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開發公司、施工項目觀摩學習心得體會
當我們有一些感想時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣能夠給人努力向前的動力。一起來學習心得體會是如何寫的吧，下面是小編為大家整理的開發公司、施工項目觀摩學習心得體會，歡迎大家分享。
尊敬的各位領導，
您好，首先感謝公司能夠給我們赴青島觀摩學習的機會，能夠讓我們近距離的感受XX、XX等國內地產行業前茅的企業文化、開發理念、管理模式、現場安全文明及施工管理和他們的營銷理念，使我獲益良多。尤其是公司將本次學習的行程和后勤保障都交給XX指揮部進行組織策劃的，可能過程中有些許瑕疵，但總體上還是非常成功的，得到了此次觀摩學習人員的一致認可，也使得我們XX指揮部的整體團隊凝聚力、執行力、組織策劃能力等都得到了鍛煉和提升。
當傳說與標準變成現實，帶給我們的是刺激、震撼、是思考。良好的習慣得到落實，每個動作都不再是作秀，會做出什么樣的產品。
通過為期三天對XXXXXXX項目、XXXX小港項目、XXXXXX城項目的觀摩學習，讓我們看到到了很多值得我們借鑒的地方：
一、項目場地布置管理
本次觀摩的三個項目場地均十分合理。在施工前期，就做出現場詳細的平面布置圖，在狹小的場地內進行了合理規劃，材料、機械堆放等都做個了合理化�，F場出入口設置合理，至少設置一個主入口和次入口，并對進出場人員、車輛進行分流，十分高效的利用了場地�，F場選用的垂直運輸工具主體時期為塔吊和及地泵為主，砌體裝修階段以施工電梯為主，有效的避免了因垂直運輸保障不足而產生的窩工和工期滯后情況，也使得各工序穿插作業施工得到了前提保障，極大地縮短了整體施工周期，進而創造出更大的經濟效益，這對我們公司今后的施工有極大的借鑒意義。
通過觀摩他們的現場布置對我們的管理模式反思很大，也有極大的借鑒意義，綜合在以下3方面：
�。�1）事前策劃內容要仔細全面。
�。�2）精細化管理，合理功能分區。
�。�3）以施工流程為主線。
二、安全文明施工管理
在此次觀摩中，這三個項目在安全文明施工管理方面帶給我們的震撼也非常大。他們每個項目在現場都具有完備的安全標示系統和安全防灰系統，在安全施工的細節上做的非常到位，尤其在懸挑承重部位、料臺等都清晰的標示出可承受重量，清晰提醒，杜絕超載。整個現場采用圍擋封閉，避免對外的揚塵及噪音污染，同時門禁管理非常到位�，F場設有洗車機、吸煙室、飲水室，樓層間設有臨時廁所，每個工人都配有胸卡，胸卡上配有工人血型信息，用于急救。人性化的關懷，細節的關愛，以心換心的文明管理方式，是疏非堵的思路創新�，F場材料分類集中堆放已經成了每個工種作業人員的習慣，便于集中管理，能夠及時找到所用的材料及工具，效率得到了提高的同時也提高了施工的整體文明形象。在施工過程中，工完場清非常到位，每個工種作業完后，清理干凈現，用他們的話說是不給別人添麻煩提高了彼此協作效率，有利于成品保護開始。對于各個階段的成品保護做的也非常好，樓梯護角、室內陰陽角、鋼筋加設套管防止污染等等，都非常值得我們學習。
通過觀摩這三個項目安全文明施工讓我不禁問自己：
1、我們為什么做不到這樣的標準，是缺乏標準，還是缺少執行標準的人？
2、我們的工人為什么那么不在乎安全，是工人的問題還是管理者的問題？
3、安全文明施工為何沒有持續關注的氛圍、工完場清為何那么難？
通過對XX、XX甲方人員和施工人員的探討和深刻反思，是我體會到：
1、營造一種氣氛，培養一種習慣。而不單純是建造標準，做成制度。營造大的安全文明氣氛，讓大家持續關注，比如每天早上的班前安全會，反復強調，天天強調，直至讓安全文明成為一種習慣。
2、提高管理者的意識形態與管理行為。作為管理者，如何理解安全，如何理解文明施工的舉足輕重的作用，這是需要關注的問題。
XX、XX對于安全的管理可以理解為：時時講、天天講，月月講，會議不斷。
�。�1）制定月安全生產計劃。
（2）安全早會。
（3）安全檢查小組檢查。
（4）每月進行一次安全集中培訓，并宣講當月安全生產關注事項及預防措施，交底到每一個工人。
3、人性化的管理方式，是疏導而非禁止。如不在樓層設廁所，讓人家來回爬樓幾十層去規定的地方解決，顯然是不現實的。
4、關愛工人，創造大家庭關愛氣氛。管理者要以服務的心態去管理工作，給工人創造好的條件。
三、項目進度管理
根據不同的階段編制計劃，分級控制。并根據不同階段項目信息的細致程度，逐步深化計劃，分析不同階段計劃的重要控制點，形成最為細致的實施計劃。實施進度根據合同進度計劃要求進行調整編制，以此完成人力、材料、設備的詳細安排�？陀^上講，會尊重效率及資源調配的原則。
實施計劃編制考慮內容：
1、具體明確的材料（規格、數量等）
2、材料供應商（供應能力、確定交貨時間）
3、專業分包單位的能力（管理、調度能力）
4、工設備（種類、數量、工效）
5、施工方案（工法、工序）
6、勞動力保障措施（秋收、麥忙搶工措施）
將每一項任務根據施工方案分解成每一道工序，根據每道工序所需時間編制成實施計劃，配以詳細的事前策劃，這樣的計劃才是可靠的。驚嘆于XXXX計劃執行的準確！經與現場人員了解及現場研修期間觀察，計劃幾乎沒有偏差。
總進度計劃拆分成年、月、周進度計劃，并及時對計劃進行情況進行對比，評估是否存在計劃延后風險，制定出各種保障措施，確保計劃順利實施。
精細、準確、執行力強，是萬科等企業計劃管理的縮影，也正是我們公司目前需要借鑒和學習的。
四、現場的可視化管理
1、項目生產信息可視化
進入我們觀摩學習的這三個工地，在最短時間就有了一定程度的理解，總體的感覺是不陌生，對項目的信息，管理方式，管理思路、工程重點了解較快，總的來說是源自于項目的可視化管理。比如，現場平面布置圖，現場平面導向牌，當天作業進度更新，安全區域的更新，工期計劃，質量要求等等，在現場有序醒目的進行著展示。尤其是區域作業工種，存在安全風險作業提示、各樓層施工進度、重點關注的事項、當天生產任務等都能一目了然。
2、安全可視化管理
現場安全風險區域標示：一級、二級、三級風險區域，清楚的交底告知，每天就可能存在的安全隱患和風險也進行交底告知，現場隨處可見醒目的安全標識及安全造作規范，安全責任劃分到個人，齊全的安全可視化管理創造了安全生產的氛圍。
3、計劃可視化管理
現場再每個樓座的安全通道入口處都設置了一個可視化管理公示牌，對每個樓的實際形象進度都進行了告知，每日更新并和總體施工進度計劃進行比較，及時作出調整來保證總體進度計劃的實施。
4、質量可視化管理
參觀的三個工地，都在現場做了集中工序展示樣板和標準做法，
對每道工序的樣板做法進行了公示，讓技術人員以及每個工人都能清楚明白的知道每道工序怎么去做。在每個施工階段每道工序完成之后，技術管理人員及時對各道工序的質量進行實測，并將測出的數據已書面形式標示在現場，對不合格的部位及時進行修稿和調整，有效地提高了工程的施工質量。
可視化管理，簡而言之就是將現場所有的東西都以簡單明了的形式呈現出來，讓人一目了然，對現場的安全、進度、質量的管理都起著非常非常大的促進作用，也是我們可以學習借鑒的。
我們公司目前正處于發展的黃金時期，但是我們和XX、XXXX等這些房地產開發公司還是有一定差距的，所以我們不能盲目的悲觀或者盲目的樂觀，我們應該正確的把握住我們的心態，合理的借鑒、學習、XX等大型房地產公司的先進理念和管理模式，結合我們公司現有平臺和公司管理制度進行一定的融合、調整，形成適合我們自己的開發理念和管理模式，并在我們公司今后的開發過程中運用實踐，并根據實踐的情況進行逐步完善和升華，創造出壹套適合我們XXXX集團自己的有XXXX特色開發理念和管理模式�？赡芪覀兂刹涣酥袊腦XXX，但是我堅信我們還是可以成為山東的XXXX的。
最后再次感謝公司能夠給與我們大家這么一個學習的機會，同時我也會將自己此次學習的內容深化下去，并將這些內容傳遞給我身邊的每一個人，讓我們每一個人都能夠共同進步。
XXXXXXXX
20xx年6月19日
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