【實(shí)用】培訓(xùn)通知模板集錦五篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們需要用到通知的情形越來越多，通知有時(shí)是告知有關(guān)單位需要周知或共同執(zhí)行的事項(xiàng)的平行文種。那么，怎么去寫通知呢？以下是小編收集整理的培訓(xùn)通知5篇，希望能夠幫助到大家。
培訓(xùn)通知 篇1
各學(xué)區(qū)辦，各中小學(xué)(含幼兒園):
各校根據(jù)《關(guān)于開展中小學(xué)幼兒園教師微課制作比賽的通知》(大足教人〔20xx〕43號)文件精神，各校將教師參賽名單上報(bào)至區(qū)能力執(zhí)行辦。截止報(bào)名時(shí)間，共收到1175名教師的參賽報(bào)名，其中有830名教師申請參加區(qū)級培訓(xùn)。為了切實(shí)做好此次大賽工作，經(jīng)研究，特舉辦微課制作專題培訓(xùn)。現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:
一、培訓(xùn)地點(diǎn)
大足區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)北校區(qū)二樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳
二、培訓(xùn)時(shí)間
第1批:20xx年3月14日(第4周星期一上午9:00-11:30);
第2批:20xx年3月14日(第4周星期一下午14:30-17:00);
第3批:20xx年3月15日(第4周星期二上午9:00-11:30);
第4批:20xx年3月15日(第4周星期二下午14:30-17:00)。
三、培訓(xùn)對象
附表中的“參培人數(shù)分配表”中的“參培人數(shù)”是學(xué)校上報(bào)的培訓(xùn)人數(shù)。各�？筛鶕�(jù)教學(xué)需求選派培訓(xùn)人員，且選派的`培訓(xùn)對象務(wù)必本著學(xué)員自愿的原則。具體人數(shù)詳見附表中各批次的“參培人數(shù)分配表”。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1.解讀《關(guān)于開展中小學(xué)幼兒園教師微課制作比賽的通知》(大足教人〔20xx〕43號)文件。
2.微教案、微習(xí)題、微反思的撰寫方法與注意事項(xiàng)。
3.參賽軟件的基本使用方法、微課課件制作步驟與常見問題處理方法。
五、參培要求
1.微課制作軟件請各校在“大足電子白板教學(xué)群(群號XX)”中下載。
2.由于涉及軟件操作，為保證培訓(xùn)效果，請各參培教師將筆記本電腦充滿電(培訓(xùn)現(xiàn)場無電源插座等裝置)，培訓(xùn)時(shí)帶到培訓(xùn)現(xiàn)場，方便與講課教師同步操作。無筆記本電腦的老師，請借用一臺筆記本安裝程序后帶來。
3.各參培教師請帶好聽課筆記本，培訓(xùn)時(shí)做好聽課筆記。由于培訓(xùn)場地人數(shù)受限，請嚴(yán)格按照分配的“批次”與“參培人數(shù)”到指定地點(diǎn)參加培訓(xùn)。各培人員提前15分鐘報(bào)到。
相關(guān)事宜請與區(qū)技裝中心陸浩(電話XXXX聯(lián)系。
XX市大足區(qū)教育委員會
20xx年3月11日
培訓(xùn)通知 篇2
各縣(市、區(qū))經(jīng)信局，集聚區(qū)、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局:
為更好地學(xué)習(xí)借鑒德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略，拓展企業(yè)家發(fā)展理念，提升我市企業(yè)智能制造水平，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展，我委擬于7月中上旬組織部分機(jī)械行業(yè)企業(yè)及其他相關(guān)企業(yè)赴德國進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、培訓(xùn)主題
本期培訓(xùn)主題是:學(xué)習(xí)德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略，通過組織臺州企業(yè)經(jīng)營者親歷德國，學(xué)習(xí)德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略下的德國智能制造、制造自動化技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù);學(xué)習(xí)德國產(chǎn)品研究、技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和自主創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)核心競爭力的做法和經(jīng)驗(yàn);感受德國企業(yè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ǎ瑥亩綄づ_州企業(yè)的智能化發(fā)展路徑，拓展企業(yè)家國際化視野，加快臺州企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)由專家學(xué)者的課堂講授和德國工業(yè)4.0標(biāo)桿企業(yè)及著名隱形冠軍企業(yè)的實(shí)地考察兩部分組成。課堂講授與實(shí)地考察的比例約1:2，偏重實(shí)地考察。專家教授的主題和考察的企業(yè)可與德國紐倫堡喬治·西蒙·歐姆工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院進(jìn)行事前溝通，并根據(jù)企業(yè)要求訂制。
(一)培訓(xùn)內(nèi)容建議
1、德國工業(yè)4.0與德國《高技術(shù)戰(zhàn)略20xx》解讀
2、德國雙元制職業(yè)教育和德國工匠精神
3、德國企業(yè)的創(chuàng)新管理
4、隱形冠軍
5、德國中小企業(yè)在國際競爭中的成功要素分析
6、德國家族企業(yè)的傳承
7、德國企業(yè)和諧勞資關(guān)系
(二)擬考察企業(yè)(備選)
三、參加對象
全市機(jī)械行業(yè)企業(yè)及其他相關(guān)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層經(jīng)營管理者。
四、時(shí)間和地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間:共計(jì)12天(含往返途中時(shí)間)，計(jì)劃安排在7月8日-20日(具體往返日期視航班而定)，境外培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué)德方合作伙伴德國紐倫堡工業(yè)大學(xué)歐姆管理學(xué)院。培訓(xùn)考察完成后，由德國紐倫堡工業(yè)大學(xué)歐姆管理學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
為充分利用企業(yè)家的寶貴時(shí)間，提高培訓(xùn)考察效率，避免旅途勞頓，考察的.企業(yè)大部分在紐倫堡周邊100公里范圍內(nèi)。
五、培訓(xùn)考察費(fèi)用
費(fèi)用預(yù)計(jì)每人3.5萬元人民幣，包括:培訓(xùn)費(fèi)、往返國際機(jī)票費(fèi)、簽證費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、食宿費(fèi)和交通費(fèi)等。其中，培訓(xùn)費(fèi)等約1.5萬元人民幣，由市經(jīng)信委事后補(bǔ)助返還。
六、項(xiàng)目實(shí)施
1、浙江大學(xué)管理培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)辦理出入境手續(xù)和往返機(jī)票訂制、德方培訓(xùn)考察聯(lián)絡(luò)等具體組織工作，辦理出入境所需資料按照德國使領(lǐng)館提出的清單，并由團(tuán)組成員按要求自行準(zhǔn)備。
2、紐倫堡工業(yè)大學(xué)歐姆管理學(xué)院負(fù)責(zé)安排在德國期間的培訓(xùn)和考察日程;漢斯·賽德爾基金會為團(tuán)組簽發(fā)邀請函，并承擔(dān)團(tuán)組的境外醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)(含第三者責(zé)任險(xiǎn))。
3、德國G&W國際商務(wù)管理有限公司負(fù)責(zé)在德國培訓(xùn)考察期間的食宿、交通等后勤保障工作，并與紐倫堡工業(yè)大學(xué)歐姆管理學(xué)院協(xié)調(diào)，做好在德培訓(xùn)考察期間的日程銜接工作。
七、有關(guān)要求
請各局根據(jù)考察方案，采取自愿報(bào)名和組織推薦的方式，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H選定2-3家企業(yè)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)在20名左右。請參加者及時(shí)填寫《赴德培訓(xùn)出國人員報(bào)名表》，并于4月28日前報(bào)送市經(jīng)信委。
培訓(xùn)通知 篇3
各公司、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部室、中心：
為了切實(shí)做好員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，建設(shè)規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)匹配、素質(zhì)精良的管理、經(jīng)營和科技的人才隊(duì)伍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，制訂出與集團(tuán)公司發(fā)展方向、部門建設(shè)契合的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)需求調(diào)查工作更加有效，反映的內(nèi)容更加真實(shí)，現(xiàn)提出20xx年培訓(xùn)需求調(diào)查具體建議，請機(jī)關(guān)各部門、各單位予以配合。
一、目的
通過認(rèn)真分析本部門、本單位、本系統(tǒng)人員的實(shí)際情況，分析隊(duì)伍的整體情況，查找適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求及提高工作效率的差距，從企業(yè)需求、崗位需求和個(gè)人需求三個(gè)方面，在機(jī)關(guān)科室、直屬部門、各公司、小隊(duì)（車間）及班組各個(gè)層次開展培訓(xùn)需求調(diào)查活動。為開展培訓(xùn)工作、制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)規(guī)劃提供基本素材和可靠依據(jù)，使培訓(xùn)工作更具針對性和有效性，更好地滿足員工特別是骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)需求，不斷提高集團(tuán)公司員工自身素質(zhì)和工作水平。
二、調(diào)查內(nèi)容、
�。ㄒ唬C(jī)關(guān)部室培訓(xùn)需求調(diào)查
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室請做好兩方面的.需求調(diào)查: 1、20xx年管理人員的個(gè)人培訓(xùn)需求
結(jié)合本部室的實(shí)際情況和本崗位基本業(yè)務(wù)素質(zhì)（通用知識、通用技能、專業(yè)知識、專業(yè)技能），提出20xx年個(gè)人培訓(xùn)需求。請各部室根據(jù)部室人員上崗必會的培訓(xùn)內(nèi)容，填寫一份《機(jī)關(guān)部室崗位培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附表1）
填報(bào)要求：
（1）需求申報(bào)人員必須正確認(rèn)識。申報(bào)培訓(xùn)需求必須以獲得本崗位密切相關(guān)知識和技能為目的，杜絕以一些借學(xué)習(xí)名義、外出旅游等不切實(shí)際的要求。申報(bào)的內(nèi)容不能脫離現(xiàn)崗位應(yīng)知應(yīng)會范疇；針對申報(bào)的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部門將根據(jù)培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。
（2）被調(diào)查對象：本部室全體人員。
�。�3）按規(guī)定時(shí)間，將填好的《機(jī)關(guān)部室崗位培訓(xùn)需求調(diào)查表》打印一份、并由部室長、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力資源部；電子文檔傳人力資源部。
2、20xx年業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)辦班需求
有部室業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)辦班計(jì)劃意向，并且是真正能按計(jì)劃組織培訓(xùn)的，請結(jié)合集團(tuán)公司20xx年工作部署、本系統(tǒng)實(shí)際情況及未來發(fā)展培訓(xùn)需求，共同填寫在《機(jī)關(guān)部室崗位培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附表一）。
填報(bào)要求：被調(diào)查對象為本系統(tǒng)部室和基層單位對應(yīng)的人員。另附：被調(diào)查人員名單。
�。ǘ┗鶎訂挝�20xx年培訓(xùn)需求調(diào)查
各公司、小隊(duì)（車間）、班組要做好三方面的需求調(diào)查，基層單位被調(diào)查人員比例不低于單位人數(shù)的50%。
1、20xx年管理和專業(yè)技術(shù)崗位個(gè)人培訓(xùn)需求
結(jié)合本單位和本崗位的實(shí)際情況，包括本崗位基本業(yè)務(wù)素質(zhì)（通用知識、通用技能、專業(yè)知識、專業(yè)技能）、管理技能及技巧等知識，提出20xx年管理和專業(yè)技術(shù)崗位個(gè)人培訓(xùn)需求。請以公司為單元，分別填寫《業(yè)務(wù)主管以上管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附表二）和《專業(yè)技術(shù)崗位（或管理崗位）培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附表三）。
填報(bào)要求：
（1）需求申報(bào)人員必須正確認(rèn)識。申報(bào)培訓(xùn)需求必須是獲得與履行現(xiàn)崗位職責(zé)密切相關(guān)知識和技能為目的，杜絕提一些借學(xué)習(xí)名義、外出旅游等不切實(shí)際的要求。申報(bào)的內(nèi)容不能脫離現(xiàn)崗位應(yīng)知應(yīng)會范疇；針對申報(bào)的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部門將立足于廠內(nèi)培訓(xùn)，特殊情況可列入廠外培訓(xùn)計(jì)劃。
�。�2）被調(diào)查對象：本單位全體管理和專業(yè)技術(shù)人員。 （3）由公司教育干事按管理和專業(yè)技術(shù)人員分類統(tǒng)計(jì)匯總、上報(bào)。將填好調(diào)查表各打印一份、由基層單位負(fù)責(zé)人簽字后交人力資源部；電子文檔傳人力資源部一份。
2、20xx年操作員工個(gè)人培訓(xùn)需求
依據(jù)本崗位操作要求，包括：通用安全知識，本崗位基本技能，HSE知識、工具與方法，提出20xx年操作人員個(gè)人培訓(xùn)需求，填寫《操作崗位培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附表四），并以公司為單元，統(tǒng)計(jì)匯總，填寫《操作崗位培訓(xùn)需求調(diào)查匯總表》（附表五），作為班組、小隊(duì)（車間）、公司和集團(tuán)公司系統(tǒng)培訓(xùn)的參考。
填報(bào)要求：
�。�1）需求申報(bào)人員必須正確認(rèn)識。申報(bào)培訓(xùn)需求必須是獲得與履行現(xiàn)崗位職責(zé)密切相關(guān)知識和技能為目的，杜絕提一些借學(xué)習(xí)名義、外出旅游等不切實(shí)際的要求。申報(bào)的內(nèi)容不能脫離現(xiàn)崗位應(yīng)知應(yīng)會范疇；針對申報(bào)的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部門將立足于廠內(nèi)培訓(xùn)，特殊情況可列入廠外培訓(xùn)計(jì)劃。
�。�2）被調(diào)查人員：本單位全體操作員工。
（3）由分公司教育干事組織調(diào)查、分類統(tǒng)計(jì)匯總、上報(bào)。
�。�4）填好的《操作崗位培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《操作崗位培訓(xùn)需求調(diào)查匯總表》電子版原始表由分公司留存一份，文件壓縮打包傳人力資源部一份。并將填好的分公司統(tǒng)計(jì)匯總的《操作崗位培訓(xùn)需求調(diào)查匯總表》打印一份、由基層單位負(fù)責(zé)人簽字后交人力資源部。
以上材料電子文檔及簽字上報(bào)表格于20xx年6月8日前報(bào)人力資源部。逾期不報(bào)，將按無培訓(xùn)需求處理，不安排培訓(xùn)或培訓(xùn)費(fèi)用自理。
特此通知
遼xxxxx資源部
20xx年5月18日
培訓(xùn)通知 篇4
所有的課程都是再華師石牌校區(qū)第一課室大樓上課，具體課室安排為：
11月11.12號：政治理論第二期--東202。
11月18.19號：大學(xué)語文.--18號；南404,19號南504。11月25.26號：公共英語第二期--東202
上課時(shí)間：早上8:30--11：30。下午14:00--17：00。
串講班政治第二期滿員，截止報(bào)名。
其他科目還可以報(bào)名。
報(bào)名地址：華師石牌校區(qū)校內(nèi)，教工俱樂部109辦公室。
某某單位：
時(shí)間：
培訓(xùn)通知 篇5
各有關(guān)單位：
為提升浙江省中醫(yī)醫(yī)院管理者綜合管理素養(yǎng)與能力，受浙江省中醫(yī)藥管理局委托，舉辦“浙江省醫(yī)院院長管理培訓(xùn)班”。培訓(xùn)內(nèi)容將圍繞創(chuàng)建品牌醫(yī)院，帶動創(chuàng)新思維引領(lǐng)醫(yī)院管理新趨勢；應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)的分析工具，提高管理者的.新技能；協(xié)助管理者解決醫(yī)院管理的困惑，為醫(yī)院高層管理者量身定制“身邊課堂”。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）醫(yī)院品牌與醫(yī)院文化
1、醫(yī)院品牌的評估和實(shí)踐
2、醫(yī)院品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)踐
3、醫(yī)院品牌的建立和延伸
4、醫(yī)院文化的內(nèi)涵和建設(shè)
5、醫(yī)院CIS系統(tǒng)的建立與規(guī)劃
6、持續(xù)競爭力-醫(yī)院文化建設(shè)
�。ǘ┽t(yī)院管理
1、服務(wù)質(zhì)量管理和客戶滿意度
2、醫(yī)療新形勢下的醫(yī)院服務(wù)
3、醫(yī)院制度建設(shè)與流程再造
4、醫(yī)院績效管理
5、醫(yī)院運(yùn)行管理
�。ㄈ⿲？平ㄔO(shè)與科室管理
1、�？平ㄔO(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、立體�？平ㄔO(shè)流程
3、�？平�(jīng)營及業(yè)務(wù)拓展
4、如何建立�？破放�
5、科室管理助力�？瓢l(fā)展
（四）主題論壇
1、國家中醫(yī)發(fā)展戰(zhàn)略
2、公立醫(yī)院改革政策思考
3、中醫(yī)為體，西醫(yī)為用，打造現(xiàn)代中醫(yī)院
4、現(xiàn)代醫(yī)院管理與實(shí)戰(zhàn)
5、中醫(yī)醫(yī)院�？平ㄔO(shè)實(shí)例分享
二、培訓(xùn)方式
培訓(xùn)課程將邀請香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心資深專家主講。培
訓(xùn)班期間設(shè)主題論壇，擬邀請國家及省內(nèi)衛(wèi)生行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院管理者作主題報(bào)告，就現(xiàn)代中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展等熱點(diǎn)問題進(jìn)行互動、交流和答疑。
三、參加對象
全省各級醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)。
四、培訓(xùn)安排
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