有關公司的通知模板錦集7篇
在當今社會生活中，我們需要用到通知的情形越來越多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關級別的限制，可用于發布規章、轉發公度文，布置工作、傳達事項等。那么，怎么去寫通知呢？下面是小編幫大家整理的公司的通知7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司的通知 篇1
XXXXXX先生女士:
你好，請您于6月26日(周三)午時2點到路789號(路和路交叉口)大廈5樓人力資源部參加面試。
如因故不能按時到達或者不能參加面試，請提前與我們聯系，聯系電話0XXX-XXXXXXXXXXXX，聯系人程小姐，祝您好運!
XXXXXX人力資源部
XXX年XXX月XXX日
公司的通知 篇2
公司內部員工推薦新員工的獎勵通知
為有序的展開人員招聘計劃、完善公司用人機制，根據公司業務發展需要，現招聘車間職工數名，公司內部員工如有親戚、朋友、鄰居愿意從事的`，可向公司推薦，具體規定如下：
一、 招聘崗位及要求：
1、 男女均可，年齡滿18周歲以上，無學歷要求，身體健康，能吃苦耐勞;
2、 工作仔細負責
二、 推薦獎勵：推薦員工被公司錄用后且穩定工作的，公司將給予推薦人現金獎勵，具體細則如下：
1、 被推薦人的基本條件必須符合本公司對人員招聘的基本要求;
2、 被推薦人試用轉正后，并且三個月內表現良好，公司將獎勵推薦人100元/人現金;
3、 被推薦人在公司工作滿一年后，公司將再次獎勵推薦人100元/人現金
希望公司內部員工積極參與，及時與辦公室聯系，被推薦人的崗位安排有生產部統一負責調配。
xxx有限公司
人力資源部
20xx年7月14日
公司的通知 篇3
20xx年公司春節晚會，能充分展現員工的`多才多藝的一面，體現公司晚會自娛自樂性質前提下，對表演者進行獎項設置，以資鼓勵。
一、獎項設置及獎勵標準：
1、一等獎1個（榮譽證書+800元/個）
2、二等獎2個（榮譽證書+600元/個）
3、三等獎3個（榮譽證書+400元/個）
4、鼓勵獎（除一、二、三等獎外都為鼓勵獎）
鼓勵獎設置獎金為：400元（二個），200元（四個），余下為100元/個，混合放置，得鼓勵獎隊代表進行抽取，每個項目只能抽一次，抽到多少得多少。
二、評分標準：
晚會活動節目自娛自樂，屬業余隊伍，也需評分標準。
每個節目滿分10分。
其中舞臺形象1分；節目內容取材1分；表演藝術水平4分；現場氣氛調動1分，；節目整體感覺2分。10個評委去掉一個最低分和一個最高分，再取其他8個的平均分為該節目最后得分。
三、評評委提報
1、由部門提報一名代表為評委，具體提供部門有：共計：10名。
2、請1/24號12：00前提供名單，評委人員在晚會節目表演前安排評委席就座。
公司的通知 篇4
為進一步加大公司中層管理干部職務公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據工作需要，報公司領導批準，面向公司內部公開招聘以下管理人員，現將有關事宜通知如下：
一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)
二、主要職責：
(一)主持本單位施工技術管理、科技創新管理工作，制定本單位工程技術方面的規章制度和管理辦法，并監督實施。
(二)負責本單位施工組織設計、質量計劃、職業健康安全、環境管理計劃等的審批及督查，并負責事故的分析與處理。
(三)負責本單位新項目前期策劃方案、施工組織設計優化方案的編制或預審，以及相關方案的申報、評審、獎勵等工作。
(四)負責組織本單位施工工法編寫、評審和上報工作，以及新技術、新工藝、新材料引進推廣應用工作。
(五)負責本單位科技成果的征集、鑒定和評審獎勵工作，以及職務發明專利申報初審工作。
(六)負責本單位工程技術方面人才隊伍建設。
三、資格條件：
(一)奉公守法、遵章守紀;忠誠守信、嚴謹敬業;團結協作，開拓創新;工作積極，責任心強。
(二) 業績突出，有強烈的事業心和責任感，有勝任領導崗位的工作能力、業務知識和身體素質。
(三)思想解放、銳意改革，具有較強的競爭意識和創新能力。
(四)從事工程技術管理工作8年以上，其中機關技術管理崗位或項目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。
(五)全日制本科及以上學歷，工程類相關專業。
(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。
(七)年齡不超過45周歲。
四、招聘程序：
招聘工作按照自愿報名(或組織推薦)、資格審查、統一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進行。
五、報名要求
(一)報名時間
20xx年11月24日至12月2日。
(二)報名方式
1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內推選適合人才，以正式文件報送。
2、員工自薦：凡符合規定條件的人員均可自愿報名。
(1)來函地址：四川省成都市一環路東四段8號中國水電五局人力資源部(請注明“應聘”字樣)，郵編：610066。
(2)電子郵箱：xx@qq.com(簡歷名稱按“競聘+姓名+崗位”的標準)。
(三)有關要求
1、應聘者報名時需按規定格式填寫《應聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應聘崗位相關的.個人業績詳細說明及證明材料的復印件或掃描件，學歷證書、職稱證書、職業資格證書復印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應聘報名表》中，材料不全者不予接受。
2、應聘者應對提交材料的真實性負責。凡弄虛作假者，一經查實，即取消考試資格或聘用資格。
3、考試時間及考試地點另行通知。
六、聯系方式
聯系電話：028-844xx
聯 系 人：XXX
特此公告。
二○一X十一月二十一日
公司的通知 篇5
全體同仁：
為了進一步提高公司員工的素質和能力，充分調動公司全體員工工作的.主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制。經公司研究決定，各班組基層干部由部門員工民主選舉，推選結果如下：
l 加工組 xxx
l 網球機組 xxx
l 羽毛球機組 xxx
l 拉線組 xxx
以上當選的四位同事在工作期間業績出色，工作努力，根據公司的人事政策研究決定，從20xx年2月24日起升任為部門組長 職位，希望你們能夠繼續發揮你們的才干，不負重望，與班組同事共同實現目標，為公司的發展貢獻力量。
特此通告
xx年xx月xx日
公司的通知 篇6
集團各職能部門、各事業部：
為加強集團公司跨部門、事業部之間的整體合作意識，增強集團員工的.凝聚力和向心力，提高企業和客戶之間的粘性，集團定于9月份開展素質拓展訓練。現將相關事宜公布如下：
素質拓展訓練安排
拓展時間：20xx年9月27日至28日，共兩天一夜
拓展地點：許昌—禹州白沙湖
承辦單位：河南xx教育科技股份有限公司
參加人員
集團員工
合作客戶
集合
本次拓展以小組形式集合（客戶到所屬事業部集合），小組集合完畢后由組長整頓并報領隊本組人員報到情況，具體如下：
職責
領隊（副領隊）：負責本次拓展訓練的組織及整體規劃工作。
組長：負責本組員工和客戶的邀請、集合、點名、紀律維護、組員安全等事宜。
分組
領隊：
副領隊：（人力資源中心其他成員有輔助責任）
集團職能組（組長—xx）：運營中心、財務中心、內部銀行、商務中心、人力資源中心。
TBR 組（組長—xx）：好運、載重、鄧祿普TBR、前進、易途、車隊開發。
PCR組（組長—任xx）：鄧祿普雙星PCR、威獅飛勁PCR。
電商組（組長—xx）：技術部、運營部、招商部。
連鎖門店組（組長—xx）：豐慶路店、宏圖街店、鳳鳴路店。
集合地點：xxxx中心A座一樓門前，公司統一安排車輛。
出發時間：7點20分集合，7點30分準時出發。
拓展費用
1.費用由集團統一支付，各部門、事業部及客戶自行承擔各自費用。
2.各事業部每邀請成功1名客戶，減免該事業部一名員工拓展費用。
3.客戶拓展費用于報名時由各事業部收取，并轉交人力資源培訓專員處，截止時間為9月22日。
活動項目
根據合作公司提供方案，現將拓展訓練活動項目及時間公布如下：
日期
時間 項目主題
9月28日
7:30 出發
9:00—9:30 分配房間
9:30—12：00 我是一個兵，團隊組建，士兵突擊
12:00—14:00 午餐、休整
14:00—17:30 口香糖，信任行走，七巧板
19:00—21:30 “相親相愛一家人”主題晚會
21:30—22:00 整理內務
9月29日
7:00—8:00 早操
8:00—9:00 早餐
9:00—12:00 解手鏈，垂直打擊，目標市場
12:00—14:00 午餐，休整
14:00—17:00 同起同坐，激情節拍，畢業墻
17:00—19:00 換衣服，退房間
17:30 返程
其他事項
由于本次拓展時間較長，請各員工提前安排好工作，以免影響工作和拓展訓練進度，拓展期間服從安排，遵守公司及拓展紀律。
本次拓展訓練原則上全員參與，不允許請假（如生病需提供有效正規醫院醫學證明）或中途退出，否則承擔個人拓展費用（300元/人），同時樂捐500元（費用在本月工資中直接扣除）。對于孕婦、哺乳期、傷殘、年齡50歲以上員工可以申請不參與本次拓展，并正常出勤值班；連鎖門店留部分員工值班。
拓展期間由公司統一安排食宿，提供迷彩服，各員工請自備運動服或其它寬松服裝及軟底運動鞋（暈車人員請自帶暈車藥）。
拓展期間嚴禁離開小組單獨行動，如有不適/困難及時向組長或教練尋求幫助。
河南xx
20xx年9月9日
公司的通知 篇7
各部（室）、公司、工會：
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強干部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據�？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規范化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內容
“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點�？己藭r應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。
2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。
3、工作態度、勤奮敬業精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況；完成領導交辦的任務情況；工作中改革創新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標準
考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優秀比例不超過20%，部門人數少于5人以內推薦優秀人數1人。
1、政治表現。
優秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模范遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。
合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。
基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。
不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。
2、工作能力。
優秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識，勤奮好學，業務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關系，完成任務出色。
合格：具有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關系，能夠完成領導交辦的任務。
基本合格：本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟，能協調各方面的關系，基本能完成工作任務。
不合格：缺乏該職位所必需的業務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。
3、工作態度、出勤情況。
優秀：愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鉆研業務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。
合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。
基本合格：工作態度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。
不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，連續曠工3天以內。
4、工作業績。
優秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。
合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。
基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。
不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和后果。
五、考核的程序和時間
1、考核動員，20xx年12月13日。
管理中心在中層干部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內容和標準。
2、撰寫個人總結，20xx年12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業單位工作人員年度考核表》；
3、組織測評，20xx年12月19日—22日。
�、俑鞑块T負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。
②中層以上干部（總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，并進行民主測評。（中層干部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）
�、鄹笨偨浝硪陨先藛T參加管局述職及考核。
4、確定考核結果，20xx年12月23日—31日。
召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑒意見、中層干部的'民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。
5、公示。
考核等次確定后，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出復核。
6、總結表彰。
20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優秀等次。
（1）發生責任事故的；
�。�2）全年病假超過44日，事假超過22日的；
（3）第四季度月均考績分數低于135分；
（4）本年度沒有完成目標責任書指標任務的。
2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。
�。�1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；
�。�2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。
（1）經常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；
�。�2）經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續10天者；
�。�3）受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的；
�。�4）第四季度月均考績分值小于80分。
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