車間主任述廉述職報告

車間主任述廉述職報告

　　述職報傳是領(lǐng)導(dǎo)者個人對一個時期內(nèi)執(zhí)行崗位職責(zé)的實踐活動進行自我評述的總結(jié)報告。下面是車間主任述廉述職報告，歡迎參考閱讀！

　　篇一：車間主任述職報告

　　一年來，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推行“崗位描述”、“手指口述”工作，并以《白國周安全管理法》、《白國周班組管理法》為載體，加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè)。工作中多深入生產(chǎn)一線，與職工談心，知民心、了民意，保證了車間和諧穩(wěn)定。 不斷提高自己的政治素質(zhì)和工作能力、管理能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以清正廉潔、樸實、安全、進取的工作作風(fēng)，促進了車間各項工作的順利開展，在各項建設(shè)方面取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、落實科學(xué)發(fā)展觀

　　在集團公司、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合車間工作實際，認(rèn)真開展落實科學(xué)發(fā)展觀活動。統(tǒng)一思想，理清思路，破解難題，增強推動科學(xué)發(fā)展的能力。在工作中率先垂范，堅持正確導(dǎo)向，進一步加大對集團公司形勢任務(wù)的宣傳。

　　引導(dǎo)職工堅定信心，繼往開來，努力形成一心一意謀發(fā)展，萬眾一心創(chuàng)偉業(yè)的強大合力。

　　二、深入實際，團結(jié)群眾，做車間職工的貼心人，促進車間和諧發(fā)展

　　我緊緊圍繞干部職工普遍關(guān)心的熱點問題，暢通民情反應(yīng)渠道，分析職工思想動態(tài)，反映檢修車間職工心聲；通達(dá)民情民意，疏導(dǎo)職工情緒，有針對性地做好解釋說明工作；我堅持正面引導(dǎo)，鼓勁助推，營造車間和諧氛圍。

　　三、加強班組建設(shè)，強力推進安全文化建設(shè)

　　作為主管生產(chǎn)的主任，我以《白國周班組管理法》為主線，創(chuàng)建班組建設(shè)。以“手指口述”、“崗位描述”、《白國周安全管理法》為載體，加強對職工安全意識、安全技能的.培養(yǎng)教育，牢固樹立“安全是第一責(zé)任”理念，激勵、引導(dǎo)職工將安全理念貫穿到行為流程、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中。滲透到安全生產(chǎn)、職工日常行為和對外形象上，使自己的價值理念外化于行。

　　打造一流安全執(zhí)行力。在我的積極努力下，車間開展了“爭創(chuàng)先進班組”、“爭創(chuàng)本質(zhì)安全崗，爭做本質(zhì)安全人”活動，評出“先進班組”、“先進個人”、“本質(zhì)型安全崗”、“本質(zhì)型安全人”，用安全先進典型的力量促進安全文化建設(shè)。真正讓安全文化在檢修車間的現(xiàn)場落實，在崗位得到體現(xiàn)。

　　四、加強日常管理，各項技術(shù)指標(biāo)全面完成

　　今年來，生產(chǎn)任務(wù)形勢緊張，我堅持把會議精神落實到班組，要求每名職工都行動起來，為實現(xiàn)全年精煤產(chǎn)量200萬噸目標(biāo)的順利實施努力工作。

　　首先把好原煤關(guān)。今年我廠原煤入洗量較大，特別是八礦原煤采樣，做到24小時不離人。并對所有入選原煤批批檢驗，全面及時準(zhǔn)確掌握入選原煤質(zhì)量。為領(lǐng)導(dǎo)決策和洗煤操作、生產(chǎn)調(diào)度指揮提供可靠依據(jù)。對全廠所有旋流器、脫介篩、磁選機等工作質(zhì)量進行分析，減少了介質(zhì)消耗，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)管理水平。我和車間其他同志共同努力，完善了車間采制化系統(tǒng)和車間抽查制度，采樣、制樣化驗層層相扣，相互制約，保證了煤質(zhì)分析的準(zhǔn)確可靠。認(rèn)真做好商品煤檢查工作，商品煤化驗準(zhǔn)確可靠，得到用戶的好評，維護了....的信譽。

　　五、加強技術(shù)培訓(xùn)

　　強化培訓(xùn)管理，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索職工教育培訓(xùn)的新方法和新途徑。對采制化人員，堅持“強化培訓(xùn)、分級管理、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、持證上崗”的原則。注重提高培訓(xùn)質(zhì)量。堅持開展全方位、多層次的職工培訓(xùn)工作，堅持內(nèi)培與外培相結(jié)合，充分利用自身儀器設(shè)備和職工年輕、有文化的有利條件，積極探索培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實際相結(jié)合的方法與途徑，在車間范圍內(nèi)掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)骨干和技術(shù)標(biāo)兵。使職工樹立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的工作作風(fēng)。把職工培訓(xùn)工作真正落到了實處。

　　篇二：車間主任述職報告

　　時間如白駒過隙匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間，20xxx年年已劃上了圓滿的句號，回顧20xx年年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲很多；經(jīng)驗與教訓(xùn)同在，但經(jīng)驗不少；下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。

　　本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一年。具體來說，主要做好了以下幾項工作

　　xx年x月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

　　一、主要完成的工作：

　�。�1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。

　�。�2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

　�。�3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié)，工作認(rèn)真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進技術(shù)多項，

　　為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

　　二，工作出現(xiàn)的問題及解決方法：

　　公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

　�。�1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的.工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。

　　（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴(yán)，細(xì)，實”的原則，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。

　　（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。

　　三、新年工作 計劃：

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。

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