富士康科技集團底薪低 員工長時間加班
日前，全總書記處書記、法律工作部部長郭軍點名富士康長期違法安排勞動者長時間加班，致使部分勞動者出現了焦慮、抑郁、情緒消沉等各種心理健康問題，導致過勞死或自殺現象時有發生。
富士康昨日對此回應稱“驚訝”，質疑郭軍從未來過富士康的任何一個園區，拋出這樣的因果關系，未免草率難以服人。富士康并表示，“我們不完美，但請關注我們的進步”。
最近企業比較愛叫板，呵呵。
雖然時間已經過去了四五年，但“十四連跳”給富士康造成的陰影仍未消除。在很多人的第一印象里，富士康觀感不佳，但事實上富士康是同類企業中用工環境還屬上乘的企業。
發生在富士康身上的很多事情，都存在明顯悖論。一方面人們指責富士康工作環境壓抑，另一方面各地對于引進富士康趨之若鶩，富士康的招工現場也是火爆異常;一方面人們指責富士康的加班文化損害勞動者身心健康，另一方面一些地方的富士康員工曾因為加班太少而抗議。原因很簡單，加班工資高，打工者首先是求薪。
這構成了兩組悖論。放大了看，這也是中國經濟結構的悖論。富士康模式其實就是廉價勞動力模式，這種勞動密集型行業，工人們夜以繼日地重復若干個熟練動作，這種工作環境顯然不可能有什么愉悅心情。但這種模式能夠帶來就業、收入和GDP。
至于加班之爭，又是一個從理論到現實論戰不已的話題。底薪不高，工人自然愿意加班多掙錢。但你要苛責底薪為何不高，那就不是道德問題了，而是市場問題了。工資水平是由勞動力市場決定的，不是由人社部和全總決定的。近些年，雖然人口結構的持續變化，人口紅利漸失，中國勞動力成本大幅增長，已經開始倒逼富士康模式的企業，要么遷往成本洼地，要么轉型升級。
富士康早已未雨綢繆。早在2011年，董事長郭臺銘就宣布，打算在三年內用100萬臺機器人改良富士康的生產線。當用工成本上升時，轉向自動化生產是個通用的選擇。不過，富士康的百萬機器人戰略擱淺，具體到電子產品，自動化生產的良品率，遠遠不如汽車和一般制造。
自動化戰略的盤桓不前，在中國用工成本上升的`背景下，在市場因素和法律因素都積極促成上升趨勢的背景下，富士康所代表的中國制造模式，將遭遇極大的轉型摩擦。在此之前，路透稱富士康因業績不佳將大幅裁員。雖然富士康予以否認，但招募人數大幅減少卻無法否認。
富士康面臨著巨大的用工成本壓力，卻仍被作為負面典型而被全總點名，難免振衣而起，辯上幾句。只是，屬于勞動密集型工廠的時代難免遠去，服務業如果不能及時張開臂膀接受勞動力，全總就是三顧茅廬，富士康們也有心無力了。
山圍故國周遭在，潮打空城寂寞回。在時代的大轉彎中，所有的不適，都將化成巨大的摩擦聲響，回蕩在新常態的山谷里。