沙盤實訓(xùn)心得體會

沙盤實訓(xùn)心得體會

　　當(dāng)我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時，就十分有必須要寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的沙盤實訓(xùn)心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

沙盤實訓(xùn)心得體會1

　　三天的ERP沙盤模擬實驗結(jié)束了，全新的授課方式以及參與互動模式給我以很深的的印象，特別明顯的是以前從來未出現(xiàn)過的課堂上熱烈討論的氛圍出現(xiàn)了，大家濟(jì)濟(jì)一堂，交流思想，進(jìn)行思維的碰撞，而更重要的是，通過這次課程使我更深刻的體會了一個公司經(jīng)營的總體流程，感受到了市場競爭的激烈性以及在承擔(dān)財務(wù)主管助理這一角色中的職責(zé)特征和內(nèi)容。下面就簡要概述一下我的心得體會。

　　一，ERP沙盤模擬實驗的主要流程（即一個公司的生產(chǎn)運營主要流程）

　　1，新年度規(guī)劃會議制定年度計劃（主要是廣告計劃決定市場訂單）

　　2，期初盤點，包括財務(wù)的'，原材料，更新生產(chǎn)，等

　　3，開始生產(chǎn)，更新應(yīng)收款，出售成品，及支付生產(chǎn)費用等

　　4，結(jié)賬，期末現(xiàn)金對賬，繪制報表

　　二，財務(wù)主管助理的角色定位

　　運營主管的主要職責(zé)是協(xié)助主管編制報表以及在運營過程中的資金支付，籌措資金。

　　三，主要體會

　　1、注重團(tuán)隊協(xié)作。團(tuán)隊精神，整個實驗中，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、市場總監(jiān)沖鋒陷陣……，每一個角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。

　　2、市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金，運營過程的方方面面。

　　3、共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

　　4、具體的職業(yè)定位，做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有比較重要的是堅持原則。

沙盤實訓(xùn)心得體會2

　　第六周是我們的ERP沙盤實訓(xùn)周，這一周我們主要是通過沙盤模擬訓(xùn)練來強化我們的管理知識，訓(xùn)練我們的管理技能，全面提高我們的綜合素質(zhì)。

　　去年沙盤學(xué)習(xí)的時候沒有學(xué)習(xí)，所以這次一開始對沙盤模擬很陌生，都不知道沙盤模擬是什么，什么都不懂，什么都不知道，然后經(jīng)過老師的細(xì)心解釋，再經(jīng)過自己慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟，我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多，能從中學(xué)到很多課上學(xué)不到的東西。從實訓(xùn)中我也深切的感受到市場是一個瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測以及根據(jù)計劃做好生產(chǎn)和銷售就成了公司生存的關(guān)鍵問題，因此，我們每年的計劃以及目標(biāo)都是經(jīng)過組員們的長時間討論，分析各個方案的可行性以及可能收到的效果，經(jīng)過一致同意才最后確定下來的，最后也算順利的完成了任務(wù)。

　　剛開始實訓(xùn)時先是分組，我們分成了8個組個，我作為銷售主管，主要是廣告支出、銷售訂單的工作。廣告的投入需要仔細(xì)考慮，綜合其他組一起分析，廣告的成績對銷售訂單有很大的影響。只有銷售業(yè)績好，一個公司才能正常的運轉(zhuǎn)下去。

　　第一年，這是我們第一次接觸的一年，剛聽了老師的解釋，還有點云里霧里的，所以老師先帶領(lǐng)我們做一年的，讓我們先熟悉下整個沙盤的操作過程，一步一步跟著老師的'步驟以及下發(fā)的材料上的順序來，很快我們就大致了解熟悉了整個的運作過程。

　　第二年，由于不是很熟悉，我們就按部就班的運作。廣告投入不高，導(dǎo)致訂單很少。

　　第三年，上一年的銷售業(yè)績不好，導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題，不得不貸款。

　　第四年，因為一直投資科技，所以資金鏈一直是問題；銷售訂單慢慢多了起來。

　　第五年，科技落后于其他組，于是繼續(xù)做大P1、P2，本地、區(qū)域市場。

　　第六年，經(jīng)營下來，雖然沒有賺多少錢，但是公司也沒有倒閉的危險。在整個的6年過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不

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