實用的企業演講稿范文六篇
演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在現在的社會生活中，接觸并使用演講稿的人越來越多，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的企業演講稿7篇，希望對大家有所幫助。
企業演講稿 篇1
尊敬的領導：
您好！
我叫xxx，現年歲，學歷，年在我局參加工作，長期從事司機工作，今天我競聘的崗位是司機班長。回顧我工作十年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環，然而通過這十多年來的工作和學習，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對司機有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到司機崗位的重要，深感責任的重大，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰，所以我今天競聘司機班長崗位。我若有幸繼續這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的帶領下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作：
第一、努力抓好班組安全管理工作。
為防止交通事故的發生，力求抓好班組安全管理的每一個細節工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。首先，我將做到有針對性地組織開展每周安全日活動，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經驗交流，提高自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，并根據工作實際，及時向所領導并提出合理化建議；其次是多總結班組多年的經驗，制定適合本班組的各種制度，并在實際使用過程中，根據遇到的新問題及時修改和完善；還要有針對性地開展每日事故預想活動；第二、努力創建一個團結向上的先進班組。
第二、努力創建一個團結向上的先進班組。
班長的首要任務就是要努力創建一個團結向上的先進班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養團結協作精神組織班組成員深入學習電業職工職業道德規范及有關法規，樹立為電力事業服務的責任感。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現的先進個人與事跡，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，并力求創造寬松和諧的工作環境，激勵個人的工作熱情和創新精神。三是大力抓好培訓工作，提高業務水平。
尊敬的各位領導、各位同事，最后我只想說一句話，那就是：“您給我一次機會，我還您一個滿意！”
謝謝大家！
企業演講稿 篇2
各位領導、各位同事：
承蒙組織對我的信任和重托，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領導送我到崗。
從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸!很多同志可能知道，我最早是從xx出去的，現在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。
我對咱們廠還是比較熟悉的：
一是咱們單位有著光榮的傳統和輝煌的歷史，二是同志們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職，
一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色;
二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結，增強凝聚力和戰斗力，營造一個更加團結、寬松、和諧的氛圍;
三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習。
今后工作中，我將與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業務知識和工作經驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進;四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。
具體工作方面，我今天還沒有發言權。當然，我需要表明一個態度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好!謝謝大家!
企業演講稿 篇3
工業工程起源于美國，發展在日本，當美國人發過來研究日本人如何將工業工程發揚廣大的時候，新的挑戰出現了，一種稱之為“精益生產”的模式浮出水面。
談起精益生產，大家對于這個概念并不陌生。“精益”是美國麻繩理工學院“國際汽車研究計劃”研究豐田汽車生產方式后對豐田模式（TPS）的總結和贊譽。讓豐田從一個作坊式的家族企業成為目前全球第三大且利潤超過全美三大汽車制造商利潤總和的汽車制造商，其最大的奧秘就是著名的豐田生產方式，日本工業復活之父“大野耐一”帶領豐田人創造的奇跡。 二十世紀初，福特創造的大批量生產模式為市場提供了大量的商品，使市場經濟從賣方市場變成買方市場。消費者對于琳瑯滿目的商品開始感到不滿，開始加入自己的特殊要求。市場需求越來越趨于個性化，而且市場開始對產品交貨期、質量、價格提出更高的要求。于是企業面臨多品種、小批量、短交期、高質量、低成本的挑戰，批量生產模式開始感到力不從心。
與傳統的批量生產模式對比，精益從另一個角度觀察企業生產運作流程，從顧客的角度重新認識產品的價值所在，識別產品生產制造過程中的出增值和非增值活動，并將非增值過程定義為浪費，且認為產品實現過程中95％以上的過程都是浪費。通過消除浪費全面提升產品質量，降低成本，縮短產品交付周期，提升顧客服務水平，打造高度柔性的準時化生產體制。以追求盡善盡美為目標，建立全員參與持續改善的企業文化，培養有創造力、敢于挑戰的團隊。實事表明，面對精益生產的競爭，傳統企業顯得軟弱無力。豐田成為大家既恨又愛的家伙，一方面，它讓很多汽車大碗徹夜難眠，另一方面，又不得不使人趨之若騖。 作為制造大國，中國當然不能避免精益生產的沖擊。1987年，從長春一汽最早接觸豐田生產方式開始，上世紀久十年度中后期，精益生產開始在國內逐步蔓延。首先在一些合資汽車企業實施，國內汽車配件供應商開始面臨越來越大的客戶壓力，也被迫走上精益之路。據調查資料表明，國內90％以上的中高層企業管理者已經了解精益生產的概念。盡管精益生產已被世界公認為最佳的生產組織形式，但不管在國際或國內，精益推進的速度都極其緩慢。就其原因，我個人覺得可以從以下三個方面探討。
1． 首先，精益作為一種思維方式，給傳統的大批量生產追求的規模效應很大的沖擊，不是那么容易讓人理解，導致很多人難以接受。其次，精益生產含蓋一套龐大的結構體系，不容易讓人掌握。第三，精益給人很多的誤導，精益最核心的是其思維方式和理念，而往往大部分人關注了精益的工具和方法。所以有一種怪現象就可以得到答案了（什么怪現象呢？）大家都知道日本人是很小氣、很保守的，但豐田公司且很開放，每年接待大量的來自世界各
地的來訪者。不是豐田人很樂于助人，而是他們知道這些不是那么輕易就能學會的，而且另一方面，這些人在幫助宣傳“豐田”品牌，還有就是通過別人的學習可以給豐田自己施加壓力，于給“豐田人”更大的動力，更加努力去改善。
2． 因為對精益的誤解，很多企業在實施精益過程中走過了很多的.誤區。很多人認識精益從豐田的現場開始，從精益的工具開始（比如說大部分人了解的kanban管理），其實精益最根本的是它的思想，任何沒把握思想精髓的觀點都是片面的、不完整的，也是不可能成功的。精益要從整體把握，從價值流分析入手，識別企業存在的浪費，并靈活的運用工具、方法消除浪費。很多企業犯了“教條主義”的錯誤，有些人總是有依賴性，總想找一家企業能夠借鑒。結果就把別的企業的模式搬到自己企業中來，或者局部抄襲別的企業的做法，最后發現“投入大量的資源想要消除浪費，結果制造了更多的浪費。精益生產沒有固定的模式，它是一種理念，是一種追求盡善盡美的觀念，是強調持續改善的文化。沒有兩家企業是一摸一樣的，任何的照辦照抄都不會成功。總結一條原則：精益沒有教條，精益拒絕教條，任何的教條都不會有好的結果，只會給企業帶來噩夢。
3． 在我和很多企業家或經理人的接觸過程中，很多人認為，企業管理基礎很差，還不適合實施精益生產。實施精益生產需要基礎嗎？這是一個非常值得探討的問題。一般的邏輯思維認為，事物的發展總是經過由初級到中級再到高級的過程，但精益生產是大批量生產的更高級階段嗎？企業發展必須達到大批量生產的頂峰才能開始精益嗎？答案是非�？隙ǖ姆穸āＪ紫�，精益生產并不是在批量生產的基礎上建立起來的，豐田最早考慮“精益”模式可以追溯到上世紀四五十年代，當時豐田汽車一年的產量還沒有福特一天的產量高。其次，和批量生產一樣，精益只是從另一個不同的角度觀察得出的思維和運作模式。第三，精益是目前市場特點和環境的產物，是市場的要求。因此，只要堅持“精益”的思想理念和思維模式，任何的企業都能沿著精益的方向邁進。
企業要想成功的實施精益生產，將精益生產的理念與企業自身的觀念有機結合，轉化為企業自己的生產管理體系。實現從精益生產到精益企業的飛躍，必須從以下幾方面著手。
1． 實施精益的前提條件和關鍵因素是人。第一，危機意識很強的人。把握企業的現狀與未來，充分認識企業面臨的挑戰與危機。有前瞻的領導者，意志堅定的決策變革。第二，敢于挑戰自我的人。敢于面對問題、挑戰壓力的經理人，堅決果斷的執行變革。第三，樂于協
作的人。個別人是實現不了精益的，全員參與才是根本。積極配合的團隊，毫不動搖的擁護變革。
2． 改變員工的思維觀念，正確對待問題，沒有問題才是最大的問題，有問題是很正常的事情。俗話說人無完人，何況是這么多人組成的企業，問題就更多了．企業就是通過克服和解決問題得以提升的．如果沒有問題，則意味著企業不能進步，但競爭對手在進步，這樣的企業很快就將壽終正寢的。
企業管理就像跨臺階,每想要上一級都必須跨越一定的高度,這高度就是企業內存在的必須跨越的問題.但當跨第一級的時候可以不用去考慮第三級有多高,因為最要緊的是先跨第一級.但當跨過第一級之后,第三級就成為必須面臨的問題.也就是說原來不認為是問題的問題,隨著企業發展的進程會逐步表現出來,而且會成為無法逃避的現實問題.而企業管理的臺階是沒有止盡的,也就是說問題沒有徹底解決的那一天,每天面對問題也就成為職業經理人無法逃避的宿命。
問題的存在是職業經理人存在的前提．企業之所以請經理人甚至高薪聘請經理人管理，就是說明企業內有很多問題需要經理人解決．如果這些問題沒有了，任何一個人都能管理好這家企業，為什么不請廉價一點的人員呢？為什么不節約一點成本多貢獻一點利潤呢？因此經理人應該對發現的問題感到高興，這是體現存在的價值。
豐田是全世界公認的生產管理模式最佳的企業,但豐田也是問題發現最多的企業.豐田公司的工作小組每天都能挖掘很多問題并加于解決。
發現問題是一項技能，承認問題是一種勇氣，解決問題需要智慧,掩蓋問題就是愚蠢。
3． 改變處理事情的態度和方法。精益生產產生的背景是日本的戰敗時期，當時的日本面臨的是整個國家土地、材料、能源等資源的匱乏，在這種條件下要重建國家，要發展經濟，何等艱難可想而知。但是日本人站起來了，而且是迅速的站起來了。一個小小的島嶼國家戰敗后迅速趕上并超越西方發達國家，這是一個奇跡。再看，現代企業管理很多最先進的理念和方法都是在日本發揚光大的�？渴裁�？我想依靠的不是個人也不是個別企業，依靠的是整個日本民族。（大家可能要罵我怎么沒有良知了）拋開民族情節不談，日本人那種執著、敬業、創新以及敢于挑戰、挑戰極限的那種精神是不是值得我們去學習呢！而精益生產也正是融入了這種“認真對待每 一件事情” 和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。
儒家思想講求中庸之道，講求以和為貴，講求人際關系的和諧。正因為這種精神，讓工作在碰到阻力的時候要考慮人際關系，寧愿在工作要求上做一點妥協，不好傷了大家和氣。導致很多工作、很多要求不能完全被執行了落實，工作很難有突破，也很少會有共同挑戰極限的團隊合作。大家得過且過，有一點業績就沾沾自喜，大家相互吹捧。比如我們喜歡找很多理由來說明一件事情為什么沒有做好，礙于情面拉不下臉，事情就最終不能完成。
不是說儒家思想不好，人際和諧不好。只是要能將工作和生活分開，采取不一樣的態度對待這兩種方式。工作中工作第一位，先做事后做人，生活中人際關系第一位，先做人再做事。只有這樣，精益才可能真正在中國企業內生根發芽，中國企業才能練好內功。從文化來看，韓國人倒有點和日本人相識，所以我們看到很多韓國企業發展迅速并形成自己的核心競爭力。
我們要面對現實，要承認差距，但我們不甘于落后。我們需要挑戰自己，需要打破傳統，需要有挑戰極限的精神，需要對目的的執著的追求，需要能超越的創新思維�？傊�，我們需要能更好面對未來挑戰的企業文化。
作為企業，精益生產是生產管理發展的必然趨勢；作為個人，掌握精益生產技術是未來在制造領域職業發展的重要法寶。
企業演講稿 篇4
今天，我競聘的工作崗位是企業辦主任。剛才聽了幾位同志的演講，每個人都有自己的優勢，使我深受感動。那么，我要說我的優勢是什么呢？我的優勢就在于兩個方面：第一，通過前五年企業辦主任崗位的鍛煉，使我積累了一定的經驗。我于XX年3月開始擔任企業辦主任。在這里，我不想多談在此期間連續五年年年被市委、市政府評為全市先進企業辦及工業發展、招商引資先進單位的榮譽稱號。因為這些榮譽屬于大家，成績代表過去。我只想說，五年的主任崗位和工作實踐，使我更加熟悉和掌握了企業辦和工作發展、招商引資工作的特點，增強了更好地服務于新型工業化的工作能力。第二，我一向勤勤懇懇、兢兢業業，有人說“干一行，怨一行”，而我恰恰相反，我始終堅持“干一行，愛一行，專一行”的宗旨。在主持企業辦工作期間，一是積極獻計獻策、當好黨和政府的“參謀”。近幾年來，特別是發展工業，招商引資、財政稅收已大見成效。企業總數由原來只有10多家發展到35家，其中規模工業企業達10家。財政稅收原來只有200－300萬元，去年已達1000多萬元。二是立足本責，當好企業的服務員和協調員，為企業搞好服務、協調是我們義不容辭的職責。只要有老板來**投資辦廠，我鄉鎮企業辦主任競聘演講稿… …鄉鎮企業辦主任競聘演講稿移，在近兩年內新引進兩家規模以上電子廠，使之成為**鎮新型電子產業。 第三個亮點：以**五金機械有限公司為核心的農機產業，通過近幾年的努力，積極支持引進大、中專院校畢業生，充實到技術一線，不斷開發研制適應市場需求的新產品，從而形成**鎮農機支柱產業。
第四個亮點：以振宇冶金材料有限公司為核心，依托湖南鐵合金廠的廢料，進行深加工，發展鐵合金粉末系列產品，現已打入全國各地市場，通過政府引導，市場動作，盡快形成**鎮粉末工業小區。
第五個亮點：以**奔程新型墻體材料廠為核心，按照國家新型墻體材料的要求，充分利用我鎮獨有的資源優勢，開發適應市場需求的新型節能環保的新產品，盡快形成**鎮建材云支柱產業。
各位領導、各位同仁，我不敢用短暫的熱情與沖動來表現一個自我，因為生生不息的工業事業需求澆注永恒的心血。如果你們的雙手再次交給我一個嶄新的支點，我將用才學與實干，團結與拼搏的精神，大力優化我鎮工業結構，著力培育上述五大產業集群，建立特色鮮明、優勢突出、布局合理的工業小區，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化路子。
謝謝大家！
企業演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位同事，大家好!
在這辭舊迎新的時刻，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，向集團領導、公司董事會和公司各級領導匯報一年來所取得的成績，向泓濟物業全體員工展示一年來所取得的成果。作為泓濟物業的一名員工，我感到由衷的興奮，尤其是今天能代表受表彰的先進個人和優秀員工在這里發言，我更感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有先進個人及優秀員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的泓濟同仁們致以崇高的敬意!
回顧一年來的工作，不論我們處于什么樣的工作崗位，都能夠恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇地工作。有的忍受著烈日的炙烤和風雨的侵襲，奮戰在大廈樓宇、住宅小區;有的夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，有的盡職盡責、細致入微地做好服務和保障工作。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以泓濟人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。
面對“5·12”汶川大地震，我們沒有畏縮不前，而是進行周密的安排和部署，大膽細心的工作;面對金融危機，我們沒有失去信心，而是鼓起勇氣，用智慧和堅韌予以征服;我們沒有停頓不前，而是繼續我們的行程;我們的雙眼因起早貪黑而困乏，我們沒有因此抱怨，而是放棄休假，又投入到緊張的的工作中;我們忍受了對家人的百般思念之苦，我們放棄了無數個和家人團聚的節假日;我們克服了酷暑的煎熬，我們忍受了蚊蟲的叮咬;需要攻堅，我們自覺行動，需要奉獻，我們積極響應。正是通過這些艱苦的磨難和努力，我們才取得了驕人的成績。
20xx年是不平凡的一年。公司經歷了前所未有的發展與變革，“公司十周年慶典”代表公司走向成熟;“服務泊林鎮等高品質樓盤”表示公司已邁入高速發展的軌道。在人力資源配置上，公司更是緊跟時代步伐，大膽起用“新人”擔當重任，努力打造富有戰斗力、激情的年輕管理團隊。
正在逐步形成的80后管理層，這是我們公司的一個大膽革新，當然這次革新不是場“賭博”而是歷史發展的必然，是深厚企業文化熏陶的必然，是公司長遠規劃需要的必然。在泓濟物業，我們找到了家的感覺，在泓濟物業，我們的職業生涯開始騰飛，在泓濟物業，我們找到了明天的方向。
“成都泓濟物業服務有限責任公司”如今已是一個響亮的名字，她是公司所有同仁共同努力的結果。她有光輝的過去，也有讓人自豪的現在，更有讓人憧憬的未來。作為一名泓濟人，在得到仰視和羨慕的同時，也注定我們必須具備更高的業務層次和社會責任。在社會日新月異的發展面前，在知識經濟的今天，在終身教育時代已經來臨的時刻，因循守舊，得過且過，不思進取，胸無大志，注定要在轉眼間被時代淘汰。與時俱進，終身學習，敬業奉獻，不斷創新，才是必由之路。
在新的一年里，我們會一如繼往的努力工作，為公司的進一步發展再做出一份貢獻。同事們，我們準備好了嗎?讓我們繼續在“適者生存，誠者千里”的旗幟下，開拓創新，放飛我們的夢想，點燃我們的激情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。
成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創造，讓我們攜手共進，把“泓濟物業”建設得更加美好!
謝謝大家
企業演講稿 篇6
尊敬的領導，親愛的同事們：
你們好！
很高興能夠在這一季度的總結大會上，作為一名優秀員工代表來上臺發言，我今天要發言的主題就是關于感恩企業的這一主題。
首先，請先允許我做一個自我介紹，我是xx企業市場部的一名銷售人員，我來到公司的時間已經有十年的時間了，在20xx年xx月份的時候，當上我們市場部第二小組的組長，在這個組長位置上勤勤懇懇的干了六年之久后，直到今年的xx月份才收獲到了大家的很多肯定和支持，坐上了市場部經理的位置。
對于這一晉升和肯定，我向xx企業表示萬分感謝，也對我們企業所有的部門同事表示感謝。謝謝你們對我的支持和肯定，謝謝你們能給我自我發展，實現價值的機會。
雖然現在，我已經坐上了經理的位置，但是我對第一次來公司面試的場景依然歷歷在目。我還記得那個時候，我剛從學校出來，不說沒有銷售經驗，就連其他的工作經驗都沒有，特別是自己的性格還很內向，所以當我去面試銷售崗位的時候，基本上都是碰了一鼻子的灰而回的。直到最后，我再次鼓起勇氣來到我們企業進行面試，意外地的居然得到了通過。在收到錄用通知的時候，我還有一點不太相信，直到第二天，我真正踏入企業的時候，我才感受到自己已經成為了公司里的一名。
也是在那天，我堅定了自己一定會在這家企業里堅持干下去的信念，領導沒有因為我是專科畢業，沒有因為我缺少經驗，就把我拒之門外，就因此看低我。而是看到了選擇給我一次嘗試和工作的機會。因為他看到了我眼里的真誠，看到了我內心的熱愛。所以才愿意給我機會，我覺得這樣的企業是值得我去用一生付出的企業，值得我去追隨和努力的企業。如果沒有企業領導的抬愛，沒有領導的賞識，我想我應該不會有今天的成就，所以我對企業一直以來都是抱著一份感激之心。
所以，為了回報企業，為了更好的為企業服務，我在當上這個經理之后，就付出了比平時多一倍的時間和精力來企業謀取更好的發展，來為企業謀取更多的利潤。在加倍努力之后，也終于在這一季度的最后看到了一點成效。雖然效果不太顯著，但是我相信在往后我的帶領下，我們部門只會發展的越來越好，我們的企業也會越來越壯大。
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