沙盤實訓心得體會
當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，就十分有必須要寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的沙盤實訓心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
沙盤實訓心得體會1
三天的ERP沙盤模擬實驗結束了，全新的授課方式以及參與互動模式給我以很深的的印象，特別明顯的是以前從來未出現過的課堂上熱烈討論的氛圍出現了，大家濟濟一堂，交流思想，進行思維的碰撞，而更重要的是，通過這次課程使我更深刻的體會了一個公司經營的總體流程，感受到了市場競爭的激烈性以及在承擔財務主管助理這一角色中的職責特征和內容。下面就簡要概述一下我的心得體會。
一，ERP沙盤模擬實驗的主要流程（即一個公司的生產運營主要流程）
1，新年度規劃會議制定年度計劃（主要是廣告計劃決定市場訂單）
2，期初盤點，包括財務的'，原材料，更新生產，等
3，開始生產，更新應收款，出售成品，及支付生產費用等
4，結賬，期末現金對賬，繪制報表
二，財務主管助理的角色定位
運營主管的主要職責是協助主管編制報表以及在運營過程中的資金支付，籌措資金。
三，主要體會
1、注重團隊協作。團隊精神，整個實驗中，CEO是舵手、CFO保駕護航、市場總監沖鋒陷陣……，每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮。
2、市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金，運營過程的方方面面。
3、共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。
4、具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的我想是要具有良好的職業素養，以及與人合作的精神，還有比較重要的是堅持原則。
沙盤實訓心得體會2
第六周是我們的ERP沙盤實訓周，這一周我們主要是通過沙盤模擬訓練來強化我們的管理知識，訓練我們的管理技能，全面提高我們的綜合素質。
去年沙盤學習的時候沒有學習，所以這次一開始對沙盤模擬很陌生，都不知道沙盤模擬是什么，什么都不懂，什么都不知道，然后經過老師的細心解釋，再經過自己慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟，我才明白這些天的確是學了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多，能從中學到很多課上學不到的東西。從實訓中我也深切的感受到市場是一個瞬息萬變的地方，如何做好市場預測以及根據計劃做好生產和銷售就成了公司生存的關鍵問題，因此，我們每年的計劃以及目標都是經過組員們的長時間討論，分析各個方案的可行性以及可能收到的效果，經過一致同意才最后確定下來的，最后也算順利的完成了任務。
剛開始實訓時先是分組，我們分成了8個組個，我作為銷售主管，主要是廣告支出、銷售訂單的工作。廣告的投入需要仔細考慮，綜合其他組一起分析，廣告的成績對銷售訂單有很大的影響。只有銷售業績好，一個公司才能正常的運轉下去。
第一年，這是我們第一次接觸的一年，剛聽了老師的解釋，還有點云里霧里的，所以老師先帶領我們做一年的，讓我們先熟悉下整個沙盤的操作過程，一步一步跟著老師的'步驟以及下發的材料上的順序來，很快我們就大致了解熟悉了整個的運作過程。
第二年，由于不是很熟悉，我們就按部就班的運作。廣告投入不高，導致訂單很少。
第三年，上一年的銷售業績不好，導致資金鏈出現問題，不得不貸款。
第四年，因為一直投資科技，所以資金鏈一直是問題；銷售訂單慢慢多了起來。
第五年，科技落后于其他組，于是繼續做大P1、P2，本地、區域市場。
第六年，經營下來，雖然沒有賺多少錢，但是公司也沒有倒閉的危險。在整個的6年過程中，我們遇到了資金不足、產能不
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