班長競聘演講稿范文匯編5篇
演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在現(xiàn)實社會中，我們可以使用演講稿的機(jī)會越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的班長競聘演講稿5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班長競聘演講稿 篇1
敬愛的老師、親愛的同學(xué)們：
大家好!
今天我站在這里是為了競選班長這個職位，我的心情是無比的激動與感慨：激動是因為我有資格競選這個班的班長，感慨是因為我再也不是那個缺少勇氣的女孩兒。
我認(rèn)為我有資格擔(dān)當(dāng)班長這個職務(wù)：第一，我的學(xué)習(xí)成績還算可以，比較優(yōu)秀，我認(rèn)為大家可以把我當(dāng)做學(xué)習(xí)方面的榜樣;第二，我是老師的得力助手，可以幫老師管理好這個班級;第三，我熱情開朗，關(guān)心班級，熱愛集體，有愛心，能夠做一個合格的班長。
戴爾卡耐基說過：不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有資格，那你就能夠提任這個或那個職務(wù)。挫折磨練了我，生活鍛煉了我，所以，我一定能當(dāng)好班長這個職務(wù)。
請大家支持我，回報你們的將是我真誠的心。
謝謝大家!
班長競聘演講稿 篇2
敬愛的老師、親愛的同學(xué)：
你們好！ 今天，作為班長的候選人站在這里，我十分激動，也感到非常榮幸。我參加這次競選，是為了想更好地搞好我們的班級，發(fā)揚我們的班風(fēng)，還能發(fā)展自己的能力，鍛煉自己的膽魄。當(dāng)然，在左臂上掛上班長的標(biāo)志，也是一件非常自豪的事。
我相信我有當(dāng)好班長的能力，因為我從二年級就擔(dān)任本班的班長，還被評為“優(yōu)秀學(xué)生干部”，有一定的管理經(jīng)驗。我有很強(qiáng)的集體榮譽感，當(dāng)班級獲得榮譽時，我會十分高興，還會帶領(lǐng)大家搞下去；班級在某方面搞得不好，或者沒獲得好名次，我會和大家一起找原因，，并針對這個原因來改正，力求做得更好。
如果你們選我當(dāng)班長，我會盡我所能幫助同學(xué)，當(dāng)同學(xué)在學(xué)習(xí)上有困難時，我會幫助他；當(dāng)有人產(chǎn)生矛盾時，我會婉言相勸，化解矛盾，使他們握手言和；大掃除時，我會讓男女同學(xué)展開比賽，快速、高效、有趣地完成勞動任務(wù)；班隊課上，我會想出一些好玩的游戲，讓大家玩?zhèn)�痛快；課余時間，我會組織大家到好玩的地方搞一些有趣的活動，豐富大家的生活。如果我落選了，我也不會氣餒，我也會爭取為班級做好事，當(dāng)好班長的助手。當(dāng)然，人有優(yōu)點，也有缺點，我有時會有一點馬虎，脾氣有點，但是，我相信我可以改正。
同學(xué)們，請將那神圣的一票投給我吧，雖然我現(xiàn)在不是最優(yōu)秀的，但將來，我一定是最棒的！
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
班長競聘演講稿 篇3
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！
學(xué)校教學(xué)樓二樓那幽暗的走廊中間有一個洋溢著歡聲笑語的班級。班級里最近發(fā)生了一件大事：競選班長！曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的伍班長被一位沉熟穩(wěn)重的黃班長取代。雖涉及到“政權(quán)”的更迭，但氣氛是和諧的。那天的事情是這樣的：
阿徐的一句“有事好商量”讓他從副班長跌成了紀(jì)律委員。一向風(fēng)度翩翩的大頭，雖然競選時口若懸河，但卻慘淡收場。事后的問卷調(diào)查顯示，大頭失敗的原因主要是他支持的大G無緣班長之位！阿德哥在競選前上下打點，可事與愿違，數(shù)學(xué)課代表的位子還是被取代了，取代他的是張哥。
說到張哥，他膽識過人，似乎連老師也讓他三分。他的座右銘是“三人行必我最帥，如有更帥者，誅之；不帥者，鄙之！”光是這等氣勢就足以讓他在競選時壓倒各路高手了。他的'口才也不耐，一番熱情洋溢、精彩動人的演講讓他贏得了萬千掌聲。在這個人才濟(jì)濟(jì)的班級，他能過關(guān)斬將，被群眾接受實屬不易。不過我們的班主任也是知人善任的聰明人，他是不會讓高調(diào)處事的張哥手握重權(quán)的，所以，他當(dāng)機(jī)立斷，把個數(shù)學(xué)課代表的差事給了他，真是出手不凡啊！
激烈而殘酷的競選還在繼續(xù)，后面的選手更加謹(jǐn)慎，唯恐出師不利。在這種緊張得令人窒息的氣氛下，終于到了班長的選舉了。只見阿黃不慌不忙地整理好衣服，嘴角露出一抹神秘的微笑，那微笑給人一種莫名的壓力。阿黃最大的競爭對手應(yīng)該就是阿薇了，兩人的綜合實力不相上下。面對勁敵，阿黃沉著冷靜，演講絲絲入扣，內(nèi)容深入人心。他的演講，體現(xiàn)了新思想、新內(nèi)涵，代表了本班最廣大同學(xué)的最根本利益。掌聲雷動……忽然，阿薇直立起身，現(xiàn)場的空氣瞬間凝固。大家屏住呼吸，不知道接下來，她會有怎樣的表現(xiàn)。阿薇走上講臺，用她那富有磁性的聲音，清晰而準(zhǔn)確地吐出三個字：“我棄權(quán)！”這句話如一道霹靂，全班同學(xué)都被震懵了。隨后，各種猜測此起彼伏……踏實沉穩(wěn)的阿黃勝利了，他贏得了群眾，贏得了班長之位。
我們有理由相信，此次選舉是一次團(tuán)結(jié)的選舉，勝利的選舉。它是我班歷史上一次偉大的嘗試，它增強(qiáng)了我們的競爭意識，也讓民主和諧深入人心。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以黃班長為核心的班委會周圍，努力取得更優(yōu)異的成績！
班長競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我懷著無比激動的心情，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。
我認(rèn)為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來競聘之前，我在一采隊工作，擔(dān)任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。
四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。 針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫：
一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強(qiáng)化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。
二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長必須具
備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負(fù)起責(zé)任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長要勤交流、
多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認(rèn)識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。
五、班組長要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實管用。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。
六、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。
無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！
以上是我的競聘報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助！
競聘人：xxx
20xx年9月3日
班長競聘演講稿 篇5
在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，中國已經(jīng)正式加入了世界貿(mào)易組織，中國電信正面臨激烈的競爭，市場化分得越來越細(xì)，對手越來越多，簡直就是危機(jī)四伏。我作為中國電信的一名員工，心情忐忑不安，為了請企業(yè)給自己一次機(jī)會，更好地發(fā)揮自己，我決定參加應(yīng)聘機(jī)線班班長。
假如我當(dāng)上機(jī)線班班長，我從以下三方面展開工作：
一、 組織全班加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高全班員工素質(zhì)，提高思想覺悟這幾年，信息經(jīng)濟(jì)造就了通信設(shè)備不斷更新?lián)Q代，結(jié)合機(jī)線班實際，加強(qiáng)班里員工學(xué)習(xí)中共中央文件，學(xué)習(xí)十六大精神，認(rèn)清形勢是首要的；其次是學(xué)習(xí)新形勢，鼓勵員工掌握和利用新的技術(shù)知識成為企業(yè)的改革者和開拓者，更新發(fā)展現(xiàn)有的固話和流動市話，以適應(yīng)“發(fā)展才是硬道理”的理念；再其次是通過組織學(xué)習(xí)，更好地密切用戶關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量，得到用戶的信賴和支持，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)鄦T工守舊自滿的思想觀念，樹立正確的金錢觀、苦樂觀和價值觀，凈化全班員工的心態(tài)環(huán)境，擺正位置，與企業(yè)血脈相連，使員工具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，全力以赴地做好本職工作。
二、不斷完善承包責(zé)任制，建立健全各種制度和安全措施為了制定有效的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，班里實行“三保一掛”為主的承包經(jīng)營責(zé)任制，把各小組完成任務(wù)的好壞，經(jīng)濟(jì)效率的高低直接與獎罰掛鉤，該扣發(fā)就扣發(fā)，按制度辦，決不手軟。克服員工畏難情緒，厭倦情緒，樹立全班員工的緊迫感和責(zé)任感，變壓力為動力，想方設(shè)法努力工作。另外還有就是堅持每天安排兩名流動值班人員，及時對接入網(wǎng)機(jī)房進(jìn)行巡查、維護(hù)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、發(fā)電等工作，做好預(yù)防雷電和火災(zāi)隱患等安全工作；同時定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，違規(guī)作業(yè)堅決杜絕，克服麻痹心理和各種繞幸心態(tài)。責(zé)任分到小組或個人，使每位員工真正視“看好自己的門，管好自己的人，做好自己的工作，完成好上級下達(dá)的任務(wù)”為己任。
三、保持與各部門、班組之間的密切聯(lián)系，以身作則，共同努力完成放號指標(biāo)任務(wù)云浮電話線路大修整治、擴(kuò)容已有多年，而用戶裝、移機(jī)非常困難的現(xiàn)象仍然存在，甚至有的報裝、移機(jī)幾個月都無法實現(xiàn)，有的地段剛整治完沒多久卻又無配線，有的地方新設(shè)接入網(wǎng)沒幾年卻又無主干，象這樣的情況，在今后機(jī)線工作中有待于深入了解小區(qū)、地段、村莊的用戶數(shù)量，確切了解樓層用戶的分配情況，及時反饋用戶意見，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，嚴(yán)格把關(guān)，分析好市場，既從長遠(yuǎn)的眼光看市場，配線合理，又要節(jié)省運營成本，提高效率，不盲目施工，使工程施工盡量在一次性內(nèi)完成到位，不留死角，不留手尾。還有一點就是協(xié)助好測量班完善儲存所有用戶資料，保證用戶地址、人名、號碼與線盒線序相符，提高裝移機(jī)配線率和準(zhǔn)確率，縮短用戶故障查障時間。
總之，只要按照上級制度辦事，以制度管人，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全班員工規(guī)范工作程序，大膽管理，機(jī)線班就會有更美好的明天，定會完成上級賦予的各項任務(wù)，讓我們一起為實現(xiàn)“在五年內(nèi)把中國電信建設(shè)成為世界級的現(xiàn)代化電信企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)而努力！
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