最新四會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文
我們心里有一些收獲后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編整理的四會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，歡迎閱讀與收藏。
20xx年3月10日至3月11日，中鐵建電氣化局第四工程有限公司在長(zhǎng)沙召開(kāi)了第二屆二次職工代表大會(huì)、20xx年工作會(huì)、黨委（擴(kuò)大）會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)。在會(huì)上，公司董事長(zhǎng)肖勇同志、公司總經(jīng)理馬金生同志的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了我公司的精神價(jià)值體系。指出了目前公司在發(fā)展過(guò)程中存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)管理人員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。
3月23日，接觸網(wǎng)專業(yè)、牽引變電專業(yè)組織全體員工對(duì)馬總經(jīng)理的《統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心、強(qiáng)管理、增效益、全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展》及肖董事長(zhǎng)的《創(chuàng)新管理理念、提升管理水平、搶抓機(jī)遇、團(tuán)結(jié)一致、為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展上臺(tái)階而努力奮斗》的2個(gè)工作報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)及解讀，大家就公司去年取得的成績(jī)及存在的不足進(jìn)行了討論，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛熱烈。
現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。
一、認(rèn)清法人管項(xiàng)目理念的重要性，認(rèn)真提高自身認(rèn)識(shí)
從思想上認(rèn)識(shí)到法人管項(xiàng)目的必要性及先進(jìn)性，使得全公司一盤(pán)棋的優(yōu)勢(shì)得到體現(xiàn)，公司在人員調(diào)配、資金調(diào)劑、設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)等方面都能做到如臂使指，活動(dòng)自如，從而能使有限的資源達(dá)到很高的利用率，能為公司的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司管理新理念，堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行公司新制度、新辦法
公司2位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司目前的存在的問(wèn)題一針見(jiàn)血的進(jìn)行了挑破，馬總經(jīng)理總結(jié)了9大問(wèn)題，肖董事長(zhǎng)總結(jié)了6大問(wèn)題，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指出的問(wèn)題的，我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，進(jìn)行了自我對(duì)比，發(fā)現(xiàn)在我們身上也有個(gè)別問(wèn)題存在。同時(shí)，在公司2位主管領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告中，針對(duì)這些問(wèn)題也找到了解決辦法，提出了一系列新的管理理念及辦法，針對(duì)項(xiàng)目管理方面，主要體現(xiàn)在“三個(gè)集中”（即資金集中、物資集中、勞務(wù)集中）及“四個(gè)委派”（即財(cái)務(wù)、經(jīng)管、物資、勞資人員委派制），我們學(xué)習(xí)認(rèn)為，這些制度及管理辦法，是有利于公司的發(fā)展、有利于項(xiàng)目管理水平的提高、有利于職工收入水平提升的，我們將堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行。
三、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)
公司2位主管領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)指出，隨著公司的發(fā)展，公司人才出現(xiàn)了短缺，尤其是工程技術(shù)、經(jīng)管、財(cái)務(wù)、物資專業(yè)性強(qiáng)的人才嚴(yán)重短缺，這是整個(gè)公司發(fā)展中暴露的'亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)堅(jiān)定的統(tǒng)一的思想，多培養(yǎng)新人，多給新來(lái)的大中專畢業(yè)生機(jī)會(huì)，為他們的成才創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。
四、以身作則，加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化執(zhí)行力
責(zé)任心是職工對(duì)個(gè)人崗位職責(zé)的高度認(rèn)可，是職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的要求，是對(duì)企業(yè)使命的追求。有了責(zé)任心不會(huì)的也會(huì)想辦法學(xué)會(huì)，不可能的事也會(huì)變成可能。沒(méi)有責(zé)任心，再大的本事也會(huì)荒于正事、貽誤事業(yè)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的這段講話，我們深有感觸，同時(shí)也向各位員工進(jìn)行了傳達(dá)及闡述解釋，得到了大家的一致認(rèn)可。同時(shí)，我們將以身作則，堅(jiān)決落實(shí)公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度及要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的指示、命令，做到“上下一心、政令合一”，執(zhí)行起來(lái)不打折扣，給職工帶好頭，并嚴(yán)格要求分部各級(jí)管理人員。
公司2位主管領(lǐng)導(dǎo)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。
【最新四會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文】相關(guān)文章：
最新培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文08-14
最新英語(yǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃范文01-06
最新企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)12-20
培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)最新范文大全08-01
大四會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告1000字07-22
最新學(xué)習(xí)《榜樣6》的心得體會(huì)范文（通用16篇）12-16
學(xué)習(xí)cad心得體會(huì)范文06-18
最新學(xué)習(xí)總結(jié)11-25