網格員的心得體會
當我們心中積累了不少感想和見解時，就十分有必須要寫一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編收集整理的網格員的心得體會，歡迎大家分享。
網格員的心得體會1
隨著互聯網的普及，網民數量不斷增加，網絡犯罪也層出不窮。為了維護網絡安全與社會穩定，警方創立了網格警務制度。本文作者就以自己近期的網格警務工作為背景，分享一下自己的網格警心得體會。
網格警務制度是指在分片區域設立網格，在每個網格內成立警務站點，通過警民共治、微警務等方式提升社區的安全面貌。網格警制度讓警務更具針對性，便利性，高效性，同時提高了警務民意的反饋效應。我們網格警每天要走訪轄區內的居民，聽取民意，掌握社情，廣泛宣傳反電信詐騙、防火防盜等基層治安知識。熟稔轄區情況是開展網格警務的.關鍵，只有較好的掌握了轄區治安狀況，行動才會更有辦法。
在親歷網格警務的過程中，我越來越感受到網格警制度對于社區的重要性。我們不僅需要走訪群眾，宣傳治安知識，而且需要記錄轄區內的各種異常情況，及時上報相關部門，以便及時處置。一次我在巡邏時發現一戶居民家門前有一個易燃物品未及時清理，居住環境十分臟亂。我向他們進行了治安警示，并加強宣傳和教育，提醒他們遵守社區規定。另一個例子是一戶家庭丟失重要物品，我及時進行了調查走訪，查明了物品丟失的原因，最終成功把物品找回。這些所干的事情看似不大事件，但都是細節檢驗出的成果，好的細節還防患于未然。
當然，我們在進行網格警務時也會面臨諸多挑戰。首先，時常會有居民對我們的行為表示抵觸，認為我們是搞“釣魚執法”，與我們對居民的宣傳教育不愿意配合。此時我們需要先耐心地化解矛盾，排除誤解，爭取居民的信任。其次，隨著網絡世界的擴大，光靠傳統的口耳相傳，宣傳效果很難做到全面覆蓋。這時，微警務成為了比較受歡迎的宣傳方式。我們在朋友圈、微信等平臺上制作多樣化的宣傳圖片和文字，通過微信公眾號、微博等平臺加快正確的輿論引導，增加居民對治安宣傳知識和刪除垃圾賬號等基本意識的掌握。
在網格警務的實踐中，我們深深地認識到，網格警務作為一項新型警務模式，對于社區治安的穩定和居民和諧生活的維護有著非常重要的意義。雖然我們在這項工作中面臨著諸多困難和挑戰，但是我們相信在不斷加強專業培訓和團隊合作的情況下，網格警務必將越來越穩步地發展，更好地服務于社區居民和幫助他們成為更好的市民。
網格員的心得體會2
今天是我們網格部組織的學習網格員先進事跡的最后一天，我們全體成員在學習中，一起學習網格員的先進事跡和網格員的先進事跡，讓大家深刻感受到網格的力量和無窮的力量。我也深深的體會到，這些優秀的網格員，他們有著堅忍不拔、吃苦耐勞，堅守在網格的崗位上，為群眾的利益不怕犧牲自己的一切，為群眾的利益不怕吃虧，無私奉獻，為群眾做出了不平凡的.一面。
一、樹立正確的網格意識，不畏艱險。
我作為網格員，在平時的工作和學習中，我們有很多地方都有了不一樣的想法，我們都需要向他們學習，學習他們在網格工作中的優秀品質，在工作中堅持不懈的精神，在網格工作中不管是做什么事情，都要認認真真的去做，不斷的積累經驗，只有這樣，我們才能更好的為群眾服務，為群眾服務。
二、要有良好的職業道德素質和職業素養，堅守自己的職業底線。
我們網格工作，是一項特殊的職業，在網格工作中，我們要不斷的學習，要堅守自己的崗位。不斷的向他人學習，要學習他們身邊的同事都是優秀的，他們有很多的好的事跡，這些好的事跡都是在平凡的工作中表現出來的，我要向他們學習，學習他們的職業道德素質，在工作中不怕艱辛，不畏困難，努力做好本職工作，為網格的事業做貢獻。
三、要有扎實的專業知識，不斷進取，努力提高業務水平，不斷創新。
網格是窗口，網格工作的好與差是關鍵，在工作中，要積極主動，不懂就問，努力提高自己的工作水平。我們網格工作，要在工作實踐中不斷積累經驗，不斷豐富自己的業務技能，努力提高自己的專業知識，為網格工作提供技術支撐。
網格員的心得體會3
憑借便利的交通，四面八方的人士“呼嘯而來”，或中轉或駐足，形成了東直門街道獨特的風景。在路兩旁的高檔樓宇間，各種膚色的白領人士往來穿梭；在長途車站，扛著大包小包的外來打工者步履匆匆；在胡同大院，老人們在樹蔭兒下悠閑地扇著蒲扇……
面對城市快速發展帶來的改變與不適、面對各色群體多樣化的利益訴求，作為街道工委副書記、辦事處主任的肖剛要操心的事還真不少。常聽說街道工作千頭萬緒、樣樣來不得馬虎，而最近的一年來，肖剛卻心無旁騖地撲在了一件事上，那就是東城區網格化社會服務管理新模式在東直門街道的試點工作。從去年8月27日試點工作正式啟動至今，經歷四季輪回，這無形的網格布局如何？有了網格，社區的大事小情就能盡在掌握了嗎？為此，記者專程前往街道“打探”，且聽“當家人”肖剛剝繭抽絲、細細道來。
緣起：一場從物到人的變革
網格化管理當然不是誰靈光一閃的偶然之舉，在肖剛看來，這是東城區在時代背景下的必然選擇。從十六屆四中全會提出要“加強社會建設和管理，推進社會管理體制創新”到十七大報告提出“建立健全黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與的社會管理格局”，從國家“十二五”規劃綱要中社會管理首次單獨成篇到今年的政府工作報告首次提及社會管理創新，從中央的號召到地方的行動――“社會管理創新”正在成為時展的關鍵詞。
去年7月，北京市委、市政府召開了全市社會服務管理創新推進大會，確定在東城、朝陽、順義三區開展網格化社會服務管理的試點。東城區又把綜合試點的任務交給了東直門街道。肖剛介紹說，東城人對“網格化”其實并不陌生，早在20xx年東城區就在全國率先應用了網格化城市管理模式，即以一萬平方米為基本單位將城區劃分為若干網格，網格責任落實到人，從而實現精細化的城市管理。始自去年的試點工作，東城區對“網格化管理”進行了全面升級，如果說彼時的網格還只是城市管理的手段，而此時的網格則被賦予了更多的社會管理和服務功能。
從對城市部件的`靜態管理到以維護、滿足“人”的利益和需求為出發點的動態管理，這不得不說是網格化管理模式的一次本質躍升，自然也對社會工作者提出了新的挑戰。
肖剛注意到，全市在推進社會管理創新時鮮明地加上了“服務”二字�！霸⒐芾碛诜⻊罩�，能夠更好地體現服務先行、以人為本的執政理念。這也為基層的落實指明了方向�！敝醒氲木袢绾蔚靡杂行ж瀼睾吐鋵崳靠简灥氖堑胤綄嵺`者的眼光、智慧和勇氣。具體到社會服務管理怎樣從東直門街道破題，肖剛談起了自己的認識：“以人為核心的社會管理將會涉及社會的方方面面，因此街道在組織開展這項工作時就必須站在一定的高度，把它作為一項系統的工程來設計并進行整體推進，這也是街道工委、辦事處一班人最先形成的共識。”
經過反復打磨與論證，東直門街道最終提出了“管理網格化、服務零距離”的核心理念，并在此基礎上構建了一整套工作體系。所謂“零距離”，肖剛進一步闡釋道：這既是指服務理念上的“心貼心”，也是物理概念上的，即通過最大限度地整合各種社會資源來實現與百姓需求的“無縫對接”。
運作：激發“1+X+Y”的潛能
打破了萬米單元的限制，新的網格如何劃分？“我們遵循完整性、便利性、均衡性和差異性的原則，在十個社區一共劃分了34個網格，其中住宅類23個、商業商務類1個、商住混合類9個、人員密集類1個。比如東直門交通樞紐由于承擔的社會服務功能主要就是交通運輸，考慮工作開展的完整性和便利性，我們就把它確定為一個網格�！�
有人曾這樣形容網格的功能：政府有了基層“感覺細胞”。不過，信息的傳導顯然還要依賴于通暢的“神經系統”。肖剛詳解道：首先是組織構架的建立。按照區委、區政府的部署，已完成區級社會服務管理綜合指揮中心、街道社會服務管理綜合指揮分中心、社區社會服務管理綜合工作站“三級平臺”和區、街道、社區、網格“四級管理”體系在街道層面的構建。其次，街道還在網格數據庫、基礎資源庫和單位數據庫之上建立了三維立體仿真系統、網格化社會管理系統、零距離社會服務系統、事件實時展現系統、統計數據與分析系統、政民互動系統�！叭龓炝到y”的平臺建設形成了網格管理的“感覺中樞”。
有了“網”、有了“格”，如何讓網格真正用起來、活起來，這是工委、辦事處幾個“主心骨”思考最多的。肖剛說，最根本的法子還是要靠網格上的人。根據“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”的行動指南，東直門街道極富創新地提出了“1+X+Y”的網格力量配備模式。
“所謂1就是要建立一個網格黨組織。堅持黨的領導是我們始終堅持的一個基本原則。支部建在網格上，黨員心中就有了‘黨建責任田’。對網格黨員的要求就是管好家庭事，關心鄰里事，做好樓門事，參與社區事，關注社會事，言簡意賅可操作，也很切合實際。X是個常量，指的是網格的工作力量。按照區里的要求，網格黨支部書記、網格督導員、網格管理員、網格助理員、網格司法員、網格警員、網格消防員等七種力量已全面進駐網格，此外我們還設置了網格調解員、民意訴求員等特色力量，確保居民身邊事不出格就能解決。Y即社會參與力量，這是東直門街道的又一個創新之處，也是我們格外看重的。廣泛動員社區居民和組織參與到網格管理中，這是今后基層治理的一個方向。Y是個變量，它越大，網格化管理的潛力就越大�！毙偟慕忉屪屓嘶砣婚_朗，通過“1+X+Y”實現了社區管理邊界明、全覆蓋、無縫隙，必然有助于公共管理和服務效率的提高。
據悉，街道還把社會服務管理工作的有關事件，分為矛盾糾紛、治安防范、城市管理、社會服務4大項，并梳理成29大類170小類，提出了事件的分級標準、處置流程和管理制度。標準化作業讓網格工作者們更感得心應手。
效果：網格化社會服務管理新模式初步建成
“可以說，初步實現了社會管理的責任明確化、管理精細化、服務人性化、運行規范化、手段信息化。”肖剛這樣總結東直門街道開展網格化社會服務管理的成效。
肖剛認為成效之一便是“促進了街道各類服務管理資源的深度整合”。據介紹，街道在“主體不變、編制性質不變、人員隸屬關系不變、現行管理體制不變”的情況下，對現有資源重新整合，形成了東直門獨特的“一辦四組”架構。由他親自掛帥的綜合執法組就是由19個帶有行政執法權的部門人員組成的，其中公安、城管、工商等9個部門派人駐崗參與。他坦言道：“一有事件發生，綜合執法組到場根據各自職責聯合開展工作，現場解決，這就回避了門里門外職責不清的問題�！�
更厲害的是，街道還將轄區所有城市部件以及低保戶、空巢老人、殘疾人、流動人口、統戰對象等服務對象的信息全部納入網格管理的“人、地、事、物、組織”基礎數據庫。肖剛說，有了這個資源寶庫大大方便了街道各項工作的開展�！氨M管數據庫的更新維護需要付出大量心血，可和得到的回報比起來，還是值得的。就拿各種普查來說，有這些行政記錄資料在手，既提高了工作效率，又避免了對調查對象的過多打擾�！�
肖剛還感到，公眾參與社會服務管理的熱情也明顯增強了。丟了個井蓋、樓下商戶的大喇叭響個沒完、垃圾堆成了山……日常生活中難免遇上這樣那樣不順心的事，以往老百姓愁的是不知道該找誰來管。東直門街道的居民則省去了這樣的煩惱，自家樓門（院）都貼著公示牌，格長、格警和街道服務熱線的信息一目了然，打個電話就能找到責任人。眼見著自己的努力很快見效，居民參與社區事務的積極性自然就高了。例如社區居民自發組成的幾支環保小分隊，就在東城區爭創全國文明城區的活動中發揮了作用。這也帶給肖剛不小的啟示：“與其把有限的經費用來應付檢查，不如用來激勵這些有益城市管理的居民自治組織，真正激發居民自我管理網格、自我服務網格的熱情。”
事件發現處理的快捷高效更是顯而易見。從今年初開始，每個網格都用上了PDA移動終端，通過與街道信息平臺的聯通，實現了監控探頭同步對接、短信提示同步發送、緊急預案同步彈出、處理過程同步跟蹤、處理結果同步存儲、匯總分析同步生成�？芍^一機在手，盡在掌握。
管理責任的明確，管理資源的整合，信息手段的運用，大大促進了工作效率的提高。肖剛透露，截至今年8月21日，街道通過信息平臺共受理各類事件2288件，已辦結2257件，辦結率達98.6%，其余31件也正在辦理之中�；緦崿F了“身邊事不出格、小事不出社區、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。
愿景：政民互動共建幸福家園
回首一年來所經歷的艱辛探索，肖剛感慨地說：“網格化社會服務管理新模式絕對是一個大課題，作為一項全流程的工作，它牽扯到街道工作的每一個層面、每一個角落，絕不是一蹴而就能完成的。很欣慰，我們并沒有拍腦門子急于求成，而是以一種科學的態度去一步一步地推進�！�
“我覺得網格化最大的意義在于建立一套可遵循的標準并通過科學的方式使社會服務管理更加有序高效。它所換回的是老百姓對政府滿意度的提升�！毙側缡菑娬{。
今年3月市委書記劉淇曾到東直門街道調研網格化創新試點開展的情況，他所提出的“要把加強和創新社會管理的重點放到對人的管理和服務上”的要求深深印在了肖剛心里。進一步轉變網格成員的觀念、完善信息化平臺建設、建立健全考核評價和激勵機制，肖剛說街道要做的事兒還很多。而所有的這一切都圍繞著增強老百姓對網格的認同和認可，在提高居民的參與度和滿意度上發力。“試想他作為社會管理的主體、作為一個公民親身參與到你的工作當中了，還能對你的工作不滿意嗎？那里也有他的心血和汗水。所以我說老百姓的參與度和滿意度上去了，對咱們政府工作的評價自然就高了。”肖剛簡單的話語透著不簡單的思考。
網格員的心得體會4
今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了社區（村）網格化管理，進行了社區（村）管理體制機制創新的探索，進一步提升自我管理和自我服務水平，在社區（村）全面實施了“網格化管理”的運行模式，進一步理順社區（村）管理機制，推進社區（村）各項工作的順利開展。現將社區（村）網格化管理工作心得體會匯報如下：
一、建立管理網格情況
所謂網格化管理，就是將社區（村）劃分若干個單元網格，并搭建信息化平臺，以網格化的方式，來整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結合，以塊為主的工作方法，強化職能，提升服務，從而實現管理科學化和長效化。
二、建立管理網格內容
�。ㄒ唬﹦澐稚鐓^（村）網格。
（二）搜集網格內容臺賬資料。
（三）構建網格信息平臺
1、建立基礎性臺帳，掌握服務對象和工作資源。利用社區(村）現有的臺賬資料，完善各項基礎信息。加強交流與協作，廣泛搜集建立網格管理的相關工作資源，實現互通
有無，為構建網絡信息平臺奠定堅實的`基礎。
2、建立社區（村）事務管理網絡平臺。充分利用信息化手段來加強網格化管理，將網格融入到社區信息平臺之中，進行常態管理和維護。將社區（村）事務管理政務工作相關業務內容和網格片區的相關信息資料，輸入管理信息系統對應的業務板塊，構筑和整合了社區公共服務信息平臺，實現了社區（村）信息共享。
三、網格化管理工作存在的難題
社區（村）網格化管理工作是社會管理創新的一項新生事物，目前仍處于探索起步階段，從開展的情況看，主要存在以下方面的難題：
�。ㄒ唬┱J識不夠全面深入。對于我們來說，網格化管理工作是一項新鮮事物，對其工作的定義、目的、方式、意義等認識還不夠全面深入。從個人的角度而言，還不能完全接受網格化管理工作的運行機制，因此在開展網格化工作的過程中容易遇到各種各樣的問題。
�。ǘ⿲I能力有所欠缺。作為社區（村）網格管理員，理應是在統一組織專業培訓之后才上崗的，但是由于時間的緊迫性，我們并沒能接受專業細致的網格化管理培訓，只是粗略的了解了下網格化基本的構架，因此我們某種程度上缺乏一定的專業性，在網格化管理工作過程中不能做到游刃有余。
�。ㄈ┈F有臺賬資料的缺乏。網絡化管理工作系統
平臺中各項工作內容涉及面廣，分工細致，現有的臺賬資料比較缺乏，需要花大力氣去搜集、整理，在一定程度上給網格化工作增加了難度。
網格員的心得體會5
在當今數字化時代，網格管理成為了一種頗具前景和效益的城市管理模式。作為一個普通人，我深刻意識到網格管理給我們帶來了什么樣的便利和改變。在我居住的社區，網格管理的推廣和實施為我們生活帶來了新的體驗。通過參與社區網格的建設和管理，我有幸深入了解了網格管理的工作內容、方法和實踐，也更加深入地認識了社區以及個人在其中的角色和責任。
網格管理的最大優勢之一，就是在社區內建立了一套高效的信息共享和溝通機制。通過網格化的細分，各個社區成為了一個個小而有序的單元，形成了信息快速流轉、問題快速響應的環境。這種高效的信息溝通和反饋機制，提高了社區管理的效率。同時，網格管理還帶來了更加精細化的管理和服務，通過網格化的'分工，不同網格負責不同區域的管理和服務，將社區問題和需求直接反饋給相關部門，使得問題能夠更快得到解決，居民的需求得到更好的滿足。
除了高效的管理和服務，網格管理還促進了社區和諧與發展。通過建立網格管理體系，使得社區居民之間的聯系更加緊密，凝聚力更強。在網格管理中，通過居民委員會、社區志愿者等形式，居民得以參與社區的建設和管理，提供各種社區服務。這種參與感和歸屬感，增強了居民對社區的責任心和主人翁意識，提升了社區的整體素質和發展動力。
然而，盡管網格管理帶來了許多好處，但也存在一些挑戰和問題。首先，人員配備和培訓成為了一個難題。要建立起一個高效的網格管理體系，需要有專業的網格管理員，他們需要具備一定的知識和技能，能夠處理各類社區問題。然而，在現實中，網格管理人員的培養和隊伍建設存在一些困難，很多地方仍然存在人員不足、素質不高的現象，這導致了網格管理的工作質量和效力存在波動。
此外，信息化建設也存在一些困難。網格管理的核心是信息共享和溝通，而在一些地方，由于技術和設備的限制，社區內部信息傳遞緩慢，信息更新和反饋不及時。這導致了社區管理的滯后和不便。
作為一個普通居民，我參與并體驗了網格管理所帶來的改變。通過居民委員會和社區志愿者的角色，我有機會接觸到更多的社區事務，了解到更多社區內的問題和需求。我參與了社區的學習活動、街道整治、環境整治等工作，積極參與社區的建設和管理。通過參與網格管理，我深刻認識到每個人在社區中的作用和責任，并且意識到社區的發展和改善需要每個人的積極參與和共同努力。我也明白了通過網格化管理，社區的效率和服務水平能夠得到有效提高，居民的獲得感和滿意度也會得到提升。
綜上所述，網格管理作為一種新型城市管理模式，無疑帶來了許多優勢和改變。它為社區居民提供了更好的管理和服務，使得社區更加和諧和發展。然而，網格管理還面臨著一些挑戰和問題，需要解決和改進。我相信隨著技術的進步和社會的發展，網格管理會越來越完善，為我們的生活帶來更多的便利和改變。
未來，我希望能夠繼續參與并推動社區的網格化建設與管理，為社區的發展和改善貢獻自己的力量。我相信在大家的共同努力下，網格管理會變得更加高效和便利，為我們創造更美好的生活環境。
網格員的心得體會6
近年來，隨著社會的發展，全民網絡化已成為不可逆轉的趨勢。然而，隨之而來的網絡安全問題也成為人們需要面對的現實。為了維護公民的網絡安全，推進網格化管理，我在最近參與了一次“網格警”培訓，通過此次培訓，我深刻領略到了網格化管理的重要性和網格警的責任與使命。
網格化管理是指按照網格化模式，將城市劃分為由社區單位、居民組織等組成的基層網格，實行管理與服務的基層組織形式。同時，網格化管理也要求網格員、網格警等組成的社區基層力量積極投入，承擔起城市治理、服務居民、維護安全、預防矛盾等重要職責。而網格警作為基層治安保障力量之一，是在維護地區治安秩序方面發揮著至關重要的'作用。他們不僅需要維護社會的安寧和穩定，還需加強與居民的互動，發現問題、掌握情況，及時上報并處理，提高治安防控能力，助力于社會治理事業的發展。
網絡犯罪威脅著社會的安全穩定，不斷侵害公民的合法權益，對社會治理帶來挑戰。在日常工作中，網格警應該提高警惕，密切關注網絡犯罪事件，通過上報、排查和協作等手段，加強對類似事件的處置和預防。同時，他們還要通過開展各類宣傳活動，提高居民的法律意識和安全意識，增強個人自我保護意識，營造良好的社會治安環境。
維護網絡安全，需要全社會的共同參與和力量。網格警需要在日常工作中，積極主動地與其他基層組織和居民開展定期交流，了解最新的治安情況，協助居民維護良好的社會治安。同時，他們還需加強與其他治安維穩部門的聯系，共同開展聯合治安行動，形成更加統一、有力的執法合力，更好的發揮社會力量的集中效應，服務好群眾，為締造和諧社會貢獻力量。
通過這次網格警的學習，我深刻認識到了網格化管理的意義以及網格警職責的重要性。同時，我也意識到對于廣大居民來說，網絡安全的維護是一項長期而艱巨的工作。在社會治理、安全控制等方面，每一位公民都有義務參與其中，提高自身的安全意識，共同維護安寧和穩定的社會環境。對于我而言，將來我也一定會積極投入到這個領域中，為保護公民的利益、提高社會治理水平而不懈努力。
網格員的心得體會7
網格化是近年來在社會管理領域中逐漸興起的一種治理模式，通過將社區劃分成網格，實現了更加精確、高效、全面的社會管理。在我參與網格化社會管理工作的過程中，我深感這種模式給社會帶來的巨大改變，也對其進行了一些思考和總結。本文將從理論和實踐兩個層面來探討網格化的心得體會。
網格化的理論基礎可以追溯到美國社會學家米歇爾·芒德的工作。他提出了社區治理的概念，并認為小規模、地理鄰近的社區是實現社會治理的最有效單元。網格化社會管理模式的提出，也是基于這一理論基礎。在實際運作中，通過將社區細分成多個網格，使得每個網格的管理更加精細化和分類化，這樣每個網格可以有針對性地對社區問題進行管理和解決。網格化不僅提供了一個新的管理模式，更是一種從整體到局部、由宏觀到微觀的治理理念的范式轉變。
網格化社會管理模式已經在我所工作的社區得到有效的運用和落地。通過人工智能和大數據技術的支持，社區工作人員可以實時監控每個網格的.情況，記錄問題和反饋，并及時派遣工作人員進行處理。與傳統的社區管理相比，網格化社會管理模式使社區工作更加精確、高效和精細化。同時，通過建設網格化工作平臺，實現了社區工作和居民互動的無縫對接，在推動社區發展和服務居民方面發揮了重要作用。這些實踐經驗進一步驗證了網格化社會管理模式的可行性和價值。
網格化社會管理模式的可行性和價值在實踐中得到了證明，它帶來的益處也是不可忽視的。首先，網格化使社會管理更加精細和個性化，能夠更好地滿足居民的需求。其次，網格化整合了社區資源，提高資源的利用效率。再次，網格化加強了居民與社區工作人員之間的互動和溝通，有效激發了居民的參與熱情。最后，網格化可以實現社區工作的標準化和數據化，便于對工作進展和效果進行評估和分析，形成有針對性的改進措施。
盡管網格化社會管理模式在實踐中取得了一定的成果，但也不能盲目樂觀。首先，網格化需要大量的技術支持和信息共享機制，這對社區工作的基礎設施提出了更高的要求。其次，網格化需要充分考慮社會差異和多樣性，不同社區的特點和需求各不相同，因而在實施過程中應有針對性地進行調整。最后，網格化的成功需要充分發揮社區居民的積極性和主動性，只有居民與社區工作緊密配合，才能產生更好的效果。
在我所參與的網格化社會管理工作中，我深刻體會到了網格化模式所帶來的改變和帶來的許多益處。網格化的理論基礎和實踐經驗都體現了這種模式的可行性和成就。然而，我們也應該看到，網格化模式依然需要不斷完善和發展，只有充分考慮各方面的因素，并與實際情況相結合，我們才能更好地推動社會管理工作的優化和升級。
網格員的心得體會8
隨著互聯網的快速發展和社會信息化的普及，人們的生活方式和工作方式發生了深刻的變化。在這個信息爆炸的時代，網格化管理成為了一種新的治理模式，為我們的生活帶來了極大的便利和改變。我在網格化管理中有著寶貴的體驗和心得體會，下面我將分享給大家。
首先，網格化管理的核心是信息共享和資源整合。在過去的社會中，各個社區、部門和單位之間信息孤島的.現象較為普遍，導致了資源的浪費和不均衡。而網格化管理通過建立信息平臺和共享機制，打破了信息壁壘，實現了信息的互通互聯。這使得各個社區和單位能夠共享資源，共同解決問題，避免了重復勞動和資源浪費。例如，在我所居住的小區中，通過網格化管理，社區居民可以及時了解居住環境的變化情況，如道路修建、垃圾清理等，并且通過平臺上的留言功能，可以與社區管理者直接溝通，提出自己的意見和建議，使居住環境得到了有效改善。
其次，網格化管理提升了社會治理的效能和精確度。在傳統的社會管理中，信息的收集和整理通常需要人力物力的巨大投入，而且很容易造成數據的損失和傳遞的延遲。而網格化管理通過信息系統的建設和自動化的技術手段，能夠實現大規模、高效率地數據收集和整理。這使得信息的收集和處理變得更加準確和快捷，提高了社會治理的效能。舉個例子，我曾經參與了一次針對學生權益保護的調研活動。在過去，我們需要走訪學校、收集資料和聽取意見，然后進行整理分析。而在網格化管理下，我們只需要通過在線問卷和網絡調查的方式，就能夠快速、準確地獲取學生的意見和需求，并及時地作出反應和改進。
再次，網格化管理促進了社區之間的互動和交流。在過去的社會中，社區之間往往存在著壁壘和隔閡，彼此之間的交流和合作較少。而網格化管理通過建立信息共享和互動的平臺，實現了社區之間的溝通和交流。這使得社區之間的資源共享和互助得以實現，促進了社會上下層、各個群體之間的互動和交流。我們居住的小區就建立了一個在線社區論壇，大家可以在上面交流生活瑣事和安全問題，還可以組織一些公益和社交活動，增進了鄰里之間的友誼和互助。
最后，網格化管理還能夠激發群眾的積極性和主動性。在傳統的社會管理中，群眾的參與度相對較低，往往是政府或單位的單向管理。而網格化管理通過讓群眾參與到決策和管理中去，使每個人都成為社會治理的參與者和創造者。這種參與能夠激發人們的積極性和主動性，使人們更加關注社區和整個社會的發展。如在網格化管理下，社區居民可以通過平臺上的投票和意見收集，參與到公共事務的決策中，使社區管理更加民主、公平和透明。
總之，網格化管理是當代社會管理的一種重要方式，它帶來了信息共享、資源整合、治理效能的提升、交流互動和群眾參與的機會。通過我在網格化管理中的體驗和觀察，我深刻認識到了它的好處和作用。我相信，在不久的將來，網格化管理將會更加普及，更加深入地融入我們的社區和生活當中，為我們帶來更多的便利和改變。
網格員的心得體會9
我叫xx，是xx鎮網格辦錄用的專職網格管理員，流光易逝，轉眼我在網格辦已經三個多月了，在此期間我收獲了很多東西。
首先我先談談我對網格的認識。什么是網格呢?把轄區按照一定的標準劃分，如：農村200~300戶劃分為一個網格。每個網格都會設立對應的網格長，多個網格構成了村、鎮、城市，毫無疑問網格化管理是一種新的社會治理體質，網格長是兼職網格員，他們需要專職網格管理員來進行管理和輔助工作，于是我們應運而生�；厥讈砺�，我總結了以下三點。
一、加強學習，提升素養
市里對我們進行了網格員，其中理論占總分值的百分之八十。俗話說理論是實踐的基礎，學好理論知識，我們才能更好的了解網格化服務管理具體是什么，才能更好地做好網格工作。
我是會計專業畢業的，網格管理員對我而言是一個全新的崗位，只有堅持不懈地學習，努力提升自身的素養，才能做好這份工作。系統方面的摸索和學習必不可少，剛開始的首要工作就是以房管人的錄入，由于新系統還不夠完善，白天工作時間會比較卡頓，網格員們都夜以繼日、加班加點，在大家共同的努力下此項工作已基本完成。系統里暫時包含工作日志、重要信息錄入、綜治例會、特殊人群、重點人員走訪服務、GIS地圖標注、網格長全要素網格通登錄情況、信息上報統計以及網格巡查軌跡等工作需要我們來學習和完善，如果不好好學習，對網格系統不熟悉，這些工作將無法完成，所以學好網格系統真得是重中之重。
二、扎根基層，埋頭苦干
“一屋不掃，何以掃天下”。我作為一個小小的鎮網格辦專職網格員，是最貼近村，最貼近基層，最貼近群眾的人。我希望利用好自己現在的崗位，深入到村、深入到戶，真正跟群眾以心交心，做到“心中裝著人民，腳下沾滿泥土”，能夠真正學習到基層工作的本領，把基層工作做到家，爭取取得群眾的信任和擁護。
三、不忘初心，服務群眾
上周某村四組的一位94歲的老黨員來鎮反映鄰里問題，剛好是我坐平臺值班，我接待了他，并且向司法所的主任請教了相關的知識，并與該村的網格員進行了溝通，最終此事成功化解。至今，我仍然記得，面試一個網格員時，考官老師的提問：“為什么要在xx鎮當網格員?”我說：“這是我從小生長的地方，我對這片土地愛得深沉，我想為我自己熱愛的故鄉做一點事情，為故鄉的群眾做一點事情�！蔽蚁Ｍ约嚎梢圆煌跣模奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”。
我叫xx，來自xx，七年前嫁到xx村，今年我有幸成為一名專職網格員，主要負責xx村的網格化服務管理工作。
平時的工作內容包括健全工作臺賬，定期召開工作例會，及時上報信息，和矛盾糾紛調解，民情信息采集等。我認為網格化管理有助于形成“治安有人管，矛盾有人解，困難有人幫，服務有人辦”的農村社會環境。讓村民辦事少跑路，“進一家門，辦所有事�！�
通過這四個月的網格工作，我切身體會到這份工作的艱辛和快樂。特別是革命老區人民的善良和淳樸，老前輩們的教導和付出，同事們的關心和愛護，使我對這份工作越來越喜歡，從他們身上我學到了許多。特別是能面對面服務群眾，能為他們做一點力所能及的事情，我感到很自豪。
4月16日正式接觸網格員這份工作，到現在將近7個月了。在這段時間里，經歷了忙于工作，而無法顧及家庭和家人的心酸;感受到了為民服務之后，村民們臉上露出笑容的蜜甜;體會到了穿梭于鄉村小路時驕陽直射、大雨“打擊”、冷風刺骨的辛苦;獲得了高效率、高質量完成工作后，領導和小伙伴們一致認可時內心的火辣。經過幾個月的“歷練”，我總結了以下四個方面。
學無止境
剛剛接觸一份新工作，第一步就是學習。上班之前，網格員們的系統學習生涯在xx區職業正式起航。集中培訓時老師講解的精彩內容、真實案例讓我們受益匪淺，我們了解到網格員的工作思路、工作目標、工作職責、工作要求、工作紀律，為網格員工作的起步奠定了基礎。
為了提高網格員的工作技能，在區政法委領導的帶領下，我們來到xx大學進行學習。在校內學習時，優秀的老師通過多年的教學經驗以及在外學習的“含金”知識，毫不“吝嗇”地教授給我們，讓我們開拓了視野，增長了見識。在外進行實踐活動時，參觀了星標級網格化管理小鎮，它智能化的網格管理系統、整潔的網格展覽室等，讓我們嘆為觀止。
上班期間，區里、鎮上都多次組織網格員進行學習，比如：網格知識技能培訓;掃黑除惡、非法集資等相關政策。一次次深入的學習，讓我們的知識技能得到顯著的提高，在工作中可以更快地操作手機APP系統;政策逐步熟知，可以更好地在村內為村民進行相關知識的宣傳。
取其精華
從古至今，“取其精華，去其糟粕”是選擇適合國家、社會、個人發展的“稻草”。早些年，專職網格員在我國經濟發達的地區已經“誕生”，而對于我們來說卻是一種新型職業。在發展形勢上，我們已經落后了，要想緊跟時代變遷的步伐，要想緊跟經濟發達地區的腳步，我們要做的是借鑒“老師”發展的政策、項目、方式等，并從中選擇適合自己發展的點點滴滴，切忌“一鍋”搬，適合自己的才是最好的。
雖然我們是專職網格員，是我們所在地剛剛興起的一份職業，我們沒有必要去驕傲，沒有必要去炫耀，我們現在還是“學生”階段，我們要謙虛，要向其他地區的“老師”學習，借鑒他們正能量的一面，借鑒他們的工作方法、工作思維等方面，從而不斷地發展。在平時工作中，我們也可以借鑒、汲取身邊優秀網格員的優點，比如：工作思路、工作方法等，從而提高自己的業務水平能力。
團結同心
俗話說“團結就是力量”。網格員不是一個人單打獨斗，而是一群人共同奮斗。第一次接到任務的時候，大多數網格員一頭霧水，不知從何下手。一張張的表格，一個個密密麻麻的字，拿在手中，感覺沉甸甸的，緊張感瞬間襲來。第一個任務，我們既喜悅又膽怯，喜悅的是第一項任務的布置標志著正式開啟我們的第一項工作，膽怯的是我們能否勝任這份工作。事實上證明我們是可以的。
共創輝煌
學習是基礎，借鑒是途徑，合作是方法，共贏是目的。每一項工作我們都竭盡全力，每一個任務我們都認真對待。我們通過筆試、心理素質測試、體能測試以及面試，從眾人中脫穎而出，從陌生人轉變成相互合作的小伙伴，從寥寥幾語到無話不談的`鐵哥們，促使我們的工作完成的質量越來越好，速度越來越快。
因為鎮領導的大力支持和小伙伴的相互激勵，我們克服了工作中的種種困難，我們實現了共贏;因為團結合作，遇到困難不低頭，我們戰勝了“利奇馬”，我們實現了共贏;因為我們秉承著“為民服務”的信念，村民有困難，我們必定沖上前，我們實現了共贏。
在以后的日子里，繼續并肩作戰，不斷學習，相互借鑒，加強合作，實現共贏，為創建美麗新農村而努力奮斗。
我叫xx，在xx村為民服務中心擔任專職網格管理員。通過近半年的工作，我想談談我的體會。
我覺得網格員的工作看上去是簡單的，但事實上卻是復雜而煩瑣的，除了維護好網格系統平臺的有效運行，同時鄰里間的矛盾需要進行調解，居民來訪的，辦醫保的，退休人員登記等等大大小小的事情。這些事很繁瑣，很雜亂，但每天都在出現，這些問題又著實與千千萬萬的百姓日常生活有著密切的關系。
我覺得在網格管理員的工作上我存在一定的優勢，當然也有一定劣勢。優勢是我還年輕，有一定的文化水平和滿滿的活力可以為社區帶來新的管理理念和創新意識。劣勢是我經驗還不夠豐富，有待進一步鍛煉提高。因此，我仍需認真學習，向前輩們虛心請教，要充分發揮自己的優勢，同時彌補自己的劣勢，努力為創建和諧社區以及網格化管理貢獻出自己的一份力量。
網格員的心得體會10
通過3天的培訓和學習，使我對農村網格化管理有了更進一步認識，農村網格化管理是加強農村基層建設，進一步密切黨干和轄區內群眾關系的重要機制。我們看到如今的農村建設，會遇到許多的新課題，尤其是各種社會矛盾的增加，各種利益沖突的不斷加劇。農村中人群是多樣化的，群眾需求的多樣化，群眾的利益具有多元性，這就要求我們的農村工作者要用多種化解矛盾的方法，維持社會的穩定，作為我們當前重要的工作任務，著力探索創新基層社會綜合管理的長效機制，努力化解各方矛盾，為居住在這一區域內的居民提供主動地、全面的、有針對性的服務，促進轄區各界和睦相處，從而促進社會長期和諧穩定。
通過各位老師、領導的培訓、授課，使我有了深刻的體會：首先，農村管理在未來的新型城鎮化建設中更加重要。綜觀世界各國的城鎮管理歷史和發展過程，城鎮管理關系到一座城鎮的生存和發展，關系到人們的工作和生活，關系到經濟社會的持續發展，尤其是鄉鎮的現代化程度越來越高，城鎮管理就尤顯重要。其次，人性化是新模式的最終目的和落腳點。新模式體現了以人為本的管理理念，是政府管理理念的重大改變，它讓農民能夠享受充分的知情和監督權力，
真正實現了政府職能的轉變，真正做到了以人為本的理念創新。
各位老師、領導在培訓中提出，每位三級網格長要進一步提高認識，切實了解當前網格化管理工作的重要性和必要性，加大信息收集和服務力度，在網格化管理工作中做到及時發現、處置有方、管理高效、信息暢通，切實充當好“溝通協調員、政策宣傳員、信息收集員、矛盾調解員”的角色。
通過網格化管理培訓，使我了解到，農村網格化管理要做到利于工作開展、便于百姓辦事，使網格化管理這一平臺真正成為百姓與政府間的橋梁和紐帶。提高網格管理人員的文化素質、工作技能和工作責任心，確保網格化管理工作的順利實施。明確網格的主要任務和目標要求，使網格“走千戶，訪千人”活動有的'放矢。立足自身實際，明確了為群眾辦實事，辦好事的思想。樂于奉獻，甘于吃苦為著力點，切實推進基層“網格化管理”工作。
通過培訓，提高了我不斷學習的工作動力，能靜下心、撲下身探索網格管理方面的問題，用一顆誠心、愛心和為民服務之心工作。結合工作實際，探索新的思路，更好的豐富和完善網格化管理的有效內容，使網格化管理具有科學的操作性和可行性。
通過這幾天的認真學習，使我體會到了這不但是鍛煉的
時期，也是收獲的時期。在緊張之余，我感到一份慶幸，因為學習班的舉行，為我提供了一個學習思考、鍛煉提高的良好機會。為我們提供了系統的學習機會使我受益匪淺，能有機會參加培訓和學習，我感到機會難得，在培訓中提高了我的專業知識水平，為有效的開展好今后的農村工作提供了保障。
網格員的心得體會11
星期三的下午，我和副網格長張耀武正在九組網格內巡查，我們邊走邊聊今后垃圾池的清理問題，這時，村民劉愛敏突然從后面喊住了我們，說她家的宅基有裂縫，存在安全隱患，另外還想咨詢一下關于申請辦理低保戶的問題。我們就跟著她來到家中，到家一看，原來她家的'房屋屬于村莊老宅基區，建于70年代，后又進行了加固維修，現在二樓的屋內有1-2公分裂縫，確實存在安全隱患。我們趕緊說："你先把屋內貴重物品搬走，二樓眼下也不要住人了，先搬至其它屋住"，然后我們幫著她搬了搬東西，搬完后我給村支部委員彭**打電話說了這事，彭**說："我和支書、村長在一塊，我們馬上開村支兩委會，拿出方案，確保這類危房戶汛期內安全渡汛。"這件事落實后，我們又對劉愛敏提出的申請低保的問題，通過咨詢民政部門，告訴她將資料送到村宋喜轉處統一報民政部門審核后確定。
通過處理這一看似簡單的問題，使老百姓對網格化管理的工作方法拍手稱贊，對黨工委、辦事處的各項方針、政策更加的擁護了。
網格員的心得體會12
網格走寢是以點帶面、歸類編排、加大服務力度，最大限度地共享、整合現有資源，組合成有機整體，共同完成各種寢室任務的管理機制。網格走寢具有動態化、多元化、精細化、個性化、互動性的優質特性，使高校寢室管理更實效、接地氣。同時，網格走寢依托學校黨建工作平臺，動員黨員干部、教師全員參與、劃格包干，使“網格走寢、師生連心”黨建工作更有計劃、有主題、有成效。
一、“網格走寢、師生連心”的重要作用
1.“網格走寢、師生連心”拓展黨建課堂。
寢室，已成為高校學生的第二課堂。高校需瞄準寢室――學生思想政治教育、生活實踐陣地，將學校黨建與“網格走寢、師生連心”的寢室管理互相融合。學校建校伊始，各項建設，是不是和學生的需求有效對接？學生的品行素養、職業修養、價值觀和情商，能否在學校期間得以塑造和培養？以上這些問題，急需充分發揮黨員的紐帶作用，使學校、黨員、學生三者給力融合�！熬W格走寢、師生連心”的開展，使得學校、黨員、學生三者無縫對接，不僅解決學生所需，提高黨員干部的工作執行力，而且在某種程度上“倒逼”我校各項設施、機制的完善。
2.“網格走寢、師生連心”架起師生心橋。
在高校，巡查寢室、了解學生各方面動態，是輔導員、班主任的常態工作。學校安排72名黨員干部、教師同輔導員、班主任相結合，與1300余名學生建立聯系，組成4個黨員服務團隊，與學生寢室“連心”，建立“網格走寢”的新型基層黨建工作方式。其核心工作內容是通過組團服務的形式，與若干個寢室結對，組成聯系、服務的關系，定期走訪、答疑解惑，成為一種賦予特殊含義的“新型班主任”工作，增加力量，促進寢室管理、學生黨建工作的有效開展。
二、“網格走寢、師生連心”在我校黨建中的實踐運用
1.立足學校實際，合理構建網格。
實施“網格走寢”管理，打造黨建工作個性化、精細化服務，充分依托我校學生管理體系、信息網絡載體和黨建工作平臺，將我校學生寢室劃分為4個團隊、20個網格。多個寢室構成1個網格，多個網格構成1個團隊。各網格設置1名組長、3―4名網格成員和2名學生格長。其中團隊負責人由校黨委成員擔任，其能牢牢把握學校黨建的發展方向，監督、指導、評價團隊內網格“網格走寢、師生連心”的落實與開展。網格組長由學校中層干部的黨員擔任，其較普通黨員更熟悉校內各部門的分工和處理機制，大大縮短解讀問題所需的時間，主要負責“網格走寢、師生連心”的具體運作。網格成員由教師黨員、輔導員、班主任擔任，其能深入踐行“全心全意為人民服務”的宗旨和“群眾路線”，主動協助組長完成網格任務。
2.立足網格實際，深入開展選拔、培訓。
首先，以學校創設黨建品牌為目標，分析、討論網格組長人選，選拔一批工作認真、責任心強、有創新意識的干部。其次，通過學校黨委組織的各類動員會議、培訓，強化網格組長的管理、服務意識，解放思想、大膽創新，加快學校黨建工作實現突破發展。再者，由學校黨委、網格組長分別召開“網格走寢、師生連心”的黨建工作布置會議、培訓，雙管齊下，強化網格成員的責任、服務意識。最后，學生格長由學工部負責選拔，經網格內的學生推選，學工部老師同政治輔導員根據學生的綜合表現，審核把關后確定。
3.立足學生實際，有效開展服務內容。
各網格對所管轄寢室區域存在的安全隱患、學生基本情況、思想動態等進行全面摸底和走訪，特別掌握困難生、問題生、少數民族、信教學生等的情況。同時，各網格對學生提出的問題及時梳理、分析、上報和反饋，提供學生所需的實時服務，實現網格內寢室管理全覆蓋、多角度、全天候、零距離的動態服務和管理，充分發揮黨員教師在學生寢室管理中的作用。
4.立足互聯網+管理模式，建立信息共享平臺。
各網格建立網格QQ群、微信群等網絡載體，通過互聯網+網格管理模式，建立信息共享平臺與快速反應機制。具體開展以下活動：（1）共同解讀、學習“網格走寢、師生連心”實施方案，因地制宜，制訂本網格實施方案；（2）研討月活動主題，并制訂相應實施方案；（3）根據熱門話題、事件，組織網格內探討，發表健康的評論，弘揚、傳播正能量；（4）及時發現問題、解決問題、反饋問題�；ヂ摼W+寢室管理模式，最大限度地利用黨員、學生閑時，實現黨員對寢室、學生的實時管理，提高工作效率。
5.立足擺查問題，建立網格團隊、小組例會制度。
定期召開網格團隊、小組方案解讀、工作布置、問題梳理等會議，建立網格星期例會制度和月走訪制度。解答和收集學生提出的問題，進行問題分類和梳理，填寫《問題處理流轉工單》，直接提交學院黨委領導班子處理。學校黨委每月組織召開網格工作推進、分析、研判會。定期進行團隊間、網格間的學習、交流、經驗分享、問題研討，了解并記錄各網格的工作亮點、存在問題、工作難點等，取其精華、去其糟粕。
6.立足活動方案，開展形式多樣的網格活動。
各網格根據學�！熬W格走寢、師生連心”實施方案、月活動主題，開展參觀紅色教育基地、考察新農村建設、義工活動、主題競賽、趣味活動、團隊拓展、社會實踐等豐富多彩的網格主題活動，使網格走寢走出寢室、走向社會、走向實踐。同時，克服學生思想教育的程序化、枯燥化，實現學生思想教育工作方式的多樣化、生活化。建立黨員教師與學生“平起平坐、交心談心”的相處方式，使聽上去難懂的大道理融入生活、貼近生活，易于讓學生接受，在點滴交流中滲透社會主義核心價值觀，導入黨建思想。同時，注重發揮學生的自治意識，開展最美寢室評比、文明寢室創建等，豐富寢室生活，提升寢室文化品位。
7.立足有效監督，建立考核與評價細則。
對“網格走寢、師生連心”的各網格工作成效，實行網格內學生評定、網格自評、網格互評、黨委評定四個方面的綜合評定�？偡衷O置為100分，網格內學生評定、各網格自評、網格間互評、黨委評定各占25%。網格的綜合評分，作為優秀網格、優秀黨員評定的依據，實現網格管理的`有效監督。
三、當前我校取得的成效與啟示
1.“網格走寢、師生連心”，是創新學生黨建、加強學生政治思想工作的有效載體。
隨著高校后勤社會化改革的深入，大學生公寓已經不再是單純的學生休息場所，而是逐步演變成集生活、學習、活動于一體的場地，成為高校思想政治教育的重要陣地。高校黨建工作必須創新方法、及時調整，及時、全面覆蓋這一重要領域�！熬W格走寢、師生連心”活動就是學校黨建工作的創新之一，它把黨員教師組成網格服務團隊，劃分領取各自的學生寢室網格責任區，黨建引領、黨員先行，利用業余時間對網格內的學生開展互動交流、黨建滲透、黨員發展聯系培養，以W生喜聞樂見的形式，充分發揮黨員在政治思想教育方面的優勢，傳播正面聲音，傳遞正能量。同時，“網格走寢、師生連心”活動，還把學生黨員、入黨積極分子等學生骨干納入網格服務團隊，作為重要的輔助力量，發揮學生骨干的橋梁紐帶作用。以文明寢室創建為主要抓手，緊密配合學工部工作，定期設計走訪主題，開展愛黨愛國愛校、社會主義核心價值觀等思政教育工作。
2.“網格走寢、師生連心”，是強化師生的服務意識、推進“溫馨校園”建設的有力舉措。
建設“溫馨校園”，讓全體師生在學校里像家的感覺，是學校不懈追求的目標。“網格走寢、師生連心”活動的開展和不斷深入，迫使每一位黨員教師們不斷強化服務意識，千方百計深入學生之中，交流、幫助、服務，與學生做朋友，從而把思想的觸角深入學生的心里，讓學生感覺到校園學習生活的安全、快樂、幸福。同時，進一步提高學生對學校、對教師的認同感，繼而產生對學校、教師的熱愛而激發與學校共同建設“溫馨校園”的熱情。
3.“網格走寢、師生連心”，是師生充分溝通、快樂交流的有效平臺。
“網格走寢、師生連心”活動，充分運用互聯網+寢室網格管理模式，倒逼學校組建資源共享、快速反應的寢室網格信息管理平臺，進一步完善寢室信息采集、走訪交流、梳理反饋、問題督辦系統。在線上線下有效做到上情下達、下情上傳、暢通渠道、及時反饋，使師生的思想在這個平臺上充分得到溝通，使師生的情感在這個平臺得到快樂交流。極大滿足學生在信息化、個性化狀態下溝通交流的需求，體現“以人為本、因地制宜、統籌兼顧”的管理理念。
4.“網格走寢、師生連心”，是促進學校改革、提高黨員能力的催化劑。
“網格走寢、師生連心”活動中，學生提出的一系列問題，勢必要求學校認真研究，提出解決問題的對策，補上短板。這就倒逼學校不斷改革陳舊的工作方法，不斷創新問題的處理機制，不斷適應學校發展實際需要。同時，“網格走寢、師生連心”工作，成了黨員發揮先鋒模范作用、服務學生的良好平臺，工作過程中的學習培訓、問題探討、活動組織、總結經驗也成了提高黨員干部隊伍素質的有力舉措，鍛煉了教師黨員服務學生、服務學校、處理基層問題的能力，豐富了“三嚴三實”、“兩學一做”內容，體現了“群眾化路線”在高校思想工作中的實踐和應用。
四、結語
“網格走寢、師生連心”，緊緊依托學校黨建工作平臺，使寢室管理與黨建工作深度融合、完美契合，拓展了學生黨建課堂，創新了黨建工作方法，極大地強化了黨員服務、責任意識，促進學校黨建朝品牌化、融合化方向發展。
網格員的心得體會13
我是第一次接觸網格員工作，盡管只有短短的一天時間，但也深有感觸。都說做人的工作最難。農村工作難做。做農村群眾的工作是難上加難。但從這一天的工作中得到了三點體會：
一是只有走進群眾，才能做通群眾。傳統中的干群關系似乎是一對矛盾，干部總認為群眾覺悟低，工作不好做；群眾總認為干部高高在上，說話不算數。但在這一天的工作中，我明顯感受到走近。走進群眾是我們做好群眾工作的重大法寶。用高音喇叭叫上一百遍，不如深入群眾家中輕輕提醒一回。我和網格長一路步行，遇上許多村民，大家都很熱情，干群關系十分融洽。路上，看到一個村民正在田間燒草，網格長馬上過去提醒：燃燒枯草要小心啊。這位村民馬上作出積極的回應，熄滅了火堆，并用土作了掩埋。一起簡單的常見問題處理，我沒有看到針鋒相對，沒有聽到〝不許。不能〞，非常和氣，在平平淡淡中就解決了問題。二是只有想著群眾，才能感染群眾。兩次進入農戶家中，聽到的都是感謝的話，感謝黨和政府的關心，沒有聽到牢騷怪話。尤其是與老軍人黃老的交談，體會更深。當我問他：你還有什么需求，希望政府為你做些什么？老人家再三表示：政府已經很好了，每個月給我好幾百，夠吃了！你們只要來看看我就行了！多么善良純樸的群眾！幾百元，甚至不夠一些人的一頓飯錢，他卻要和老伴生活一個月。群眾要求我們的并不高，但過去我們確實給予他們的.太少了！那些群眾，只要我們多去看看他們，多聽聽他們傾訴，他們就得到極大的滿足。
三是只有相信群眾，才能發動群眾。網格員很辛苦，楊美菊所負責的網格，共有227戶，642人，方圓數平方公里，她全部走一遍也要十數公里行程。在座談會中，有人提出：有些網格員資格比擬老，不好管理；有些網格員說不會弄，無情況報送；有人提出如何考核的問題等等。我也在思考：我們推行這項工作僅僅是為了推行而推行嗎？評估機制如何更加合理？僅僅用報送情況的多少來衡量嗎？倒不如充分相信他們。依靠他們，變被動為主動，不斷激發他們以人民為中心的強大精神動力，凝聚起為廣闊群眾效勞的不竭網格力量，這樣才能確保網格化效勞管理工作得以順利開展。
網格員的心得體會14
網格員是最近幾年新出現的鄉鎮工作者，是在鄉鎮網格化管理中承當具體任務，為群眾效勞的根本力量。要求直接面對群眾。接觸群眾。了解民情。轉達民情。解決民困，與群眾保持聯系，幫助政府完成好鄉鎮的管理與效勞，限度的減少矛盾，促進社會和諧。要做好這項工作，網格員必須要有為群眾效勞的意識和為群眾效勞的根本本領。這些決定了網格員崗位的平凡和工作的不平凡。為了更好的做好網格員工作，更好的為群眾效勞，黃xx利用報紙。電視等了解和掌握各項新出臺的`關于民生方面的法律。法規及政策，以此來完善她自身的知識結構，提高她自身的業務能力。
黃xx充分運用自己原來做婦女主任的工作時累計的知識，耐心的為群眾解答問題。對烏駒市村內的門面進行流動人口辦理流動人口婚育證明。組織村內高齡婦女參加計生效勞站的〝三查〞。摸排孕婦及新生兒的信息采集。黃xx還把婦保醫生的聯系號碼隨身攜帶，以方便有這方面問題的村民打咨詢。在群眾問詢的過程中，黃xx堅持〝熱心。耐心。細心。誠心〞的工作作風，多做換位思考，〝群眾的需求多問一句。群眾的難題多想一點。群眾的不知多說一次。群眾的不快多管一管〞。雖然也有群眾對網格員的工作不理解，態度不友好，甚至口出臟話，雖然被罵的滋味不好受，雖然有時黃玉琴也想過撂挑子，但是想想網格員崗位的特殊性，心里也就坦然了。
老子說過：〝大必出于細〞也就是說再偉大的事業都是一系列小事構成的，沒有小事就沒有大事。什么叫不平凡？就是把平凡的事情日復一日。月復一月地做好，就是不平凡！偉大的工作需要人來做，平凡的工作也同樣需要有人來做。人的能力有大小，社會分工有不同。要想工作上有成績，要想事業上有成就，要想實現人生價值，就要像鄭建業書記那樣，心系群眾。敢于創新，有一種認真負責的工作態度，有一種勤勞扎實的工作作風，有一種無私奉獻的敬業精神。只要在自己的崗位上兢兢業業，平凡無奇的崗位同樣可以變得色彩紛呈�？筛杩善�。
網格員的心得體會15
通過2天的培訓和學習，使我對網格化管理有了更進一步認識，網格化管理是加強社區基層建設，進一步密切黨干和轄區內群眾關系的重要機制。我們在網格管理工兒中，會遇到許多的新課題，尤其是各種社會矛盾的增加，各種利益沖突的不斷加劇。居民人群是多樣化的，群眾需求的多樣化，群眾的利益具有多元性，這就要求我們的工作者要用多種化解矛盾的方法，維持社會的穩定，作為我們當前重要的工作任務，著力探索創新基層社會綜合管理的長效機制，努力化解各方矛盾，為居住在這一區域內的居民提供主動地、全面的、有針對性的服務，促進轄區各界和睦相處，從而促進社會長期和諧穩定。 通過網格化管理培訓，使我了解到，網格化管理要做到利于工作開展、便于百姓辦事，使網格化管理這一平臺真正成為百姓與政府間的橋梁和紐帶。提高網格管理人員的文化素質、工作技能和工作責任心，確保網格化管理工作的順利實施。明確網格的主要任務和目標要求，使網格“走千戶，訪千人”活動有的放矢。立足自身實際，明確了為群眾辦實事，辦好事的`思想。樂于奉獻，甘于吃苦為著力點，切實推進基層“網格化管理”工作。
通過培訓，提高了我不斷學習的工作動力，能靜下心、撲下身探索網格管理方面的問題，用一顆誠心、愛心和為民服務之心工作。結合工作實際，探索新的思路，更好的豐富和完善網格化管理的有效內容，使網格化管理具有科學的操作性和可行性。
通過實地查看和聽取河南省鞏義市司法局的社會管理創新及網格化管理工作匯報后，深受啟發和鼓舞�，F結合我鎮的工作實際，談幾點感受和認識，不足之處望領導批評指正。
一、外地的先進經驗
一提到網格化管理工作，很多人還弄不懂啥意思，網格化管理即根據屬地管理、地理布局、現狀管理等原則，將管轄地域劃分成若干網格狀的單元，并對每一網格實施動態、全方位管理，它是一種數字化管理模式。組團式服務，即根據網格劃分，按照對等方式整合公共服務資源，組織服務團隊，對網格內的居民進行多元化、精細化、個性化服務。 網格化管理、組團式服務，就是依托信息網格技術建成的一套比較精細、準確、規范的綜合管理服務系統，政府通過這一系統，為轄區內居民提供主動、高效、有針對性的服務，從而提高公共管理、綜合服務的效率。
1、加大網格化管理工作宣傳力度，使廣大黨員干部認識到網格化管理工作是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網格化管理工作；
2、召開由相關職能部門參加的座談會，建立橫向工作協調機制，統一思想認識，強化大家網格化工作的主人翁意識，避免推諉扯皮現象發生；
3、定期召開培訓會，重點加強網格化管理工作人員的業務水平。
二、具體建議
1、針對龐家鎮的實際情況，科學劃分網格，可以仿效鞏義市司法局的做法，我們以鎮為一級網格，50個村為二級網格，各村民小組為三級網格，在每一級、每一個網格里都有我們的信息聯絡員（既：人民調解員、普法宣傳
員、社區矯正協管員、信息員、法律援助聯絡員）。對居民實際情況做到底數清、情況明，落實好“四知、四掌握”�！八闹奔矗狠爡^住戶的每個家庭成員基本情況及其社會關系、每個家庭經濟狀況、每個家庭成員的政治表現和每個家庭成員遵紀守法情況；“四掌握”即：轄區基本情況及社情動態、轄區宗教管理、轄區內居民關注的熱點難點問題和轄區各類積極分子發揮作用情況。發揮信息員、矛盾糾紛調解員、社區矯正協管員、法制宣傳員的作用，每月一次上門溝通交流，收集處理居民的意見和問題，對每一網格實施動態管理，變被動應付為主動服務。
2、增強社區司法行政網格化工作實效。健全服務管理制度，明確司法行政工作、安置幫教工作、社區矯正工作、法律援助、法律顧問和人民調解委員會的各項工作職責制度，規范操作。建立信息管理服務平臺，以鎮司法所信息平臺為依托，整合服務對象的家庭成員狀況，突出社區安置幫教人員、社區矯正人員、違法青少年等重點服務對象，分類形成統一規范的基礎數據，建立網格化管理服務信息平臺。并指定1-2名信息員，負責各類信息的傳送、報送，確保準確及時掌握轄區各類信息。規范問題處置流程，各網格長定期對居民信息進行整理匯總，進行分類處理：一般性事務，有網格負責人現場處理；需要協調處理的，由網格責任人和司法所協調處理；緊急性事務，由網格責任人及時上報司法所，并全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，使服務更有針對性和有效性。
3、明確責任、強化督查。建立網格化考核機制和督導檢查機制，組織人員開展經常性督導檢查，及時發現問題，改進工作，不斷總結經驗，提高工作水平。
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