公司的通知

有關(guān)公司的通知范文錦集八篇

　　在當(dāng)下社會，我們都不可避免地要接觸到通知，通告是黨和國家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知的事項(xiàng)時，使用的下行公文。相信很多朋友都對寫通知感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的公司的通知8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司的通知 篇1

　　為了推動公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，廣泛聽取員工對公司發(fā)展的意見、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會�，F(xiàn)將會議的有關(guān)事宜通知如下：

　　一、 戰(zhàn)略研討會預(yù)備會

　　時 間：20xx年3月3日(星期二)下午2：30

　　參會人員：班子成員、各部門經(jīng)理

　　地 點(diǎn)：六樓會議室

　　會議主題：

　　1. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式;

　　2. 如何進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式;

　　3. 其他事關(guān)公司發(fā)展大局和全局的重大問題。

　　二、 戰(zhàn)略研討會

　　時 間：20xx年3月4日(星期二)上午9點(diǎn)

　　參會人員：班子成員、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生

　　地 點(diǎn)：六樓會議室

　　會議主題：

　　1. 公司面對什么樣的內(nèi)外環(huán)境?應(yīng)該采取什么樣的對策?

　　2. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營模式;

　　3. 在日常經(jīng)營和管理中，我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的'問題和關(guān)鍵績效指標(biāo);

　　4. 如何建立適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型的激勵機(jī)制。

　　三、 會議要求

　　1. 本次研討會的與會人員要人人發(fā)言;

　　2. 請與會人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準(zhǔn)備，集思廣益，深入調(diào)研，提煉出較為成熟和切實(shí)可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料;

　　3. 研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物;

　　4. 不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。

　　辦公室

　　20xx年2月6日

公司的通知 篇2

　　20xx年清明節(jié)在即，為了便于公司同仁提前安排好工作和生活，現(xiàn)根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神及公司的福利政策，將“清明節(jié)”期間的放假安排通知如下：

　　清明節(jié)：4月5日（清明）至7日放假調(diào)休，共3天。4月8日(星期日)上班。

　　清明節(jié)假期值班人員職責(zé)及要求：

　　一、值班人員的工作職責(zé)

　　1.認(rèn)真做好公司的防火、防盜、安全保衛(wèi)工作。值班人員要認(rèn)真檢查和關(guān)好公司各辦公室及房間的門窗;關(guān)閉不需要的電源;關(guān)好水龍頭等，消除一切隱患。確保公司辦公大樓的一切安全。

　　2.認(rèn)真做好的安全監(jiān)控工作。預(yù)防各種事故和事件的'發(fā)生。

　　3.值班期間，不能脫崗，認(rèn)真值班。全天24小時要確保有人在公司值班。

　　4.值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載。做好交接班等有關(guān)工作。

　　5.值班人員要做好公司花草樹木的施水及防凍工作，遇天氣變化，應(yīng)及時做出相應(yīng)處理;保證辦公大樓的水電供應(yīng)。

　　6.要堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。要提高警惕，做好辦公大樓的安全保衛(wèi)工作，做好值班期間的工作。有重大問題必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。違反值班制度，視情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任。

　　7.值班人員要做好電話記錄，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，接待來訪人員，負(fù)責(zé)辦公大樓安全及樓梯過道的衛(wèi)生工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、值班要求

　　1.值班人員在清明節(jié)放假值班期間為公司水電運(yùn)行及安全工作的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)工作的自覺性與主動性，確保水電安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2.在值班期間必須堅(jiān)守工作崗位，不得無故讓他人替崗，嚴(yán)禁飲酒，需要外出時，必須保證公司有人值班。

　　3.值班期間必須保證電話暢通，遇到重大事情，必須報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)并做好臨時處理措施，積極處置。

　　4.認(rèn)真做好值班記錄，對出入口、停車處、監(jiān)控室及公司安全防火情況等，必須認(rèn)真檢查。

　　5.值班地點(diǎn)：

　　值班人員：姓名及電話

　　值班日期：20xx年*月*日至20xx年*月*日

　　6.值班員工在值班時間內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，對遲到、早退、缺崗的值班人員扣除當(dāng)日值班補(bǔ)助并視情節(jié)嚴(yán)重給予處分。

　　值班人簽字：

　　請大家安排好時間，祝大家度過一個愉快的清明節(jié)假期！

　　xx有限責(zé)任公司

　　20xx年*月*日

公司的通知 篇3

公司各部門：

　　20xx年第二季度職員考核計(jì)劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下

　　一、考核對象（被考核者）：公司部門負(fù)責(zé)人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標(biāo)。（經(jīng)研究，司機(jī)、技術(shù)、前臺等崗位在月考核的基礎(chǔ)上，仍采用季度考核。）

　　二、考核評議資料：根據(jù)《XX物業(yè)績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書（適用于有下屬的職員）和B類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機(jī)類考核評議書中"季度工作目標(biāo)"一欄建議由部門統(tǒng)一設(shè)定�！犊己嗽u議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。

　　三、考核關(guān)系對應(yīng)表

　　四、考核工作進(jìn)度

　　時間 工作內(nèi)容

　　6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系

　　6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進(jìn)行考核打分并確認(rèn)下季度工作目標(biāo)與計(jì)劃

　　7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整

　　7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋

　　五、考核結(jié)果調(diào)整及強(qiáng)制排序

　　考核結(jié)果錄入后，由考核人根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)果調(diào)整：

　　1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經(jīng)確認(rèn)，當(dāng)季考核等級將根據(jù)問題嚴(yán)重性，在正常評分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：

　　A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的'有效投訴；

　　B、出現(xiàn)工作失誤；

　　C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。

　　2、公司或部門范圍內(nèi)受到通報(bào)表揚(yáng)的人員，其當(dāng)月考核等級將根據(jù)具體情況，在正常評分的基礎(chǔ)上，增加0.1-0.3。

　　考核結(jié)果調(diào)整后，由部門負(fù)責(zé)人對考核結(jié)果強(qiáng)制排序，排序結(jié)果要求按以下比例分布：

　　評價等級優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)

　　分布比例 20% 30% 40% 10%

　　排序應(yīng)注意以下原則：

　　1、強(qiáng)制排序需改進(jìn)部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。

　　2、強(qiáng)制排序應(yīng)注意考核成績在各專業(yè)內(nèi)的合理分布。

　　3、公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批評的人員，其當(dāng)月考核等級為"須改進(jìn)"，在部門范圍內(nèi)受到通報(bào)批評的職員，其當(dāng)季考核等級不超過合格。

　　4、職員季度行政違規(guī)扣分達(dá)5分及以上者當(dāng)季考核等級不得超過"合格"。

　　如有不明之處，請聯(lián)系人力資源部Z。

　　特此通知。

　　廣州市XX物業(yè)管理有限公司

　　人力資源部

　　簽名：

　　二O**年*月**日

公司的通知 篇4

公司各部門：

　　為檢驗(yàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作情況，促進(jìn)各部門不斷規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，保障各部門服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升，公司定于5月10、11、12日對以下各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)綜合診斷，具體安排如下表：

　　受診斷部門受診斷部門負(fù)責(zé)人診斷范圍診斷時間診斷組成員

　　X花園 Z2 全部管理活動5月12日

　　9：00-12：30組 長： X

　　職能部門 ZZ 全部管理活動5月12日

　　14：00-17：30組 長：Z

　　X花城 ZZ3 全部管理活動5月10日

　　9：30-17：30 組 長：ZZZ6

　　X花城 XX5 全部管理活動5月11日

　　9：30-17：30 組 長：Z

　　診斷分工：

　　1、**花園：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財(cái)務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險管理

　　Z：內(nèi)部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類

　　Z：環(huán)境管理類

　　Z：設(shè)備管理類

　　2、職能部門：

　　ZZZ：業(yè)務(wù)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估指引、體系文件及人事財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)工作內(nèi)容。

　　3、Z城：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財(cái)務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險管理

　　Z：內(nèi)部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類

　　Z：環(huán)境管理類

　　Z：設(shè)備管理類

　　4、X花園：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財(cái)務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險管理

　　Z：內(nèi)部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類

　　Z：環(huán)境管理類

　　Z：設(shè)備管理類

　　業(yè)務(wù)診斷為抽樣性檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)包含但不限于公司業(yè)務(wù)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估指引、體系文件及人事、財(cái)務(wù)管理制度等。為保證檢查質(zhì)量，此次業(yè)務(wù)診斷需按內(nèi)審要求準(zhǔn)備檢查表，請各小組成員提前準(zhǔn)備。

　　對診斷的結(jié)果，請?jiān)\斷人員在診斷后1個工作日內(nèi)發(fā)送被診斷部門和診斷組長，診斷組長在3個工作日內(nèi)完成診斷報(bào)告發(fā)，發(fā)送被診斷部門抄送品質(zhì)管理部備案。檢查表由診斷組長收集后交送品質(zhì)管理部楊學(xué)玲處存檔。

　　被診斷部門對于所發(fā)現(xiàn)問題要在一周內(nèi)整改完成，品質(zhì)管理部將安排復(fù)查。

　　特此通知！

　　Z物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

　　簽名：Z

　　二○**年*月*日

公司的.通知 篇5

　　金秋十月，舉國同慶，為慶祝我們偉大祖國成立xx周年，屆時公司員工放假7天，喜迎國慶，祝福祖國，!

　　1、放假期間，公司正常開放電子幣購買權(quán)限，購買時間為每日早10:00----晚17：00

　　2、放假期間，由于快遞公司10月1---3日放假，暫停發(fā)快遞，所有快遞均于10月4日開始發(fā)放。

　　3、工廠所有員工全部加班;

　　4、公司每天安排各部門留守值班人員，為我們廣大會員提供方便與服務(wù)。

　　5、放假期間，暫時不提現(xiàn)，所有提現(xiàn)全部節(jié)后統(tǒng)一到賬!

　　6、放假時間：20xx年10月1日-----20xx年10月7日。

　　公司董事長及全體同仁祝大家國慶快樂，祝愿我們的祖國永遠(yuǎn)繁榮昌盛!

　　人力資源部

　　20xx年xx月xx日

公司的通知 篇6

公司各部門：

　　根據(jù)國家法定假期的規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)對五一節(jié)放假做如下安排：

　　一、放假時間5月1日至3日(星期五至星期天)放假，共3天。其中，5月1日(星期五)為五一假期，5月2日(星期六)，5月3日(星期天)為法定節(jié)假日照常公休。

　　二、請公司各職員做好自己的節(jié)前工作安排，并檢查相關(guān)設(shè)施設(shè)備，做好防火防盜工作，確保辦公場所的安全、有序。

　　三、公司各職員應(yīng)保持節(jié)假期間的`通訊流暢，以便公司工作需要。

　　四、公司有節(jié)假日活動行程將另行通知，希望全體員工在節(jié)假日外出期間，應(yīng)注意自身人身安全和財(cái)務(wù)安全，愉快的度過假期。

　　特此通知!

　　xxx

　　20xx年**月**日

公司的通知 篇7

尊敬的業(yè)主/業(yè)戶：

　　您好！

　　伴隨著圣誕節(jié)即將來臨之際，為了豐富業(yè)主社區(qū)文化生活，體驗(yàn)西方傳統(tǒng)節(jié)日的.樂趣，保利家園物業(yè)服務(wù)中心將于20xx年12月24日（星期日）14:30-17:00在銷售中心黨群共融之家開展繽紛圣誕活動，屆時會有圣誕手工DIY，還有機(jī)會獲得精美小禮品，歡迎廣大業(yè)戶帶上小孩前來參與。

　　如有任何疑問，歡迎致電保利家園物業(yè)服務(wù)中心24小時熱線電話：0757-28xxx8。

　　xxx有限公司

　　20xx年12月20日

公司的通知 篇8

各機(jī)關(guān)處室、管理處：

　　為提高規(guī)范化管理水平，結(jié)合二季度工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由企業(yè)管理處組織對相關(guān)內(nèi)容的交流、培訓(xùn)，通知事項(xiàng)如下：

　　一、時間地點(diǎn)

　　時間：*月*日(本周四)下午2點(diǎn);

　　地點(diǎn)：公司三樓會議室。

　　二、目的

　　針對規(guī)范化管理，通過指導(dǎo)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)的方式，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及存在的異議，加強(qiáng)溝通解決并改進(jìn)。

　　三、參加人員

　　各部門規(guī)范化管理員參加。

　　四、會議內(nèi)容

　　1.總結(jié)二季度規(guī)范化工作的落實(shí)情況;

　　2.由于部分規(guī)范化管理員的調(diào)整變動，加強(qiáng)對的管理員工作職責(zé)的學(xué)習(xí);

　　3.清單、公文格式要求、培訓(xùn)記錄表等具體內(nèi)容的.交流學(xué)習(xí);

　　4.摸底前期規(guī)范化工作的完成及整改情況，管理員書面打印一份本部門的文件清單、記錄清單、發(fā)放回收記錄表、工作業(yè)務(wù)流程(流程可選擇兩個)，于當(dāng)日交到企業(yè)管理處留檔。

　　企業(yè)管理處

　　20xx年*月*日

【公司的通知】相關(guān)文章：

公司的通知04-24

公司遲到通知12-27

公司搬遷通知08-12

公司安全通知08-19

公司搬遷的通知08-19

公司聚餐通知08-18

公司裁員通知08-18

公司的節(jié)日通知11-14

公司盤點(diǎn)通知11-13

公司寫通知11-05