大討論心得體會范文
我們從一些事情上得到感悟后,寫心得體會是一個不錯的選擇,通過寫心得體會,可以幫助我們總結積累經驗。一起來學習心得體會是如何寫的吧,下面是小編整理的大討論心得體會范文,歡迎大家分享。
今年是集團公司管理創新年,我礦開展的以推進管理創新為主題的大討論活動,旨在努力尋找工作中的差距、和不足,不斷破除阻礙煤礦發展的`思想觀念和體制、弊端,以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風的大轉變,使各項工作有大的進步和提高。
目前,我科存在著許多主觀和客觀上的問題:一是部分對當前形勢認識不夠,緊迫感、壓力感和憂患意識不強;二是生產管理上還存在薄弱環節,系統單一,制約生產的因素目前無法緩解;三是在安全管理上力度不夠,安全基礎不牢,質量標準化存在創建快,回潮快的弊端;四是工種多,職工素質參差不齊,安全意識和業務技術較低,培訓效果不夠明顯等等。
我認為要解決以上存在的問題,首先要查找主觀上的原因,解決主觀上存在的問題,就必需進行管理創新,依靠科技進步,優化生產配置,加大科技投入,創新生產管理。下面我談談幾點不成熟的認識:
一要創新技術管理。
大力實施群眾性“經濟技術創新工程”,突出群眾性特色,調動廣大職工的內在動力,發揮廣大職工的聰明才智,努力推動科技進步,提高職工素質,造就一支知識型職工隊伍。堅持實行技術工人、科技人員和管理人員“三結合”的分層次技術創新體系,發揮其在安全生產中的技術管理和技術監督作用,促進科學技術向現實生產力的轉化,逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創新技術的機制。
二要創新分配機制。
按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則,自主決定工資分配,以崗定薪,薪隨崗變,績效掛鉤,責權利統一,打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式,充分調動廣大職工的生產經營積極性。
三要創新內部運行機制。
不斷建立和完善內部模擬市場,實行全方位成本管理。各區、隊、班之間建立起市場關系,實行勞務有償使用,自主經營,自負盈虧。
四要創新經營核算機制。
對礦下達的經營指標層層分解,進班隊,到人頭,做到“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從科區長到班隊長到工人,人人都參與經濟核算,人人都關心經濟效益。
五要創新人力資源管理。
人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源。合理配置人力資源,優化勞動組合,建立以人為本的管理體系。大才大用,小才小用,各盡所能,人盡其才。并賦予應有的權力和責任,使職工個人的能力水平與崗位要求相適應,把人的能力在工作中充分才能發揮出來。
【大討論心得體會】相關文章:
學習大討論心得體會02-24
安全大討論心得體會05-10
安全大討論心得體會11-22
大學習大討論的心得體會09-09
教育思想大討論心得體會09-15
安全生產大討論心得體會02-19
大學習大討論心得體會04-23
雙創大討論心得體會07-30
大討論活動總結04-26