關于競崗演講稿范文合集八篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在發展不斷提速的社會中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編整理的競崗演講稿8篇，歡迎大家分享。
競崗演講稿 篇1
尊敬的公司領導：
你們好！
我很榮幸的參加這次儲備競聘，我是一個普通加油站的一個普通值班經理，也是中石油最后一個最原始的值班經理，我慶幸的是，因為里心加油站終于等到裝修改造，我趁加油站停業的這段時間來到三明加油站實習，才發現我已經過時了，在連一個普通加油工都不如，我知道自己要學的東西好多好多。
在加油站的這段時間我明白了很多，要學習的也很多。在聽到油站經理的一番心德才明白我的經驗還不能勝任成為一個合格的油站經理，或許是因為太年輕，經歷的事情和應急處理事情的經驗還遠遠不足，我懇請公司能給予我一次學習的機會，去每個成功的油站經理手下工作，學習他們的管理心德，也許有一天我還會來，那時我有信心能做好一個合格的油站經理。
在我的理解中一個合格的油站經理能夠處理油站大大小小的事情，能處理的合情合理，能夠很好的處理顧客投訴。能夠完成公司的各項指標，這包括安全，油品，非油的業務。油站經理會把中石油的精神傳達給每一個熱愛中石油的員工，定期開展加油站安全教育培訓及應急事件處理方法，定期走訪顧客，讓你的忠實顧客為你去做廣告，經常跟聊天，去了解你的員工的家庭狀況及員工上班的心情，不要讓員工帶心情上班，響應公司的政策，發掘人才，補助困難員工。
在中石油的這些日子，我從一個不懂事的孩子慢慢成長，變的成熟起來，我知道我現在還不能擔任做好一個合格的油站經理，我會努力的，在不久的將來，我還會來，帶著成果跟自信再來競聘。
我的演講結束了，謝謝大家！
競崗演講稿 篇2
舌尖上的年味，見證一家人的團聚與新春祝福；新桃舊符的更替里，洋溢著盎然的春意與無限的希望。
“不須迎向東郊去，春在千門萬戶中。”為神明敬貢品，為先祖焚炷香，正心誠意；給尊長拜個年，與親友互致祝賀，畢恭畢敬；舞起獅子掌亮龍燈，扭起秧歌踩上高蹺，春社火暖，好不熱鬧……透過社火還有其他傳統的民俗，大人可以再追憶一遍童年的美好，而見慣了現代化城市車水馬龍、霓虹閃爍的孩子們，也能在這些歷久彌新的儀式里最親身地體會傳統年俗的意蘊，感悟中國人流淌在血脈里的文化基因。
5000年來，中華文化傳統就是這樣代代傳承下來。
中華文明濫觴與演進，春節始終相伴，然而現在的中國，不再是那個相對穩定的鄉土社會。赫拉克利特曾說，唯一不變的就是變化本身，而這個時代生動地詮釋了哲人的名言：這個快速變動的時代，每個青年人都成了一尾小魚、一葉浮萍，在時代的大潮里漂泊，一刻不得停。我們背井離鄉做起了都市追夢人，遍嘗城市生活與成人世界的艱辛。我們為工作廢寢忘食，為生計奔走四方，我們一面難遣鄉愁，一面繼續承受工作的不順心和生活的不易……
就這樣，我們常常容易疏遠親人，也疏遠了那熟悉而親切的鄉情與傳統。當古老的年俗被遺忘，當過年對于年輕人只是人山人海的春運，“每逢佳節胖三斤”那般了無生趣，我們也即將迷失了自己。
我們常常沉浸于奔波與匆忙，容易陷入彷徨與焦躁，沒有時間去思考自己為何而來，也不知道將向何處。莫言說：“人到中年，更感到時光的難留，每過一次年，就像敲響了一次警鐘”，而對于青年人來說，闔家團圓的日子，重溫春節里已傳承數千年的年俗和儀式，更像一個溫馨的貼士，提醒我們牢記自己的根在哪里，提醒我們不能偏離前進的方向……感悟年俗年味，體會中華民族的古老傳統，何嘗不是一種初心不忘？
故鄉是一個港灣，而春節就像準時響起的召喚航船入港的那聲汽笛。就讓回家團圓聊遣繾綣的鄉愁，就讓春社火暖撫慰在外奔波的身心疲憊。待到明朝春暖花開，又是青年立志出鄉關，到中流擊水的好時節。
節日的風俗傳統蘊藏著古老中華文明的密碼，也連接著萬千中華兒女的情感牽絆。“草木蔓發，春山可望”，讓我們傳承和發揚中華優秀傳統文化，在爆竹聲聲中，在屠蘇酒暖中，將中華傳統深植進我們的靈魂，呵護好我們的
競崗演講稿 篇3
各位領導、各各位領導，各位評委、青年朋友們：
我于199×年畢業于××大學，現年32歲，先后任二車間文體干事、丙班副值班長、第二團總支書記、公司團委副書記、公司團委書記、公司團委書記兼第二黨支部副書記、黨支部書記，公司工會副主席兼公司團委書記等職。
我競爭的崗位仍然是我的老本行——工會副主席兼團委書記。我的優勢是長期從事群團工作，并有一定的基層經驗和較強的組織能力。
我對這次競爭上崗的感覺既平靜又倍感壓力之大，可以用以下4句話來形容，那就是：崗位依舊，指標已非，昨日還是務虛人，今日要想商海事。可以說跨度是非常大的。同樣的崗位，但是隨著改革方案的出臺，對承擔這一任務的領導干部的素質要求已是越來越高，既要有務虛的本事，更要有虛實結合的水平。尤其是在如何管好、管活資產，并使經營性資產增值30%，是以前從未涉及的領域，是一項全新的事業，可以說機遇與挑戰并存。如果我能競爭到這個崗位，我將圍繞任期指標，創新思路、開拓工作，努力完成任期指標。
三年總體思路：立足自我，謀求發展，筑巢引鳳，培育市場，用足政策，合理避費，先圖盤活，后謀發展。
三年總體目標：1、自主創新、立足自我，逐步力爭盤活閑置資產增收、利用政策、合理避費增收一塊，管好經營性資產，使資產增值30%。2、崗位能手活動為主線，力爭使一線青工生產任務完成率達100%，讓青年創新、創效活動初見成效，成為公司改革成果的又一個亮點。3、以弘揚企業精神，培育企業文化，活躍員工生活，凝聚員工思想為宗旨開展豐富多彩的文體活動。力爭達到點的突破、面的活躍、質的飛躍。4、教育先行，加大對團員、青年教育力度，使團員、青年走在堅持改革、理解改革、擁護改革的前列。
為了達到上述目標，我將采取以下措施：
一是堅定信念，大膽實踐，分塊思考，區別對待，筑巢引鳳，培育市場，用足政策，多種模式盤活資產，管好管活公司劃撥給工會的資產和公司委托工會管理的資產，確保資產運行良好，保值增值，并使經營性資產增值30%
1、對舞廳、南院職工之家應進行整體考慮和策劃，發揮這一片閑置資產的群體優勢。初步設想讓南院這一片資產成為集餐飲、健身、休閑娛樂為一體的多功能服務區，餐飲區以測鍋類為主，特色小吃為輔的經營格局。其中的關鍵是合理布局，統一規劃。舞廳可辦成多功能舞廳，分隔出一塊可作為健身中心和交際舞培訓中心，另一塊除用來承擔公司會議以外，白天可與食堂聯營承擔大型婚宴，晚上則辦成帶有酒吧性質的休閑、娛樂廳，早上可辦成舞廳。籃球場在冬季可辦溜冰場。職工之家電視室每天可收費放映，圖書室大廳可出租。以上設想關鍵在于要爭取政策，經營合法；招商和宣傳要到位；前期資金的籌集與投入；當然還在于產權必須明晰。
2、對禮堂應采取經營性辦法，提高禮堂使用率和租金率，充分利用現有音響、燈光、服裝、樂器，成立演出公司和威風鑼鼓隊，對外承攬開業慶典等演出任務。
3、積極承攬放映電影，對內可適當收取費用。托管的其他閑置資產可對外進行出租，或利用廠場自辦培訓班。
對公司托管的資產，要負好管理責任，保證其保值增值，并按一定比例收取租金或使用費。對帶有福利性質的資產可減收租金，減收部分用于員工福利，如澡堂、幼兒園。
采取的辦法是熟悉相關政策，盡快清產核資，辦理相關手續，實現稅歌優惠。
二是教育引導工作先行，確保團員青年堅持企業改革。人是企業最寶貴的財富，而領導人行為的又是思想，因此，思想教育是非常重要的一項工作，因此應主動深入墓層，了解情況，在教育中要站在企業和員工共同的角度與員工交心，避免事倍功半。要多給員工講形勢，并把“四講四樹”作為3年內的主要教育內容。
第一，講形勢，樹立改革觀念
主要講企業面臨的形勢，特別是我國加入WTO后給企業帶來的機遇和挑戰，要使員工自己有一種緊迫感。
第二，講改革，樹立大局的觀念
改革是國企的必由之路，企業只有不斷地改革和進步才能立于不敗之地，改革是大局，企業的一切事情都要服從于這個大局。
第三，講效率，樹立競爭觀念
企業只有高效率，才會有高效益，只有不斷地競爭，才能實現優勝劣汰，才能發揮員工最大的潛能和創新能力。
第四，講團結，樹立團隊精神
團隊精神是衡量一個企業是否具有戰斗力的一個重要指標，也是檢驗一個員工是否稱職的重要因素，任何一個員工都是企業不可分離的一分子，應與企業榮辱與共，企業不需要游離于集體之外的員工。樹立團隊精神是世界上任何一個企業非常重視的一項工作。
以青年創新創效為切入點，充分發揮青年人的聰明才智。創新創效工作將是3年內共青團工作的重要組成部分，也是團工作融入企業工作的有利渠道。青年是公司的未來，只有讓更多的青年人自覺自愿地把青春和智慧奉獻給公司，團的工作才能找到支點，才能在企業的發展壯大中體現共青團工作的真正價值。為此今年我計劃首先聯合相關部門成立公司青年創新創效協會，并召開現場推進會，將活動鋪開。第二年初見成效，第三年大見成效，并使創新創效活動制度化、規范化，使選題、立項、評審、獎勵規范化操作。
三是以青年崗位能手活動為主線，充分發揮團組織優勢，開展形式多樣的勞動競賽，實行三級聯動，三級保證，全面提高青工的技術等級和生產積極性。以團委開展“云騰杯”崗位明星勞動競賽為龍頭，調動全公司青工的生產積極性，并創新表彰形式，對當月獲獎青年將統一佩戴由團委統一制作的“公司青年本月最佳”胸卡。以團總支開展的各具特色又富有實效的中長期勞動競賽為依托，調動和促進本單位青工的生產積極性。以基層團支部開展的有針對性的短期競賽為補充，調動本班組青工的生產積極性。
四是充分調動青工的潛在能力，實踐表明物質利益和嚴格的管理只能發揮26％的潛能，40％的潛能依靠精神激勵才能發揮出來。
開展班組聚心樹形達標活動，以培養青工的團隊精神，提高班組戰斗力。
班組是企業最小的管理單元，其作用發揮如何，將直接影響企業的各項工作。為此，我今年計劃制定“班組聚
心樹形”活動達標方案，并制定出標準在全公司班組中推行，對達標的班組給予通報表揚。年底將評選出10個班組，并授予“十佳最具戰斗才班組”榮譽稱號，并納入年底表彰體系中，并授予負責人“十佳最具有號召力的班組長”榮譽稱號。力爭3年內使2/3的班組達標，并使這一活動成為班組建設最具影響力的后勁之一。
五是以弘揚企業精神、培育企業文化、活躍員工生活、凝聚員工之心為宗旨，開展豐富多彩寓教于樂的文體活動。力爭達到點的突破、面的活躍、質的飛躍，確保全年舉辦5次大型文體活動。
組織的原則是平時分散活動，達到面的活躍，關鍵活動集中，力求質的提高，并使公司的活動保持一定水平。
六是做好本部門員工的廉政教育，完善各項規章制度，認真執行員工業績考核，加強檢查和督促，將隱患消滅于萌芽狀態。
以上是我的想法和打算，請領導考評。
謝謝大家
競崗演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫，今年歲，年畢業于大學，現任職位。我今天競聘的崗位是安保部部長。
安保部是我站一個重要部門，它負責著車站和站賓館的保衛工作。車站人員雜亂的特殊情況，對我們安保部提出了更高的要求。做好車站的安保工作，事關每一位旅客人身安全，讓每一位旅客到站就如到家是我們安保的神圣職責。
一是具有較強的責任心和無私奉獻的精神。
責任重于泰山。我深知做為一名安全保衛人員，身肩站領導的囑托和乘客的信任，參加工作五年來，我總是把責任放到第一位，始終不忘自己的責任，時刻牢記自己的使命，始終把領導放心、乘客滿意放在第一位。同時，五年的工作經歷也培養了我無私奉獻的精神，乘客滿意笑容的是對我們工作的最大肯定。
二是具有豐富發安全保衛工作經驗。
我參加工作已有年的時間，到安保部工作有年的時間。年里，我先后從事過多個工作，其中也從事過基層安全保衛工作。不同的工作經經歷使我積累了豐富的工作經驗，使我對安全保衛部的工作流程有了更加深入的認識。這是我的經歷，也是我的優勢，更是我做好這項工作的有力跳板。
三是具有較強的組織協調和管理能力。
經過年的學習和鍛煉，我的組織協調能力、領導部署能力都有了很大提高，具備了獨擋一面的能力。尤其是的工作經歷，鍛煉了我較強的組織管理能力，使我對管理工作有了自己的認識，對如何做好管理也有自己獨特的見解。
如果承蒙領導厚愛，讓我走上安保部部長的工作崗位，我將做好以下工作：
一是扮好三個角色�！叭N角色”即“助手、領導和朋友”。一是當好領導的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是與安保人員多溝通，熟悉實際情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。三是當好安保人員的朋友，在工作中和生活上多關心他們，急他們之所急，想他們之所想。
二是創新思維模式，做好安全保衛工作。我將制定科學的檢查、管理方法，定期組織安全大檢查，定期查處車站和賓館的安全隱患，并發現問題及時解決。同時還要把責任落實到人，誰出問題誰負責，職責分明才能激發工作人員的動力和工作效率，從而確保工作質量。
三是加強基礎臺帳管理。做好基礎臺帳管理是加強道路運輸業務規范化建設的基本要求，也是做好我們安保部工作的基礎。為此，我將加強對外籍客車、賓館入住人員的基礎臺帳管理力度，推進外籍客車和賓館入住人員管理工作的微機化，充分重視外籍客車和賓館入住人員的清理登記工作；并通過加強組織領導，落實到人等方式，輔助做好在這項工作。
四是加強培訓，提高工作人員安全防范能力。搞好我站安全，首先要提高工作人員的安全意識，為此，我將組織我部人員加大宣傳力度，使安全意識貫徹到每一個人的心中。其次還要提高他們應對安全隱患的能力，我會定期在我站內部開展安全技能培訓，提高工作人員應對風險的能力。
以上就是我對崗位的一點看法，不妥之處，請指正。謝謝大家！
競崗演講稿 篇5
尊敬的各位領導：
大家好！
站在這個演講臺上，此刻我的心中很不平靜，甚至可說是忐忑不安，因為作為一個剛剛走出大學校門才五個年頭的年輕人，憑心而論，和別的競選者相比，一無成績二無資歷，沒有任何優勢可言，但不想當將軍的士兵不是好兵，于是便懷著一腔熱血來斗膽一試，希望得到各位領導的理解和支持。
簡單作個自我介紹吧。我叫xxx，工程師，外表溫和而不懦弱，內心正直而不固執，性格穩重而不死板。xx年xx月畢業于xxx，現任局團委書記。這次參加副局長的競崗，我認為自己有下述優勢：
一是具備較高的政治素養和專業素質。作為一名學生黨員，大學起我就注重政治理論知識的學習和思想意識的改造，能始終保持堅定的政治立場。我學的是工民建專業，在很多方面與市政、橋梁工程息息相通；工作幾年來親歷過一些道路、橋梁、綠化、廣場的造價咨詢、標底編制，對市政園林工程有一定了解；我目前負責園林局辦公室工作，更經常深入工地跟蹤報道，解決難題，應該說從理論和實踐上具備了一定的專業素質。
二是多崗位實踐使綜合能力得到了鍛煉。五年來，在建設系統內先后在招標辦、造價處、建設工程招標服務中心、辦公室、團委、市政園林局任職，從事過工程專項治理、造價咨詢、標底編制、決算審核、黨務、人事、文秘、宣傳、共青團等多項工作，受理招投標工程300多個，個人編制標底達1億余元，完成各類稿件、通訊報道20余萬字。多崗位的實踐，使自己在業務素質、理論功底、文字表達、管理協調能力多方面得到了鍛煉和提高，五年來先后受到局黨委、團市委表彰，今年八月被市委市政府評為"防非先進個人"，局團委也連續三年被授予"五四紅旗團委"光榮稱號。
三是具備干事創業的優異品質。我是一個從農村出來的孩子，懂得"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來"的道理，深深知道只有不斷努力才能讓自身價值得以充分體現。我具備吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，雷厲風行、求真務實的工作作風，能謙虛謹慎、愛崗敬業，勇于實踐、不斷進取，嚴于律己、誠信待人。
市政園林局擔負著道路、橋梁、綠化等城市基礎設施建設、維護與管理的重任，假如這次我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不辱使命，圍繞“兩率先、三級跳”宏偉目標，以爭創國家環保城市和省級園林城市為契機，為把揚中打造成“藍天、碧水、綠地”的水上花園城奮發努力，做到"以為爭位，以位促為"。落實到具體行動上將做好這幾方面工作：
一、竭盡全力，抓好精品工程建設，確保各項重點工程一次驗收合格率和工期履約率100%，并爭創一批省、市優質工程
我認為，建設精品工程首先要把好方案設計關，要選擇高資質的設計單位、高水平的設計人員精心設計，并對工程的目標定位、功能要求、環境協調等要素作深刻分析，才能好中選優。其次是通過市場規則嚴格招投標程序，在魚龍混雜中選出優秀的施工隊伍，這是我們建設精品的重要保證。同時作為我們工程管理人員，必須隨同監理施工全過程管理，嚴格質量、進度、造價三大控制。
二、強化管護，打造新的城市形象，確�；A設施完好率達95%
城市建設三分建設、七分管理，道路、綠化是城市的臉面。我們在強勢推進工程建設的同時，必須高度重視市政設施和園林綠化的維護，做到道路暢通、綠地整潔、設施完好。要嚴格執法，實行管理法制化，分片區責任到人，依法查處各類破壞市政設施和園林綠化的行為；要大力推行市場化運作，把維護項目面向社會招標，擇優選定管護隊伍。
三、優化資源，深化城建體制改革
市政園林基礎設施是城市的巨大資產，我們不僅要精心管護使其保值；更要有效經營最大程度地使其增值。要運用市場化手段盤活城市存量資產，采用出讓、租賃、拍賣冠名權和廣告權、認養綠地的辦法，千方百計增收節源；要營造最佳人居環境，做足“水”文章，在全島建設生態園林景觀，通過做環境吸引外資，環境加外資就能產生裂變，使土地等城市資本迅速升值，極大的推動城市建設的速度。
各位領導，古人曰“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”，競爭上崗有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作；同時也希望能借此機會找出差距，取長補短，爭取“百尺竿頭、更進一步
”。最后以一首自編的對聯來結束演講，上聯是"勝固可喜，寵辱不驚看花開"，下聯是"敗亦無悔，去留無意隨云卷"，橫批是"再接再厲"。
謝謝！
競崗演講稿 篇6
各位領導：
您們好！
我現任的崗位是財務室決算會計員，年我畢業于鐵路經濟學校鐵道財會專業，后參加自學考試取得北方交大鐵道財會大專畢業證書。年月正式分配到我段財務室見習，在頭半年的見習期間代理過一個月的出納員，而后負責辦理出售公有住房業務，由于工作中認真刻苦，并具有創新意識，年月，被財務室安排到決算會計崗位，年月見習期滿，被聘為財務室會計員，任決算會計員至今，今天我競聘的崗位仍是決算會計崗位。
決算會計是一個既辛苦而又重要的崗位，需要有足夠的精力、能力與經驗，有較高的業務水平，不僅要精通自己職責范圍內的各項業務，還要對各個崗位的工作內容有全面深入的了解，此外，還要有很強的駕馭計算機的能力和獨立工作能力。決算會計崗位不僅是核算的崗位，又兼有管理的職能，難怪同行中有這樣的說法“決算會計歲數大的不愿干，年輕人干不了”。
決算會計員主要負責全段的貨幣資金核算，也就是現金及銀行存款收支的核算和財務微機及網絡的管理與維護，管理會計核算科目，審核各專業會計員編制的記帳憑證，登記帳簿，編制運輸業務決算報告。其中蘊含著的大量繁索復雜的工作內容，單就現金報銷就既需要掌握國家的法律法規，又要掌握分局、段對各項費用報銷的政策，既要審核報銷的原始憑證的真實性、合理性、合法性，又要審核單據是否經過各級領導的審批，既要保護單位利益，又不能使職工個人利益受到損失，更不要說貨幣資金核算還有大量的現金收付款、銀行收付款業務，決算會計員編制的憑證占財務室記帳憑證總數的一半以上。工作量之大，的確需要決算會計有較高的業務素質，必須熟悉法規，依法辦事，客觀公正，熱心服務，吃苦耐勞。但是如果要做一個合格的會計員僅靠工作的熱心、端正的態度、吃苦的精神是遠遠不夠的，最重要的是 勝任本職工作的能力，在這任務繁重的崗位上，不具有豐富的會計知識，沒有對財務核算體系的深刻理解，不能熟練地使用和管理計算機及網絡，是絕不能勝任此崗位的。我在走出吉林經濟學校的大門之時就立志做一名讓領導放心、合格的會計員，出校門后始終沒有放棄學習，認真在實踐中學習會計理論、電子計算機技術，不斷地充實自己，使自己能夠跟得上時代的飛速發展，跟得上鐵路財務改革前進的步伐。從任決算會計員以來先后迎接了國家稅收財務物價大檢查檢查組、路局財務處、路局會計師事務所、路局查帳中心、分局財務分處、審計分處、市稅務局及各種專項的大檢查和調查，均順利過關，沒有在任職范圍內出現問題，辦理的各種報銷業務沒有讓集體受到任何損失，也沒有讓任何人利益受損失回來投訴，所管理的微機及財務室局域網，運行始終安全、穩定，沒有一次因病毒侵入導致系統崩潰，影響財務工作的正常進行，正確及時地編報各月、季、年度運輸業務決算報告，協助主任完成各季、年度的經濟活動分析。
在很好地完成本職工作的同時，注重利用計算機來提高工作的質量和效率，獨立設計開發了工資核算微機管理系統，在我段實際應用了兩年時間，系統沒有出現任何問題，并為固定資產會計、工資會計建立了核算系統，設置運行參數，維護核算軟件，隨時解決操作中出現的各種問題，彌補程序設計的缺陷，同時還為多經、工會技協、建筑安裝工程處的手工核算帳建立了電算化核算系統，使這幾家終于甩掉了手工作業，實現了多年以來會計電算化的夢想。
我的演講結束了，謝謝大家！
競崗演講稿 篇7
各位領導，各位同事：
大家好，我叫xx，我來自行業一部，xx年xx月份畢業，本科學歷，管理學學士，中共黨員。今天能夠站在這里參加崗位的競聘，能夠向各位領導和工作同仁請教和學習，我覺得十分榮幸，并希望通過這次的競崗演講，把自己最好的一面展現給大家，同時得到大家的認同和肯定。
和每一個首批入行的派遣制員工一樣，我來到民生已經四個多月了，這看似不長的四個多月卻已經在我的人生履歷中留下了陽光的幾頁。在開始競崗演講之前，我想現和大家分享一下我加入民生這段時間以來的心路歷程：
其實，現在站在這里，我的`心情是無比激動的，更確切的說是激動中帶著幾分沉重。因為我們這批派遣制的人員走到現在，能夠來參加競崗的沒剩幾個人了，競崗結束，也許剩的更少。不管結果如何，至少我現在還站在這里，我想我是幸運的，此時此刻我的心里充滿了感激。
從xx年xx月份我打進民生銀行招聘電話那天開始，直到現在，我在民生銀行工作過程中經歷的種種，我讓我覺得作為一個獨立的個體，和周圍的人與事，以及團隊之間似乎都承載著奇妙的機緣巧合。感謝上天有這樣的安排，讓我有幸結識了民生的許多兄弟姐妹們。
在民生，幫助過我的人有很多，按照我認識他們的前后順序，先從莊艷濤莊哥講起吧，因為當初是莊哥把我們招進了民生銀行，雖然莊哥做事很嚴肅，但他心地真的很好，我很感謝他，是他讓我明白在民生做事之前要先學會做人的道理。我還要感謝田安支行的顏行顏蝴蝶女士，剛入行的那段時間一直都是她在帶領和培訓我們這批新人，她很盡心也很盡力，同時她讓我對自己的性別充滿了自豪感，讓我看到原來女性也是可以這么強勢的！特別是在入行之初，她還給我安排了很好的師傅（傅增庭，傅隊），他是我在民生業務方面的第一個老師，是我曾經的團隊負責人，是我在民生相處時間最長的同事之一，當然，他還非常幽默，工作之余，常常讓人開懷大笑。還有林雨人林總，他是我在分行遇到的最平易近人的領導之一，對下屬很隨和，可以說沒有他，就沒有百安居的POS一條街，還有武勝老師，沒有武勝我根本就不知道怎么給省銀聯寫報告�？傊疀]有你們，沒有團隊，僅憑我個人根本就沒法完成POS一條街的任務。
正如開頭我所說的一樣，生命之中充滿了機緣和巧合，沒有莊哥，顏行，沒有傅隊，林總，我也許不會來到民生，不會留在民生，也不會在現在的行業一部，所以最后我要感謝的是我所在行業一部的葉總葉澤鋒，如果沒有他的鼓勵，去年年底，我不可能把存款做起來，從而超標完成任務。葉總常常對我們說，我們行業一部的所有人都在一根繩子上，大家要團結一致，力往一處使，一起擰好這根繩子。所以我們行業一部的同仁真的很團結，大家同在一個辦公室里，沒有勾心斗角，沒有爾虞我詐，在這樣的團隊里，每天都會有工作的好心情，每天都會有積極的精神面貌，我對我所處的團隊充滿了信心，我愛我的團隊。如果，今天的競崗失敗，我迫不得已要離開民生的話，我心中定然會有萬分的不舍，就像當初輪崗實習時，我舍不得離開個貸的團隊，舍不得離開分行市場營銷部，同樣我也舍不得離開現在的團隊，離開行業一部。
我想我真的很幸運，因為從入行到現在，我一直都跟著幾個很好的團隊，雖然我們派遣制員工的工資不高，每個月810塊，但是團隊精神的鼓勵，讓我堅持下來，一直到現在，所以我最感激的還是我在民生的兄弟姐妹們，同事們，從最初個貸團隊的申健、東明，到后來行業一部的所有同仁以及我的好兄弟乾坤、志華，我無一不感受到這些團隊成員身上所散發出來的生命力和活力。感謝你們曾經給過我的幫助，感謝你們在我覺得最無力和失落的時候給我的安慰和鼓勵，感謝所有民生的同仁們，是你們讓我有勇氣在民生繼續走下去，是你們讓我覺得我是如此的幸運和幸福，我愛民生，我愛你們！
今天我要競聘的崗位是銷售團隊客戶經理，首先我先談談對這個崗位的認識：所謂客戶經理是改變銀行過去等客上門的服務方式，以市場為向導，以客戶為中心，從客戶的需求出發來營銷銀行的產品，并為客戶提供全方位的金融服務。
其次，是我的競聘優勢，我將它概括為如下三點：
1、我的性格開朗自信，有著較強的工作責任心和進取心。
2、我有一定的公關能力和社會關系。
、我對事對人積極樂觀，從不輕言放棄，堅持到底就是勝利是我的信條。
最后，我還要談談我的發展目標和相應措施：如果這次競聘成功，我將竭盡所能搞好優質服務，挖掘市場潛力，爭取優質客戶源，全力以赴把存款做多做穩！具體措施如下：
1、盡快適應新竟崗位。
2、積極主動地營銷，挖掘客戶資源。
3、加強客戶關系的維護�？蛻舴诸惞芾硎强蛻艚浝韽氖驴蛻艄芾淼闹饕獌热荩赐度肱c產出相匹配的原則，對不同的客戶實施不同的管理策略，有的放矢。
以上是我今天競聘演講的全部內容，最后我還有一句話要送給在坐參加競聘的所有同仁，和四個多月前我剛進民生時所說的一樣：每個人的心中都有一團火焰，無論你經歷了多少艱難險阻，無論今天的雨下得有多大，心中的這團火焰不能熄滅！
謝謝各位！
競崗演講稿 篇8
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫院的號召和-
顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現狀和存在的問題、急診的發展方向及我對急診科的管理細則
五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
二、科主任應該具備的基本素質和能力
在理想的狀態下，科主任只需抓好學科學術發展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實是經濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經濟與學術管理、人才培養有機結合起來，是對現代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學術發展是指揮棒，人才建設是核心，而經濟狀況則是學術、人才發展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度�？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫院的長期發展。要發展，首要的是激發人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規章制度制定出來，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業余文體活動。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創造團結奮進的環境，首先自己要勇于奉獻--奉獻出自己的精力去把握學科發展動態；奉獻出自己的經驗去為年輕醫生做鋪路石；奉獻出自己的敬業精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴�，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進行工作業績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領的是現在，培養的是未來！
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