心理測試：測一下你到底有多現實？
在生活中現實主義者是不是也是最悲觀焦慮的一群人?以下是小編為大家精心整理的心理測試：測一下你到底有多現實?
測試開始
如果現在死神要你死，以下三種死亡的方式你會選擇哪一種?
A.游泳被淹死
B.飛機失事摔死
C.掉下懸崖跌死
答案出爐
A.你的現實指數55%。除了家人的事之外，你都會客觀理性分析，要對自己有好處的事才做：這類型的人以家人為重常常會忘了自己，因此花錢時很省，可是家人要任何花費都無所謂。
B.你的現實指數20%。因為心太軟的你，在你面前裝可憐你都會義無反顧的幫到底：這類型的人心腸很軟，耳根子更軟，只要有人在你面前裝可憐就可以激起你的惻隱之心。
C.你的現實指數99%。因為飽經歷練的你已經學會先把自己顧好再做其他打算：這類型的人在人生的道路上跌跌撞撞，看盡了現實生活中很多殘忍的事情，因此省悟到人不能太天真，要把自己顧好之后才有馀力去照顧別人。
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為何這世界更需要樂觀的現實主義者?
一、日新月異的世界，我們何去何從?
1. 這世界變化太快
每天總有很多新玩意出現，各種新觀念、新模式接踵而至。在我還沒弄明白是怎么一回事之前，它早已席卷而去。
作為一個傳統行業中人，我還在感嘆生意難做的時候，卻發現一下子出現很多的創新者，他們根本不按套路出牌，但發展迅猛。
我一遍遍在心中自問，我們在做對的事情嗎?長期以來我們賴以成長的商業模式是否還能維持?未來的方向在哪里?
2. 這世界更加多元化
前不久看到一篇文章，其中說到眼下有一種討好年輕人的趨勢。
無論是思想觀念還是消費潮流，抑或是話語習慣，皆是如此。
其實，在一個開放的現代社會中，討好年輕人并不奇怪，甚至可說是理所當然。
正是在這個過程中，涌現出了很多的新觀念，很多舊思維被解構、甚至被拋棄。
舉例來說，在我看來，勤奮工作、努力奮斗簡直就是天經地義，沒想到別人卻在講持續好運是一種能力。
我還以為凡事慢工出細活，結果人家卻說你工作10年還不是專家，而有人2年就夠卓越了。
我以為歷練多年后的教訓經驗才是干貨，而別人卻說沒有趣味沒有G點，真理都是廢話。
3. 這世界變得更加去中心化
以往無論在哪個領域，每個人所能占據的信息較為有限，權威總會適時現身，而今天已迥然不同。
理論上講，每個人通過移動互聯網可以占有無窮多的信息，傳統的權威和信源已不復存在，人們更相信身邊的意見領袖。每個人都成為互聯網海洋中的一個中心。面對空前巨量的信息，選擇變得更加困難。
就像凱文·凱利在《失控》中所講述的蜂巢社會一樣，表面看大家并未受命于一個集中化的指令，但是通過無窮多的個體互相影響和互動，卻形成了有規律的群體行動。
沒有誰確切地知道這一切是怎么發生的，但確實就發生了。
這就是去中心化、分布式世界最真實的圖像。
那么，生活在這樣的世界中，我們應該保持怎樣的心態呢?
二、過分的樂觀或現實都是毒藥
看過一則新聞。
在中國制造高峰論壇上，格力電器董事長董明珠拿起格力手機，十分霸氣地說：“今天我可以大膽地說，我的手機世界上第一，當然我講的不是銷售量第一，最起碼我對我的消費者承諾，我的手機的品質，我可以講是第一，我今天在這里說我的手機兩米摔下去不會壞，你敢摔嗎?”說著，她將手中的格力手機摔到地上。
據說，臺上的同行微微一怔。我不曉得那些同行為什么一怔。反正看過報道后，我心里就冒出一句話：無知者無畏。
在手機競爭如此激勵，在移動終端發展如此深入的今天，居然還有人會把結實當成自己成為世界第一的由頭。真是樂觀得可以。
雖說過分樂觀不見得是好事，過分的現實主義同樣不見得是好事。
走到極端的現實主義，無一例外都變成實用主義和投機主義。
前段時間，一則名為“銀行員工被當眾打屁股”的視頻大火，引發爭議。
據報道，事情發生在章澤農商行內部培訓會上，8名員工因業績落后被打。據說當天還有剃光頭的現象，被體罰的人數更是占到10%。這次培訓的主講人姜洋也因此紅遍大江南北。
這則新聞引發大眾吐槽的更多是培訓方式的“反人性”。但是人們往往忽略了一點：這種情形其實并非個案，在很多規模以下的民企中，這樣的培訓大有市場。
幾年前，我所在城市的報紙上也曾赫然出現一群下雨天爬行在路上的員工，據說因為業績未達到，他們“自愿”從公司寫字樓爬行到火車站廣場。
這則新聞當年也引發極大反響。這里面玄機何在?
原來有些企業主或管理者存有一個動機：不在企業運營管理和市場經營上下功夫，渴望短平快，希望引進高人，給員工打雞血，激發起內在動力，讓其“自動自發”完成業績。
這樣一來，省心省力省錢，何樂而不為?而一些培訓機構迎合這類需求搞起了種種令人匪夷所思的培訓。
然而，外人看來匪夷所思，局中人反而覺得走心入腦，你就知道這樣的現實主義有多可怕!
三、我們需要樂觀的現實主義
為什么需要樂觀的現實主義者?
紐約大學心理學教授Gabriele Oettingen說，擁有“既樂觀、又現實”心態和思維的人最容易達成目標。
當這種人有了一個目標時，會首先憧憬愿望成真，然后花更多時間考慮實現目標有什么障礙，需要哪些努力。這個過程叫做“心理對照”(mental contrasting)。
實驗證明，心理對照卓有成效。當實驗中的人嘗試對可能實現的目標進行心理對照時，他們變得更有干勁，而且能取得比純粹樂觀主義者和極端現實主義者更好的結果。
研究者發現，把人簡單地劃分為樂觀主義和悲觀主義并不準確。
有的人可以像樂觀主義者一樣擁有積極的心態，又能像悲觀主義者一樣清醒地評判自己的機會。
在研究成功的企業家時，研究者發現，他們既對現在的生活精打細算，又對未來十分積極樂觀。這類“樂觀的現實主義者”要比單純的樂觀主義者或悲觀主義者更加成功。
樂觀的現實主義不獨是一種事業或職業技巧，更是一種人生技巧。它令我們對這個世界保持足夠的敏感性和靈活性，能夠坦然面對各種問題并且積極尋求種種解決辦法。
我想到格里高利·大衛·羅伯茲。他是小說《項塔蘭》的作者。這部小說堪稱我近些年看過的最引人入勝、最大部頭的小說。
格里高利出生于澳大利亞墨爾本，從學生時代就是個激進的運動分子，活躍于各種反戰、反法西斯、反政府組織，深信自己可以改變世界。優異的天賦，使他成為大學中最年輕的哲學和文學講師。
25歲時，他的婚姻破裂，失去妻子，更失去5歲愛女的監護權。他選擇用海洛因來填補生命中乍然到來的空洞，終于從一個理想主義者墮落為毒蟲。
上癮的需求逼使他拿著仿造手槍，以全套西裝打扮、溫和的談吐、禮貌的舉止，去搶劫銀行，獲得“紳士大盜”的封號。
被捕后，24次的搶劫紀錄換來19年徒刑。兩年半后，他于光天化日下逃出澳大利亞最戒備森嚴的重刑監獄，短暫停留新西蘭，然后流亡印度。
這段長達八年的印度流亡歲月，便成了《項塔蘭》最真實的藍本。1991年他在德國被捕，決心坦然面對過去，入獄服刑。
1997年獲釋出獄后，他著手寫下《項塔蘭》這部厚達千頁的自傳式小說，2003年出版后一鳴驚人。
這可能是一個極為戲劇化的例子。格里高利曾跌入一個人可能跌入的最深谷底，可是他最終獲得了平靜和安寧。除了成為樂觀的現實主義者，他還能有什么選擇?
套用威爾·史密斯主演的《當幸福來敲門》中主人公Chris Gardner的話來說就是：
You have a dream, you got to protect it.
That is all.
四、樂觀的現實主義者是什么樣子?
1. 每個行為都有一個正面動機
有好幾次，別人跟我講：你把別人都想得太好了，現在人心難測，每個人心里都有自己的小九九。
我心中頗不以為然，因為就我的個性而言，我傾向于從好的一面去理解別人的動機和行為。雖然我也因此上當受騙，但同樣我也因此獲益良多。
隨著閱歷漸長，我慢慢理解了別人為何對人心有所保留。
原來他也不是無緣無故。也許早年的他也如同我一樣，以更好的意愿去揣度別人，然而由于做生意的緣故，要和三教九流的人打交道，難免有些人會想法占他便宜，鉆他空子。時間久了，他對人心有了更多現實的理解。
在他眼里，一個壞人也許有不得不好的動機，一個好人也有不得不壞的理由。用心理學家的話來說，每個行為都有一個正面動機。
這意味著，你看待別人和自己永遠要有一顆平常心。你得知道每個人都是有需求的，你孜孜以求的未必是別人的心頭好。
比如你住著私家套房，開著寶馬奔馳，來往于各種社交圈。而他在為下個月房租漲300塊錢費心，得為明年小孩能否上一所好的幼兒園揪心。
你在想自己的事業版圖如何擴大，他在想如何加薪、是否跳槽、要不要找人疏通關系。
對他而言，有一份薪水優渥的工作就是上上選，他鮮少考慮如何實現自我價值，如何混跡于那些令人艷羨的圈子，如何實現團隊或組織的更高價值。不是不愿，是不能。
這顆平常心讓樂觀的現實主義者相信自己的自制力及對局勢的掌控力，能讓他們迅速建立起與周圍人的`交際，讓他們快速理解自己和他人的需求。
當遇到麻煩或問題時，他能立刻列出若干種解決問題的創造性辦法，而不是讓自己沉溺于非理性的評判和情感情緒的層面。
2. 不拿宏觀環境做擋箭牌
現在和同行、朋友在一起聊天，彼此間必問的一個問題就是：你們生意好做嗎?答案仿佛標準答案，一律是不好做。
看公司財報分析，幾乎無一例外都會寫上一筆：由于宏觀經濟表現不佳、市場低迷，行業經營壓力大增，公司經營增長壓力凸顯云云。仿佛每家公司都可以拿宏觀環境來作為說辭。
歐力士集團是日本最大的綜合金融服務集團。創始人之一宮內義彥在接受《中國經濟周刊》采訪時說，不論多大的企業，它的規模與國家相比都是很小的。不管宏觀經濟好壞，都有很多商業機會。
宏觀經濟的好壞與企業的業績并沒有直接的關聯，企業經營管理沒有必要將企業業績與宏觀經濟的好壞做太多掛鉤。在金融危機的時候，企業的業績都會下滑，不存在一枝獨秀的企業。企業要活下去一定要做到行業的中上游水平。
我家樓下有家咖啡店，經營了1年多，每天路過時看到店里屈指可數的客人，我就會想：不知這家店能開到什么時候?請忽略我的烏鴉嘴。
就在幾天前，這家店已經轉讓成功，進入裝修期�？删驮诓贿h的地方，一家星巴克剛剛開業，生意照樣好得驚人。這一冷一熱，已不能簡單以生意難做、環境不好來解釋了。
2008年適逢全球金融危機，星巴克同樣迷失了方向，遭遇30多年來第一次重大危機，已經離開經營一線8年之久的星巴克創始人兼董事會主席霍華德·舒爾茨重返首席執行官職位。
他所做的最重要的事情就是不斷強化星巴克的品牌價值，追求高品質咖啡，讓咖啡成為聯結顧客的情感紐帶，繼續推崇充滿人文關懷的價值觀，大膽推出新產品和服務。在多變的環境中，始終以品牌使命作為各種權衡的標準。
在2年多時間里，舒爾茨采取的每一步行動既能著眼于未來1到2年目標，為以后的復蘇埋下伏筆，同時又與每季度的目標扎實結合，讓華爾街的分析師信服它的價值。于是，星巴克品牌再次風行全球。
3. 相信并期待一個強大的國家
現在的世界進入“國家經濟”時代，企業的表現與國家、經濟體的表現息息相關，優秀的企業背后往往聳立著一個強有力的國家。
如今在全球叱咤風云的中國企業，固然離不開企業家和員工的超常努力，但哪里能缺得了國家的強大背書。
中國作為一個大國，開始越來越多地在世界版圖中凸顯它的存在感，這給中國的企業帶來了巨大的機遇。
同樣，生活在這個國家的人們也擁有了不同以往的機遇。
誠然，這個國家并不完美，它雖然人口眾多，但留給世人的印象尚有很多的負面印記;它雖然地域遼闊，但巨大的地域差距讓其增長承壓;它雖然擁有龐大的經濟體量及快速發展的科技水平，但法治建設、國民素養仍有巨大欠缺。
每天，我們身邊總有太多的消息布滿網絡，讓我們對這個國家的未來在信心與懷疑、期待與失落之間巨幅搖擺。
但是沒有人能夠否認，這個古老而龐大的國度，正在不可逆轉地走向未來。
一些原本看來堅不可摧的東西正在松動，一些過往看似可有可無的東西正在被堅守。這個國家有太多的不完美，但也因為此，才需要我們每個人更努力、更真實。
也許，在看似不變的潮流之下，一個新的國家正隱約出現在遠方的地平線。這將是我們每一個中國人都可以享有的莫大機遇。
你是個樂觀的現實主義者嗎?
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