財(cái)務(wù)審計(jì)畢業(yè)論文
摘要：以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為大的背景環(huán)境，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)函待解決的任務(wù)就是加強(qiáng)其自身管理，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力從而獲得高效益，這就要借助經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的優(yōu)勢(shì)來滿足現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的種種新需求。然而，我國經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的起步和發(fā)展均滯后于西方發(fā)達(dá)國家，相關(guān)審計(jì)理論和實(shí)踐的研究成果尚不完善。雖然財(cái)務(wù)審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)延伸是必然趨勢(shì)，但是對(duì)于審計(jì)人員來說，在新的歷史時(shí)期探索經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作方法和特點(diǎn)是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)審計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；延伸；思考。
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)內(nèi)部控制的運(yùn)行情況及存在的問題進(jìn)行有效地考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制運(yùn)行中存在的潛在問題和缺陷，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、減少不確定性帶來的損失和增加公司價(jià)值的目的。
在我國的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)發(fā)展模式中，沒有一套較為完整適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的地位和作用也在不斷被削弱。我們?nèi)粜枰ＷC經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的質(zhì)量，就必須充分考慮延伸時(shí)需要注意的問題及事項(xiàng)，主動(dòng)地采取一些策略和方法來解決問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用和地位。
一、財(cái)務(wù)審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)延伸后可能會(huì)出現(xiàn)的新問題
1.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)意識(shí)不明確。我國經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)發(fā)展滯后，速度緩慢，致使企業(yè)管理層、治理層，以及審計(jì)人員通常會(huì)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營管理和效益方面存在的問題只需要在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)中關(guān)注即可，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)和管理建議也只需要在財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告中提及，而不需要過分追究。隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用會(huì)日益凸顯，這也要求審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)樹立經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的意識(shí)，綜合運(yùn)用管理、工程、評(píng)估等方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行判斷和分析，并且逐漸將自己工作的'重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益而非財(cái)務(wù)審計(jì)。
2.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系不統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的目標(biāo)之一就是對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，客觀的評(píng)價(jià)是建立在一套具體的可操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上。我們知道，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的范圍廣泛，對(duì)象較多，方法多樣，結(jié)合行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，同樣的項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)人員的理解是主觀的，審計(jì)人員對(duì)于不同的審計(jì)業(yè)務(wù)又會(huì)產(chǎn)生不一樣的判斷從而形成不一樣的結(jié)論。因此需要建立一套標(biāo)準(zhǔn)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)企業(yè)決策經(jīng)營具有十分重要的意義。
3.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)效率性不足�，F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還是被看作一個(gè)嶄新的獨(dú)立的學(xué)科分支，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)交叉點(diǎn)不多。如果僅是單獨(dú)純粹地去實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，那么其效率性必然是達(dá)不到要求的。延伸的工作是建立在財(cái)務(wù)審計(jì)的基礎(chǔ)上的，在對(duì)賬表數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核之后，可以進(jìn)一步分析其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)效益狀況。效率性是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所期望達(dá)到的一個(gè)必要的標(biāo)準(zhǔn)和要求。如果只是機(jī)械地去進(jìn)行傳統(tǒng)的審計(jì)那么必然會(huì)阻礙審計(jì)工作效率�，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)于效率的要求還是比較高的，效率甚至可以彌補(bǔ)一些其他方面的短板。因此今后的審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)是以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基本綱領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為主導(dǎo)，相輔相成，提高效率，發(fā)揮總和整體的審計(jì)監(jiān)督職能，同時(shí)理清審計(jì)運(yùn)行機(jī)制，加深對(duì)審計(jì)監(jiān)督的深度和廣度的認(rèn)識(shí)。
二、提升財(cái)務(wù)審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)延伸后的風(fēng)險(xiǎn)控制能力
1.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)意識(shí)，全面提高審計(jì)人員的綜合能力。在平時(shí)的日常工作中，也應(yīng)當(dāng)采取多種形式的活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，著力提高審計(jì)人員的專業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)勝任能力，全面培養(yǎng)具有高度審計(jì)思想的復(fù)合型審計(jì)人才，切實(shí)提高審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的整體素質(zhì)。建立一支可持續(xù)發(fā)展的審計(jì)隊(duì)伍，可以利用管理學(xué)中的“激勵(lì)”模式，將培訓(xùn)的成果與審計(jì)人員自身的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和績效考核結(jié)合在一起，認(rèn)真總結(jié)之前審計(jì)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，豐富審計(jì)理論研究成果，從而充分調(diào)動(dòng)人員接受培訓(xùn)提高自身綜合素質(zhì)能力的積極性。
2.建立有效的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)缺乏一套行之有效的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，因此，需要國家有關(guān)部門制定出完善的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)的改革發(fā)展方向，規(guī)劃引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的共性，避免企業(yè)出現(xiàn)只注意當(dāng)期利潤最大化的短淺目光，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行更深刻更全面地評(píng)價(jià)，最終圓滿完成企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在審計(jì)工作中，也不能片面地開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，要同其他審計(jì)工作結(jié)合起來，注重對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)控制度的執(zhí)行情況、企業(yè)資源分配和利用情況等進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高審計(jì)的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性。
3.借鑒國外優(yōu)秀審計(jì)模式，提高審計(jì)效率。我們要立足實(shí)踐需要，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新審計(jì)方式方法，統(tǒng)籌兼顧地探索如何分配協(xié)調(diào)人員、統(tǒng)一編組，以及趨于扁平化管理的新型組織結(jié)構(gòu)方式。在信息化高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，我們已經(jīng)迎來了“大數(shù)據(jù)時(shí)代”,只有去適應(yīng)這樣的發(fā)展背景而不能去改變，要加快以“大數(shù)據(jù)時(shí)代”為核心的審計(jì)信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)從最初的單一面的審計(jì)向更加全面的審計(jì)過渡。
三、結(jié)束語
我國的審計(jì)工作起步較晚，這是公認(rèn)的事實(shí)。但是，我國的審計(jì)人員在充分吸收和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀審計(jì)理論的基礎(chǔ)上，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)方面已有所新的發(fā)展和突破，正逐步轉(zhuǎn)向新的審計(jì)領(lǐng)域即經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。通過以上論述，我們可以很明晰地知道經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與傳統(tǒng)審計(jì)相比，在中國實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是可行的且是必須的，是我們當(dāng)前審計(jì)工作中的重點(diǎn)。接下來更重要的任務(wù)就是，探討出更加行之有效的方法來加速財(cái)務(wù)審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)延伸，完善我國審計(jì)理論體系。
參考文獻(xiàn)：
姜欣怡，李冰。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的應(yīng)用研究[J].中國管理信息化，2015,（5）：17~18.
【財(cái)務(wù)審計(jì)畢業(yè)論文】相關(guān)文章：
1.加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的思考畢業(yè)論文
2.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文
4.國企內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新思考的審計(jì)畢業(yè)論文