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      2. 新員工的入職培訓(xùn)流程

        時(shí)間:2020-12-02 17:18:56 入職培訓(xùn) 我要投稿

        新員工的入職培訓(xùn)流程

          新員工入職到需要經(jīng)過培訓(xùn)方可正式錄用,下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于新員工的入職培訓(xùn)流程,歡迎大家閱讀!

        新員工的入職培訓(xùn)流程

          現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到新員工入職培訓(xùn)的重要性,也一直在做新員工培訓(xùn),可是往往達(dá)不到預(yù)期的'效果,在我們對(duì)其培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)一步分析、研究后發(fā)現(xiàn)很多新員工,對(duì)于步入一個(gè)新公司有著很多的不知所措和迷茫的壓力。對(duì)此,我們做出了一系列的規(guī)劃。

          入職準(zhǔn)備

          1) 入職第一天,晨會(huì)致歡迎詞,讓新員工介紹自 己,讓大家都知道新員工的到來。

          2 ) 辦理入職手續(xù)。

          員工填寫《員工登記表》,并交驗(yàn)各種證件;

          一寸免冠照片3張;

          身份證原件或戶口復(fù)印件;

          學(xué)歷、學(xué)位證明原件;

          資歷或資格證件原件;

          3) 介紹公司情況,引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事

          新入職培訓(xùn)

          公司整體培訓(xùn):

          1) 公司歷史與愿景,組織架構(gòu),主營(yíng)業(yè)務(wù),發(fā)展方向。

          2) 公司政策,福利,相關(guān)程序,考核。

          3) 公司各部門介紹,公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。

          4) 整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,并解答新員工提問

          崗前培訓(xùn)

          1) 將新員工移交給用人部門;

          2) 部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理卡,一系列工作物品,介紹并幫助 熟悉工作環(huán)境;

          3) 制定專人作為新員工輔導(dǎo)員,介紹崗位職責(zé)和工作流程 及公司 相關(guān)制度。

          培訓(xùn)過程調(diào)整

          1) 一個(gè)月后部門領(lǐng)導(dǎo)與新員工進(jìn)行非正式談話,了解一個(gè)月內(nèi)的工作狀況,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答員工提問。人事部與新員工討論到職后的工作與問題,共同對(duì)新員工做出評(píng)估。對(duì)表現(xiàn)一般的員工,部門領(lǐng)導(dǎo)做出檢討,并針對(duì)問題重新調(diào)整培訓(xùn)方案。

          2)二個(gè)月后部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所掌握的知識(shí),進(jìn)行考核,對(duì)于沒有定崗的員工,制定定崗培訓(xùn)。

          3)三個(gè)月后部門領(lǐng)導(dǎo)和人事部一起討論新員工表現(xiàn),是否合適目前崗位,填寫試用期考核表。考核合格者,通知其轉(zhuǎn)正,并簽訂勞動(dòng)合同等相關(guān)手續(xù)。考核不合格者,告知其工作表現(xiàn),給予辭退。

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            新員工的入職培訓(xùn)流程

              現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到新員工入職培訓(xùn)的重要性,也一直在做新員工培訓(xùn),可是往往達(dá)不到預(yù)期的'效果,在我們對(duì)其培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)一步分析、研究后發(fā)現(xiàn)很多新員工,對(duì)于步入一個(gè)新公司有著很多的不知所措和迷茫的壓力。對(duì)此,我們做出了一系列的規(guī)劃。

              入職準(zhǔn)備

              1) 入職第一天,晨會(huì)致歡迎詞,讓新員工介紹自 己,讓大家都知道新員工的到來。

              2 ) 辦理入職手續(xù)。

              員工填寫《員工登記表》,并交驗(yàn)各種證件;

              一寸免冠照片3張;

              身份證原件或戶口復(fù)印件;

              學(xué)歷、學(xué)位證明原件;

              資歷或資格證件原件;

              3) 介紹公司情況,引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事

              新入職培訓(xùn)

              公司整體培訓(xùn):

              1) 公司歷史與愿景,組織架構(gòu),主營(yíng)業(yè)務(wù),發(fā)展方向。

              2) 公司政策,福利,相關(guān)程序,考核。

              3) 公司各部門介紹,公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。

              4) 整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,并解答新員工提問

              崗前培訓(xùn)

              1) 將新員工移交給用人部門;

              2) 部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理卡,一系列工作物品,介紹并幫助 熟悉工作環(huán)境;

              3) 制定專人作為新員工輔導(dǎo)員,介紹崗位職責(zé)和工作流程 及公司 相關(guān)制度。

              培訓(xùn)過程調(diào)整

              1) 一個(gè)月后部門領(lǐng)導(dǎo)與新員工進(jìn)行非正式談話,了解一個(gè)月內(nèi)的工作狀況,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答員工提問。人事部與新員工討論到職后的工作與問題,共同對(duì)新員工做出評(píng)估。對(duì)表現(xiàn)一般的員工,部門領(lǐng)導(dǎo)做出檢討,并針對(duì)問題重新調(diào)整培訓(xùn)方案。

              2)二個(gè)月后部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所掌握的知識(shí),進(jìn)行考核,對(duì)于沒有定崗的員工,制定定崗培訓(xùn)。

              3)三個(gè)月后部門領(lǐng)導(dǎo)和人事部一起討論新員工表現(xiàn),是否合適目前崗位,填寫試用期考核表。考核合格者,通知其轉(zhuǎn)正,并簽訂勞動(dòng)合同等相關(guān)手續(xù)。考核不合格者,告知其工作表現(xiàn),給予辭退。