好領導的七種境界

好領導的七種境界

　　想成為一個好領導，你知道需要達到什么樣的境界嗎？下面是小編推薦給大家的好領導的七種境界，希望能帶給大家幫助。

　　1.授人以魚：

　　給員工高收入。有的管理者自己很能干，能開拓優質業務，找到廣闊市場，給團隊帶來豐厚的收入。但事必躬親的領導有可能增長團隊惰性和依賴性。

　　2.授人以漁：

　　教員工方法和思路。遇到難題，領導不主動提供解決辦法，而讓員工自己去思考，并從旁指導、協助。員工短期內很痛苦，但通過獨立思考，能慢慢掌握做事的規律和方法，才能獲得長遠發展的能力。

　　3.授人以欲：

　　激發員工上進欲望。這樣的管理者并不急于給員工布置任務和灌輸公司愿景，而是鼓勵員工發現自己的職業目標，然后巧妙地引導他們將個人目標與公司愿景結合起來，從而產生一種努力的內在動力，使之變得積極進取。

　　4.授人以娛：

　　把快樂帶到工作中。此類領導特別了解員工的性格、愛好，組織最新的團隊游戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊里的每個人都有歸屬感。

　　5.授人以愚：

　　傳遞務實穩重思維。正所謂大智若愚，領導不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊里制造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。這樣，每個人都有自尊，充滿責任感和集體榮譽感。

　　6.授人以遇：

　　創造成長發展機遇。對很多年輕人來說，學習做事、施展所學的機會甚至比金錢更重要，管理者給予他們平臺，放手讓他們去揮灑熱情，實現創意，會使團隊中的每一個人都熱情洋溢。

　　7.授人以譽：

　　幫員工獲得贊譽。管理者懂得欣賞每個人，經常在員工身上發現優點，對好的表現給予稱贊，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊里，員工會因為得到欣賞，而更愿意努力，表現出最好的自己。

　　好領導的特質

　　一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導

　　領導雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良后果。而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。

　　二、行動目標明確的領導

　　這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，并且在適當的時候給予關注和支持。此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。

　　三、敢于給員工犯錯機會的領導

　　這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對于剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。

　　四、有著良好的生活習慣和業余愛好的領導

　　熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有著良好生活習慣和業余愛好的領導，不僅懂得在工作之余調節壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，這類領導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。

　　五、有成功經驗的領導

　　如果你的領導整天都自夸地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那么你要好好地了解一下你的領導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。

　　六、懂得舍即是得的領導

　　這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續發展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當本門遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。

　　七、懂得授權與控制的領導

　　這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作部門很能放開手腳。同時，這類領導又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的領導信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力，沒有監督的權力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類領導很懂得管理的精髓，值得跟隨。

　　八、公平公正的領導

　　這類領導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。

　　九、心胸寬廣的領導

　　這類領導善于發覺員工的潛力和優點，舍得在員工的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個領導的魅力所在。這樣的領導總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續工作，只要有良好的職業道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的領導所打動的。

　　十、不虛偽，表里如一的領導

　　這類領導信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背后扎黑刀。而且這類領導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。

　　【拓展】：如何成為一個好領導

　　第一層級：職位

　　第一層級領導力——職位，這是所有領導者的起點。

　　職位是領導力的最低層級——入門層級。依靠職位的領導者只能夠產生頭銜所帶來的影響。人們追隨他僅僅是因為不得不這樣做。職位領導者以職位和頭銜賦予的權力為基礎。擁有領導職位本身沒有錯，但利用職位讓人們追隨是完全錯誤的。職位無法代替影響力。

　　處于第一層級的人們可能是老板，但絕不是領導者。他們有下屬，而非團隊伙伴。他們依靠規章制度、政策和組織紀律來控制員工。他們的下屬只會在規定的職權范圍內服從他們，通常只做他們被要求做到的事情。

　　當職位領導者要求下屬付出額外的努力或時間時，他們往往無法得到想要的結果。職位領導者通常難以與志愿者、年輕人和受過高等教育的人合作。為什么會這樣？因為職位領導者沒有影響力，而上述群體往往更獨立。

　　職位是唯一不需要能力和努力就能達到的層級。任何人都可以被任命到某個職位。

　　第二層級：認同

　　第二層級領導力——認同，在這一層級通過建立和發展人際關系去領導。

　　第二層級領導力完全基于人際關系。在認同層級上，人們跟隨你是因為他們想要這樣做。當你喜歡下屬并把他們當作有價值的人對待時，你就開始對他們產生影響，培養了他們對你的信任。無論是在家里、在工作中、在休閑娛樂中，還是在做志愿工作時，工作環境都會變得更加愉悅。

　　第二層級領導者的任務不是鞏固自己的地位，而是了解追隨他的人，弄清楚如何與這些人相處。領導者了解他的下屬，而下屬也了解他們的領導者，由此建立起堅實、持久的人際關系。你可以喜歡一個人但不領導他。但是，如果你不喜歡一個人，那么一定無法領導他。這就是第二層級的核心思想。

　　第三層級：業績

　　第三層級領導力——業績，你需要通過業績去贏得團隊的信任和聲譽。

　　認同層級的潛在危險之一就是領導者可能止步于此。但好的領導者不僅僅要創造一個愉悅的工作環境，還要有能力創造業績！這就是為什么他們必須升級到基于結果的第三層級領導力——業績。在業績層級，領導者獲得了影響力和公信力，下屬因為領導者為組織所做的一切而追隨他們。

　　當領導者達到第三層級時，許多積極的事情會發生：任務完成，士氣高漲，利潤上升，人員流動降低，目標實現。也正是在第三層級，激勵開始發揮作用。

　　在這個層級上，領導他人和影響他人變得更加有趣。眾所周知，成功和生產力可以讓許多問題迎刃而解。正如傳說中的前美國國家橄欖球聯盟（NFL）四分衛喬·納馬斯（Joe Namath）所說：“只要你贏了，一切都好辦�！�

　　在第三層級，領導者可以成為變革的推動者。他們可以面對并解決棘手的問題。他們能夠做出艱難的決定，從而產生影響力。他們可以將員工效率提高一個檔次。

　　第四層級：育人

　　第四層級領導力——育人，要發展公司，就要發展和培育人才。

　　領導者之所以偉大，不是因為他們的權力，而是因為他們能夠給他人賦能。這就是領導者在第四層級所做的事情。他們利用自己的地位、關系和業績對下屬進行投資，推動其發展，直到這些下屬也成為領導者。這么做帶來的結果就是領導者能夠實現自我復制。

　　業績可以贏得比賽，但育人才能得到冠軍。在第四層級上，首先是團隊合作達到很高的水平。為什么會這樣？因為對員工的大規模投資增進了人際關系，幫助員工加深了相互了解，并增強了員工忠誠度。其次，是業績得到提高。為什么會這樣？因為團隊中有更多的領導者，他們幫助彼此提高了績效。

　　第四層級的領導者改變了員工的生活。人們追隨是因為領導者的所作所為讓每個人受益。領導者和員工之間的關系往往持續終生。

　　第五層級：巔峰

　　第五層級領導力——巔峰，領導力的最高境界，領導力成為永恒的精神之力。

　　最高和最難達到的領導力層級是巔峰領導力。雖然大多數人可以通過學習達到第一至第四層級，但達到第五層級不僅需要努力、技能和意愿，還需要很高的天賦。只有天賦異稟的領導者才能達到這一高度。第五層級的領導者有什么特征？他們會把下屬培養成第四層級領導者。

　　如果領導者尊重他人、令人愉悅且做事富有成效，他們就可以對他人產生一定程度的影響力，并相對輕松地獲得追隨者。然而把追隨者培養成獨立的領導者十分不易。大多數領導者不愿意這么做，因為這比簡單地領導他人要付出更多。

　　培養領導者，使其能夠并愿意培養其他領導者，這是所有領導任務中最困難的一項。但回報是值得的：第五層級領導者能夠培養第五層級的組織，他們創造了其他領導者無法創造的機會，把文化傳承留給了組織。人們跟隨是因為他們本身以及所代表的價值。

　　換言之，他們的領導力享有良好的聲譽。因此，第五層級領導者往往超越了自己的職位、組織，甚至行業的界限。

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