2017煙草個人述職述廉報告
【2017煙草個人述職述廉報告1】
尊敬的各位領導、同事們:
2017年是我所強化基礎不斷創新的第三年,作為專賣所的片區負責人,我深感責任重大,所以時時刻刻提醒自己要加強學習,執行好上級的指令,抓好市場監管工作。這一年來,在專賣所的正確領導下,在同事們的大力支持和幫助下,我根據既定的目標,腳踏實地用心做好該做的事,全面落實了本年度各項工作任務。在此,我就這一年來的工作情況和廉政建設情況,向各位領導和同事們做一匯報:
一、堅持理論與實踐相結合,強化學習培訓,全面提高自身和隊伍整體素質。一是加強政治理論學習 ,一年來,我認真學習十八大精神,自覺實踐“三個代表”重要思想,始終把學習、理解黨的基本路線、方針作為政治理論學習的基礎來抓,努力提高自己的政治覺悟和理論水平。2014年多次開展了群眾路線教育活動,先后組織開展向“倪建鋼同志”學習活動、宣傳黨的十八大精神和科學發展觀理論教育活動,要求以學習貫徹十八大精神為契機,以科學發展觀來抓好文明服務和安全保暢這兩個中心工作,并結合實際工作,組織開展了“學習最美浙煙人大討論“、在行業內掀起了學習最美浙煙人的熱潮。二是積極參加業務學習和培訓活動 ,2014年我先后參加了由局(公司)組織的《管理方法創新》、《如何提高執行力》、《黨的群眾路線教育》等一系列培訓,先后在OA系統發表文章2篇,并在上半年度順利通過了專賣技能職業考試,進一步提高了自身的綜合素質。
二、認真履行崗位職責,抓住重點,以人為本,推動各項工作的有效落實。本人負責的章村、報福片的日常專賣管理工作,點多線長,經營人員素質層次不一,要求的業務和管理方法都有所不同,我著重抓好基礎工作和文明服務。一直以來我始終堅持以法律法規管理人、用真情溫暖人、用責任鍛煉人,在同事們齊心協力的合作,全面完成2014年度各項目標任務。
1、強化市場監管力度,提高市場的控制率。本人負責章村、報福片的299戶經營戶,線路長,面積廣,人員結構復雜的特點,積極與客戶經營、送貨員以及當地線人取得聯系,做到信息共享,并通過網格化管理模式,快速有效地打擊片區的違法經營行為,維護卷煙流通秩序。并能及時掌握片區的經營戶的經營動態情況,進一步提高了市場的控制率。
2、加強基礎管理工作,認真履行完成局(公司)的各項考核指標。擔任專賣所專職駕駛員和安全員,能按照工作要求,建立有效的車輛管理機制、流程管理,抓好檔案管理、社會綜合治理和安全管理工作,組織人員開展安全防范教育,提醒大家樹立安全防范意識,積極做好安全防盜工作。
3、切實加強班組文化建設,以文化陶冶情操,以情操推動工作的方法來加強同事之間的信任、團結、協作能力。八月份,利用休息時間組織孝和班組到龍王山漂流,增強的團隊協作能力,提高了專賣管理工作的服務意識。
三、加強廉政作風建設,深入推行黨務公開。黨員干部所處的地位和肩負的責任,決定了在清正廉潔方面必須以身作則,率先垂范。只有自身保持廉潔自律的良好形象,才能帶出好的黨風政風,確保自身和所在單位不發生違紀違法問題。所以自工作以來,我始終注重廉潔自律,并不斷從制度建設、監督管理和責任追究三個方面著手開展批評與自我批評,并結合黨的群眾路線教育,開展批評與自我批評。充分發揮民主權利,有效避免了違紀違規行為發生。一年來,沒有違反廉政規定和制度的行為。
四、不足之處和努力方向。一是講話比較直,有什么講什么,在今后的工作中要注意說話的方式方法。二是作為一各黨員,黨員先進模范作用體現還不夠突出。三是工作上離上級領導的要求還有一定的差距,工作的預見性、創新性有待加強。
2017年即將結束,在最后的二個月里,按照局(公司)的`中心工作,抓緊時間,努力工作,保持保量地完成年初制定的工作目標。今后,我將時刻警醒自己,好好做事,珍惜崗位,我會再接再厲,恪盡職守,勤勉自律,用實際行動上交滿意的答卷,為煙草事業獻一份力。
【2017煙草稽查隊長個人述職述廉報告2】
尊敬的各位領導、同事們:
大家好
2017年,在分局的正確領導和各位同仁的幫助下,xx專賣管理所以良好的精神狀態和務實的工作作風,廉潔自律,依法行政,樹立了專賣執法人員的良好形象。一年來,在分局的正確領導下,我帶領全所人員認真加強政治、業務知識的學習,牢固樹立責任意識,立足本職,求真務實,嚴格管理,熱情服務。時刻按照x局長提出的要求提升自我,完善自我,嚴格遵照執行分局、專賣辦布置的各項工作。下面就一年來的工作、學習情況進行匯報,懇請各位領導和同事批評指正:
一、年度履職情況
回顧一年來工作的主要經歷,可以用三句話來概括:履職盡責,踏實做事;以身作則,積極進取;廉潔自律,按章辦事。具體體現在:
(一)以德為先,加強學習,不斷提高了自身綜合素質
“理論認識上深刻一層,工作實踐上領先一步”這個道理,使我深刻的認識到:加強政治理論學習,要與現實的道德行為結合起來,做一個德行高尚的人,使自己的“德”與“行”都能適應崗位、適應同志、適應領導、適應時代的要求。一年來,我不斷加強自身黨性修養,增強了黨性觀念、全局觀念、紀律觀念,思想上與分局黨組保持高度一致;不斷加強業務知識學習,吃準吃透行業相關政策及文件精神,提高了自身的業務管理水平,組織協調能力,綜合分析能力以及處理問題的能力,適應了行業不斷改革發展的新形勢。通過加強學習,我本人在XX年獲得xxx。
(二)守土有責,內管外打,重抓市場監管、提高市場凈化率
xx年xx所積極投入到各類聯合檢查和專項行動之中,改變以往的管理模式和管理理念。在管理模式上,有針對性抓大放小,團結絕大多數的零售戶,孤立極少的違法者;在管理理念上,轉變被管理者角色,拉近客我關系。一是對大戶、違規戶進行重點檢查、突擊檢查,對守法戶開展例行檢查、服務相結合;二是集鎮、沿路和邊界相兼顧,橫向到邊,縱向到戶,確保達到了分局要求的稽查到位率;三是加強節日市場、集會市場的監管,堵塞漏洞;四是發揮客戶經理和零售戶、群眾的作用,為市場凈化提供有效信息;五是利用市場走訪采集信息和網上辦公平臺相結合,增加市場檢查的準確性和針對性;六是加強與轄區其他執法部門的配合,共同凈化市場。七是按照內管規范流程,加強了零售戶核量監管,做到任務落實到崗,責任落實到人,有效遏制了不規范經營行為。xx年xx所共查處各類卷煙違法經營案件x起,查扣各種違規卷煙x條。
(三)隊伍建設不遺余力,努力提升隊伍素質
滿懷激情干事業,謀近慮遠不懈怠。我時刻提醒自己,工作必須做到精細實,必須時時刻刻在基礎工作上下功夫。在隊伍管理上,我充分調動副所長積極性,以“三個注重”提升隊伍建設:注重細節促隊伍,把責任擔起來;注重規范促管理,讓思想活起來;注重素質促奉獻,把形象樹起來。努力向“三型”隊所目標邁進。二是在所內推行了“值日所長”制度,讓每一位隊員都來當所長,來安排一天的工作、召開隊務會、總結一天工作中存在的問題。提高了隊員的工作責任心、執行力和業務能力。xx所在大力提升隊伍建設的同時,不忘回饋社會,秉承“報效國家、回報社會”的宗旨,積極踐行責任煙草。通過一年來的管理、融合,集體和個人都在快速的成長,xx所正在成為了一支“叫的應,拉的出,打的贏,都滿意”的隊伍。x年xx所在創先爭優活動中被評為一季度“星級(隊)所”;管理所1人被評為“安全之星”、1人被評為xx區團委優秀團員、1人被評為市局優秀共產黨員、1人被評為市局優秀員工。
廉潔自律,找準定位,切實履行好自己的職責
一身正氣鑄行風。我始終以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己,在工作中,能夠嚴于律己、率先垂范。一年來,帶領xx所認真組織開展了“創先爭優”活動、“235”教育實踐活動。定期開展作風紀律學習培訓,要求大家時刻謹記共產黨員的優良傳統,依規辦事,防腐拒變。無論是行政處罰案件的處理、還是行政許可證件的辦理,我都始終堅持依法行政,做到了廉潔自律、不循私情,始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作,力爭用自己的行動感召人,用自己的形象影響人,用自己的誠意打動人。xx年帶領全所人員圓滿完成了上級領導交辦的目標任務,各項工作始終走在全市所(隊)的前列。
二、工作中存在的不足及今后努力的方向
在肯定成績的同時,對照崗位職責,認真反思自己的工作,我也清醒的看到自己的不足。一是自身理論學習系統性不強,不能持之以恒,理論學習的深度和廣度不夠。二是在案件查處力度方面還有待提高,有效經營案件能力尚待加強。三是挖掘、發揮隊員潛能的水平較低等。檢查剖析自身存在的問題,在今后的工作中,我決心從以下幾個方面努力改進,提升大楊所的工作水平:一是進一步加強理論學習,不斷提高自身素質、強化責任意識。二是加強組織協調能力,加大與轄區公安、工商等部門的協調配合,落實案件查處。三是強化績效考核指標開展日常工作,確保工作的嚴格規范。
三、2018年工作思路
2018年,將緊緊圍繞分局工作目標,爭當“四力”員工,更加努力工作,提升管理所整體工作上水平。
(一)、帶好一支隊伍
1、強化細節管理,落實7s制度。嚴格按照三級體系文件流程開展各項工作。
2、加強培訓學習。確保2人通過高級、1人通過中級。
3、搞好一個考核、一個評選。即三級考核和季度星級稽查市管員評選,調動隊員工作積極性。
(二)、落實兩個監管
1、市場監管:圍繞“打管疏服”四字方針,以打擊假冒非法流入卷煙為重點,服務守法戶,打擊違規、批發戶。積極推進“雙優線路”建設,發揮專管員職能。
2、內部監管:按照內管要求,進一步突出監管重點,切實履行好內管職責。及時做好對內管預警信息的調查核實及處理。
(三)、抓好三項工作
1、許可證管理:重點做好對新增戶的實地核查及零售許可證的后續監管。
2、無證戶治理:認真梳理無證戶檔案,從打、疏、控三個方面全面加強治理,重點打擊集鎮、沿路公開擺賣行為。
3、零售戶座談會:專銷結合,根據零售戶分類,每月有針對性的召開座談會,真正達到對不同類型零售戶的培訓目的。
( 四)、實現四個“確!
1、打造基層管理所窗口單位,確保建立一支業務技能精、精神面貌好,執行力強的專賣隊伍,為創建優秀基層隊所打下堅實的基礎
2、嚴格落實“六實”作風,確保圓滿完成月度重點工作及各項臨時性工作。
3、積極配合營銷部門,確保全年銷量任務的完成。
4、加強日常安全管理,確保全年安全無事故。
各位領導,同志們,我將以此次述職述廉活動為契機,借此機會進一步總結經驗,克服不足,不斷提高自己的政治覺悟和業務水平。作為一名共產黨員,作為所長,我認為自己有責任也有義務帶領全所隊員把各項工作做好。今后仍然期待各位領導和同志們的不吝賜教。以上匯報如有不妥之處,敬請各位批評指正。
謝謝大家!
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