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      1. 施工項(xiàng)目部責(zé)任承包協(xié)議書

        時間:2020-11-14 12:23:21 協(xié)議書范本 我要投稿

        施工項(xiàng)目部責(zé)任承包協(xié)議書

            發(fā)包方:________建筑安裝工程公司

        施工項(xiàng)目部責(zé)任承包協(xié)議書

            承包方:____________1#施工項(xiàng)目部      

            包保方:____________(集團(tuán))公司

            為充分調(diào)動施工項(xiàng)目部全體職工的自主性、能動性,最大限度地提高工作效率,確保綠洲1#樓工程項(xiàng)目按預(yù)期的目標(biāo)完成,經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議:

            一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項(xiàng)指標(biāo):

           (一)、基本概況
            1、工程概況:本工程位于________,為地上26層,地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;
            2、承(發(fā))包內(nèi)容:①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墻貼蘑菇石;

           (二)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
            1、質(zhì)量指標(biāo):一次性驗(yàn)收合格率100%;
            2、安全指標(biāo):重傷以上事故為0,(按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);
            3、成本費(fèi)用指標(biāo):1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。
            4、現(xiàn)場管理:達(dá)到文明施工要求;
            5、工程進(jìn)度:有效工期26個月
            1)、2005年10月底前打樁完,2005年年底筏板基礎(chǔ)完;
            2)、2006年年底主體驗(yàn)收完;
            3)、2007年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工,2007年8月底前具備交鑰匙條件
            4)、整個小區(qū)在2008年5月底前全部交付使用;

            二、承(發(fā))包方式及條件:

           (一)、承包方式:
            1、施工隊(duì)由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定,原則上采取清包工的方式;
            2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);
            3、在責(zé)任范圍內(nèi),以工資費(fèi)用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包,每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn),按項(xiàng)目部實(shí)際人數(shù)發(fā)工資;

            (二)、承包條件:
            1、配備必要的施工管理人員,共十七人,具體配備:
            主承包人(兼項(xiàng)目經(jīng)理)      1人
            總工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人          1人
            鋼筋工長(兼安全員)        1人
            木工工長(兼安全員)        1人
            管道安裝工長                1人
            電氣安裝工長                1人
            混凝土工長                  1人
            技術(shù)員(兼資料員)          1人
            技術(shù)員(兼預(yù)算員)          1人
            質(zhì)檢員                      1人
            庫管員                      1人
            材料核算員                  1人
            門    衛(wèi)                    2人
            巡 夜 工                    2人
            廚    房                    1人
            以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資,每月共________元,工程到交付使用共______萬元,由項(xiàng)目包干使用;
            2、承包人有權(quán)調(diào)劑項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容,可以加班、加點(diǎn)、兼職的方式實(shí)現(xiàn)減員增效,可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助,工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司,另行安排;
            3、包工隊(duì)工程費(fèi)按進(jìn)度付至60%~70%,其余辦理竣工驗(yàn)收結(jié)算后付款;
            4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)_____萬元,包括全部對外接待和信息咨詢費(fèi)(含質(zhì)檢站)按時間均衡使用;
            5、創(chuàng)建安全文明工地費(fèi)和文明施工措施費(fèi)用以實(shí)結(jié)算。

            三、風(fēng)險(xiǎn)抵押、獎懲條件:

           (一)、風(fēng)險(xiǎn)抵押:
            1、協(xié)議生效時,承包方交納風(fēng)險(xiǎn)金抵押_____萬元;
            2、承包期滿或項(xiàng)目告竣后,按協(xié)議條款考核,余額退回。

           (二)、獎勵條件:
            1、完成承包指標(biāo),按階段結(jié)算浮動工資;
            2、除個人浮動工資外,其余提成或獎勵可自主分配,但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%,其余部分造表分配,報(bào)公司財(cái)務(wù)。
            3、工程材料節(jié)約獎勵:按預(yù)算量的97%控制,節(jié)約部分按20%提成,主體工程完工,結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分,工程具備交工條件,結(jié)算裝修、安裝工程的`材料節(jié)約部分;
            4、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定,節(jié)約部分按30%提成;
            5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo),項(xiàng)目交工后獎勵______萬元;
            6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地,項(xiàng)目交工后獎勵______萬元;
            7、如業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi),節(jié)約按40%提成;
            8、如2007年8月底前具備交鑰匙條件和2008年5月底前全部交付使用,提前一個月都分別獎勵全部項(xiàng)目人員二個月的工資(不含浮動工資)。

           (三)、懲罰條件:
            1、承包方按階段完不成指標(biāo),浮動工資不預(yù)計(jì)算,并否決對應(yīng)的單項(xiàng)獎,累計(jì)完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動工資;
            2、承包方2005年底完不到進(jìn)度的80%自動離職,并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;
            3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故,所發(fā)生的費(fèi)用,除包工隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外,承、發(fā)包方按4:6分?jǐn)偅?br />     4、工程材料浪費(fèi):按預(yù)算量的97%控制,超耗部分按10%罰款;
            5、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定,超耗部分按15%罰款;
            6、如2007年8月底前未具備交鑰匙條件和2008年5月底前不能全部交付使用,推后一個月都分別罰全部項(xiàng)目人員一個月工資(不含浮動工資)。

            四、雙方責(zé)任:

           (一)、發(fā)包方責(zé)任:
            1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計(jì)劃,保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場;
            2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項(xiàng)目內(nèi)部管理工作;
            3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理;
            4、負(fù)責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作;
            5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo),并對施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān);
            6、負(fù)責(zé)在對包工隊(duì)管理中給項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件,以確保項(xiàng)目施工管理中,政令暢通;
            7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊(duì)撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi)。

           (二)、承包方責(zé)任:
            1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案,經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施;
            2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃;
            3、負(fù)責(zé)對包工隊(duì)進(jìn)行管理,及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;
            4、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織,確保項(xiàng)目保質(zhì)、安全、按期交工;
            5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;
            6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全部管理人員的組織管理;
            7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全部員工進(jìn)行安全交底,安全教育和宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
            8、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理;
            9、負(fù)責(zé)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或創(chuàng)《安全文明工地》計(jì)劃。

            八、其它:
            1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作,要想辦法降低施工成本;
            2、公司有關(guān)部門要積極支持工作;
            3、承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系,接待好外來檢查人員。

            發(fā)包方:___________    承包方:___________    包保方:____________
            聯(lián)系方式:_________    聯(lián)系方式:_________    聯(lián)系方式:__________

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