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      1. 培訓管理工作的心得體會

        時間:2022-07-12 19:35:01 心得體會范文 我要投稿

        培訓管理工作的心得體會

          從某件事情上得到收獲以后,有這樣的時機,要好好記錄下來,這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編收集整理的培訓管理工作的心得體會,歡迎大家分享。

        培訓管理工作的心得體會

        培訓管理工作的心得體會1

          公司組織了一次管理人員培訓課程,使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理,同時在思想上也受到了啟發,從中更認識到作為管理人員,怎樣站好自己的崗位,怎樣協調好、培訓好員工,讓每個人都認清工作目標,知道該做什么,讓每個人都高效地工作,讓每個人都相互協作;讓大家都有繼續獲得培養成長的機會,讓大家都有為達成目標與實現自我的動力。作為主管能積極向上的帶領團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗,把各項工作做到最好是我們的職責。

          管理人員要善于培養他人,包括自己,在培養下屬的同時也是在培養自己,管理人員要做到承上啟下的作用,不要整天做跟保姆一樣的工作。管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的管理人員均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,結果于事無補。所以日常工作中,重要不緊急的事情是我們最應關注的;我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上,盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,不怕千萬里,常常做,不怕千萬事!尤其在財務上是非常適用的。

          “團結、務實、創新、超越”是公司倡導的企業精神,我想這也是一個企業的靈魂和推動其不斷發展的不竭動力所在。XX年是公司創造品牌的年,公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標。創造出一流的品牌,工作出一流的品質!

        培訓管理工作的心得體會2

          盛夏七月,在風景秀麗的紅楓湖畔,20xx年新員工入企培訓(第一期)也如期舉行。我很榮幸地成為了此次新員工培訓班的一名班主任,有人說,“班主任就像一個班的靈魂”,的確,對于一個新員工而言,當他們剛剛進入一個新企業時,面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化,一切都是嶄新的,只有設計合理、運行良好的新員工入職培訓,則像北斗星一樣,使新員工能迅速辨清方向,明確自己在企業中的定位,并利用各種資源,積極有效地開展工作,取得良好的業績。因此我的首要工作就是帶領我的班級在這短暫的11天培訓中,讓所有新員工迅速轉換由“學生”到“員工”的角色,更快更好地融入到xx電網這個大家庭來。班主任是班級學生的'教育者、引導者、班級活動的決策者、指導者,與學生的教育關系不是一種自上而下關系,而是一種平等的師生互動的伙伴關系。班主任要平等地對待每一個學生,讓每個學生接受平等的教育,得到平等的鍛煉機會,享受平等的待遇,使其積極參與班集體建設,充分展現每個同學是班級中不可分割的一員。

          這次培訓,我作為班主任首先擔任了 “慈母”的角色,學員病了、累了、受委屈了,第一個找的就是班主任,因此對他們進行噓寒問暖和開導教育也是我每天的工作;其次我還是他們的“嚴父”,清早,引導大家出早操;晚自習,組織他們開班會,總結班級一天的成績與不足,對一些調皮搗蛋不認真培訓的學員進行批評;同時,我更是成為了學生的“摯友”,培訓的這段時間,除了軍事化的訓練外,還有許多的演出比賽活動--文藝演出、體育比賽、演講比賽,這時,我就是他們最值得信賴的朋友,陪他們一起訓練,和他們一起揮灑汗水,在比賽場上我和他們一起努力、一起加油。

          目前,培訓依然如火如荼的進行著,我知道,班主任工作任重而道遠,我將在接下來的工作中繼續努力,積極探索,而更好地推動對整個班級體的管理,讓我們09新員工充滿信心,以飽滿的熱情接受培訓,圓滿完成班主任的工作。

        培訓管理工作的心得體會3

          做培訓管理工作,是從今年2月份開始,那時候剛接手培訓管理工作,最大的挑戰是從以前百度產品知識的純業務講師,迅速轉變為要統籌規劃公司整體培訓計劃和實施的管理者。最初,很迷茫,不是科班出身,也沒有這方面的經驗。回想起在調崗時余總的話:“你要多動腦子,調動一切可用的資源,你百分之20的精力在授課上,而百分之80的重點就在組織協調上!白屑毸伎加嗫偟脑,方向才越來越清晰。

          回顧這一段的工作歷程,有快樂、有迷茫。更多的是收獲!以下是做培訓管理工作過程中的心得:

          一、課程設計要公司發展需要和員工實際需求出發;比如《職場新人變身記》的系列培訓,設計的背景就是我們公司很多入職不到一年的新人,也正是剛剛畢業的學生,在青峰工作可能是他們的第一份工作,相對來說工作經驗薄弱,提升這部分員工的職業素養,既有助于他們的個人發展,對公司來說可以增強員工的穩定性,提升整體員工的素質!

          二、培訓方式要多樣化,引發員工參與積極性;從單一的講授培訓,逐步增加到情景模擬、角色扮演(如溝通訓練法)、交流會、知識競賽等。以學員為中心,組織形式多樣的活動,寓教于樂,在快樂中收獲知識,減輕單一培訓給員工帶來的壓力,更提升了培訓效果。

          三、全員參與,人人都是培訓師;目前專職的培訓人員就我一個人,那怎么實現公司對人才戰略的需求呢?這就需要調動一切可以調用的資源了。1、管理層都是培訓師:我們公司的經理主管,大都是從優秀員工提拔上來的,理論知識和實戰經驗非常豐富,他們成為我們培訓的中間力量。我們的總經理和各位總監在管理經驗上又都有獨到的見解,成為我們管理課程的培訓師。2、把活動的參與者變為活動的組織者:拿交流會為例,王澤是第一批交流會的參與者和受益者,回訪效果的時候,他說這樣的形式比單一的講授要容易接受的多,而且由身邊經驗豐富的老客服講給自己實戰經驗,感覺特別實用,解決了光有理論知識不知道怎么用的難題,給當時剛入職不久的他增添了信心,同時他表示愿意自己當組織者,用同樣的方式幫助現在的新人同事,為他們創造這樣的條件,加速他們對工作的理解,經過王澤的靜心準備,百度客服新人交流會圓滿成功,反響很好。

          四、和專業的培訓機構合作,變為我們自己的資源;和專業機構合作,不是把培訓活動托管給他們,而是從中學習他們的培訓方式,為我所用,比如說這次的top培訓后,四地都將拓展項目帶了回去,讓拓展訓練普及我們更多的員工。

          作為培訓管理工作者,這僅僅是個開始,接下來對自己工作的重點有以下計劃:

          1、進一步完善培訓體系,以保障公司的培訓工作持續發展,完成公司的人才戰略;其中包含崗位能力課程對照體系、內部培訓師養成體系、培訓支持與保障體系;

          2、搭建一線員工與公司高管、總經理面對面交流的平臺;

          3、把各項活動形成系列,同時多和行政部、人力資源部、市場部結合,整合活動資源,寓教于樂!

          4、再進一步的發揮員工的主動積極性,鼓勵有意向的員工擔當組織者,培訓經理充當幕后工作者,給予支持培養;

          培訓工作不單純是一個人、一個部門的工作,必須和業績部門互動起來,圍繞著公司的戰略目標,培養滿足戰略要求的人才,是培訓部的目標和使命!

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