在公司新員工入職培訓會上的講話稿

時間：2024-01-14 07:27:23 入職培訓我要投稿

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在公司新員工入職培訓會上的講話稿范文

　　隨著社會一步步向前發展，越來越多人會去使用講話稿，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯。那么講話稿一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的在公司新員工入職培訓會上的講話稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

在公司新員工入職培訓會上的講話稿范文

　　歡迎新員工，歡迎你們加盟XX！

　　今天，來自五湖四海，來自全國各地、各高等學府的新員工入職首次齊聚。他們中有剛跨出校園大門步入職場的，有奔著XX新的全鏈生態產業體系、擁有深厚專業資歷、有志于在新賽道、新模式、新領域，為成就我們共同愿景的有識之士。還有每年不期而至我們XX的各級管理者與新員工們相聚一堂，共同分享這一喜悅的時光。

　　今天的講話是以“做追趕時代的人”為題。此前，“躺平”一詞曾引發熱議，這是因社會上出現的在工作上失去激情的內卷，是放棄努力的一種消極不作為的態度。“躺平”不光是一個熱詞，也是存在于現實生活中的一種社會現象，意味著跟不上時代而自棄。新近媒體又流行一個熱詞“孔乙己”，是當代版的。一些年輕的學子們自嘲學歷既是走進社會的敲門磚，也成為下不來的高臺，就猶如孔乙己脫不下來的“長衫”。

　　確切地講，其實每個人都穿有兩件“長衫”，一件是外在的：如學歷、職稱、榮譽、資歷、頭銜等，這是帶著標簽化的；一件是內在的：如思想、思維模式、學習能力、創新意識、情懷、格局。外在的“長衫”是為人所看得到的，是有形的，而內在的“長衫”是看不到的，是無形的。

　　無形往往勝有形。內在的比外在的更為重要，因為它才是決定一個人的成就或體現一個人的真正價值所在。

　　所以說人是由內在因素所決定，而非外在的“長衫”。

　　脫不下長衫的“孔乙己”，難以適應當下的時代環境。這種落伍于時代的現象，不僅是指個體，企業何嘗不是如此。略以反觀，曾經聞其名猶如雷貫耳的全球膠卷相機企業——柯達，被譽為移動通信之父的摩托羅拉等完全都是能稱得上世界級的巨頭，他們也都是所在行業或領域的開創者，曾一騎絕塵，風光無限。然面臨新的時代，在短短數年，卻猶如滑鐵盧淪落成失敗者而黯然失色。正如有百年歷史、曾為美國最大零售商“西爾斯”的時任掌門人，在面臨破產時所感嘆：“我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。”

　　今天選此主題，旨在引以為戒：不做消極的躺平者，不做跟不上時代的“孔乙己”，而要迎著每天升起的太陽，做追趕時代的人！以此與大家共勉，并就如何追趕時代談以下三點供參考。

　　一、勿以事小而不為

　　在企業想要有所為或做成事，必須腳踏實地，學會下“笨功夫”從小事做起。當今社會的一種現象，許多所謂的聰明者，心智高，心思都用在走捷徑想干大事上。因為圖快捷想做大事的“聰明人”太多了，而肯下笨功夫立足于把小事做好的人又太少了，所以能做成事的成功者就成少數。

　　在很多時候，對很多人來說，一路走來，日常工作上所經歷的看起來都是一些不起眼的小事，即便碰到問題，也都感覺是微不足道的小問題。但每當上手，只要你用心，思考一深入，也可能猶如芝麻開門，呈現出的東西、涉及到的內容，觸達到事物的本質所引發的內涵，會遠遠超越你原有的認知，會使你感到豁然開朗猶如推開了另一層門，看到的是另一重境界。因此說，決定你選擇的不是事情本身的大小，而是你的思考力，是你自己對做事的心態和定位。

　　此前有人總結出成事者的六字訣：“眼高、手低、心平”。

　　“眼高”：就是說沒有高遠、寬闊的眼界和定位，成不了大事。古語有云：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。因此說不管治學還是做事，有高遠的目標定位是成事的前提。

　　“手低”：事有所成的秘籍所指既要眼高，還要手低能做事、會做事。會動腦、會動口，更要會動手，別人不愿做，你做；別人做不好，你能做好；別人做不到的，你能做到。要明白一個淺顯的道理，人的能力就是在做事的實踐中積累而成的，這是決定一個人成事的資本。

　　“心平”：只有保持好的心態，用平常的心做事，即便過程再艱難坎坷，也能坦然面對。熬過苦難，回首則都是由心平所積攢的精神財富。

　　沒有一個起早、勤奮、進取的人會抱怨自己的出生和命運，積極平常的心態、良好的習慣和堅定的意志力，不會被任何所謂假設的命運打倒。這也是成事者所要修煉的素養。

　　我們的工匠群體，我曾稱他們為“三代工匠”，這絕不是按年齡所作的簡單區分，而是根據他們適應和融入企業轉型升級所掌握的技藝，從一點一滴終成某一領域的行家里手，獨立解決了很多看似不可能的問題，完成不可能實現的挑戰。技藝之煉就，絕非一朝一夕，也不是干成一件事就能順理成章地成了領先者。他們是經過對諸多發生在眼前的、伸手可觸的小問題的微改進、小創造、大思考，時而破題、事事精進，才得以形成現在這樣一支向好發展的技術梯隊。“治軍總須腳踏實地，克勤小物，乃可日起而有功。”是曾國藩為人所贊譽的治軍之道，其中“克勤小物”指的就是勤勤懇懇地做好每一件小事，把每件小事都做好了，積累起來才能夠成就大業。

　　二、勿因事難而推諉

　　難和易是相對的，事情難易的參考坐標在于個人的認知。你所認為遭遇的是天大的難事，如泰山壓頂不堪重負，換種心態積極面對，辦法肯定比困難多，沒有解決不了的問題。凡事都往好處想，正向做，即便是不好的事，只要處置得當也可能引出好的結果。你所認為容易之事，若缺少磨礪的心志或挑戰的精神，甚至于碰到懶惰或躺平者，再容易的事也會變得異常的難，更談不上達成好結果。所以有人講，知難而退者，今后做任何事都只會越來越難；而迎難向上者，可能開頭和起步難，此后你會變得越來越從容不迫。還有些人，因心態消極或進取心不足，遇事狹隘權衡得失太多，就會導致做事或解決問題，個人能力和思維始終處在低層次或低水平的重復，難以突破思維上的枷鎖，每到關鍵時刻往往還會掉鏈子，最后只能是做什么事都難見成效，自成平庸。

　　承受艱難與困苦煎熬，是追求愿景路上的必經之痛。不論是為了食物而奔跑，或不被他人當作食物而奔跑。很多時候無法知道正處在哪一種情況，但無論如何都要保持奔跑。這是英偉達公司創始人黃仁勛先生在臺大畢業典禮所講。只有親身經歷，方有如此深切的感悟；也正因在創業奮斗路上有如此之感受，方能成就而今的英偉達。

　　在我身邊，在我聽到、看到的諸多現象中，有這樣一些人，讓我深感其有著創造諸多可能的潛質，其追趕發展的元氣滿滿、能量爆棚、心志彌堅，更催人深思。鄭振華是引發我“寂寞論”的觸發者，因作品頻頻“出圈”被大家所熟知，年初已轉崗為動畫影視工作室的負責人。今天我想說的是，這位曾遭遇人生至暗時刻而又兩度叩響金雞賽事且榮登藝術殿堂的年輕人，正以常人不可想象的對新領域發展趨勢的執著，開啟了創新奮進征程。他的行而不輟，他在困境中逆行的抗爭，他始終堅守在寂寞獨處中認識自己、完善自己，升華自己對世界的認知、對生命、生活的態度，這終將引領他重燃自己，追趕時代！

　　莊子以為，人唯孤獨，方能出眾。人們在很多時候把與人打交道，善于交際視為重要能力，這固然也沒有錯。但更要意識到能夠獨處，習慣于孤獨，在某種意義和程度上看比交際能力更為重要。因為很多令人矚目的成就，就是在孤獨寂寞中造就的。在科研技術或其他專業性崗位的眾多奮斗者和團隊，他們能在基礎研究領域、植物提取應用和產品功效上實現突破、取得成果，就在于“板凳甘坐十年冷”。在我們的周邊，所接觸到很多即便在一些看似平凡的崗位，他們每時每刻都在發熱發光，立恒志、求新知者，今后想必會成為另一道靚麗出彩的景色。對此，我深有感觸也深以為然。

　　三、唯久久方能為功

　　“以久制勝”這四個字是毛澤東主席在年少求學階段，他的老師楊昌濟先生所賜教，而影響偉人一生。據說偉人在當時的筆記里記下：“恒之謂也，不懈之謂也，積之謂也。”前兩句無需贅釋，而“積之謂也”可理解為人的知識積累，是從量變到質變的過程，其個人淵博的學識和舉世矚目的偉業，無不浸透“以久制勝”這一事物發展的恒定規則。

　　試想，一個人可以做諸多的小事，也能做成一時的難事，但如果缺少定力、缺乏堅持，所做之事便不足以形成質的改變或轉化，從而遭遇成長的瓶頸或職業生涯的“天花板”。因此，成事之道的關鍵，在于堅持不懈放大積累的效應，煉就深厚的內功，讓今后的結果變得“水到渠成”“自然功成”。這就有如長跑，每一小步的積蓄，每一次挑戰極限之時的堅韌不拔，不言放棄，比別人能多堅持幾秒的人，方能奪魁而登上最高領獎臺。

　　“久久”二字也絕非蠻力堅持、簡單重復，而要學會總結做小事和做難事的根本之道，善于分析并汲取經驗或失敗的根本原因，讓長久的努力變成進取的階梯和成事的基礎。

　　在去年麗水人才科技好物節上接受采訪時，我講過一個觀點：從企業角度，就某種程度而言，人才不是校園教育出來的，人才是實踐促成的。發展中的企業，才能為人才提供施展才干的平臺；人才的成長壯大，反過來推動企業更好更快發展。一個優秀的企業不僅能制造好的產品，更能促進人才的成長精進。

　　曾看過國際一知名高校研究機構所作過的這么一個研究分析結論：人的知識，10%來自于教育或培訓，20%來自于和他人的交流；70%來自于工作實踐。我以為實踐本身也并非必然能帶來知識和能力的提升，人的知識更大程度來自于對實踐的總結與復盤！因此，對每個人而言，要養成一種好習慣，學會抬頭看路并正確使用總結與復盤，這才是實踐的根本作用所在。不懂總結復盤，再努力也是原地踏步，而原地踏步意味著不能與時俱進，跟不上時代發展步伐，必然為時代所淘汰。

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