第一課心得體會
當我們經過反思，對生活有了新的看法時，馬上將其記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編收集整理的第一課心得體會，希望對大家有所幫助。
觀看開工第一課，我對"平安生產"有了更深刻的相識。
野外施工作業是我隊平安生產工作的重點環節，野外施工作業環境困難，條件千變萬化，從業人員平安隱患多，加強平安管理、確保人身平安意義特別重大。在這里從以下幾個方面談談個人對野外施工現場平安生產管理的粗淺看法。
一、確立平安生產管理目標，明確平安管理目的
要想做好平安生產管理工作，首先要明確平安管理目標，只有明確了管理目標才知道平安生產工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標才能夠更好的完成平安生產工作，才能更好落實國家平安生產方針和政策。
二、平安生產工作須要細致落實隱患整改
1、在施工現場的平安管理過程中，要想搞好平安生產工作就必需做好隱患整改工作，存在的問題在二級單位經過分析，實行對策后不能得到剛好解決處理的，必需將問題的嚴峻程度剛好的向上級領導進行反饋，包括資料管理和現場管理，讓大隊平安部門和隊領導知道現場存在的較大平安生產隱患和緊急程度。要強調的是，假如施工作業中發覺嚴峻的隱患和緊急，是沒有協商余地的，必需剛好整改。
2、平安生產工作中存在的問題及隱患，能當場解決的最好立即就解決，絕不能有任何拖延，不能當場解決的要在本單位平安會議上解決，本單位解決不了的要在大隊平安專題例會上解決。
3、做好平安管理資料的管理工作。作業現場一旦出現事故的狀況下做到有據可查，尤其是交接班記錄、平安會議和平安檢查等，記錄確定要齊全。
三、學習、宣貫上級有關平安生產政策、法律、法規、規章制度，提高自身及全部平安管理人員的平安管理意識
1、必需細致的學習國家的有關平安生產文件，法律、法規和標準，用國家規定的有關內容來審核二級單位的平安生產方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據以法律為準繩，使二級單位的平安管理人員心服口服。
2、利用自己駕馭的平安學問，教化和影響從事現場平安生產工作的全部平安管理人員增加平安生產的管理意識，也便于有效的開展平安生產管理工作。
3、要記住平安生產工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，平安生產工作要由從事現場平安管理工作的全體人員共同努力才能完成的。
四、制定不同施工階段的平安管理重點
面對當今平安生產工作上管理的難度，細致制定不同施工階段的平安管理重點；
1、做好平安生產工作首先要抓住平安管理的重點，要依據作業現場的進度而制定，平安生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的平安管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。
2、制定平安生產工作的重點時必須要駕馭生產動態過程中和關鍵部位存在的重大平安生產隱患，有針對性的寫出具體的平安方案、預案和措施來保證其關鍵部位的平安生產和施工。
3、做平安管理工作不能管進度，就不管平安生產。無論施工進度要求的有多驚惶，但是必須要在保證平安生產的狀況下才能進行。
五、參與并協作二級單位搞好平安生產工作
1、大隊平安部門在施工現場平安生產的管理過程中，必須要與二級單位以及大隊安委會保持好溝通與協作，剛好的了解上級的有關平安生產政策，了解二級單位全部管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產工作的盡職盡責狀況，做到知己知彼方能百戰百勝。
2、現場存在的不易解決的問題，要與大隊安委會溝通，使其能理解二級單位工作的難度，并剛好的反應現場平安生產中存在的問題，借助大隊安委會的力度來處理現場存在的且二級單位又不重視的平安生產問題。
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