觀《首席執(zhí)行官》有感
在看完一部作品以后，相信大家增長不少見聞吧，這時候十分有必須要寫一篇觀后感了！那么我們該怎么去寫觀后感呢？下面是小編幫大家整理的觀《首席執(zhí)行官》有感，歡迎閱讀與收藏。
5月23日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執(zhí)行官》，看完后我非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞。海爾的成功是一個奇跡，也是一種必然，他的很多管理方法，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，感觸最深的有以下幾點：
一、對待工作要認(rèn)真負責(zé)，要有責(zé)任心
當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命，要品質(zhì)意識在員工的心里扎根。雖然當(dāng)時的海爾已經(jīng)負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用!而質(zhì)量差的卻給中國人自己用?”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品必須做到“細中求細，精中求精”。海爾的成功告訴我這樣一個道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的.提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。
二、要有明確的目標(biāo)，干事業(yè)的激情和積極的心態(tài)
海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時間。期間經(jīng)歷了很多困難，支撐他們走向成功最重要的原因就是：要有明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國的世界名牌;還要有創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個人都有創(chuàng)業(yè)的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態(tài)。在生活上工作中順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗。
三、要不斷學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)的觀念，活到老，學(xué)到老，不等不靠。學(xué)習(xí)的方式很多，可以從書本中學(xué)習(xí)，可以從實踐中學(xué)習(xí)，也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競爭對手學(xué)、跟自己接觸的每一個人學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習(xí)后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學(xué)習(xí)新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰(zhàn)，對自己追求的事業(yè)充滿信心，正是將這種精神傳給了所有員工，形成了海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!
電影結(jié)局凌敏有發(fā)表這樣一段話“團隊要講究狼的文化，要有狼性，才能與狼為伍”團隊要自我挑戰(zhàn)，自我超越，努力奮斗才能達成目標(biāo)。
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