【精華】企業(yè)演講稿范文匯總5篇
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的企業(yè)演講稿6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！
首先，感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)ci手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)�，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本
做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)20xx多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥�，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績(jī)，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍?/p>
更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行的朋友們：
你們好！
在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過廣大干部、職工的共同努力，幾年來我們自來水公司在安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面取得了優(yōu)異成績(jī)。受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致贊揚(yáng)，老干部工作部的工作同樣與時(shí)俱進(jìn)，也曾多次受到過表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，為此，我們感到無尚的光榮和自豪。
但是，成績(jī)只能說明過去，形式在不斷的發(fā)展和變化，特別是北京市距明年舉辦奧運(yùn)會(huì)的時(shí)間越來越近，市委、市政府、市屬企業(yè)，科學(xué)化、規(guī)范化管理等各方面的要求也更加嚴(yán)格，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)的管理水平要上臺(tái)階，服務(wù)工作如果跟不上將直接或間接影響企業(yè)管理水平的提高，影響企業(yè)的形象和聲譽(yù)。
我們老干部工作部服務(wù)的對(duì)象主要是離休老干部這一特殊的群體，他們是國(guó)家的寶貴財(cái)富，是新中國(guó)的締造者，上至黨中央下至基層各級(jí)黨組織都非常重視老干部工作。“老干部的事情再小也是大事”的理念始終是我們做好老干部工作的指導(dǎo)思想。集團(tuán)目前有離休干部53名，處級(jí)退休干部26名，而離休干部的平均年齡都已在79歲，隨著年齡的增長(zhǎng)，他們的身體也在逐年的衰老，因此他們需要更多的關(guān)懷和體貼。
尤其是今年以來有6位老同志相繼去世，而大量、具體、細(xì)致和繁重的善后工作需要及時(shí)的處理和解決，這些我們都一一的圓滿完成，方方面面對(duì)我們善后工作的處理也都非常滿意。
我們自始至終把老同志視為自己的親人和長(zhǎng)輩，見到他們就像見到自己的家人一樣。老干部張九華是一位90歲高齡的孤寡老人，身邊無兒無女，我們老干部工作部的同志們每星期都要到她家去探望，幫她打掃衛(wèi)生、洗衣服、陪她聊天。為她解決生活中的困難。他有好幾只寵物貓，由于無力管理，把屋里弄的又臟又亂，每次去她家，我們也沒忘記給這些小家伙徹底清洗美容一番，為此老人非常高興。就連這些小貓見到我們也都叫個(gè)不停，以示友好和歡迎。
老干部張啟民也是一位耄耋老人，身患多種疾病，但他仍然堅(jiān)持參加每月15日的老干部集體學(xué)習(xí)，由于行動(dòng)不便，就讓老伴用輪椅推著來，每次到來，我們都主動(dòng)上前問候，攙扶他到會(huì)議室，為他安排好座位并沏好茶水，學(xué)習(xí)結(jié)束臨走時(shí)，再把他攙扶到輪椅上。事情雖然不大，卻讓老人感到無比的溫暖。
常言說：老人老小孩，老人的生理和心理有其特殊性，最怕孤獨(dú)和寂寞，有時(shí)會(huì)像孩子一樣，隨時(shí)可能出現(xiàn)這樣或那樣的問題，所以我們格外小心，一絲一毫不敢馬虎，密切關(guān)注他們的一點(diǎn)一滴，隨時(shí)詢問，與他們家長(zhǎng)里短交流互動(dòng)，從中去捕捉他們的所思、所想、所需、所求，根據(jù)不同的情況主動(dòng)提供幫助和服務(wù)。我們還經(jīng)常不定期、有針對(duì)性的登門拜訪送溫暖，形式有點(diǎn)像居委會(huì)的摸底調(diào)查，又有點(diǎn)像學(xué)校老師的家訪。但宗旨卻只有一個(gè)，那就是，哪里有老同志的需要，哪里就有我們的出現(xiàn)。
作為世界窗口的首都北京，明年將要舉辦奧運(yùn)會(huì)，全世界都在高度關(guān)注這一重大體育盛會(huì)，這正是檢驗(yàn)我們中國(guó)企業(yè)管理水平，展示我們中國(guó)企業(yè)風(fēng)采的最好平臺(tái)和絕佳良機(jī)，身為首都供水企業(yè)老干部工作部的一分子，我們?cè)絹碓礁械綖槔细刹糠⻊?wù)工作的神圣和重要。雖然我們只是滄海中的一滴水，也要在今后的工作中奮力折射出自己的一束光和熱，去照亮和溫暖值得我們永遠(yuǎn)尊敬和愛戴的前輩們，愿他們青山不老，夕陽永駐，晚年幸福！
企業(yè)演講稿 篇3
今年6月是我國(guó)們展的第十個(gè)安全生產(chǎn)月。隨著安全生產(chǎn)月活動(dòng)的逐年深入開展，我國(guó)化工行業(yè)安全生產(chǎn)成績(jī)斐然，安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化。
首先，全行業(yè)安全意識(shí)普遍增強(qiáng)，“安全第一”的理念日益深入人心。10年中，每一個(gè)安全生產(chǎn)月，都是化工企業(yè)向干部職工大力宣傳安全理念的好時(shí)機(jī)。通過10年的不懈努力，尊重安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律已成為行業(yè)共識(shí)，以反“違章指揮、違章作業(yè)、違反紀(jì)律”為內(nèi)容的反“三違”行為成為各化工企業(yè)的重要管理方法。
其次，安全教育得到普及，企業(yè)員工的安全素質(zhì)普遍提高。新員工進(jìn)入企業(yè)的第一件事就是安全培訓(xùn)，這已經(jīng)成為化工企業(yè)的普遍做法。不同形式的安全教育和培訓(xùn)也已成為企業(yè)常態(tài)化工作。通過培訓(xùn)，廣大員工的安全知識(shí)和技能得以強(qiáng)化，應(yīng)對(duì)安全事故的能力不斷提高。
再次，化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系基本建立。各化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度得以健全，QHSE體系建設(shè)越來越普及，以HZAOP手段分析危險(xiǎn)源正在興起。
還有，建設(shè)本質(zhì)型安全企業(yè)已成為化工企業(yè)的普遍追求。越來越多的化工企業(yè)把打造本質(zhì)安全作為企業(yè)安全管理的目標(biāo)，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)安全生產(chǎn)五要素開展“零事件單位”創(chuàng)建活動(dòng)，更加重視重大危險(xiǎn)源的管理。
經(jīng)過10年的努力，化工行業(yè)“以人為本”的責(zé)任關(guān)懷理念普遍樹立，實(shí)施責(zé)任關(guān)懷的企業(yè)數(shù)量大幅增加，安全生產(chǎn)管理制度先進(jìn)、健全并嚴(yán)格執(zhí)行，�；繁O(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)一步完善，行業(yè)重特大事故明顯減少，安全生產(chǎn)事故多發(fā)易發(fā)的勢(shì)頭得到了根本性扭轉(zhuǎn)。
今年我國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：安全責(zé)任，重在落實(shí)。雖然10年來我國(guó)化工行業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展得總體良好，但也存在著不少顯而易見的問題。如在活動(dòng)中出現(xiàn)了形式大于內(nèi)容、敷衍多于責(zé)任、口號(hào)過于落實(shí)等不良傾向，值得我們警惕和重視。我們時(shí)刻不能忘記，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。沒有責(zé)任，就拿不出具體過硬的安全措施；而沒有落實(shí)，再完備的措施也是枉然。就化工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)，永無止境。
企業(yè)演講稿 篇4
--晨霧初茫，我們?cè)谶@里起飛
追憶之瞳驀然又張開，流浪半生，在沉浮中等待，輪回般意外。幕起一刻，方知故事已修完又修，更改又更改。
-------寫在前面
三月，一個(gè)萬物復(fù)蘇的季節(jié)，所有的一切都看起來很美好，而自己，在踏入四海通的那一刻，正式和過去碌碌無為的一年告別，帶著美好的期許，開始新的旅程！
那時(shí)的天氣，空氣里依舊夾雜著濃濃的寒意，但這個(gè)大家庭帶來的溫暖，足以讓人抵擋初春的寒冷。時(shí)間穿過指縫，若白駒過隙。有人說：眼角的皺紋，是你笑過的證據(jù)！是的，一直很開心！在這里，所有的心都是年輕的，沒有距離感，亦沒有壓迫感。一起上班，一起下班，中午還可以邊走邊聊著去食堂，這是一幅多么溫馨的畫面，多有家的感覺。
大多時(shí)候，我們都是在別人肯定的眼光中獲取自己存在價(jià)值的信息。這也就要求我們要主動(dòng)去付出，去為大家服務(wù)，樹立起一種主人翁的責(zé)任感。做一件事情，不管有多難，會(huì)不會(huì)有結(jié)果，這些都不重要，即使失敗了也無可厚非，關(guān)鍵是你有沒有勇氣解脫束縛的手腳，有沒有膽量勇敢地面對(duì)。很多時(shí)候，我們不缺方法，缺的是一往無前的決心和魄力。不要在事情開始的時(shí)候畏首畏尾，不要在事情進(jìn)行的時(shí)候瞻前顧后，唯有如此，一切才皆有可能！
看得到的終會(huì)過去，看不到得才是永遠(yuǎn)。我很喜歡這句話。正如我們現(xiàn)在，公司剛起步，很多時(shí)候需要我們大家一起努力，一起為這個(gè)大家庭的美好未來去拼搏，而不該把眼光放在暫時(shí)只看得到的地方。任何時(shí)候任何事，只有我們把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)了，才會(huì)別有一番景象。
德國(guó)有這樣一句諺語說：“最純粹的快樂，是我們從別人的`麻煩中所得到的快樂�！边@話雖然聽起來似乎有些殘酷，但仔細(xì)琢磨一下竟也不無道理。對(duì)于你的期待，我不一定能給你滿意的回答，正如你也不一定能滿足我的期望。也許思想方式，做事方式不盡相同，但是，我們可以和睦相處。在一個(gè)家里面，和睦才最重要。所謂家和萬事興，永遠(yuǎn)會(huì)是句亙古不變的哲理。論語里的一句話說的好：獨(dú)學(xué)而無友，則固陋而寡文．沒有誰可以打敗我們，但是，如果作為一家人的我們都不和睦，不團(tuán)結(jié)，各自閉門造車，那不用任何人來我們就已經(jīng)散了。只有和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才會(huì)把家的力量發(fā)揮到極致，從而彰顯出一個(gè)家的蓬勃?dú)鈩?shì)！
nobody can go back and start a new beginning, but anyone can start now and make a new ending. ------ 沒有人可以回到過去重新開始，但誰都可以從現(xiàn)在開始，書寫一個(gè)全然不同的結(jié)局。不久的將來，希望我們走出去，都會(huì)洪亮而驕傲地說：我是四海通人！四海通，是我們永遠(yuǎn)的家！
企業(yè)演講稿 篇5
今天比較寒冷，跟宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一樣。在寒冷的天氣、寒冷的宏觀形勢(shì)下，我們到清華大學(xué)來舉辦企業(yè)家培訓(xùn)班，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。市經(jīng)信委對(duì)企業(yè)家培訓(xùn)工作高度重視，重視到我們不敢輕易地來辦這個(gè)班。我們把50多位企業(yè)家，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，集中到一起學(xué)習(xí)7天時(shí)間，如果僅僅是一種經(jīng)歷和體驗(yàn)，學(xué)無所獲，經(jīng)信委的罪過就大了，我們消耗不起。所以，我們不是來清華大學(xué)體驗(yàn)生活的，我感覺我們是來解決問題的。
解決什么問題？解決在當(dāng)前比較寒冷的形勢(shì)下如何御寒的問題，解決來年春天如何發(fā)展的問題。這是市經(jīng)信委對(duì)這次培訓(xùn)班的一個(gè)重要定位。
今年8月，市經(jīng)信委內(nèi)部開會(huì)的時(shí)候，我曾經(jīng)提出過一個(gè)觀點(diǎn)，我們?cè)谧钠髽I(yè)家可能也都經(jīng)歷過，就是過去這么多年來，我們?cè)诜治鲂蝿?shì)、分析企業(yè)現(xiàn)狀和未來做打算的時(shí)候，我們一直在講，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，每年我們都會(huì)分析出很多很多的困難，很多很多的矛盾，也一直在說，矛盾在積累，困難在疊加，不利因素非常多，但最后的結(jié)論還是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，所以困難很多，辦法也很多，辦法總比困難多，年年困難年年過，年年過得還不錯(cuò)。但是今年以來，我真的感覺到了各種矛盾疊加的效應(yīng)。20xx年的金融危機(jī)對(duì)臨沂這種地方的沖擊，其實(shí)我們是沒有什么感覺的。但是從20xx年開始的這一輪的經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，經(jīng)過這兩年多的沉淀，真的已經(jīng)形成一種常態(tài)。過去的市場(chǎng)可能一陣暖一陣?yán)�，但是這兩年多來這種低迷一直在沉淀，把過去較快增長(zhǎng)的同比增幅幾乎完全壓縮了，表現(xiàn)出來的就是多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩，大多數(shù)企業(yè)普遍感覺非常困難。這一兩年來，市經(jīng)信委做經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷的時(shí)候，基本都是兩個(gè)方面的結(jié)論，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)反應(yīng)形勢(shì)不錯(cuò)，骨干企業(yè)反應(yīng)普遍比較困難。有一些數(shù)據(jù)是看不見、摸不著的，我們無法判斷問題到底出在哪里，但是我們骨干企業(yè)確實(shí)普遍反應(yīng)比較困難，這是直觀，是切身感受。我到市經(jīng)信委工作以來，經(jīng)常思考一個(gè)問題，或者經(jīng)常跟同事們研究一個(gè)問題，就是在我們指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)經(jīng)常問我們，企業(yè)應(yīng)該上什么樣的項(xiàng)目，上什么樣的項(xiàng)目能賺錢？我說我們也說不準(zhǔn)，就是我們自己也不知道究竟企業(yè)干什么能賺錢，哪個(gè)我們能干的產(chǎn)品，市場(chǎng)空間大并且高利潤(rùn)、高附加值，沒有人競(jìng)爭(zhēng)，我們也說不出來。進(jìn)一步思考，這個(gè)問題本身就有問題，任何產(chǎn)品都有人賺錢有人虧本，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)能力不同，在整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過剩局面下，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的盈利水平還是有個(gè)三六九等，不能僅僅根據(jù)行業(yè)形勢(shì)、產(chǎn)品形勢(shì)分析企業(yè)潛力。但從面上看，我們熟悉的工業(yè)產(chǎn)品的規(guī)�；a(chǎn)幾乎沒有不過剩的，更要命的是我們?cè)趥鹘y(tǒng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力上少有真正過人之處，所以這個(gè)問題就真的找不到答案。這是關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)比較寒冷的第一個(gè)方面，也就是從宏觀形勢(shì)和市場(chǎng)需求上，多數(shù)產(chǎn)能過剩。
第二，就是國(guó)家的宏觀政策問題。經(jīng)濟(jì)一直在下行，全國(guó)的數(shù)據(jù)能都明顯表現(xiàn)出來，但是國(guó)家采取的措施仍然叫微刺激，也就是說形勢(shì)非常嚴(yán)峻但是國(guó)家沒有我們預(yù)期的大動(dòng)作出臺(tái)，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，意味著就是要淘汰一批企業(yè)，通過優(yōu)勝劣汰騰出市場(chǎng)空間和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的空間。市經(jīng)信委正在搞產(chǎn)能排查歸類，真正科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)能占比很低，大量企業(yè)即使符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和政策，也難以經(jīng)受住過剩市場(chǎng)的沖擊。
第三，今年以來環(huán)保措施節(jié)節(jié)升級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)提高、執(zhí)法力度加大、管控措施多樣化，面對(duì)愈演愈烈的環(huán)保形勢(shì)，政府不得不強(qiáng)制性關(guān)閉或停產(chǎn)一批超標(biāo)排放企業(yè)，北京開APEC會(huì)，濟(jì)南的一些工業(yè)企業(yè)都停產(chǎn)了。臨沂的形勢(shì)也很嚴(yán)峻，羅莊區(qū)一張單子關(guān)停上百家企業(yè)。很多企業(yè)即使加大了環(huán)保投入，但對(duì)巨額投入后是否能夠達(dá)標(biāo)依然沒有底氣，真的是在茍延殘喘。面對(duì)造成的嚴(yán)重污染，我們一些企業(yè)不用社會(huì)評(píng)論，自己都有罪惡感，但出路在哪里？
第四，政府支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施在逐步規(guī)范。地方政府在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、發(fā)展工業(yè)的過程中采取的一些扶持政策，包括要素供應(yīng)措施，現(xiàn)在要拿出來重新進(jìn)行審計(jì)、進(jìn)行考量，看到底合法不合法、合理不合理。還有融資的問題，我估計(jì)好多企業(yè)已經(jīng)感覺到了，今年以來實(shí)際上一直是在緊縮銀根的，到了下半年好多地方都出現(xiàn)了抽貸的現(xiàn)象。
最后一個(gè)問題，我們很多企業(yè)管理跟不上，管理不規(guī)范隱藏了大量風(fēng)險(xiǎn)，偶有行業(yè)牽連、負(fù)面消息、突發(fā)事件等便隨風(fēng)搖擺。
在這一系列因素的沖擊下，我感覺整體形勢(shì)非常寒冷，這是我們?cè)?月份提出的一個(gè)觀點(diǎn)。到下半年國(guó)家開始強(qiáng)調(diào)新常態(tài)的問題，我感覺這就是新常態(tài)。這些問題沒有哪個(gè)問題在短期內(nèi)能夠解決。市場(chǎng)的問題，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)具備龐大的制造能力，沒有辦法，消化不了。環(huán)保問題不治理也不行。這些都是積累到現(xiàn)在必然要出現(xiàn)的問題，所以是一種新常態(tài)。
新常態(tài)下應(yīng)該如何去做經(jīng)濟(jì)工作，市政府最近安排我們研究一些題目，有些問題需要政府研究，有些問題需要企業(yè)研究。企業(yè)研究新常態(tài)下企業(yè)如何去發(fā)展的問題，我們要研究新常態(tài)下如何去指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的問題，譬如骨干企業(yè)如何培植的問題，民營(yíng)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的問題，如何指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新盈利模式、商業(yè)模式的問題，等等。最近一段時(shí)間我一直在思考，有幾個(gè)想法和大家交流一下，不一定正確。
我感覺，就臨沂市的企業(yè)看，新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展可能要面臨三個(gè)轉(zhuǎn)變。
第一個(gè)轉(zhuǎn)變是和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)總裁黃培先生提出來的，我感覺非常有道理。就是新常態(tài)下，我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，要從單一資源驅(qū)動(dòng)型、能力匹配資源向綜合能力驅(qū)動(dòng)型、資源匹配能力轉(zhuǎn)變。什么意思呢？在過去經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，我們多數(shù)企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)受單一資源驅(qū)動(dòng)，比如房地產(chǎn)企業(yè)，只要能拿到地就能發(fā)展；礦產(chǎn)企業(yè)，只要有礦山就能發(fā)展；通過某種政策資源壟斷某個(gè)市場(chǎng)，只要有市場(chǎng)份額就能發(fā)展；企業(yè)有資金實(shí)力，只要把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做的規(guī)模足夠大，就有競(jìng)爭(zhēng)力，這就是過去單一資源驅(qū)動(dòng)的模式。什么叫能力匹配資源呢？我掌握一塊很大的資源，為了把這個(gè)事情干好，我要具備相應(yīng)的能力，譬如我有三十畝地，我只要具有三十畝地房地產(chǎn)開發(fā)的能力就可以了，我有三千畝地，我就要具有三千畝地房產(chǎn)開發(fā)的能力；我有一個(gè)億的資金，我只要有管理這一個(gè)億資金的能力就可以了，但如果我有一百個(gè)億的資金，我就需要有管理一百個(gè)億資金的能力，這就叫能力匹配資源。向什么轉(zhuǎn)變呢？向綜合能力轉(zhuǎn)變，不是資源來驅(qū)動(dòng)，而是能力來驅(qū)動(dòng)，就比如我們看待一個(gè)孩子的前途，不是看他現(xiàn)在的實(shí)力、現(xiàn)在掌握的資源，而要看他自身具不具備發(fā)展的能力。這些年我們一直講企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，到現(xiàn)在我越來越感受到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力最重要的還是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，只有經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)具備較高的綜合能力，才能夠去調(diào)動(dòng)資源、調(diào)動(dòng)人才，把各方面積極性調(diào)動(dòng)起來，加快發(fā)展，這就是綜合能力驅(qū)動(dòng)。然后是資源來匹配能力而不是能力去匹配資源，原來是有能力的人向資源靠攏，新常態(tài)下是資源向有能力的人靠攏，你具備比較強(qiáng)的盈利能力、發(fā)展能力，資源才能、也必然會(huì)跟著你走。其實(shí)現(xiàn)在在好多方面都已經(jīng)表現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)，上市公司、投資公司都是這樣，你具備這種發(fā)展能力資本就會(huì)跟你來，資源也會(huì)向你傾斜，人才也會(huì)跟你來。這是第一個(gè)轉(zhuǎn)變。
第二個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)于臨沂企業(yè)家非�，F(xiàn)實(shí)。那就是，過去把不規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的紅利，向把規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的真正紅利轉(zhuǎn)變。
為什么說過去把不規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的紅利呢？過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)相比國(guó)有企業(yè)、上市公司或者現(xiàn)代企業(yè)制度比較健全的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范可以少交稅，用工制度不規(guī)范可以降低用工成本，節(jié)能環(huán)保措施不規(guī)范可以降低經(jīng)營(yíng)成本，別人上項(xiàng)目需要嚴(yán)格審批，我們上個(gè)項(xiàng)目直接干就可以，效率高、速度快，還包括在一些方面的遵紀(jì)守法，不嚴(yán)格就是靈活，說明我有活力。在很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們民營(yíng)企業(yè)確實(shí)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，這不是一個(gè)貶義的評(píng)價(jià)，而是一個(gè)客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在那個(gè)階段，不規(guī)范反而成了我們發(fā)展的一種潛力、一種優(yōu)勢(shì)、一種紅利。新常態(tài)下我們面臨很多變化，上述這一切我認(rèn)為都會(huì)逐步轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的因素，制約企業(yè)的發(fā)展。環(huán)保問題不解決，有執(zhí)法部門，有社會(huì)監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的口碑、對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和形象，對(duì)產(chǎn)品購買者，都會(huì)產(chǎn)生不利的影響；用工不規(guī)范，你就用不起人，也留不住人才；財(cái)務(wù)管理不規(guī)范會(huì)影響你的融資能力，稅務(wù)管理不規(guī)范，最終也會(huì)影響你吸納其他資本的能力，所有過去那些所謂的優(yōu)勢(shì)會(huì)慢慢的暴露出問題來，成為我們發(fā)展的極大劣勢(shì)，有一些會(huì)成為難以解決的歷史遺留問題，成為發(fā)展的死穴。我認(rèn)為這是第二個(gè)轉(zhuǎn)變。
第三個(gè)轉(zhuǎn)變，就是在新常態(tài)下，企業(yè)要從自成一體的發(fā)展格局，向建立開放式的發(fā)展平臺(tái)轉(zhuǎn)變。
我認(rèn)為目前有好多現(xiàn)象，有一些共性可以借鑒。比如說阿里巴巴，現(xiàn)在電子商務(wù)比較熱，"雙11"交易額570多個(gè)億，但賺錢的電商不多，廠家也不多，真正賺錢的是電商平臺(tái)，是阿里巴巴他們。小米手機(jī)，據(jù)說小米手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力如果比華為更有競(jìng)爭(zhēng)力的話，很重要的一個(gè)原因在于，小米手機(jī)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)上注重滿足消費(fèi)者的理念和需求，讓消費(fèi)者參與到研發(fā)設(shè)計(jì)中去，其他企業(yè)是雇傭幾個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)去搞研發(fā)，小米是做一個(gè)平臺(tái)，讓包括消費(fèi)者在內(nèi)的更多的人參與研發(fā)。德國(guó)工業(yè)4.0版，將互聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)融入到工業(yè)生產(chǎn)中，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能工廠、虛擬現(xiàn)實(shí)等融入生產(chǎn)中，生產(chǎn)設(shè)施的分布是網(wǎng)絡(luò)化的，沒有我們現(xiàn)在看到的集中到一起的生產(chǎn)流程，研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售甚至生產(chǎn)，都分布在各個(gè)地方，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)集中到一起。包括清華大學(xué)這種類似的培訓(xùn)，只要搭建一個(gè)平臺(tái)，把全國(guó)最好的師資力量都集中到這里來，就有競(jìng)爭(zhēng)力。從這些現(xiàn)象中，我個(gè)人感覺，未來的盈利模式和空間離不開平臺(tái)。平臺(tái)發(fā)展最明顯的一個(gè)特點(diǎn)，我感覺就是開放，不像是我們那些傳統(tǒng)的、自成一體的企業(yè)那樣，對(duì)外沒有合作，土地、設(shè)備、資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)都是自己創(chuàng)立形成的，與他人合作很少。臨沂的企業(yè)家們要多合作、多交流，這是我感到當(dāng)前臨沂非常欠缺的一種企業(yè)文化生態(tài)。南方的企業(yè)家經(jīng)常聚到一起喝喝茶，交流交流，透露一些信息，探討有哪些事情可以共同去合作，但我們臨沂現(xiàn)在的企業(yè)家，這種現(xiàn)象還很少。向開放式平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源開拓企業(yè)發(fā)展的空間，有很大潛力，值得我們關(guān)注。
以上是我們組織這次培訓(xùn)的初衷和想法。在這里可以跟大家報(bào)告一下，市經(jīng)信委有一個(gè)合作了11年的培訓(xùn)項(xiàng)目，今年果斷地把它停了下來，就是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為效果不夠好，我們的要求實(shí)際上比各位想像的還要苛刻。效果不好的培訓(xùn)沒有必要耽誤企業(yè)家的時(shí)間，我們也耽誤不起。
為了辦好這個(gè)班，我們跟蹤了一些業(yè)內(nèi)反映講課比較好的老師，跟蹤了很長(zhǎng)一段時(shí)間。為了聘請(qǐng)到這些老師，我們也想了很多辦法。在這過程當(dāng)中出現(xiàn)過一些變故，聘請(qǐng)的老師因?yàn)橐恍┢渌脑虿荒軈⒓舆@個(gè)培訓(xùn)班，我們企業(yè)科負(fù)責(zé)這件事的同志到我辦公室匯報(bào)的時(shí)候都委屈、遺憾得流下了眼淚，最終通過努力還是請(qǐng)到了這些講課比較適合企業(yè)家、實(shí)戰(zhàn)派的老師。我提到這件事，是為了表明我們辦這個(gè)班很重視，我們非常用心。但仍然可能在很多地方上大家會(huì)不滿意，還有很多想法，我們會(huì)進(jìn)一步聽取大家的意見，給大家提供一個(gè)好的培訓(xùn)平臺(tái)。這次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，市經(jīng)委也在反思，我們發(fā)現(xiàn)最大一個(gè)問題是政府部門的工作得不到企業(yè)家的信任。都去指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，事實(shí)上指導(dǎo)不了，企業(yè)也不會(huì)聽你的。為什么？因?yàn)槲覀儾痪邆淠欠N能力。這次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求我上一次黨課，我在講課時(shí)說，若干年來我們經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)一直在講，沒有槍，沒有炮，腰里別著沖鋒號(hào)。什么意思？就是我們沒有手段。這個(gè)問題，我在委內(nèi)部開會(huì)的時(shí)候說過多次，我們的態(tài)度應(yīng)該是無怨無悔、樂觀其成，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就應(yīng)該如此，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)一直走在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的最前沿，早走一步，意味著我們?cè)甾D(zhuǎn)變了職能，早適應(yīng)了新時(shí)期對(duì)政府管理經(jīng)濟(jì)的需要。但是，我又進(jìn)一步講，沒有槍，沒有炮，腰里別著沖鋒號(hào)，但沖鋒號(hào)就是手段��！政府要發(fā)揮引導(dǎo)作用，就是要吹好沖鋒號(hào)，關(guān)鍵的是你吹的沖鋒號(hào)企業(yè)聽不聽你的。企業(yè)不聽你的最大的問題，是我們沒有得到企業(yè)足夠信任。所以這次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我們提了四句話，掛在會(huì)議室的墻上，作為市經(jīng)信委全體工作人員共勉，那就是，境界值得尊重，能力值得托付，作風(fēng)值得信任，業(yè)績(jī)值得期待。我們市經(jīng)信委將立足于重拾企業(yè)家對(duì)我們的信任，用心做好各項(xiàng)工作，也會(huì)認(rèn)真聽取各位企業(yè)家的意見。
在培訓(xùn)過程中會(huì)有很多不如意的地方，包括我們住的學(xué)生公寓，盡管也是單人單間，但肯定不如我們?cè)谂R沂，也算是一種體驗(yàn)。有困難、不如意的地方，大家可以向我們反映，我們會(huì)努力服務(wù)好。
【【精華】企業(yè)演講稿范文匯總5篇】相關(guān)文章：
企業(yè)文化演講稿范文匯總6篇07-31
企業(yè)文化演講稿范文匯總九篇07-29
【精華】勵(lì)志演講稿范文匯總7篇01-06
【精華】師德演講稿范文匯總五篇01-02
【精華】師德演講稿范文匯總八篇12-27
【精華】師德演講稿范文匯總9篇12-15