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      2. 聽營銷管理體會心得

        時間:2023-12-12 08:12:28 學習心得體會 我要投稿
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        聽營銷管理體會心得

          當我們備受啟迪時,可以將其記錄在心得體會中,這么做能夠提升我們的書面表達能力。應該怎么寫才合適呢?以下是小編收集整理的聽營銷管理體會心得,僅供參考,大家一起來看看吧。

        聽營銷管理體會心得

        聽營銷管理體會心得1

          木門企業要生存營銷做得好是必須的,而如何做好營銷的管理卻涉及到很多方面,今天,重慶宜居木門營銷總監就分享了他的心得:

          管理者應看到這些背后的工作和品牌的發展

          大部分企業管理者普便把產品等同于品牌,以為,只要產品一進市場,品牌就有了,這絕對是個“童話式幻想”,就像做夢,恍惚歷歷在目,其實是過眼煙云,曇花再現。在營銷管理中,品牌的管理是重中之重,但是,在市場磨合初期,無品牌的說法。大家都知道,品牌的內涵很多,既有有形的,也有無形的,它需要積累,需要演化,需要包裝,當然也需要過硬的品質和持續增長的銷售數據,然而,這一切都需要時間的洗禮和市場的證明,這個洗禮和證明的過程就是管理的過程,其管理工作看得見,需持之以恒,但是,其過程卻摸不著看不見,談營銷管理時,管理者應看到這些背后的工作和品牌的發展。

          管的是銷售人員的心態,以及對市場的掌控能力

          大部分企業都進行過營銷培訓,但很少有企業進行營銷管理培訓,偶有參加過營銷管理培訓的,基本上是“蜻蜓點水”,淺嘗輒止,更可笑的`是,許多人壓根就沒做過營銷,也不具備職業履歷,卻給一大幫在市場一線爬摸滾打過的銷售人員講營銷,實在令人啞然。營銷管理者,或者說管理營銷的中高層人員,本身是市場營銷的實踐者、先鋒隊員,即具有單兵作戰的能力,又可以團隊協作,即是單兵作戰的模范,也是團隊管理的核心領導。在各種具體的市場活動中,不但本身能管理好市場和教會銷售人員管理好市場,還應能管理好銷售人員心態,善于調動、激發銷售人員的潛能,以保證市場營銷工作的順利開展。

          營銷管理要關注隱藏在產品營銷背后的市場發展和變化

          對銷售人員而言,營銷就是銷售,就是賣產品,但是,在營銷經理看來,營銷是產品在現在、將來階段性市場中的一切表現,銷售人員關注的是銷售額是否見長,而企業管理者應該看到的是,產品還有多久的生命周期、多長的銷售動力,還有,目前的市場中,企業產品和營銷政策是否適應市場趨勢;對大型企業和知名品牌而言,最忌諱的是追求短期利益,而忽略了長期發展源泉,及品牌的擴張價值,所以說,營銷管理要關注隱藏在產品營銷背后的市場發展和變化,管的也是這種危機觀念、競爭觀念和發展觀念。

          重慶宜居木門營銷總監告誡同行稱營銷管理,考驗的是木門管理者的高度,以及市場操作中的過程管理,也看木門管理者的素質和能力,真誠希望,所有的木門企業在重視市場營銷本身的同時,更應重視營銷管理的過程和未來。

        聽營銷管理體會心得2

          全書圍繞理解營銷管理、抓住營銷視野、聯結顧客、創建強有力的品牌、塑造市場供應品、傳遞價值、傳播價值、創造成功的長期成長八個方面展開。每一章的內容也有了較大調整,加入了更多新概念、新觀點,同時更新了相關的案例和補充材料。每章內容包括章前導入、營銷視野、營銷備忘、教學案例、章末練習幾個方面。

          菲利普科特勒,是國際知名社會營銷學專家,現為美國西北大學sc莊臣父子公司助的杰出國際營銷學教授。科特勒博士榮膺過多項營銷學大獎,是多家大公司的營銷顧問。他所撰寫的13本著作先后以15種文字出版。《營銷管理》是全球最佳的50本商業書籍之一,許多海外學者把該書譽為營銷學的《圣經》,亞洲版也被稱為針對亞洲的最好著作。本書作者把營銷學管理的內容和飛速發展的亞洲企業和市場管理聯系起來,通過有序和系統的方式,將讀者對營銷的基本概念和方法引入一個嶄新的亞洲領域。

          在當前許多人認為新經濟泡沫破滅的聲浪中,本書強調和提出了新經濟中的適應營銷這一概念。作者認為,技術進步和新的市場力量正在創建一種新的.經濟,公司和營銷人員要想獲得成功,就必須采用新的思維和開展新的實踐活動;公司的任務是重新考慮和制訂其全盤戰略以及營銷方法。

          1、新經濟的定義

          數字革命賦予消費者和企業一系列的全新的能力,消費者行為已經發生顯著的變化,正所謂今非昔比。

          購買力的巨大提高:更多類的商品和服務關于現實世界的大量信息;輕松的互動訂購和接受訂單;比較商品和服務的功能;

          同樣,今天的商家在數字革命下同樣具有一系列新的能力。

          公司能夠在更遠的距離運作大量的新信息和銷售渠道,以促使它們的生意和產品;公司以收集關于市場、顧客、預期顧客和競爭者的更完備的信息;公司可以便利和加快員工的內部交流;公司可與顧客和預期顧客進行有效的雙向交流;

          2、公司對待市場的導向

          社會中存在著六種競爭的營銷觀念,各種組織都是在某個觀念的指導下從事其營銷活動:生產觀念、產品觀念、推銷觀念、營銷觀念、顧客觀念和社會營銷觀念。

          2、1生產觀念

          生產觀念是指導賣者行為的最古老的觀念之一,該觀念認為,喜愛費者喜愛那些隨處得到的、價格低廉的產品。生產導向型的管理層總是致力于提高生產率和廣泛的分銷覆蓋面。他們認為消費者主要對產品可以買到河價格低廉感興趣。這種導向在發展中國家是有意義的,那里的消費者對獲得產品比他的性能更感興趣;有些公司想要擴大市場時也采用這種觀念。

          2、2產品觀念

          產品觀念認為消費者最喜歡高質量、多功能和具有某些創新特色的產品。在產品導向型企業里,高層管理者總是致力于生產優質產品,并不斷地改進產品,使之日趨完善;這種公司在設計產品時相信自己的工程師指導該怎樣設計和改進產品,他們經常不讓或很少讓顧客介入,甚至不考慮競爭者的產品。

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            聽營銷管理體會心得

            聽營銷管理體會心得1

              木門企業要生存營銷做得好是必須的,而如何做好營銷的管理卻涉及到很多方面,今天,重慶宜居木門營銷總監就分享了他的心得:

              管理者應看到這些背后的工作和品牌的發展

              大部分企業管理者普便把產品等同于品牌,以為,只要產品一進市場,品牌就有了,這絕對是個“童話式幻想”,就像做夢,恍惚歷歷在目,其實是過眼煙云,曇花再現。在營銷管理中,品牌的管理是重中之重,但是,在市場磨合初期,無品牌的說法。大家都知道,品牌的內涵很多,既有有形的,也有無形的,它需要積累,需要演化,需要包裝,當然也需要過硬的品質和持續增長的銷售數據,然而,這一切都需要時間的洗禮和市場的證明,這個洗禮和證明的過程就是管理的過程,其管理工作看得見,需持之以恒,但是,其過程卻摸不著看不見,談營銷管理時,管理者應看到這些背后的工作和品牌的發展。

              管的是銷售人員的心態,以及對市場的掌控能力

              大部分企業都進行過營銷培訓,但很少有企業進行營銷管理培訓,偶有參加過營銷管理培訓的,基本上是“蜻蜓點水”,淺嘗輒止,更可笑的`是,許多人壓根就沒做過營銷,也不具備職業履歷,卻給一大幫在市場一線爬摸滾打過的銷售人員講營銷,實在令人啞然。營銷管理者,或者說管理營銷的中高層人員,本身是市場營銷的實踐者、先鋒隊員,即具有單兵作戰的能力,又可以團隊協作,即是單兵作戰的模范,也是團隊管理的核心領導。在各種具體的市場活動中,不但本身能管理好市場和教會銷售人員管理好市場,還應能管理好銷售人員心態,善于調動、激發銷售人員的潛能,以保證市場營銷工作的順利開展。

              營銷管理要關注隱藏在產品營銷背后的市場發展和變化

              對銷售人員而言,營銷就是銷售,就是賣產品,但是,在營銷經理看來,營銷是產品在現在、將來階段性市場中的一切表現,銷售人員關注的是銷售額是否見長,而企業管理者應該看到的是,產品還有多久的生命周期、多長的銷售動力,還有,目前的市場中,企業產品和營銷政策是否適應市場趨勢;對大型企業和知名品牌而言,最忌諱的是追求短期利益,而忽略了長期發展源泉,及品牌的擴張價值,所以說,營銷管理要關注隱藏在產品營銷背后的市場發展和變化,管的也是這種危機觀念、競爭觀念和發展觀念。

              重慶宜居木門營銷總監告誡同行稱營銷管理,考驗的是木門管理者的高度,以及市場操作中的過程管理,也看木門管理者的素質和能力,真誠希望,所有的木門企業在重視市場營銷本身的同時,更應重視營銷管理的過程和未來。

            聽營銷管理體會心得2

              全書圍繞理解營銷管理、抓住營銷視野、聯結顧客、創建強有力的品牌、塑造市場供應品、傳遞價值、傳播價值、創造成功的長期成長八個方面展開。每一章的內容也有了較大調整,加入了更多新概念、新觀點,同時更新了相關的案例和補充材料。每章內容包括章前導入、營銷視野、營銷備忘、教學案例、章末練習幾個方面。

              菲利普科特勒,是國際知名社會營銷學專家,現為美國西北大學sc莊臣父子公司助的杰出國際營銷學教授。科特勒博士榮膺過多項營銷學大獎,是多家大公司的營銷顧問。他所撰寫的13本著作先后以15種文字出版。《營銷管理》是全球最佳的50本商業書籍之一,許多海外學者把該書譽為營銷學的《圣經》,亞洲版也被稱為針對亞洲的最好著作。本書作者把營銷學管理的內容和飛速發展的亞洲企業和市場管理聯系起來,通過有序和系統的方式,將讀者對營銷的基本概念和方法引入一個嶄新的亞洲領域。

              在當前許多人認為新經濟泡沫破滅的聲浪中,本書強調和提出了新經濟中的適應營銷這一概念。作者認為,技術進步和新的市場力量正在創建一種新的.經濟,公司和營銷人員要想獲得成功,就必須采用新的思維和開展新的實踐活動;公司的任務是重新考慮和制訂其全盤戰略以及營銷方法。

              1、新經濟的定義

              數字革命賦予消費者和企業一系列的全新的能力,消費者行為已經發生顯著的變化,正所謂今非昔比。

              購買力的巨大提高:更多類的商品和服務關于現實世界的大量信息;輕松的互動訂購和接受訂單;比較商品和服務的功能;

              同樣,今天的商家在數字革命下同樣具有一系列新的能力。

              公司能夠在更遠的距離運作大量的新信息和銷售渠道,以促使它們的生意和產品;公司以收集關于市場、顧客、預期顧客和競爭者的更完備的信息;公司可以便利和加快員工的內部交流;公司可與顧客和預期顧客進行有效的雙向交流;

              2、公司對待市場的導向

              社會中存在著六種競爭的營銷觀念,各種組織都是在某個觀念的指導下從事其營銷活動:生產觀念、產品觀念、推銷觀念、營銷觀念、顧客觀念和社會營銷觀念。

              2、1生產觀念

              生產觀念是指導賣者行為的最古老的觀念之一,該觀念認為,喜愛費者喜愛那些隨處得到的、價格低廉的產品。生產導向型的管理層總是致力于提高生產率和廣泛的分銷覆蓋面。他們認為消費者主要對產品可以買到河價格低廉感興趣。這種導向在發展中國家是有意義的,那里的消費者對獲得產品比他的性能更感興趣;有些公司想要擴大市場時也采用這種觀念。

              2、2產品觀念

              產品觀念認為消費者最喜歡高質量、多功能和具有某些創新特色的產品。在產品導向型企業里,高層管理者總是致力于生產優質產品,并不斷地改進產品,使之日趨完善;這種公司在設計產品時相信自己的工程師指導該怎樣設計和改進產品,他們經常不讓或很少讓顧客介入,甚至不考慮競爭者的產品。

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