精選員工通知模板集合九篇
在我們平凡的日常里，能夠利用到通知的場(chǎng)合越來(lái)越多，通告是黨和國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知的事項(xiàng)時(shí)，使用的下行公文。那么，怎么去寫通知呢？下面是小編為大家整理的員工通知9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工通知 篇1
————————供應(yīng)商：
我公司（ ）崗位（ ）因（ ）原因于（ ）年（ ）月（ ）日起離開(kāi)本公司，今后涉及到他個(gè)人的一切行為，均與我公司無(wú)關(guān)。同時(shí)他的崗位已由（ ）接替，聯(lián)系方式：
特此聲明。
�。� ）有限公司
年 月 日
員工通知 篇2
編號(hào)： 日期： 姓名:
所屬部門: 職位： 所犯過(guò)失：
□拖延工作上的手續(xù)或報(bào)告，或有弄虛作假行為
□違反本規(guī)則及其他公司各規(guī)章制度 □攜帶有酒氣上班
□委托他人打卡，或受他人委托代其打卡□不檢點(diǎn)行為
□工作中未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位
□未經(jīng)批準(zhǔn)，在工作時(shí)間以外的時(shí)間進(jìn)入公司或滯留其中
□未經(jīng)批準(zhǔn)，將公司的財(cái)物帶出公司，或企圖帶出公司
□未經(jīng)批準(zhǔn)，在非工作時(shí)間邀約非本公司人員進(jìn)入公司
□工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事 □工作時(shí)打瞌睡
□未按公司規(guī)定提交相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告。 □串崗或聚集閑聊
□工作怠慢，經(jīng)上級(jí)警告仍不改正 □屢次逃避工作
□故意不服從上級(jí)或拒絕接受正當(dāng)命令
□故意不以適當(dāng)方法工作
□大聲喧嘩、吵架，擾亂工作場(chǎng)所秩序
□工作時(shí)間內(nèi)玩游戲 □在互聯(lián)網(wǎng)上閱覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站
□故意或重大過(guò)失，導(dǎo)致公司的器物、機(jī)器及其他物品損壞
□工作中打私人電話（使用公司的電話或個(gè)人的手機(jī)）
□工作時(shí)間內(nèi)公司不能與其取得聯(lián)系
□公私混淆，給公司的業(yè)務(wù)造成損害時(shí)
□其它不良行為：
造成后果：
處分：
□譴責(zé)(口頭警告)
□記小過(guò)處分
□記大過(guò)處分
□停職由 年 月 日至 年 月 日共____日
□罰款：
處罰依據(jù)：根據(jù)員工守則第82條，第83條。
處罰生效日期：________年____月___日
檢查人： 罰單簽署人：
被處罰人：
備 注1、 本罰單正聯(lián)交由財(cái)務(wù)保存;副聯(lián)(復(fù)印件)由行政備案(記入員工檔案)。
2、本罰單作為員工考評(píng)的依據(jù)之一。
員工通知 篇3
尊敬的客戶/供應(yīng)商：
本公司員工xx(英文名：xx)已于xx年7月30日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)皆屬于個(gè)人行為，造成任何經(jīng)濟(jì)損失與本司無(wú)關(guān)，現(xiàn)該員工的工作從即日起由我司業(yè)務(wù)部xx（Cherry Yao）具體跟進(jìn)。如其有影響我公司利益和聲譽(yù)之行為,我公司將追究其法律責(zé)任。
感謝一如既往支持本司工作！
特此聲明!
xx
xx年7月31日
員工通知 篇4
各單位/部門：
為客觀公正評(píng)估員工一年來(lái)工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核管理辦法，現(xiàn)決定開(kāi)展 年度員工績(jī)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評(píng)工作的通知。
一、考核對(duì)象和范圍
公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的對(duì)象。
二、考核內(nèi)容
(一)一般設(shè)計(jì)人員：主要考核工作業(yè)績(jī)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jī)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內(nèi)容主要是對(duì)20xx年工作總結(jié)、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jī)”具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評(píng)與上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交叉評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評(píng)：設(shè)計(jì)人員主要是針對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分;職能崗位員工撰寫個(gè)人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評(píng)表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分。
(二)上級(jí)考評(píng)：直接上級(jí)、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下屬人員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。
(三)交叉評(píng)價(jià)：有關(guān)職能部門對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對(duì)職能管理崗位進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)。
(四)評(píng)價(jià)權(quán)重和計(jì)分辦法：
1、一般設(shè)計(jì)人員=組長(zhǎng)初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)組長(zhǎng)，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評(píng));
2、專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;
3、行政助理=行政部初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;
4、職能普通崗位=直接上級(jí)初評(píng)*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)直接上級(jí)，則全部由部門負(fù)責(zé)人考評(píng));
5、職能管理崗位=交叉評(píng)價(jià)*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)*70%;
6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+總經(jīng)理復(fù)評(píng)*70%;
(四)考核結(jié)果及應(yīng)用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級(jí)�？己私Y(jié)果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計(jì)超過(guò)三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;
(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實(shí)施
本年度績(jī)效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評(píng)工作的`通知》。進(jìn)度計(jì)劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評(píng)
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、交叉評(píng)價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評(píng) 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jī)效考核資料匯總及統(tǒng)計(jì) 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jī)效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報(bào)送至人力資源部。
年度考評(píng)結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績(jī)效的意見(jiàn)。
五、考核工作要求
年度績(jī)效考核結(jié)果與員工職位層級(jí)的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評(píng)工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評(píng)和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇5
各服務(wù)中心、分公司：
為了給員工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，公司多次給各個(gè)項(xiàng)目的辦公室和員工宿舍以及秩序維護(hù)員崗?fù)べ?gòu)置烤火爐、電風(fēng)扇等用品。在日常管理工作中，各項(xiàng)目各方面總體情況良好，呈現(xiàn)出積極、健康、向上的氛圍。但少數(shù)員工把自己領(lǐng)去的服裝亂丟亂放的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，近期發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工在宿舍里抽煙且煙頭亂丟，以及員工在辦公桌上亂寫亂畫等等現(xiàn)象，這些行為不僅使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失，也給員工的生活、工作帶來(lái)安全隱患。
為了加強(qiáng)公司公共財(cái)產(chǎn)的管理，培養(yǎng)員工愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的良好品德，望各服務(wù)中心、分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)一步加強(qiáng)管理和教育：
1、加強(qiáng)員工愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的教育,樹(shù)立起主人翁意識(shí)，督促員工養(yǎng)成愛(ài)護(hù)公物的良好行為習(xí)慣。
2、各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理的具體制度或措施,并把具體措施落實(shí)到位，如：電風(fēng)扇現(xiàn)在不用了就集中收藏起來(lái)。
3、各項(xiàng)目須定期組織召開(kāi)專題會(huì)，做好辦公室、崗?fù)�、宿舍�?cái)產(chǎn)登記、檢查工作，并及時(shí)掌握財(cái)產(chǎn)損壞情況，弄清賠償責(zé)任人，并及時(shí)做好損壞公物賠償工作。
4、各服務(wù)中心、分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)督促本項(xiàng)目的員工：自己領(lǐng)用的物品和工具由領(lǐng)用人妥善保管好，且合理利用廢舊資源,并在本項(xiàng)目開(kāi)展“收舊利廢”活動(dòng)。
E物業(yè)管理有限公司
20xx年**月**日
員工通知 篇6
局機(jī)關(guān)各處室、各直屬單位：
經(jīng)局黨組研究決定：曹xx、徐xx、鐘xx、吳x、李xx......等xx名同志提拔到相應(yīng)崗位任職一年試用期滿，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職，同意按期轉(zhuǎn)為正式任職，試用期計(jì)入任職時(shí)間。
鐘水宏同志到齡退休，免去其省黃龍?bào)w育中心六級(jí)職員職務(wù)。
中共浙江省體育局黨組
20xx年3月23日
員工通知 篇7
____先生/女士：
我們很榮幸地通知你通過(guò)了公司嚴(yán)格的試用轉(zhuǎn)正考核，從____年____月____日起，
你正式成為一名合格員工，其薪資級(jí)別調(diào)整為基本工資為_(kāi)___元。這是你勤懇工作，不
斷努力所取得的成果，希望你再接再厲，邁向新的成功！
再一次向你表示祝賀！
主管經(jīng)理：
年____月____日
員工通知 篇8
尊敬的客戶：
您好！本公司原業(yè)務(wù)員_______先生，因個(gè)人原因已于____年____月____日辭職離廠，自此日期后，該人員等對(duì)外進(jìn)行的任何業(yè)務(wù)、承諾、活動(dòng)均屬個(gè)人行為，不代表公司，本公司不承擔(dān)任何責(zé)任！
為更好的為各位客戶服務(wù)，有任何業(yè)務(wù)方面的事宜請(qǐng)與我公司聯(lián)系：
聯(lián)系方式如下：
手機(jī)：xx（姚先生）
電話：xx
傳真：xx
特此通告
________有限公司
____年____月____日
員工通知 篇9
各部門、分公司：
20xx年第三季度集團(tuán)公司在全體員工共同的努力下，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，并取得了一定的成績(jī)。為了鼓勵(lì)先進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)，經(jīng)各部門推薦和各部門負(fù)責(zé)人集體評(píng)議，評(píng)定出第三季度優(yōu)秀員工11名，特對(duì)優(yōu)秀同事予以通報(bào)表彰。
優(yōu)秀主管 部門（分公司） 姓名
希望受表彰的員工戒驕戒躁、再接再厲、不斷鞭策自己，以更飽滿的熱情投入到工作中去。同時(shí)也希望公司全體員工以優(yōu)秀員工為榜樣，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，為xx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
特此通告！
人力資源部
zxx（集團(tuán)）飼料有限公司
20xx年10月
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