車間工作心得體會
當我們經過反思，有了新的啟發時，馬上將其記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的車間工作心得體會，歡迎閱讀與收藏。
車間工作心得體會1
隨著中國制造業的快速發展，GMP（Good Manufacturing Practice）已成為各個行業的重要標準。作為一名在GMP車間工作的員工，我有幸能夠深入了解和體驗GMP的實施和執行。在此我想分享一些我在GMP車間工作的心得體會。
首先，GMP車間注重細節和規范。在GMP車間的工作環境中，每個細節都被嚴格把控，確保生產工序的精確和符合規范。對于不合標準的產品和工藝，我們會立即進行整改和調整，以確保產品的質量和安全性。在我個人的實踐中，我發現每個步驟都需要準確地按照規程執行，即便是最簡單的程序也不能有任何的`松懈。這種關注細節和規范的作風使得我們的工作更加有秩序和安全，同時也提高了產品的質量。
其次，GMP車間強調團隊合作和溝通。在GMP車間工作需要密切的團隊合作，因為每個步驟的執行都需要多個環節的協調。在這個過程中，良好的溝通和團隊合作成為了必不可少的一環。我發現，只有通過團隊合作，我們才能夠充分發揮個人的優勢，共同解決問題，提高效率。而在溝通中，及時的反饋和學習也是關鍵因素。通過不斷地溝通交流，我們可以從中學習到更多的知識和經驗，及時糾正錯誤，并及時解決問題。
第三，GMP車間注重安全和環保。作為一個從事生產的行業，安全和環保是我們首要考慮的因素。在GMP車間，我們不僅要關注產品本身的質量和效果，更要保證生產過程中的安全和環保。我們會定期進行安全培訓，了解并掌握各項安全操作規程。同時，在生產工藝中，我們會盡可能采用環保和可持續發展的技術和材料，降低對環境的影響。我相信，只有將安全和環保納入到我們的生產工作中，我們才能夠創造一個更加安全和可持續的未來。
第四，GMP車間鼓勵員工的持續學習和創新。在GMP車間工作，我們不僅需要掌握和執行規范和操作程序，更需要具備學習和創新的能力。由于生產技術和工藝的不斷發展，我們需要時刻學習和掌握新的知識和技能。同時，我們也需要不斷思考和改進現有的生產流程和工藝，以提高效率和質量。作為一名在GMP車間工作的員工，我深切意識到持續學習和創新的重要性。只有不斷學習和改進，我們才能夠跟上技術的變革，保持競爭優勢。
最后，GMP車間注重質量管理和客戶滿意度。質量是企業生存和發展的根本，而客戶滿意度則是企業持續經營的關鍵。在GMP車間工作，我們始終把質量管理和客戶滿意度放在首位。我們會嚴格遵守質量管理的各項要求，確保產品的質量和安全性。同時，我們也會關注客戶的需求和反饋，及時解決問題，提供更好的服務。我相信，只有在質量管理和客戶滿意度方面做好工作，我們才能夠贏得客戶的信任和支持，實現企業的可持續發展。
總之，GMP車間工作是一項充滿挑戰和機遇的工作。通過我的實踐和體會，我深刻認識到GMP車間注重細節和規范、強調團隊合作和溝通、注重安全和環保、鼓勵員工的持續學習和創新以及注重質量管理和客戶滿意度。我相信，在GMP車間的工作經歷將會成為我職業生涯中寶貴的財富，幫助我不斷成長和進步。同時，我也希望通過我的努力和付出，為GMP車間的發展和進步貢獻自己的一份力量。
車間工作心得體會2
為了加強企業內部管理，展示良好的企業形象，提升企業綜合管理水平。為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕。班組長以上的技術管理人員對“5S”管理知識的學習，讓大家對“5S”管理的認識進一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻。結合公司的實際情況，談談以下幾點心得體會：
一、“5S”管理在現代企業管理中的重要性
現場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法，是企業做大做強、應對市場提高競爭力的需要。如果企業即使擁有最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣企業可能會出現這樣那樣的問題，5s現場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業的生產環境得到極大地改善，是你企業走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現場“5S”管理給企業帶來的效益是無價的。因此，企業開展現場“5S”管理是十分必要的。
現場“5S”管理是企業推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業加快企業文化建設，提升企業形象的重要內容，是企業技術進步的需要，是進一步提升企業管理水平的需要，是培養、造就高素質職工隊伍的需要。因此，在我們公司開展“5S”管理，對于提升企業綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。
二、現場“5S”管理工作的`實施需具備的基本條件
現場“5S”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門分工具體，責任明確，為“5S”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：
（1）對現場派班室、更衣室進行裝修；
（2）對桌椅、更衣柜、工具柜進行統一調整配備；
（3）公司設立待修設備、備件堆放區，可利用材料堆放區，費舊材料處理堆放區。垃圾處理區，員工工作衣清洗涼曬區，公司創造好了這些基本條件，再利用好現已具備的優質資源，現場“5S”管理實施工作一定能達到預期的目標。
三、如何鞏固“5S”成果的長效性
（1）“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內容；
（2）“5S”管理組織機構要長期設置，不能因人員的變動而停止；
（3）“5S”管理要結合其它工作，長期設立督查組，其執行效果要成為公司綜合管理考核指標內容；
（4）“5S”管理工作上下要思想統一，全員行動，常抓不懈；
（5）“5S”管理實施工作要規定為各類先進評選的指標之一；
（6）“5S”管理實施工作要健全激勵制度。
四、享受“5S”管理成果，展望企業美好的未來
企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現場“5S”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環境必將成為現實，員工的工作熱情和良好的素養得到驗證，企業良好的形象必將得到同行業的認可。到那時，大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業一塊響當當的品牌！讓我們一起去行動，一起去努力，盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧！
車間工作心得體會3
時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就守系，正如史丹福研究中心所研究的結論:你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系。
一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化自動化高效率的生產模式發展，以客為先，優質高效，持續改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現如下:
一、提高自身綜合素質，經過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及經過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中;
二、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的;
三、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;
四、至于日常的工作態度，本人自認為尚屬能夠，雖處于不良的致豐大環境中，但尚未至于與人同流合污。
五、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變為現時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員僅有2人)，pe人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的`同時亦為公司節儉輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:
一、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了必須的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;
二、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
三、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，并且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續改善，提高生產效率。
四、對于工作心態及紀律，因一車間僅有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。
三、結論:
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，必須努力打開一個工作新局面，為公司的發展作出應有的貢獻。
車間工作心得體會4
來到xx工廠這里也已經x天了，這x天對我來講意義很大，讓我感受到了很多，培訓是一個非常重要的過程，在這個過程當紅我一直在想著怎么讓自己進步，成長我認為這是非常珍貴的一件事情，在xx工廠車間這里培訓讓我感到煥然一新，很多東西都是在不知不覺中進步的，在這個過程當中我一直都非常的用心在做好自己，雖然是簡單的一個培訓但是我是真的感受到了這種意義，雖然時間很短，但讓我感受深刻，在培訓當中我把自己的位置看的很低，不管是做什么事情都應該要有一個方向感，無論是做什么事情都是這樣，現在在不斷的加強自己，我想做一件事情就應該是這樣，其實很多時候都是兩面性的，培訓讓我跟你改價快速的了解工作，讓我在今后工作當中不斷拿的加強提高在這個過程當中我一直都感覺有很多事情都是這么過來的，我希望自己能夠在工作中有跟多的收獲，這就是一個開始，這個開始讓我有了很大的動力，也讓我在一步步的提高能力，雖然是簡單的一個培訓，但是我學習了，有了一份心得。
其實過去我一直覺得自己能夠快速的去了解一份工作，不是所有的事情都應該是這樣，但是我心理就是這么想的.，我認為自己可以做到迅速的融入工作，現在看來還是有很大的問題的，其實這些都是一些基本的東西，我感覺在這個過程當中會有一些非常細小的事情要我去注意的，盡管不是很懂但是這些都非常的關鍵，那就是在工作當中不管是在做什么都應該明白謙虛，這次車間的培訓讓我深刻的明白了，我感覺自己一學什么就會，但是在培訓的時候自己遇到很多不懂的，雖然是講到的都是一些關于工廠車間的知識，這些在實踐當中一學就會，但是卻非常的不容易，這是我最開始感受到的，講到一些知識的時候我也是非常不懂，讓我瞬間就明白了很多，雖然是一件很小的事情，但是在這個過程當中還是會有一些細節要注意到的地方，其實很多東西就是這么過來的，雖然這些都是一些細節性的東西可是還是會有，無論是做什么其實都會有一些新的發現，現在有以后也會有。
車間培訓到現在結束了，xx天讓我對自己有了一個新的人事，我知道了很多事情不是表面的，還有一些需要自己去深刻體會，這給我的感覺很濃烈，我會繼續加油的，感激這次的入職培訓。
車間工作心得體會5
作為一位在車間工作的勞動者，我已經有了三年的工作經驗。在這三年里，我不斷地深入了解和體會到了車間中自己的角色和職責，同時也明白了在車間中工作的真諦。今天，我想就在車間中的心得體會與大家分享。
第一段：關于認真對待工作
車間是一個需要大家盡職盡責的地方。對于我們職工來說，認真對待工作是必不可少的。從一個小小的工序開始，每個人都要嚴格對待每一個環節，不能有一絲一毫的馬虎。我們要相信，只有認真工作，才能獲得出色的結果。在車間工作的職工們，應該時刻保持較高的`工作熱情和充沛的工作精力，認真完成分配的各項工作，為達成車間的生產目標做出積極貢獻。
第二段：關于團隊精神
車間是一個團隊合作的舞臺，同事之間的相互配合和協同無疑是取得一切工作業績的關鍵。在車間中，團隊精神是必不可少的，每個人都需要牢記著并發揚人際關系的良好品質。我們要時刻尊重團隊中的每個成員，在工作中有意多與其他人溝通協作，用及早發現和糾正問題的方式促使工作向期望方向發展。發揚團隊精神，讓我們的工作更出色，讓我們的工作更加順利。
第三段：關于學習精神
車間生產任務繁重，當然需要我們做好手頭的工作。但是，如果我們只是機械地執行每項工作，而不愿意舉一反三，從其他廠家和團隊中學習經驗，我們無異于流于表面。要想真正提升自身水平，必須有不斷學習的精神。我們可以多借鑒幾位高人的經驗，去挖掘更加深入的學習內容，在學習中保持一顆博學的心態，提高個人專業水平。
第四段：關于細節把控
車間生產加工環節中，最大的問題要數工作環節中小細節的出錯。因此，在平時的工作中，我們在做好自身工作的同時，必須對每一個環節把控細節。從安全標簽的交付到設備的監管，從生產壓力的監察到工作效率的提高，每一個細節都會直接影響到車間生產的成功。要想取得良好的結果，一定要養成對細節的高度敏感，以常態化的方法對工作進行提升。
第五段：關于熱情工作
每個車間成員都應該積極推動工作，以高度的工作熱情去面對自己的每一個日常工作，從而促進自己的成功。因此，在車間中，每個人都需要保持一份熱情，用積極的思想態度去愛好自己的工作，充滿信心地展現出自己的優秀，并將自己的工作熱情融入到車間中的微小善舉中。我們要相信，工作熱情和生產成效是相輔相成的。
總之，在車間工作，需要注意規范做事，以及要注重忠實，誠信和質量等基本要素。這種精神也符合了以客戶為中心的思維模式，從而能夠在車間進行生產，并取得優秀的生產成效。我們要認真地執行每項工作，加強與客戶的溝通，推動工作的發展，從而取得更好的未來。
車間工作心得體會6
第一段：引入
車間QA（質量保證）是生產車間中一個至關重要的職位，他們的責任是確保生產產品的質量達到標準。在工作中，作為車間QA的一員，我深入了解了汽車制造行業的質量管理體系，同時也積累了一些寶貴的心得體會。
第二段：重視細節
一個合格的車間QA需要對產品的每一個細節進行仔細檢查。在日常工作中，我發現了很多看似微小但實際上對產品質量影響巨大的問題。例如，一個不合格的螺絲可能會導致產品在裝配過程中出現松動問題，進而影響整個產品的安全性能。因此，重視細節是車間QA工作中不可忽視的一部分。
第三段：溝通與團隊合作
車間QA的工作需要與生產車間中的其他崗位密切合作，以確保產品質量。在實踐中，我發現溝通和團隊合作是確保產品質量的關鍵。與生產工人建立良好的.溝通渠道，及時了解他們在操作過程中遇到的問題，并提供解決方案，可以大大提高產品質量。同時，與其他QA團隊成員相互配合，共同解決質量問題，也是車間QA工作中的重要環節。
第四段：遵循標準
作為車間QA，我時刻遵循和貫徹公司和行業的相關質量標準。質量標準是確保產品質量的重要依據，必須嚴格遵守。在工作中，我總結了一套符合公司實際情況的質量標準執行方法，并積極與其他QA同事分享和交流。通過遵循標準，我們可以提高產品的質量穩定性，保證符合客戶的需求和期望。
第五段：持續學習與改進
作為車間QA，我認識到質量保證工作是一項不斷學習和改進的過程。每一次質量問題都是一個寶貴的經驗教訓，讓我更加深入地了解產品的制造過程和關鍵控制點。通過持續學習和提升自己的知識和技能，我可以更好地應對各種質量挑戰，并致力于不斷提高產品質量。
總結：
車間QA是確保產品質量的關鍵崗位，在工作中，我們需要重視細節、強化溝通與團隊合作、嚴格遵守質量標準，并不斷學習和改進。在這個過程中，我不斷積累經驗，提高自己的專業能力，為汽車制造行業的質量管理作出自己的貢獻。
車間工作心得體會7
時間過得真快，也快過去了，回顧過去一年的機加車間工作，心里不禁感慨萬千，在公司領導的帶領下，在各部門的協助下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中，鍛煉和提高了我們的生產隊伍，總結過去，取長補短，挖掘潛力，為明年的`工作作好充分的準備和計劃。
以下是生產報告：
第一、生產管理：
1、進行現場定位管理，設置現場管理看板；
2、為增強公司員工的產品質量意識，提高產品質量和工作效率，杜絕產品不合格現象的發生，對所加工零件的質量實行嚴格的三檢制；
3、為節省能源，加強對物料領用的管理，堅持“以舊換新”原則；
4、為配合協助三水新廠搬遷，車間（機加二、機加三）搬遷完畢，并進行了整修，清理了大部分沒有處理的物料。
第二，生產工作方面。
一是隨著品種增多，交貨時間縮短，為充分發揮設備效率，減少頻繁更換品種，盡可能做到全廠統一品種協調生產，集中力量完成統一品種，重新編號，提高生產效率；
二是為了盡快實現生產能力，實施強化訓練法，針對機加工組織集中強化理論、實操訓練，通過短期學習和考核，使新員工及時有效地獨立上崗，為生產任務爭取寶貴的時間；
三是為提高車間人員的工作效率和安全性，對車間內的設備工具使用和安全生產知識進行了培訓；
四是為了降低軸頭不合格率，組織機械加工進行了軸頭加工工藝理論和現場實操培訓學習，使員工對產品質量意識有了進一步的認識和提高；
五是堅持每月安全檢查工作，及時發現安全隱患，跟蹤整改，無重大安全事故發生；配合工藝部對相關設備進行改造，增加安全防護設備，提高員工的安全性，如：機加三車床，增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害；
六是為滿足生產需要，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班作業，互相制約，以提高員工的紀律性。
三、新產品的研制和生產：
1、軸類：加工一系列加長軸系，如美式及德式2t、9t、11t、
12t、16t、18t、gs12t；
2、懸掛類別：加工完成的新產品有：非洲的懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t、11t、13t；機械懸掛8t、11t、13t、16t系列特種產品等。
四、在生產過程中遇到并發生的事件：
1、美式13t、14t、16t雙頭鏜床的應用：
（1）不對稱性（2）橢圓大小（3）質量不穩定；
2、是德式12t、16t焊機底板工裝不穩定，上下偏位將直接影響到下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率和質量；
3、更換ts1數鏜機系統，對德式軸產量有影響；
4、使用推方機推方：
（1）推方機本身的故障；
（2）軸管壁厚問題；
車間工作心得體會8
隨著我國制造業的不斷發展，車間TPM（全員生產維護）成為了提高生產效率和產品質量的重要手段之一。在實施車間TPM的過程中，我們遇到了許多問題和挑戰，但也取得了一些可喜的成績。在這篇文章中，我將分享我對車間TPM的心得體會，并探討其對企業發展的重要性。
首先，了解并應用TPM的關鍵原則是成功實施車間TPM的基礎。TPM是維護注重全員參與、全程維護的一種管理方法。它的核心理念是“總公司員工的徹底參與和共同努力來保障和改進公司的設備和生產方式”。從根本上說，TPM強調了每一個車間員工都是設備維護的一部分。只有每個人都充分理解TPM的目標和原則，才能真正實現TPM的目標，提高生產效率和產品質量。
其次，設立有效的維護體系是車間TPM的重要環節。一個較為完善的維護體系可以保證設備的正常運行，并及時發現和解決潛在問題。在實施車間TPM時，我們建立了一個以設備預防維護為主導的系統，讓設備使用者成為設備的最佳維護者。我們還開展了培訓課程，使員工能夠熟練掌握設備運行和維護的知識和技能。通過這樣的維護體系，我們確保了設備的高效運行，并減少了停機時間和故障率。
第三，車間TPM的成功實施離不開團隊的協作和溝通。每個車間中都有不同的崗位和職責，只有通過有效的溝通和協作，才能確保TPM的順利實施。我們建立了一個跨部門的TPM團隊，包括車間員工、設備管理人員和維修人員。每周定期舉行TPM例會，通過分享經驗和交流問題，不斷改進和完善TPM的實施。通過團隊的協作和溝通，我們能夠更好地解決問題和推動車間的改進。
第四，完善的績效評估和激勵機制是車間TPM取得成果的保證。在實施車間TPM的過程中，我們建立了一套科學的績效評估體系，并與績效掛鉤的激勵機制。通過對生產效率、設備利用率和質量指標等方面的評估，我們可以評估TPM的實施效果，并及時調整和改進。同時，我們還設立了一系列激勵措施，如獎勵優秀個人和團隊、開展技能競賽等，激勵員工積極參與TPM活動。這些績效評估和激勵機制激發了員工的積極性，并推動了車間TPM的`持續改進。
最后，車間TPM對企業的發展具有重要意義。通過實施TPM，企業能夠提高生產效率和產品質量，降低生產成本和設備故障率，從而增強了企業的競爭力。此外，TPM還培養了員工的團隊合作精神和問題解決能力，提高了員工的工作滿意度和忠誠度。通過實施TPM，企業能夠形成良好的企業文化和經營理念，為企業的可持續發展奠定基礎。
總之，車間TPM的實施需要全員參與、持續改進和團隊協作。通過建立有效的維護體系、促進協作和溝通，完善的績效評估和激勵機制，車間TPM能夠幫助企業提高生產效率和產品質量，推動企業的可持續發展。在未來的工作中，我們將進一步深化和推進車間TPM，為企業的發展貢獻更大的力量。
車間工作心得體會9
回顧xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、合理調整勞動組合確保完成生產任務
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。經過車間、工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1~10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質量關
1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的職責感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管勝段長、班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的.情景下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。
4、今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，詩司從未出現并且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。
三、安全生產
1、年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個可是”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。經過此事車間再次對車間長期工和短期工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。
3、經過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本到達了公司對車間的指標和要求。
四、學習、提高
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5、12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
五、發揚成績找差距
公司經過改制經過全員購買的方式變成了民營企業員工又變成了股東。多年的國營企業機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態和勞動態度以及積極性都和民營企業的要求差之甚遠。要改變現狀僅有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。
車間工作心得體會10
車間管理是企業管理過程中的一個部分，如果各班組都管理好了，肯定我們的企業也就變得更好更興旺了。我通過這兩年時間的車間管理工作實踐，只想從簡單的認識上來對車間管理工作進行一番探討，不足之處望海涵。
我們公司的核心價值觀，都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間，公司與公司之間的和諧相處。可見“誠信”之重要，而我們認為作為鷹普公司的一名員工乃至走上崗位的員工，對企業更應持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態來作為個人的行為準則。很多鷹普人從十幾歲就進了鷹普，有些家庭甚至是二代同堂都工作在鷹普。企業養育了我們這么年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質，這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業充滿了忠誠和熱愛，把企業當成自己的家來經營，把車間當成家來管理，那肯定是一名稱職的公司員工和合格的基層管理者。
員工大多把“車間管理者”習慣上稱為“車間領導”，領導是什么：有人認為領導是一種影響力，有人認為領導是一種藝術，有人認為領導是一種行為。綜合來說領導的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現某種目標的行為過程。車間領導就是承擔引導車間員工完成任務或發揮影響員工作用的人，而作為領導就要形成較強的影響力。影響力由權力性影響和非權利性影響力組成。我想著重說說非權力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領導自身的因素產生的，比權利性影響力具有更大的影響，起著權利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領導者的言行中，優秀的品格會給領導者帶來巨大的影響力，使人產生敬愛而且能吸引人。才能反映在領導者面前能否勝任自己的工作，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關系的重要因*與人之間特別是領導與被領導之間建立了良好的'感情關系，就能使人產生親切感。一個領導者平時待人和藹可親、平易近人，能體貼和關懷員工，影響力往往就會比較高。一個車間管理者如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會到你的關愛，在班中當好班長，在員工中當好兄長，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。
自流，對缺點不批評。關鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點。領導者應有保護骨干的魄力，骨干也有缺點，工作中也會有失誤。作為領導應力排眾議，為骨干講幾句公道話，多表揚，多鼓勵。
領導班子是一個群體或一個單位的核心，是員工的領導者和帶頭人。使其班子內部團結協作并形成戰斗力，最重要的一點就是團結。如何能團結這個班子？簡言之，就是一把手的個人素質和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點：1、分工明確；2、培養集體意識；3、加強自我認識；4、學會換位思考。只有將以上各點綜合在一起，才能促進班子的和諧相處，形成一個團結統一的戰斗堡壘。只有班子團結了，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能以一致的聲音和員工進行溝通和處理發生在生產過程出現的各類事件。
車間領導的個人素質對車間的管理成效有著重要影響。作為一個車間領導，應從以下幾個方面來對自身的素質進行培養。
一、政治、思想素質：1、要有紀律性，與公司和分廠保持一致；2、要有責任感和事業心；3、要有優良的個人品質、實事求是、光明磊落、不謀私利；4、要有高度的責任意識，忠于自己的工作與事業。對公司目標充滿信心；5、講職業道德、遵守公德，做人誠實正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽。
的判斷能力，對工作中可能出現的矛盾要有預測能力，對反饋信息能及時處理，要有組織管理能力。
只有加強個人素質的培養，才能不斷進步和形成影響力，也才能當好一名合格的車間管理者。總之管理方法多種多樣，需結合領導者的個人性格特征和所面臨的實際環境來加以靈活運用。在以后的工作中，只希能達到拋磚引玉的目的，以此引發大家對其進行探討，相互取長補短，做好本職工作，造福于鷹普，堅信鷹普的明天會更加輝煌！。
車間工作心得體會11
無危則安，無缺即為全面。這是對安全的基本理解和闡述。在化工生產行業中，保護身體免受傷害、防止財產損失、確保生產安全是化工企業必須關注的重要議題。我們的董事長曾說過：在追求安全方面，任何措施都不會過分。
作為精細化工廠的班長，我既是生產的領導者，也是直接參與生產和執行上級命令的工人。我認識到自己必須以身作則，樹立正確的思想態度，對自己嚴格要求，勇于抓好管理，善于管好問題；同時，我也要不斷提升自己的能力，拓寬專業知識視野，注重與時俱進，因為這些能力和知識將在未來的工作中發揮重要作用，尤其是在生產管理和應急處理方面。一個不愿意學習、不追求進步的人是無法勝任班長工作，也無法做好安全生產操作的，最終會被企業和社會所淘汰。
作為化工車間的班長，我深知領導全班新老員工需要讓他們從根本上了解和認識自己的工作崗位、工作環境以及所接觸的化工產品。僅有對工作內容和環境的恐懼，才能激發內心的警覺，保持不懈努力、不偷懶和保持居安思危的態度，同時關注生產過程中的安全問題和疑點，并盡力發揮自己的能力，做到更好。因此，對工作內容和環境有所畏懼是一件好事，它是一種督促和鞭策。當這種督促和鞭策使得你對安全問題始終保持高度警覺時，你將成為一個有所不畏的人。
看著一座座新車間的建成，企業不斷壯大，我深切感受到自身的.安全責任越來越重大。出于對每一個層級負責的態度，我們公司非常注重6s管理，并嚴格執行各項規章制度。我們熟練掌握各類應急措施，摒棄過時的思想和觀念。以“1。28”中毒事件為例，如果我們在安全防護和清潔工作上做得更到位，就能避免悲劇的重演。但現實是沒有“如果”的，無知帶來的無畏和一知半解同樣會讓人們放松警惕，產生可怕的后果。
為了保障每個人的安全，車間組織了一系列安全宣傳教育和培訓活動，從而使員工在安全意識方面得到了更深層次的提升。他們由最初的被動態度"要我安全"轉變為主動態度"我要安全，我懂安全，我能保持安全"，這是一個質的飛躍。企業的生命和穩定發展基于安全，因此安全責任重大無比，就像泰山一樣。
車間工作心得體會12
第一段：介紹GMP車間
隨著醫藥行業的迅速發展，藥品質量和安全性的要求越來越高。為了確保生產過程中的質量控制和合規性，許多制藥企業在生產車間內引入了GMP（良好生產規范）體系。GMP車間是一個遵循嚴格生產流程和標準操作規程的工作環境，以保障產品的高質量和符合監管要求。在我最近的工作經歷中，我有幸參與了一個GMP車間的項目，給我留下了深刻的印象和寶貴的體會。
第二段：嚴格的操作規程
GMP車間的最基本特點之一是嚴格的操作規程。為確保產品無污染，我們必須穿戴特定的工作服和鞋套，經常洗手和戴手套，以防止任何可能的交叉感染。所有操作步驟都要經過嚴格的文檔記錄，并配備專門的監測設備來確保所有過程的合規性。在GMP車間的培訓過程中，我意識到操作規程的重要性，因為它們不僅有助于保證藥品的質量，還能提高生產效率和安全性。
第三段：質量控制的重要性
GMP車間的另一個核心目標是質量控制。為了確保每個批次的產品質量和一致性，我們需要進行詳細的質量控制測試和記錄。從原材料的驗收到最終產品的包裝，每個環節都要經過嚴格的質量檢查。實驗室人員負責樣品的分析和測試，以確保產品符合國家和國際標準。通過參與質量控制的工作，我深刻理解到質量是制藥行業中最重要的因素之一，而且良好的質量控制是每個制藥企業得以生存和發展的基礎。
第四段：團隊合作與溝通
在GMP車間中，團隊合作和高效的溝通是至關重要的。由于涉及到許多不同的操作步驟和相關部門，每個成員都需要相互協作，確保生產流程的順利進行。而且，所有的操作步驟和問題都需要明確的報告和記錄，以便在需要時進行追溯和解決。通過與團隊成員同事的密切合作，我學會了更好地傾聽和交流，并意識到有效的團隊合作對于項目的成功至關重要。
第五段：持續改進的重要性
GMP車間追求持續改進是為了適應不斷變化的醫藥行業和市場需求。每個員工都被鼓勵提出改進意見和建議，以進一步提高生產效率和質量水平。在我參與的`項目中，我們定期開展改進會議，共同討論并制定改進計劃。這種持續改進的文化不僅能夠幫助我們適應市場的快速變化，還能提高員工的積極性和創造力，進而推動企業的創新和發展。
總結：
GMP車間為保證藥品質量和安全性而設立，嚴格的操作規程和質量控制是其核心要素。團隊合作和高效溝通是車間工作的關鍵，持續改進的文化則是適應市場需求和推動企業發展的動力。通過參與GMP車間的工作，我深刻理解了質量控制的重要性、團隊合作的價值以及持續改進的必要性。
以上就是我在GMP車間的心得體會，這段經歷將會伴隨我未來的職業發展。
車間工作心得體會13
作為一名管理學專業的學生，我有幸通過實習的機會進入一家知名企業的下車間進行實踐。在這段實習期間，我親身領悟到了下車間的重要性，也感受到了許多寶貴的體會和啟示。
首先，下車間對于企業管理來說具有重要的意義。下車間是企業的生產一線，是產品制造、工藝流程、質量控制的重要環節。只有能夠真正了解和掌握下車間的工作狀況，企業的管理層才能做出正確的決策，優化生產流程，提高產品質量。下車間不僅關系到企業的日常運作，更與企業的競爭力和利潤息息相關。通過實習，我親眼目睹了下車間的忙碌和繁重，更加深刻地認識到下車間對企業的重要性。
其次，下車間是培養和鍛煉員工的重要場所。下車間的工作環境艱苦，工作任務繁重，需要員工具備較高的工作技能，經受一定的工作壓力。然而，正是這樣的壓力和挑戰，才能培養員工的責任感和執行力。在實習期間，我有機會親自參與下車間的工作，深刻體驗到了其中的辛勞和壓力，更加明白了員工在下車間中得到的鍛煉是無法通過課堂學習獲得的。下車間教會我學習與團隊合作，鍛煉了我承受壓力的能力。
第三，下車間的工作需要高度的配合和協調，依賴于團隊的力量。下車間是一個高度協作的環境，每個崗位都扮演重要的角色。只有各崗位之間緊密配合，才能夠完成日常的生產任務。通過親身實踐，我發現下車間的員工之間相互支持，團結合作，形成了一個默契的團隊。親眼目睹團隊成員的默契配合和高效的工作方式，我深受啟發。這不僅在實踐中教會我如何與他人合作，而且也在團隊活動中培養了我的團隊合作精神。
第四，下車間的工作需要細心和耐心。下車間的.產品制造過程需要嚴格的質量控制，每個工序都要經過細致的檢查和測試，以確保產品的質量。在實習期間，我注意到下車間員工們每一個細節都盡心盡職，始終保持著高度的警覺和專注力。這種對細節的關注和耐心的努力，不僅在產品質量上取得了顯著的成果，也對我個人的工作態度和細致問題思考能力產生了重要的影響。我深刻認識到，如果一個人不能對每一件事情都盡職盡責，就無法在細節上保持高標準，更無法在工作中堅持并取得成功。
最后，下車間培養了我學習與成長的心態。在與下車間的員工交流中，我感受到了他們對工作的熱情和持續學習的態度。在他們的身上，我看到了終身學習的重要性和追求卓越的動力。通過實習，我發現只有不斷學習，不斷提高自己的能力，才能在下車間這樣的競爭激烈的環境中立足。因此，我下定決心要在未來的學習和工作中繼續保持學習的態度，不斷充實自己的知識和技能，以應對未來更大的挑戰。
總之，通過實習在下車間的體會，我意識到下車間對于企業和個人的意義和重要性。我深刻認識到了下車間對于企業管理的重要作用，以及下車間培養員工的能力和團隊合作精神。下車間的工作需要細心和耐心，也需要持續學習的心態。我將珍惜這段實習經歷，將它作為我未來學習和工作中的寶貴財富，時刻提醒自己真正了解企業運作的重要性，并時刻保持學習和成長的心態。
車間工作心得體會14
從一名電焊工轉為總成車間的一名車輛鉗工，工作性質的轉變讓我又認識了一個新的環境。下面我從以下幾個方面談談我的體會：
一、焊接工作環境的對比
從事電焊工專業存在著兩個多，一個是噪音多，另一個是煙塵多。自然也會對健康造成一定的影響。在我從事焊工作業時每天要戴兩個口罩，耳朵里也要塞著耳塞，這是一名電焊工必須做的防護工作。相對來說焊接機械手要強很多，從事焊接機械手是焊接的一部分。但是在焊接中手工焊接逐漸轉變為機械手焊接需要有一個過程。在外國一些國家焊接機械手占焊接總量的80%以上，而對于我國的現狀是手工焊接占主導地位。從質量和效率來說焊接機械手比手工焊接質量和產量都要高很多。
二、工作性質的轉變
在總成車間實習的這幾天里,讓我感受最深的就是智力與體力的結合作用。人們常說“有腦無智是傻子”。而車輛鉗工的工作只會用力氣，不會用智慧也是一個傻子。對于車輛鉗工來說“工作要講究細節與智慧。不去想，而蠻干瞎干，會起到反面效果。“如何才能把工作做到位”首先講究如何跟師傅學，自己在認真專研。只有全面掌握工作的方式方法，才能獨立完成鉗工工作，才能提高工作效率。車輛鉗工的工作具有由淺入深的`一個過程，首先應當做到認真學，細致記。然后要自己操作，深入摸索工作經驗，使技能得到全面的提升。
三、求真務實的進取心
學而優則存，學而優則進，學而優則勝，這是被實踐證明了的真理。凡是渴望成才、精神充實、事業有成的人，都必須把學習作為一種永無止境的人生追求，一刻也不能放松。前進的動力要從學習中獲得，尤其是知識經濟時代，知識更新的速度大大的加快，各種新思想、新概念、新知識、新技術不斷涌現，我們應該把學習作為終生的第一需要，確立學習即是生活，生活即是學習的新理念。邊學習，邊工作，用工作帶學習，以學習促工作，在學習中有所發現，有所創造，不斷升華自己的專業技術，不斷創造出新的業績。
車間工作心得體會15
時光荏苒，不知不覺來到五車間實習已經兩個月了，在這些日子里，感覺這里就是一個溫馨而又和睦的大家庭。在這個擁有三百多名成員的大家庭里，所有人如同兄弟姐妹一樣，每天一同迎著朝陽而來，托著晚霞而歸。大家在工作上配合默契、互相鼓勵、共同進步；在生活上親如家人、互相關心、互相照顧，使整個車間充滿了和諧而又溫暖的氣氛。
有了家就應當有一家之主，就是所謂的“家長”，在車間，應當就是車間里的每位領導了。他們作為這個大家庭中的家長，既要管理好家庭里的“柴、米、油、鹽”，又要為增加“家庭”收入而整日忙忙碌碌。他們既要會過日子，又要有過好日子的能力與素質。而且，很多時候，領導的做事風范對下屬的工作態度會起到至關重要的影響作用。因此，我們車間一直以來所取得的優異成績都是通過大家共同的努力和領導們正確的指導、管理方式共同作用的結果。
盛夏7月，正值高溫酷暑，如此天氣對于奮戰在生產一線的.每一名工人來說何嘗不是一種生理與心理的雙重考驗？面對困難，他們依舊頂著烈日，堅守崗位為公司的生產積極貢獻自己的力量。
每一個員工的辛勤勞動，領導們都是看在眼里，疼在心上的。主任時常關切得叮囑大家：“一定要做好防暑降溫工作，保證每個人的身體健康，克服天氣炎熱的困難。”在炎炎酷暑中，這一聲聲真切的問候，都傳遞著領導們對全體員工的關心和愛護，也增強了每個員工工作的信心和決心。
上周，忙碌的車間里又平添了幾分緊張而又激動的氣氛，因為在前幾周，各個車間就接到了通知：北京總部的領導會在近幾周來公司參觀指導。當我們接到這個消息之后，車間的各部門各班組都給予了高度的重視，保持了應有的責任感。全車間積極配合，對勞動紀律進行了嚴格的整頓；車間領導親自對設備擺放的整齊度進行訂正、把關；對車間的清潔衛生提出了更高的要求；為每一位員工精心制作了整齊統一的警示標語牌等等。
在總部領導蒞臨檢查的這一段時間里，車間上下一齊動員，互相之間積極配合，全力以赴，為這次接待工作傾情傾力，確保了整個檢查工作井然有序地進行。
每當有參觀人員來到我們的車間，書記都會以最熱情的方式迎接他們，帶著他們依次參觀車間的各個生產線，從頭到尾詳細講解關于產品、質量、工藝、管理制度等方面的內容。每次當他們走到吊掛線旁時，書記總會放慢腳步帶領參觀人員細致周全的進行觀摩，讓每一位前來參觀的人對這一高技術含量的新設備有了一個全面的了解。
車間領導對員工的備至關懷讓我們更加感受到公司的溫暖，總部領導的檢查極大的促進了我們的工作，經過這一段時間的工作實習，“公司既是家”的感覺更加深入到了我們每一個人的心底；每一位領導對我們工作的鼓勵和提出的意見、建議讓我們信心倍增，更讓我們認識到了自身的缺點和不足。今后，我們會在公司領導的關懷下，不斷的改進工作中的不足，不斷進步。爭取為這個“家”貢獻出自己最大的力量！
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