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      1. 中學校長雙聯助理職報告

        時間:2020-11-26 14:27:40 述職報告范文 我要投稿

        中學校長雙聯助理職報告

          ****年xx月份,我擔任了迎園中學校長助理一職,專門負責中專工作。做到現在有三個月。

        中學校長雙聯助理職報告

          在做這份工作時,我首先有兩個愿望,那就是:一是要盡量不給學校和其他部門增添勞動量;二是要借中專管理的機遇,用自己的實踐嘗試自己的德育理想。現將自己的主要工作向全體教工匯報如下:

          一中專管理工作

          雖然中專只有兩個班級,但她卻是個雙重管理的部門,總校對分校有較高的要求卻不給予很多的指導,我的工作要涉及到教學管理、學籍管理、經費使用、德育管理和后勤管理,可以說麻雀雖小五臟俱全。收費、搬書(書分了幾批才到)、課程安排、檔案材料、發校服、結帳、安排實驗到總校、召開家長會、調課,安排考嘗監考、軍訓等等也十分煩瑣。好在我們離開教室很近,加上我還是比較能夠適應,并能有效地發揮學生的作用,所以一切都可以比較快而且比較順利地完成。近一個學期來,我可以說沒有給學校教務處、德育處、總務處增添多少麻煩。我們六門學科的期中考試,可以說是在悄然無聲中完成的,我們的學生幾乎沒有到過德育處,我們還看到總務處人力不夠,主動為學校解決圖書館搬書、化學生物儲藏室實驗室的衛生問題,為小朋友走路不摔跤而清理場地上的冰雪。

          二創收情況同時,我認為,管理好這些學生,讓他們愛護好學校的財產也是一種節約,所以我們抓好了班級管理,配好了節電員和節水員,我們老師、學生用的破辦公桌、課桌都保護得比較好,沒有叫學校再添置過,兩個班級沒有一個課桌被損壞掉。因此可以繼續用。

          三班級管理

          我同時又是個班主任,我把班級當作自己的德育基地,嘗試著用現代教育理念進行管理,我認為很有效果,雖然學生基礎不好,過去也沒有多少成功體驗,但在我這里,我讓他們實現了。為此,我為學校的班主任上了一堂這方面的課,在此不再展開。

          四其他工作

          學校有時候將中專和教輔組因工作需要作合并,如開會,討論,發調查表,捐款,檢查什么的都叫我牽頭,這些人員分布在后樓的1-5樓,前樓、行政樓門房對面等相當分散,所以一樣的工作也許我這里就比較麻煩,但我還是保證質量完成了。輪到行政值班,我會很好的看住學生的午餐,晚上認真的看護好學校。

          這就是我作為一個普通干部在這里所做的工作,不當之處請提寶貴意見。

          范文二

          尊敬的各位領導、各位同仁:大家好!

          過去的一年,仁壽縣四公鄉九年制學校繼續保持縣示范學校榮譽,教育質量和辦學效益顯著提高,特別是在校園建設、辦學條件、職中送生、工會工作等方面成績突出,實現了校興人和、和諧發展的目標。這首先是上級的正確領導,是各級領導的關心愛護,是我校一班人的團結奉獻,也是我貫徹上級指示、愛崗敬業、努力工作的結果。下面就這一年的校長工作述職于后,不當之處,敬請領導和同事批評指正。

          一、努力做有思想的校長

          辦學首先要有思想。作為校長,我全面貫徹黨的教育方針,虛心學習思考,在工作中逐步形成了自己的一些辦學思想。

          1、教職工是學校的主人,要信任和依靠團隊。我尊重團隊中的每一個人,讓每一個人都感受到自己的不可或缺;我始終信任大家,堅信大家是熱愛學校和愿意為學校發展奉獻的,在決策、工作時,都用心去誠意交流;工作中我依靠大家,目標大家定,計劃大家寫,主意大家出,工作大家做,名利大家擁,責任大家當。

          2、校長不是官,校長是服務員。作為校長,我首先是教師,堅持上畢業班政治考試學科;我是服務員,應該為大家提供優質服務,為師生排解遇到的各種困難;我是普通人,但作為校長是特殊的普通人,特殊之處就在于校長還要承擔起沉甸甸的責任,要嚴格履職,我常常叩問自己校長的.良知——辜負組織沒有、讓老師失望沒有、誤人子弟沒有。當工作遇到困難時,我相信“一切問題的原因都因為我”,自己便去學習、去反思、去改進,我便和大家在克服困難的道路上共同前進。

          3、學習才能進步,發展才能解決問題。我千方百計營造學習的氛圍,積極為學習型組織的建設構筑起長效機制;因為學習能讓思想觀念才能與時俱進,大大減少矛盾。發展是硬道理,大發展小問題,小發展大問題,不發展全是問題,學校的發展變化會讓大家看到未來成就歸屬感,個人的發展提高會讓他(她)心懷感恩熱愛集體,我把學校、教師、學生發展當成大事來抓。

          4、先進的辦學思想才能打造知名品牌學校。我堅持先進科學的辦學理念,以教學為中心,抓隊伍建設和校風建設,提高管理效益,打造知名教育品牌,把學校辦成農村中學的示范學校作為奮斗目標。我追求高效的學校管理體制和新型的競爭激勵機制,實行校長負責制、推行層次管理。我把學校素質教育放在第一位,狠抓科學管理,狠抓校園建設,突出校園文化建設,著力提升學校品位。

          二、嚴格履職,認真做事

          學校工作千頭萬緒,校長工作需要因繁就簡。我主要做了六個方面的工作。

          1、熱愛學習,努力學習,不斷地提高自身素質。校長好好學習,學校天天向上。我堅持自學,學習政策、管理學和教心學知識;堅持提高學習,參加了校長崗位培訓和研究生班學習;堅持走出去學習,主動向知名學校和優秀校長學習;堅持交流學習,努力做到學以致用。學習,讓我精神財富極大豐富找到了快樂,讓我校長職責更加明確找到了目標,讓我管理知識和水平不斷提高找到了方法。

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