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      1. 企業演講稿

        時間:2022-02-27 17:54:45 演講稿范文 我要投稿

        【實用】企業演講稿范文匯總5篇

          演講稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。在發展不斷提速的社會中,能夠利用到演講稿的場合越來越多,那么一般演講稿是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的企業演講稿5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        【實用】企業演講稿范文匯總5篇

        企業演講稿 篇1

        尊敬的各位領導、評委老師:

          大家好!非常感謝各位領導和評委老師,為我們提供這樣一次接受考驗、公平競爭的機會。今天我競聘的職位是中層干部助理演講稿。為此,對于今天的競聘,我會全力以赴,用心作答,以實際行動向各位領導和評委老師上交一份滿意的答卷。

          首先簡單做一下自我介紹。

          對照競聘要求,聯系自身工作實際,我認為自己競爭泰亞中心審計專業中層干部助理職位,相對具有以下優勢條件。

          一是政治素質可靠,思想上進,事業心、責任感強。

          二是專業知識過硬,業務能力突出,工作經驗豐富。

          三是原則性強,秉公辦事,公道正派。

          四是作風務實,工作敬業,有較強的實干精神。

          尊敬的各位領導,評委老師,如果今天通過你們的考察選撥,我將緊緊圍繞公司20xx年中心工作和目標任務,以“防控風險,促進管理”為目標,深入推進審計工作創新,拓展審計監督領域,突出抓好審計重點,強化對專項資金的審計監督,用好內外部審計檢查成果,努力防范和化解風險,為公司的改革發展和依法從嚴治企更好的服務。

          一、突出關鍵環節,強化專項審計監督。

          一是開展好財政專項資金審計。

          二是開展重點項目專項審計。

          三是認真開展好工程項目管理審計。

          二、統籌兼顧,注重效果,積極推動審計成果運用。

          三、完善制度,強化措施,切實加強審計工作管理。

          一是建立審計工作考評機制。

          二是深入推進審計工作創新。

          三是強化審計人員素質提升。

          尊敬的各位領導,評委老師。以上就是我的競聘措施打算匯報。如果今天勝出,我將以實際行動踐行我的措施打算,不辜負領導的信任和重托。反之,如果落選,我也會正確對待,坦然面對,在本職崗位上,繼續接受領導和組織的考驗,一如既往為公司發展貢獻力量。

          我的競爭上崗演講稿到此結束。再次感謝各位領導,感謝各位評委老師!

        企業演講稿 篇2

          春節前后,財務部門忙的不可開交,既要盤點一年的成果、又要制訂來年預算。作為公司的決策者,你是否考慮實施一場變革來改進公司的財務管理系統,讓我們聽聽顧問的觀點。

          如果沒有績效管理體系的實質改進,任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。

          失控風險的本質,是各級經營者將局部利益置于企業整體利益之上。他們這樣做的動機,是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會,是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點,只采取集中核算與結算的做法,那么僅僅是建立了一個風險防御體系,而沒有在動機上杜絕風險。

          原先的年度與月度預算都無法避免“年末狂歡”的陋習,因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預測沒有這個問題。由于滾動預測的制定并不講什么截止點,當它被用來作為日常成本費用控制的比較值時,年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。

          近年來,跨國咨詢公司在中國取得了長足的發展。但同時,來自企業與公眾的質疑也逐漸增多,比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪里等等。這些質疑綜合起來,就是跨國咨詢公司在中國所面臨的核心問題:如何將國外的成功案例與先進實踐,借鑒于國內企業持續的發展過程。從財務管理的角度看這個挑戰,關鍵是要解決以下幾個問題。

          國內企業當前的主要需求是什么?――主要需求是基本機制轉變

          什么是機制?它包括:組織架構、組織的管理模式、模式內嵌的管理流程、流程結點上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(見圖)。圖中指出,國內企業有兩方面必須轉變的基本機制:

          第一,國內企業原先大都采用科層式組織,也就是橫向科室化和縱向層疊化。科層式的問題在于,科室間缺少協作和流程銜接,而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當國內企業必須改變科層式組織時,因為組織對管理模式、流程、角色職責產生自上而下的影響,會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉變的基本機制。

          第二,國內企業的信息系統原先大都是空白,而績效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問題。因為信息系統對績效管理、績效管理對職責履行乃至流程執行產生自下而上的影響,所以當信息系統和績效管理體系轉變后,組織、流程、角色職責的轉變才不會折返老路――這是第二類需要轉變的基本機制。

          基本機制的轉變仍是國內企業的主要需求,根據我們的估計,國內大中型企業里已經或正在嘗試上述第一類轉變的,不超過20%;而在第二類轉變上有實質進展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質改進,任何機制轉變的成果都非?赡茏呋仡^路。這在近幾年國內企業一直嘗試的集中財務管控上看得很清楚。

          多數企業認為,集中財務管控是減少原先多級管理的具體體現。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度松懈。因此,集中財務管控的主要措施,就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統集中模式。

          但如果只有這些措施,并不能解決企業面臨的失控風險。失控風險的本質,是各級經營者將局部利益置于企業整體利益之上。他們這樣做的動機,是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會,是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點,只采取集中核算與結算的做法,那么僅僅是建立了一個風險防御體系,而沒有在動機上杜絕風險。而且,在一定時間后,單純的權力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現出來。因此,績效管理體系與激勵手段的轉變,是集中財務管控的核心。

          怎樣借用國外的成功經驗?―――“拿來主義”沒有惟一的模式

          回顧大量的項目案例時,可以得出這樣的結論:拿來是沒有惟一模式的,有些只能采用形式、而有些內容與形式兼備;有些只能當做目標模式,而有些當前就能實踐運用。

        企業演講稿 篇3

        尊敬的各位女士們,先生們:

          大家上午好!

          我們要做到不模仿別人,但我們一定要做別人的典范。在市場競爭中,能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發揮自己才能的地方。我并不以此為滿足,我并不依賴規章制度,反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。然而,盡管我們習慣于安逸的生活而不貫勞苦,但大家的勇氣卻來自天生而非訓練所得,所以我們能夠面對任何挑戰。挑戰在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰中,我們能夠探求事物的真偽,認清真正的才智人士,我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝,以求安逸,我們要以公司的利益為自己的利益,以公司的榮譽為自己的榮譽,公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣,我們的公司就會蒸蒸日上。

          我們面臨的挑戰:就是使我們目前所經營的項目,能有效地開展起來,使我們公司在盡快的時間內,完成資金積累的過程,向著一個更高的目標發展和壯大邁進。

          我們的事業:在目前每一個對我們發展有幫助的企業或個人,我們將繼續保持與他們的聯系,并重視我公司的產品質量和公司的'信譽,以及不斷擴大我們的經營范圍和提高在市場的占有率,高新技術產品將繼續其他的生命力和主導地位,成為我公司的先驅,其他系列產品將繼續開發和發展,特別要注意資產收益的優化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業,在選擇新的經營領域時,我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力,保證這種進入的光輝的前景!

          我們將孜孜不倦地去調查那些能給我們公司帶來效益的產品和顧客,以及相匹配的服務!

          公司全體成員應注重我們公司的信譽和形象,不管在什么情況下都應該記住“顧客永遠是對的”這個信條。迅速建立起客戶服務平臺,市場是我們生存的條件,也是我們活動的舞臺,我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經營的成功!

          我們的基準線:我的財務觀點并不復雜,但要自始至終的實現財務目標。在目前和今后的市場中,仍需要大家的努力和責任感,去完成資產收益率的增長和公司的發展!

          我所能奉獻的沒有其他,只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路,我將盡我所能,為了我們的事業,不懈的努力,要問我的目的是什么,那就是成功!你們肩負的是我們公司的未來!不管道路多么漫長,多么崎嶇,我們一定要奪取勝利,沒有勝利我們就不能生存!我也希望大家都能認識到這一點,沒有勝利一切將不再存在!此時此刻,我認為我有權要求所有的人都能以大局為重,團結一致,艱苦創業,同甘共苦,群策群力,為了一個共同的愿望,不懈的努力,我們的目的一定要達到,也一定能夠達到!

          過去已是歷史,明天只是目標,而我們就更應該注意的是今天。

          只有成功才是我們最好的裝飾,我對任何事都會一視同仁,讓我們盡自己的一切力量,努力完成我們正在或將要進行的工作,只要大家想著公司,公司就一定不會忘記大家!

          謝謝大家!

        企業演講稿 篇4

        尊敬的各位領導,同事們:

          你們好!

          今天,我的演講題目是《我的另一個家》。

          “家”這個字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉,因為有了家,生活才變得有趣;有了家,工作才能順心;有了家,才懂得什么叫關愛,什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個屬于自己空間的地方,也是我們無論身在何處甚至異國他鄉,卻經常能想起甚至在心里永遠也放不下的一個地方!凹摇弊屛覀兌嗔艘环萸楦,多了一份思念。

          剛才所說的,是屬于我們自己的小家,但是在浩瀚的社會里,在這繁雜的環境當中,我們還擁有另外一個屬于自己的家,那就是我們在一天的絕大部分時間里為之奮斗、為之努力的企業。這樣一個屬于我們自己的另一個家。

          在這個大家庭里,有很多的成員,他們來自五湖四海。因為這個家,為了一個共同的夢想,我們在這里相遇、相識甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情,而在這個大家庭里,我們卻擁有了最廣泛的友情。

          因為我們來自五湖四海,很多人離家鄉很遠,一年也回不了幾趟家,世人常說,“每逢佳節倍思親”,特別是在中秋節這個團圓的日子里,很多的員工因為路太遠而不能回家和親人相聚,因此,公司便安排了一些列的活動來豐富大家的過節氣氛,不僅僅舉辦了中秋晚會,而且還邀親了員工家屬來到參觀并和自己的親人相聚,這一點一滴,都無不在感動著我們。

          在我們生病、受傷的時候,公司也無時無刻不在關注著我們的健康情況,當我們受傷無法工作的時候,公司不僅讓領導去慰問,還送去營養品,讓我們好好養傷,爭取早日康復。

          當我們在為企業努力工作的時候,公司也在不斷的關注著我們,舉辦的各種技能比賽,為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當中不斷的充實自己的技術,提高自己的工作效率,讓自己得到了充分的鍛煉和發展。公司給了我們發展的平臺,我們更應該抓住這種機遇努力向上,奮斗不僅僅是為了公司,更是為了達到自己的目標,實現自己的夢想。

          每當我們情緒低落、思緒不寧的時候,領導們總會及時找時間和我們進行溝通并了解情況,在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關,讓我們能及時安下心來工作,這也讓我們心里自發的有了一種家的感覺。

          在日復一日的工作當中,會讓大家覺得過的比較平凡,為了豐富我們的業余生活,公司還舉辦了各種活動,籃球比賽,歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動內容都不盡相同,讓大家有一種熟悉感之外,還帶給大家一種未知的神秘感,這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動。不僅如此,還積極組織我們參與到街道的各項活動中去。通過這些活動不僅讓我們展示了自己的才華,同時也讓我們懂得了團結的力量,把這種團結的精神和在比賽當中勇于拼搏的精神用到工作中去,便是將自己的事業又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的,用一件事情,用一種方式讓我們自己體會到它內部真正的涵義,然后把它衍生出去,應用到合適的地方,這便是公司這個家長給我們的啟發,它讓我們學會了在工作中如何奮斗、如何成長。

          謝謝大家!

        企業演講稿 篇5

        各位領導、各位同事:

          大家好,今天,我演講的題目是《感悟在金城的幸福日子》,和大家聊聊我和金城的故事。

          前兩天,我們大學同學聚會,這一晃,也有五年時間了。有抱著孩子的,也有領著男朋友的,有海歸回國創業的,也有在北上廣一線城市繼續掙扎的,當然,也有我這樣,生活在四線城市——東營市河口區的。

          同學聚會,幾多感慨。我們這個年齡,聊的最多的還是工作。大家"談到自己承接國家某某項目","獲得某某榮譽資質".相比較,我平淡的工作顯得不足為談。于是,我也在思考,20xx年,我輾轉加入了金城匯海公司,5年的時間,我到底收獲了什么。

          記得我的第一份工作,是海爾集團青島分公司的人力資源助理,辦公樓就在五四廣場。周邊房價很高,我和幾個同事只能合租在嶗山區一個毛坯的三居室中。每天早上不到6點就起床,要轉乘兩輛公交。一個多小時的行程,足以把我一天的激情都擠掉。中午吃飯更是犯愁,每次都是快餐、拉面、蒸包,感覺自己呼出氣來,都有地溝油的味。當然,青島作為一線城市,娛樂活動、shopping購物,確實讓人感慨,這才是生活,但是干癟的口袋卻會讓我更加自卑。

          這樣的工作生活整整持續了一年,離開一線城市——青島是必然的,但來到四線城市——河口卻是糾結的。河口,是個寧靜的、安逸的、慢節奏的小城。我將在這里,在金城,設在河口的一家子公司——匯海,開啟我的另一段人生。

          在我們的公司,職工餐廳蔬菜新鮮,稀飯免費,我們吃的很衛生,很營養,也很便宜。在我們的公司,中轉房可以拎包入住,10分鐘開車到公司,路上也不堵車,欣賞著周邊的花花草草,一天都有好心情。省出的時間,可以陪陪家人,干點自己喜歡的事。公司周邊商場不多,所以不用為各種品牌糾結,偶爾有一兩件國際大牌,還能招來羨慕的目光。公司年休假,去大城市旅旅游,看看演唱會,更能體會"稀缺感"帶來的滿足。

          在這里,金城"家"文化的理念,讓我糾結的心,慢慢平復,工作真正讓我找到了價值。后備人才、激勵機制督促我不斷成長,夜校培訓、圖書室給我提供了更多的學習途徑。當我遇到困難的時候,公司的領導、同事,都愿意主動幫助我成長。我考取了高級人力資源管理師,高級人力資源法務師,現在又報名了司法考試,準備向更寬的職業領域沖刺。

          金城的人才理念就是"絕不埋沒一個人才,利用一切可以利用的資源,讓人才得到成長,實現人才在整個社會的良性互動".所以,每次我去高校進行招聘宣講的時候,我都會將金城這個"人才理念"告訴給廣大學生。招聘宣講不單單是公司福利待遇的展示,更多的是企業文化的交流與共鳴。"團結、敬業、求實、創新",我想,這也是我們金城發展50年來,能吸引大批的研究生、本科生加入這個團隊,能讓很多人在這個企業,踏踏實實干一輩子的真正原因。

          我有一個想法,就是把我目前分管的人力資源工作做得更有"數據性",用"大數據"來支持一個企業的人力資本,從"人力資源規劃"到"人才招聘選拔"到"員工培訓成長"到"員工績效考核"到"薪酬福利調整"再到"人力資源規劃"的整個閉環,依法規范,達到人力資本的最優化。同時,也可以源源不斷地為我們金城現在正在拓寬的"行業領域"和"發展地域"輸送人才,讓更多的員工走的更高、更遠。

          整個同學聚會,自始至終,我聊得不多。何必呢,如人飲水,冷暖自知。早在五年前,我已經感受到了他們現在正在感受著的,但他們,未來,不一定會感受我現在的幸福。末了,是一張同學聚會的合影,五年的時間足夠讓一個人的氣質發生變化,我不能說,我是最漂亮的,但從笑容中可以看出,我一定是最幸福的。

          6月30日,我加入金城整整五個年頭。雖然只是金城現在發展歷程的十分之一,還很少。但是,金城,你陪我長大,我愿意陪著你,一直走下去,向著"百年企業"攜手到老。

          謝謝大家,謝謝金城!我的演講完畢!

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