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拓展培訓(xùn)心得體會
20xx年5月30日至5月31日，我有幸參加了公司在孝感雙鋒山景區(qū)組織的“經(jīng)緯視通鐵三角拓展培訓(xùn)”。在這兩天里，我們參與完成了五公里越野、成功吶喊、鼓動人生、合力天梯、慢慢人生路、渡河、急速60秒、報數(shù)PK、逃生墻等多個項目。雖然只有短短兩天，但我確收獲了寶貴的經(jīng)驗和體會。以下從六點來分享下我的體會。
第一點。 我們需要有豎立成功的信念
每個人都想成功，但成功的人確寥寥無幾。做事情不可能都永遠一帆風(fēng)順，如果沒有對成功的渴望和堅定的信念，很可能在取得成功的過程被困難給打敗，遭遇失敗而退縮。當你有了對成功的渴望和堅定的信念，你就會積極的面對成功路上每一件事情，你就會變得勇敢、自信，創(chuàng)造出一個一個的奇跡。因此我們需要有堅定的信念。
正因為有了成功的信念，我們在做拓展項目時遭遇失敗而沒有退縮，我們勇往超前，最終取得了成功完成了一個個項目。在拓展項目如此，在生活和工作中亦然也要如此，我們有了豎立的成功的信念，我們一定會邁向一個個成功。
第二點。 我們需要有團隊意識
團隊意識是在此次的拓展培訓(xùn)中體驗次數(shù)最多的，也是最為深刻的。團隊意識是一種團隊負責(zé)的意識，是一種團體榮辱觀。團隊不能完成任務(wù)、隊員失誤，所有隊員也要接受相應(yīng)的處罰。從隊長到隊員，對隊伍都承擔著一份責(zé)任。
“鼓動人生”項目中，我們槍手隊全員高度專注投入、齊心協(xié)力連續(xù)突破三個任務(wù)目標，在任務(wù)完成大家歡欣鼓舞。在“成功喊話”、“鼓動人生”、“報數(shù)PK”項目中，友隊雄鷹隊隊員喊話的每次失敗、鼓動人生項目目標的未達成和報數(shù)PK的失利導(dǎo)致全隊成員一次次集體受罰，充分體現(xiàn)了“一榮俱榮，一辱俱辱”。
團隊不是個體，團隊中需要個人的優(yōu)秀，更需要整體目標的達成，整體的優(yōu)秀與卓越。團隊中個別人的優(yōu)秀表現(xiàn)，只能保證團隊目標中階段性或子目標的達成，但不能確保團隊總目標的實現(xiàn)。只有團隊總目標的實現(xiàn)才具有實際意義。就好比木桶原理，木桶能裝的水永遠受最短板的限制，因此團隊意識就顯得尤為重要。只有團隊中各成員都有了高度的團隊意識，有了大局觀、責(zé)任感才能避免短板的出現(xiàn)。
第三點。 團隊不是集體，需要合作
沒有完美的個人，但存在完美的`團隊。個人的力量是有限的，有很多事靠個人的力量根本無法完成，必須依靠集體的力量協(xié)同配合，這就是團隊的意義和價值。同時團隊也需要強有力的組織指揮體系，進行合理的分工和協(xié)作，統(tǒng)一指揮才能保證團隊工作有序的開展。
在“合力天梯”項目中，教練也說過那怕是他自己一個人沒有別人幫忙根本沒法攀登。但就是在這個項目中，一組組2人小隊，實力跟教練有巨大懸殊的小隊，通過2人小隊的協(xié)力合作成功實現(xiàn)了一層層的攀越。這就是團隊合作的力量體現(xiàn)。
在“逃生墻”項目中，4米高的逃生墻，比兩個人的身高還要高，我們39名隊員，組成了一個大的團隊。在教練的系統(tǒng)指揮下，根據(jù)每個隊員自身條件進行了合理分工，通過全員的協(xié)助配合，在不借助任何外力的情況下全部安全的通過，我們做到了。這就是團隊合作、系統(tǒng)指揮的魅力，團隊合作讓一切皆有可能。
第四點。 團隊合作需要信任
個人的能力和精力有限，在團隊中一個人不可能完成團隊任務(wù)的所有事情，團隊工作任務(wù)通常需要多人合作完成。當你需要依靠隊友來完成團隊任務(wù)中關(guān)聯(lián)或階段性的任務(wù)時，你必須要做到信任隊友。因為團隊合作信任是達成目標的基礎(chǔ)，當你充分信任隊友的同時，隊友也因此有了更強的責(zé)任感，有了相互信任，互相鼓勵，我們才能積極地達成每一個目標，最終實現(xiàn)共贏。
在“慢慢人生路”項目，我深刻體會到了團隊合作信任的重要性，團隊合作信任的力量。慢慢人生路項目要求“盲人”和“啞巴”組成小隊，由“啞巴”的通過無聲的指引幫忙“盲人”兩人共同渡過一段坎坷的道路。身為“盲人”的我，在完全看不見的情況下，我剛開始是被迫的相信隊友。一段時間后，我充分感受到了隊友那份強烈的責(zé)任感而表現(xiàn)出來的細致入微的照顧。我便完全的相信隊友，我們上下過階梯、爬坡、越坎，甚至奔跑過，最終快速、順利的完成了近1公里的山路通行。
第五點。 團隊需要競爭
市場競爭，是推動行業(yè)市場發(fā)展的一大動力，市場競爭也促使市場內(nèi)的各公司競爭與發(fā)展。介于外部的壓力和團隊的自身成長，所以我們需要團隊競爭。團隊競爭可以提高團隊整體的戰(zhàn)斗力，在競爭中可以提高團隊們的積極性，提高團隊的活力。成功也源于競爭，優(yōu)秀的團隊更需要競爭！
在“報數(shù)PK”項目中，同時采用了兩隊的淘汰競爭機制和團隊內(nèi)的隊員末位淘汰機制，正是競爭讓我們產(chǎn)生了如此高效的成績。
第六點。 團隊需要嚴格的紀律
紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰(zhàn)無不勝。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極意義。比如說某個隊員沒能按期、保質(zhì)、保量地完成某項工作或者是違反了某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢，這就會使這個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，后患無窮。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識，那么對團隊對他個人都是有益的。
另一方面，沒有嚴格紀律約束的團隊，往往他要向東，你要向西，還有的準備原地不動，因而是不可能形成合力，也就沒有戰(zhàn)斗力。
在拓展培訓(xùn)時，一名隊員在違反了不留一物的衛(wèi)生規(guī)定時，他當場受到了嚴格的處罰，之后整個拓展團隊也沒人違反此項規(guī)定就證明它的積極的意義。
通過這次拓展訓(xùn)練，對照自己的工作，我將從以下五個方面來對個人和所帶團隊加以改進：一是調(diào)整心態(tài)，煥發(fā)激情；二是勇于挑戰(zhàn)，敢于突破；三是加強團隊意識，有責(zé)任感和使命感；四是加強團隊合作與信任；五是加強團隊紀律性建設(shè)。作為中層管理人員，我們的素質(zhì)和表現(xiàn)將直接對團隊員工產(chǎn)生影響，我們要營造一個好的工作氛圍，樹立隊員工作的信心，不斷地激發(fā)全員的激情，保持高效的工作方式，讓我們的團隊保持高度的發(fā)展態(tài)勢，從合格走向優(yōu)秀、走向卓越。
——我叫陳亮，我要成功，我一定要成功
陳亮 20xx年6月3日
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