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      2. 監(jiān)理員個人學(xué)習(xí)計劃

        時間:2024-09-24 10:15:08 學(xué)習(xí)計劃 我要投稿
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        監(jiān)理員個人學(xué)習(xí)計劃(3篇)

        監(jiān)理員個人學(xué)習(xí)計劃1

          一、總體思路

          在20xx年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

          二、近期工作目標(biāo)

          1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;

          2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

          3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

          三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

          1、進(jìn)度控制目標(biāo)

          將施工任務(wù)進(jìn)行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃,注重落實:將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,嚴(yán)格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

          2、質(zhì)量管理目標(biāo)

          (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量隱患。

          (2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督

          促各施工單位逐項進(jìn)行整改,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,并保留相關(guān)資料。

          (3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,不簽認(rèn)不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。

          3、合同與造價控制

          監(jiān)理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

          4、安全文明管理

          由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進(jìn)一步加強“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

          四、團(tuán)隊建設(shè)

          1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

          2、實行交底制度

          (1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,監(jiān)理部將按照各個工程的'開展,進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。

          (2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

          五、合理化建議

          將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,合理安排關(guān)鍵工作,以免影響交工進(jìn)程;

          為確保各項工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目的,現(xiàn)制定本前期工作計劃,以便按部就班地進(jìn)行,及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

        監(jiān)理員個人學(xué)習(xí)計劃2

          一,隨時掌握各有關(guān)部門情況,包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

          二,組建項目監(jiān)理部,確定人選,包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé),進(jìn)行授權(quán),崗前培訓(xùn)。

          三,提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的`資料目錄給業(yè)主方。

          四,由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容:

          五,協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

          六,跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等),辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

          七,提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

          八,向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場計劃,進(jìn)行審查、審批。

          九,監(jiān)督材料機具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,進(jìn)行見證取樣、送檢。

          十,監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,砂、石堆放場地必須硬底化、分隔,生活用電必須使用36V安全電壓)。

          十一,督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。

          十二,督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配,磅秤設(shè)置,裝料秤量,斗車標(biāo)記。

          十三,熟悉圖紙,組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審,整理記錄。

          十四,約請規(guī)劃部門放線,設(shè)置控制樁,確定引用水準(zhǔn)點,設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高控制和沉降觀測)。

          十五,復(fù)核單體放線及樁位。

          十六,分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

          十七,要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生質(zhì)量糾紛監(jiān)理工作計劃監(jiān)理工作計劃。

          十八,督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

          十九,要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,用于對比檢查。

          二十,審批開工報告、工序開工報告。

          二十一,約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

        監(jiān)理員個人學(xué)習(xí)計劃3

          1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查,并監(jiān)督其執(zhí)行。

          2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進(jìn)度計劃的審核,并提出合理化建議。

          3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

          4、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

          5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié)。

          6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解,及時進(jìn)行對比分析,發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾

          偏措施。

          7、做好各分部工程預(yù)驗收、驗收工作。

          8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,并做好會議紀(jì)要的整理工作。

          9、及時提交監(jiān)理月報,反映工程進(jìn)展的真實狀況。

          10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,加強檔案管理工作。

          11、及時準(zhǔn)確地審核月完成工程量,簽發(fā)工程款支付證書。

          12、一如既往的狠抓文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

          四.對監(jiān)理公司的建議

          市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,潛藏著巨大能量的'高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議:

          1、建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。

          2、立足長遠(yuǎn),加強人才儲備工作。

          3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

          4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則,不拘一格的合理使用人才。

          5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。

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              二、近期工作目標(biāo)

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              2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

              3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

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              2、質(zhì)量管理目標(biāo)

              (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量隱患。

              (2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督

              促各施工單位逐項進(jìn)行整改,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,并保留相關(guān)資料。

              (3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,不簽認(rèn)不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。

              3、合同與造價控制

              監(jiān)理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

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              由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進(jìn)一步加強“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

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              將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,合理安排關(guān)鍵工作,以免影響交工進(jìn)程;

              為確保各項工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目的,現(xiàn)制定本前期工作計劃,以便按部就班地進(jìn)行,及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

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              二,組建項目監(jiān)理部,確定人選,包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé),進(jìn)行授權(quán),崗前培訓(xùn)。

              三,提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的`資料目錄給業(yè)主方。

              四,由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容:

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              六,跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等),辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

              七,提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

              八,向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場計劃,進(jìn)行審查、審批。

              九,監(jiān)督材料機具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,進(jìn)行見證取樣、送檢。

              十,監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,砂、石堆放場地必須硬底化、分隔,生活用電必須使用36V安全電壓)。

              十一,督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。

              十二,督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配,磅秤設(shè)置,裝料秤量,斗車標(biāo)記。

              十三,熟悉圖紙,組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審,整理記錄。

              十四,約請規(guī)劃部門放線,設(shè)置控制樁,確定引用水準(zhǔn)點,設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高控制和沉降觀測)。

              十五,復(fù)核單體放線及樁位。

              十六,分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

              十七,要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生質(zhì)量糾紛監(jiān)理工作計劃監(jiān)理工作計劃。

              十八,督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

              十九,要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,用于對比檢查。

              二十,審批開工報告、工序開工報告。

              二十一,約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

            監(jiān)理員個人學(xué)習(xí)計劃3

              1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查,并監(jiān)督其執(zhí)行。

              2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進(jìn)度計劃的審核,并提出合理化建議。

              3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

              4、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

              5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié)。

              6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解,及時進(jìn)行對比分析,發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾

              偏措施。

              7、做好各分部工程預(yù)驗收、驗收工作。

              8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,并做好會議紀(jì)要的整理工作。

              9、及時提交監(jiān)理月報,反映工程進(jìn)展的真實狀況。

              10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,加強檔案管理工作。

              11、及時準(zhǔn)確地審核月完成工程量,簽發(fā)工程款支付證書。

              12、一如既往的狠抓文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

              四.對監(jiān)理公司的建議

              市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,潛藏著巨大能量的'高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議:

              1、建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。

              2、立足長遠(yuǎn),加強人才儲備工作。

              3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

              4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則,不拘一格的合理使用人才。

              5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。