設(shè)備述職報告

設(shè)備述職報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的設(shè)備述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備述職報告1

　　xx年，是XX快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

　　一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

　　回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)、精讀細研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心、另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等、經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強、這在設(shè)備管理部的`基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報、

　　二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍、

　　在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改、有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題、并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗、通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作、在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍、

　　三、求真務(wù)實、認真做好工作、

　　1、做好設(shè)備技術(shù)改造工作、設(shè)備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益、

　　2、做好設(shè)備的修舊利廢工作、由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作、

　　3、嚴把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)、在設(shè)備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量、

　　4、加強維護保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失、

　　四、工作存在的問題和工作思路

　　1、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；

　　2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性、

　　3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差、

　　xx年是我公司實現(xiàn)XXXX戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻！

設(shè)備述職報告2

　　20xx年07月01日開始，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入車間建設(shè)現(xiàn)場，嚴格落實公司各項管理規(guī)章制度，以確保高質(zhì)量，零事故盡早完成車間建設(shè)項目等任務(wù)。通過三個月來的努力，車間建設(shè)進度逐步推進，和自身管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標必須完成。下面，我就三個月來的工作述職如下：

　　一、學習方面：

　　1.在工作中我自己還有很多不足，我將會積極學習相關(guān)管理知識，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學、勤問，在生活中時刻學習，快速提高自我管理水平，更好地掌握業(yè)務(wù)知識，努力做好一名稱職的設(shè)備管理員。

　　2.不斷加強學習，努力提升個人素養(yǎng) 我首先從圖紙知識學習入手，重點學習了本車間有關(guān)設(shè)備的用途、以及公司的相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習目標，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　二、工作方面

　　1、泰勝生物科技有限公司設(shè)備管理工作緊密圍繞泰瑞制藥股份有限公司的設(shè)備管理制度，并結(jié)合設(shè)備管理工作安排，落實泰勝生物科技有限公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點，強化基礎(chǔ)資

　　料，加強現(xiàn)場管理，完善泰勝生物科技有限公司設(shè)備管理系統(tǒng)，不斷提高設(shè)備和管材廢舊利用率，努力促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。

　　2、為了保證設(shè)備及時就位和安全安裝、在管理上我們應(yīng)對施工方明確安裝要求及嚴格按照設(shè)計院圖紙標準執(zhí)行，強化基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。必須依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，應(yīng)及時調(diào)整公司設(shè)備管方案，完善設(shè)備管理制度和標準。

　　3、自20xx年07月01日以來，是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn)，因為這是我第一次在建設(shè)項目中從事建設(shè)項目范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作，由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，泰勝生物科技有限公司今年施工任務(wù)重，施工點多、面廣，設(shè)備使用量大，讓我更加感受到我的職責的重大性，三個月以來我努力克服重重困難，認真工作，努力做好項目設(shè)備管理及請購工作，保障了項目施工工作的順利進行。工作我做到了認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢。在安全管理方面積極配合項目安全環(huán)保部每周堅持對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除不安全隱患，對出現(xiàn)的工問題及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施，從問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了每次的安檢工作。

　　三、設(shè)備管理心得體會

　　隨著科學技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械，設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些企業(yè)中機械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，因此這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的'正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些化工企業(yè)中，搞好機械設(shè)備管理尤其重要。

　　而機械設(shè)備管理在化工企業(yè)管理中的地位近年來，化工行業(yè)勢頭轉(zhuǎn)好，某些產(chǎn)品價格上漲，某些企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上 發(fā)展。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

設(shè)備述職報告3

　　自20xx初轉(zhuǎn)入設(shè)備部以來，轉(zhuǎn)眼間在忙碌而又緊張的工作中過去一年了。作為酒店里的一名普通的基層管理人員，伴隨著酒店走過了輝煌的20xx年，在取得了不錯的成績的同事，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，年終將至，對于追求進步的每一個人來說，都要在此時此刻對自己去年的工作進行總結(jié)，回顧去年工作的得失和對來年的展望。

　　現(xiàn)就近一年來的情況向公司各位領(lǐng)導(dǎo)作如實的匯報。

　　一、做好設(shè)備部日常工作，全面提升工作能力

　　設(shè)備部是關(guān)系到酒店資產(chǎn)和能耗管理的部門，我在做好總結(jié)計劃、考勤報表等日常工作之余，重點對酒店的資產(chǎn)進行評估核查，今年利用了近兩個月的時間對將酒店的資產(chǎn)進行了仔細的梳理，在忙碌中收獲，在收貨中快樂成了我今年工作的的主旋律。

　　在繁忙的工作中獲取工作經(jīng)驗，提高自己的`工作能力，就是我在今年工作中對自己的最基本的要求。通過掌握cad、excel、ERP等基本工作軟件程序，全面提高自己的崗位的專業(yè)技能，提高自己的工作效率，讓自己在緊張的學習和工作中不停的進步和成長。也許這樣的進步是是微不足道的、一時難以察覺，但是我相信經(jīng)過了日積月累，我自己能力提升了很大的一個檔次，達到了一個新的高度，能夠更好的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

　　二、協(xié)調(diào)部門工作，配合酒店活動

　　我作為一個文員，不僅僅是完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，還需要在平常的工作中發(fā)現(xiàn)部門的問題；同時做好部門領(lǐng)導(dǎo)的“傳音筒“，將情況及時反映給部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　在過去的一年的工作中，我每周都在進行部門檢查時，不斷的和員工交流、談心，了解他們的喜怒哀樂，掌握他們的生活情況，探析他們的工作情緒，及時進行安撫工作，將員工的不良情緒及時進行“扼殺“，避免員工的情緒波動影響班組工作開展。

　　同時，我作為一個部門與酒店之間的橋梁，不僅僅只做到了傳達的工作，還做到了協(xié)調(diào)的任務(wù)：當我作為質(zhì)檢小組成員時，鐵面無私的發(fā)現(xiàn)酒店員工的日常行為不當，工作流程不規(guī)范，就是我的準則；當我作為團委委員時，組織部門參與酒店黨工團活動，貫徹組織的意志，就是我的工作重心；當我作為部門培訓(xùn)員時，如何通過培訓(xùn)將部門員工鍛造成一個合格的酒店人就是我的理念；當我作為柔性新聞小組成員時，如何發(fā)現(xiàn)酒店經(jīng)營服務(wù)中的新聞線索，就是我的思考核心；也許是我能力不足，才能限制，設(shè)備部的這些工作，經(jīng)常不能出現(xiàn)亮點，但是我堅信，只要我堅持，我的工作必將得到回報。

　　作為一個文員，我的工作是繁瑣的，但是在設(shè)備部工作，我是快樂的，能在日常的工作之余，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷的增加自己的能力，更是幸福的，能在酒店工作，我更感覺到自豪！

設(shè)備述職報告4

　　一、工作目標

　　通過開展xxxx年全縣特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治大提升行動，推動全縣特種設(shè)備使用單位主體責任得到有效落實，影響特種設(shè)備安全運行的漏洞和短板得到有效治理，特種設(shè)備風險防控與隱患排查治理長效機制進一步完善，堅決遏制特種設(shè)備重特大事故和重大影響事件的發(fā)生，堅決防范系統(tǒng)性、區(qū)域性、行業(yè)性特種設(shè)備事故。

　　二、工作重點

　　以涉及民生、人員聚集場所的學校、幼兒園、醫(yī)院、商場、旅游景區(qū)等公眾聚集場所的特種設(shè)備，涉氨制冷企業(yè)以及盛裝危險化學品、毒性程度為極度高度危害介質(zhì)、易燃易爆介質(zhì)的承壓類特種設(shè)備，民生領(lǐng)域工程建設(shè)使用的`大型起重機械，特別對鹽池化工企業(yè)所用特種設(shè)備為重點，深入組織開展安全隱患大排查大整治大提升工作。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實加強對安全大檢查隱患大排查大整治大提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實保障措施，成立以局長任組長、分管特種設(shè)備安全副局長任副組長、各分局和特監(jiān)股負責人為成員的特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治大提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，推動特種設(shè)備安全隱患大排查大整治工作的全面落實。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在特監(jiān)股，負責組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和開展安全檢查、督促隱患治理等具體工作。

　　四、組織實施

　　全縣特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治大提升專項行動從即日起至xxxx年x月底結(jié)束，分三個階段進行。

　�。ㄒ唬﹦訂T部署階段（xxxx年x月底前）。根據(jù)特種設(shè)備安全隱患大排查大整治工作要求，縣局召開專題會議，研究制定全縣特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治大提升專項行動方案，明確工作目標、重點、步驟和工作措施。特種設(shè)備相關(guān)單位傳達學習安全生產(chǎn)有關(guān)會議精神，學習特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治大提升專項行動工作方案，要求有關(guān)人員和使用單位提高認識，重視安全隱患排查整治工作，做到思想認識到位、安排部署到位、責任落實到位。

　　（二）全面實施階段（xxxx年x月初至x月底）。各特種設(shè)備使用單位要結(jié)合實際，精心組織，認真開展全方位、全過程的安全問題隱患自查自改，持續(xù)動態(tài)排查消除各類安全隱患，確保所使用的設(shè)備安全運行。市場監(jiān)管局深入特種設(shè)備使用單位對開展特種設(shè)備安全隱患自查自改進展情況及企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進行專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，下達《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》責令整改，對于拒不整改或逾期整改不到位的依法處理，確保所有安全隱患整改落實到位。

　　（三）總結(jié)驗收階段（xxxx年x月）。各特種設(shè)備使用單位要開展回頭看，認真分析自查和安全監(jiān)管部門監(jiān)督檢查出的安全問題整改落實情況，做到及時消除安全隱患，做到隱患整改閉環(huán)管理，全面完成整改，健全完善管理制度和管理機制，進一步加強安全管理，全面落實安全主體責任，提高安全管理水平。市場監(jiān)管局對安全大檢查隱患大排查大整治專項行動進行全面總結(jié)，分析不足，汲取經(jīng)驗，切實鞏固工作成果。

　　五、工作要求

　　（一）提高認識，履行責任。各有關(guān)單位要高度重視，將特種設(shè)備安全放在影響社會和諧穩(wěn)定的政治高度來抓，認真履行安全生產(chǎn)責任，確保安全大檢查隱患大排查大整工作大提升取得實效。各特種設(shè)備使用單位要固牢發(fā)展絕不以犧牲人的生命為代價的安全理念，堅持紅線底線，將特種設(shè)備安全放在影響企業(yè)生死存亡的高度，嚴格按照《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)和相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范要求，加強人力、物力、財力保障，扎實開展隱患排查整改，履行好特種設(shè)備安全主體責任。

　�。ǘ�）跟蹤監(jiān)督，務(wù)求實效。此次工作要嚴格按照市市場監(jiān)管局、縣安委會的工作要求，對在用重點特種設(shè)備展開拉網(wǎng)式排查整治，對安全基礎(chǔ)薄弱，安全管理混亂，安全隱患突出，隱患整改不力的使用單位，增加檢查頻次，對重大隱患掛牌督辦，一盯到底。凡是特種設(shè)備使用單位安全隱患自查自糾不徹底、走過場的，要嚴格按照“四個一律”要求，依法從嚴從重查處。

　�。ㄈ�）加強宣傳，營造氛圍。各單位要采取多種形式大力宣傳培訓(xùn)學習《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)和特種設(shè)備安全常識，進一步提升社會公眾和從業(yè)人員的特種設(shè)備安全意識。我局及時向社會公布咨詢和投訴電話，暢通舉報投訴渠道，發(fā)動群眾，鼓勵群眾積極參與到特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治專項行動中來，營造廣泛的輿論氛圍，形成強大的社會合力。

設(shè)備述職報告5

　　GB/T質(zhì)量管理體系要求

　　中國國電集團公司《發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標準（試行）》術(shù)語和定義

　　下列術(shù)語的定義適用于本標準：

　　定期試驗

　　定期試驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行、備用和設(shè)備、系統(tǒng)檢修期間時進行的各種試驗，用于對設(shè)備、系統(tǒng)性能進行評價，對試驗結(jié)果進行分析，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因，對系統(tǒng)或設(shè)備在運行中能夠安排隔離的及時處理，對不能處理的安排近期的計劃檢修中；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

　　定期測試

　　定期測試是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行或備用時使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試，形成測試報告，用于對設(shè)備狀態(tài)的評估，并及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患。

　　定期檢驗

　　定期檢驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行全面測試，形成檢驗報告，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標進行鑒定，對檢驗不合格的設(shè)備進行更換。

　　定期校驗

　　定期校驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試，形成校驗報告，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標進行鑒定，對校驗不合格的設(shè)備進行調(diào)整更換。

　　設(shè)備檢修

　　設(shè)備檢修是指機組在運行狀態(tài)對允許退出運行的輔機進行的計劃檢修工作，合理使用檢修資源，減少機組檢修期間的工作量。

　　定期維護

　　定期維護是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行的維護工作，用于保持設(shè)備的健康水平和清潔。

　　定期輪換

　　定期輪換是運行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進行切換，使設(shè)備消耗均勻，并可利用輪換期間對退出運行設(shè)備進行維護，使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)，提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。

　　定期給油脂標準

　　定期給油脂標準是根據(jù)設(shè)備潤滑的要求和實際消耗情況進行油脂的補充，保證設(shè)備良好的潤滑。

　　4管理職責

　　運行部負責運行及備用設(shè)備定期輪換、試驗工作，負責編制定期工作項目、周期及相應(yīng)標準。

　　設(shè)備管轄部門負責編制設(shè)備定期維護工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準。

　　設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方，按安全生產(chǎn)部批準的定期工作計劃，安排設(shè)備定期維護、檢查、保養(yǎng)、檢修、油脂及日常工作。

　　安全生產(chǎn)部將對定期工作進行監(jiān)督、驗收、考核。

　　外委檢修隊伍對設(shè)備定期工作計劃有提出修改的權(quán)利，相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時修改設(shè)備定期工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準。安全生產(chǎn)部根據(jù)實際情況安排工作。

　　5管理內(nèi)容與要求

　　定期輪換及試驗管理

　　設(shè)備定期輪換及試驗內(nèi)容包括電氣運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、鍋爐運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、汽機運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗工作、熱工定期試驗工作、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗工作。

　　定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負荷和運行方式的定期工作。

　　運行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際情況制定定期工作的項目，制定各類設(shè)備輪換與試驗的方案、周期及合格標準。

　　在進行設(shè)備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設(shè)備進行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標準，確保試驗、輪換安全、可靠。

　　運行部應(yīng)明確制定出每類試驗方案、技術(shù)措施審批制度及詳細的審批人員清冊。

　　定期工作開始前，要認真開展危險點分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。

　　運行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗臺帳》，完整、準確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。

　　對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認真分析, 記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。

　　根據(jù)運行、檢修規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)，由專人負責進行設(shè)備定期輪換與試驗工作。工作內(nèi)容、時間、試驗人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。

　　由于某些原因，不能進行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由運行部相應(yīng)專業(yè)人員批準。

　　定期工作結(jié)束后，如無特殊要求，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。

　　進行重要設(shè)備定期輪換與試驗時，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護。

　　符合下列情況時，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準后可不進行定期試驗和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。

　　設(shè)備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\行工況惡化，影響機組安全、經(jīng)濟運行。

　　設(shè)備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件，若經(jīng)試驗或輪換，可能造成設(shè)備異常或事故。

　　備用設(shè)備失去備用。

　　執(zhí)行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。

　　其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時不進行的定期工作。

　　由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時相應(yīng)的班組要及時補做。

　　設(shè)備定期給油脂管理

　　設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行環(huán)境、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期，制定定期給油脂標準，必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障，也不能因油脂周期過短造成浪費，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實際出發(fā)，準確掌握油脂周期、油脂量。

　　設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準備好給油脂的技術(shù)記錄，對給油脂量和油脂標號必須記錄準確，給油脂后的現(xiàn)場記錄必須存檔，以便下一次給油脂時參照執(zhí)行，防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象。

　　稀油潤滑的油脂每月由化學化驗人員進行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果確定更換或濾油周期�；瘜W人員按化驗的周期要求定期將油質(zhì)化驗結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部。

　　設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計劃，按時完成給油脂工作，工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況，并對質(zhì)量進行驗收。

　　設(shè)備定期維護工作

　　設(shè)備定期維護包括利用主輔設(shè)備停備、低谷、節(jié)日停備以及不影響機組正常運行情況下進行的檢查、檢修、維護、保養(yǎng)、試驗、測試，設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對管轄設(shè)備了如指撐，對設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握，確定定期維護周期、項目、內(nèi)容，編制設(shè)備定期工作計劃。

　　所有的定期工作計劃由設(shè)備管轄部門的`專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制，經(jīng)部門主管、主任審核后，由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準后執(zhí)行。

　　對有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備，要對備用設(shè)備進行定期輪換工作，考慮到負荷影響，盡量安排夜間負荷低谷時進行工作，進行檢查時安全生產(chǎn)部綜合安排，堅持工序服從原則，同時與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時進行，避免浪費時間。

　　設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄，測量設(shè)備磨損及發(fā)展情況，找出規(guī)律，以便確定下次檢查時間，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時安排處理或采取預(yù)防措施。

　　機組停備是設(shè)備定期工作最佳時機，根據(jù)機組停備時間，安全生產(chǎn)部提前召開專題會研究定期工作項目，全面安排設(shè)備檢查工作，定期維護工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項目，盡量縮短定期工作時間，定期工作時應(yīng)嚴格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。

　　對于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐必須按國家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗的項目。

　　設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護項目、內(nèi)容、措施和周期，并履行審批手續(xù)。如：煙風擋板固定部分檢查、電動執(zhí)行器絞鏈部分、風門擋板位置校對、電動門開關(guān)試驗、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動機軸承定期檢查、電動設(shè)備電壓試驗、絕緣測量、引風機葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗、電氣控制部分定期清掃等。

　　設(shè)備定期維護工作每6個月總結(jié)一次，根據(jù)定期工作情況修改定期工作項目及周期，做到合理、科學、安全、經(jīng)濟。

　　設(shè)備定期試驗和維護標準編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標準和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。

　　定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗、設(shè)備的掌握情況制定，即能保證設(shè)備受控，又不造成費用提升。

　　定期維護工作的執(zhí)行

　　設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護工作計劃，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機組維護人員進行學習。

　　定期維護工作人員必須嚴格執(zhí)行定期工作計劃安排，定期工作前一天將工作票送至運行辦理。運行部接到定期工作所辦理的工作票，應(yīng)在早八點前做好安全措施，確保具備工作條件。

　　定期維護工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時聯(lián)系處理。

　　設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護工作完成情況上報安全生產(chǎn)部。

　　6檢查與考核

　　本標準的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負責檢查與考核。

　　依據(jù)本標準和績效考核管理標準進行考核。

設(shè)備述職報告6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴：

　　大家好!

　　20xx年即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：

　　上半年，我按照部門領(lǐng)導(dǎo)安排，同維修班各個成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，根據(jù)現(xiàn)場情況，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，堅持到各個伙伴的施工現(xiàn)場去，在了解工作進度的同時，針對現(xiàn)場遇到的難題積極出主意。下半年，由于工作需要，工作重心由日常維修任務(wù)的.制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上，使自己的專業(yè)知識有了更進一步的提高。作為一名機械技術(shù)人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己取得更快的進步，更好的為公司服務(wù)。

　　述職人：

　　時間：

設(shè)備述職報告7

各位領(lǐng)導(dǎo)好:

　　本人于xxxx年6月14日進入深圳崇達電路有限公司,我是從學校被公司招聘過來的,當時學校有十一個同學到福永崇達公司工作,經(jīng)過體檢和考試,考試合格才能被公司錄取。

　　我上班的第一天在鉆孔課當值機員,對鉆機非常陌生,當時,我感覺自己要學的東西很多。后來,設(shè)備部的王主管找我,問我想不想去設(shè)備部,當時我就想自己學的正是這個專業(yè),可是我什么都不會。我就告訴他，我想去維修部�？涩F(xiàn)在我什么都不會,當時他告訴我“現(xiàn)在不會不要緊,重要的是我現(xiàn)在給了你一個舞臺,我要看的是以后,只要你肯學,我就愿意要你”

　　到設(shè)備部工作,我很高興,我沒有想到自己剛出來就可以做設(shè)備維修，施展自己在學校所學的知識了。隨后我被安排到機加工組,負責保養(yǎng)維修鉆孔和成型的機器，保證器正常運行。

　　當時我做為新員工,對于公司的生產(chǎn)設(shè)備還不認識，每當空閑的時候，我都會去借機器的說明書以及操作手冊，去學習機器的操作及其工控圖，當生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時，我會試著去檢修，查找設(shè)備的故障原因，維修好地設(shè)備，不再讓類似故障再次發(fā)生，爭取一次性徹底修理好。我記得剛維修鉆機的時候自己還不會更換鉆機主軸，都是在旁邊看著師傅操作，然后記下每一步操作。而且每月對所有機臺進行定期保養(yǎng),這樣可以減少故障率,不但提高維護人員的專業(yè)維修技能,而且對機臺也有了更深的認識�，F(xiàn)在我可以一個人獨立完成一些基本的故障檢修。

　　在鉆孔和成型的主要職責：

　　1.每月定期對機器進行保養(yǎng)，在保養(yǎng)時，對設(shè)備部件進行詳細檢查，對異常部件提前更換，防止故障發(fā)生。每月都對所有保養(yǎng)機器，進行夾pin的調(diào)整，以及檢測每個主軸的`動態(tài)，垂直度。

　　2.成型自動v割機出現(xiàn)異常，首先檢查各個感應(yīng)器是否燈亮，假如看到下刀找不到原點位置，就把下刀感應(yīng)片松掉，然后，再去調(diào)整定位感應(yīng)器，調(diào)到定位感應(yīng)器剛亮紅燈就可以，最后才去調(diào)下刀感應(yīng)器，一直調(diào)到亮紅燈才行;隨之，上刀找不到原點位置，也是同樣的方法。

　　3.平時一些臨時維修例如：鉆機刀具檢測不過去、大小壓腳切換故障、鑼機主軸掉刀、主軸夾刀不到位等。

　　今年三月份我被安排上夜班，對自己來說這又是一次更大的挑戰(zhàn)，因平時我都在鉆孔和成型修機，對其它部門的設(shè)備自己沒有什么接觸。突如其來的消息，讓我有點吃驚，也有點害怕，不過我希望能適應(yīng)新的工作環(huán)境，做好自己的工作，以下是我對各部門設(shè)備維護的一些經(jīng)歷：

　　1.表面處理電金線鎳缸加熱慢,當時我用鉗表鉗電流,發(fā)現(xiàn)沒有電流,就去看開關(guān)是否有電,后來就是因為空開跳掉,所以才讓加熱管不發(fā)熱,如果開關(guān)沒有跳的話,應(yīng)該就是加熱管燒壞了.

　　2.壓合6#壓機真空泵抽不上真空,這一個故障是我和劉師傅一起去修,他告訴我真空泵抽不上真空,是有多種原因造成,而不是說單一,他還舉例說:真空泵壞了,就會抽不上真空;還有壓機的門關(guān)不緊,也會讓真空泵抽不上真空;還有氣壓不足或氣缸壞掉,就會影響壓機的門關(guān)不緊,導(dǎo)致真空泵抽不上真空。后來,我們檢查出來就是真空泵壞,造成抽不上真空,把真空泵更換設(shè)備就運行了。

　　當夜班設(shè)備發(fā)生故障必須第一時間搶修完成，讓機器正常工作，保證生產(chǎn)正常，而且每天晚上都必須巡查全廠水電設(shè)備異常，巡查的問題交接給白天處理，到現(xiàn)在我已經(jīng)上了半年夜班對全廠設(shè)備有了更多的了解,一些基本故障自己可以獨立完成,也大大提高了我的維修技能。

　　在維護設(shè)備過程中，有很多東西在學校是學不到的。做為設(shè)備維修人員做事要細心,當故障發(fā)生時候,腦袋要有清晰地思路,而且還要根據(jù)故障的發(fā)生,準確地判斷什么原因造成,例如鉆機檢測刀具短,這時首先檢查刀具是否長,再去檢查主軸是否夾刀到位,然后再去檢查光纖檢測的設(shè)置參數(shù)。

　　電腦正常無法啟動,那就首先檢查主機電源是否有電壓,觀察各個風扇是否轉(zhuǎn)動，然后再去檢查內(nèi)存條等，如果這些都是正常的話，那就是電腦的主板壞掉�，F(xiàn)在我在這里工作，讓我學會一些簡單處理電腦異常的方法，雖然不是很全面，但是我相信通過自己的努力，自己的維修將會有很大提高。對那些復(fù)雜的故障進行分析總結(jié)，逐步提高自己的維修能力。

　　自己還有很多不足之處希望以后能有提升.

　　1.著重保養(yǎng)，以保養(yǎng)為主，維修為輔，減少故障率,保證機器的正常運行。

　　2.認真做好本職，服從上級安排工作并且按時完成。

　　3.在開會時，積極發(fā)言;在工作時，善于思考;在生活時，與朋友多談心;有空時，與同事互相交流心得，一起分享值得學習的經(jīng)驗。

　　4.對故障的發(fā)生原因進行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機器的正常工作。

　　以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的栽培，一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項工作完成的更圓滿。

設(shè)備述職報告8

尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

　　一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

　　回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學習內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認真學習，積極向?qū)�業(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗，學理論與學業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。

　　二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍

　　在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務(wù)實、認真做好自己分管工作

　　根據(jù)公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。

　　1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。

　　為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學習，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項制定應(yīng)對策略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預(yù)期的目標，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

　　從20xx年初至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。

　　2、設(shè)備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實的作風、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。

　　做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設(shè)備維修維護工作。

　　樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。

　　四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：

　　突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運行，為裝置開工節(jié)省了80天時間。

　　聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；

　　組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；

　　完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

　　檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐15臺，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺；

　　塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺次。

　　電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護及技改17項；

　　20xx年全年檢修費用：5622萬元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。

　　3、項目建設(shè)方面：

　　完成設(shè)備采購，并協(xié)調(diào)安裝，對進度督促、監(jiān)控、負責現(xiàn)場管理、試運工作，其中主要工作：

　　TMP項目建設(shè)，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥23臺；起重機2臺；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備194臺，反應(yīng)器9臺，氣分聯(lián)合裝置機泵94臺，風機66臺，各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備312臺，反應(yīng)器12臺，公用工程冷卻塔4臺，機泵6臺 ；空壓站設(shè)備10臺套，配套罐區(qū)機泵61臺，液化氣壓縮機4臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬m3，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬m3，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。

　　競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學本科工學學士學位。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。職業(yè)技術(shù)資格：高級維修電工。競聘崗位：設(shè)備部設(shè)備主管。

　　學習經(jīng)歷：20xx年9月至20xx年6月黃河科技學院電子工程專業(yè)學習，20xx年3月至20xx年1月河南工業(yè)大學機械工程及自動化專業(yè)學習。

　　工作經(jīng)歷：20xx年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機械機電維修工作，20xx年5月至20xx年華中科技電子有限責任公司（國營七九四廠）設(shè)備部從事機電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。20xx年3月至20xx年5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。19xx年1月至20xx年8月勝立塑膠工業(yè)（深圳）有限公司從事塑膠機械維修及管理工作。

　　設(shè)備部設(shè)備主管工作職責：

　　1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程，并且監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.負責擬定所轄工段的設(shè)備年度維修計劃、季度維修計劃、二級保養(yǎng)計劃、設(shè)備鑒定規(guī)程。

　　3.負責組織設(shè)備維修管理工作。

　　4.負責下屬員工的管理工作

　　如果競聘上崗，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管，針對設(shè)備部的現(xiàn)實情況，我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作：

　　一、現(xiàn)狀分析：

　　1、作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學習，有的設(shè)備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學習中勢必帶來不便。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。

　　2、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實一線的設(shè)備管理力量。

　　3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動實施TPM管理及IE管理。提高設(shè)備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

　　二、制訂工作計劃：

　　1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標準，成立相應(yīng)的職能小組。

　　首先，明確我們設(shè)備部的任務(wù)是：對內(nèi)作好修理維護，對外開展業(yè)務(wù)。這是一個光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的'工作的許多，但我認為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個高效率和高質(zhì)量，同時考慮到我們的團隊是一支技術(shù)型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權(quán)型，學習型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在設(shè)備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組、設(shè)備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心，這個中心將把前面幾個小組對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果（處理辦法）去指導(dǎo)四個工段的工作，從而可實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。

　　這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎(chǔ)。可以說，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時間進行學習提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù)，說到對外業(yè)務(wù)，如何做?我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個理念。什么理念呢?就是一個工程項目管理的理念（比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同）。

　　本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。 其次，當組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設(shè)的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性。所以作為一個部門負責人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。我們想順著這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠！

　　職能組設(shè)置遵守如下原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則；統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則；層層負責，分級聘用原則。

　　2.根據(jù)機構(gòu)設(shè)置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。科學、規(guī)范管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件采購中，嚴格合同管理確保備件質(zhì)量，維護企業(yè)利益，以便于我們及時滿足生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)。

　　杜絕舍近求遠現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　三、確立目標：

　　本著為公司董事長負責、為公司總經(jīng)理負責的思想，膽大心細，干好自己職責范圍內(nèi)的工作。認真領(lǐng)會、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實維護企業(yè)形象�？茖W化、規(guī)范化管理，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　1.首先要配合好車間工作。月初，根據(jù)生產(chǎn)計劃，聽領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識調(diào)整，維修好設(shè)備，使其能夠達到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率。

　　2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項目。因人而異帶好大學生和新進員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。這樣才能成長，才能突破，才能完善。

　　面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能，正思維，正見，正語，正精進。在科技日新月異的時代里，努力超越自我，把食品機械維修與保養(yǎng)，做精做強。使自己更富有進取心，迎接美好的未來。

設(shè)備述職報告9

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！

　　本人于20xx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

　　來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。

　　二、規(guī)范自己的言行，認真履行工作職責

　　在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。

　　三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平

　　在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《xx手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的`溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

　　對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。

　　在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

　　在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

　　四、盡心履職，全心全意當好稱職的土建工程師

　　作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位項目經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。

　　最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

設(shè)備述職報告10

　　我在太清索道，現(xiàn)已有一個多月的時間。現(xiàn)將自己這一個多月的總結(jié)工作及以后崗位工作規(guī)劃如下：

　　一、上下站控制室：

　　開機人員應(yīng)熟悉正常開關(guān)機程序以及正常開關(guān)電源是設(shè)備的正常狀態(tài)，熟悉常見無法復(fù)位故障的緊急處理方法，熟悉各個故障對應(yīng)的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置，從而發(fā)生故障時可以迅速排查。

　　控制室首末班崗司機應(yīng)準確及時的記錄設(shè)備運行時間，包括日、月、總運行時間，設(shè)備高速運轉(zhuǎn)時，被接崗司機應(yīng)到驅(qū)動站巡視一次。每次月檢時，清理控制柜電源柜副機柜內(nèi)的衛(wèi)生。

　　二、驅(qū)動站、迂回站、沿線線路：

　　對于驅(qū)動站與迂回站所用到的備件，應(yīng)至少配備兩個，以備驅(qū)動站及迂回站設(shè)備出現(xiàn)故障時有備件可換，對于驅(qū)動站與迂回站更換的備件應(yīng)記錄更換時的設(shè)備運行時間，通過統(tǒng)計對比明確各部位部件出現(xiàn)損壞時的大致時間。動態(tài)巡線時，對于所有支架都應(yīng)登桿檢查。

　　對于驅(qū)動站迂回站部件的更換不僅要做到會，而且要做到快速準確無誤的跟換。

　　三、配電室：

　　由于配電室發(fā)電機組已運行19年，設(shè)備老化嚴重，因此每次啟動前都要仔細全面的檢查，防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。由于發(fā)電機組已使用19年，磨損嚴重，因此可將更換機油的頻率應(yīng)適當加大，以保證柴油機的到更好的潤滑，延長使用壽命。每月啟動發(fā)電機帶負載運行一次，已確保發(fā)電機可帶負載正常運行。

　　四、庫房：

　　應(yīng)安排專門的`庫房管理人員，庫房管理人員要做到熟知庫房內(nèi)備件的數(shù)量，設(shè)備所需備件那些有備件，那些無備件。庫房管理要整齊，庫房備件應(yīng)分門分類擺放整齊，以便查找。管理人員應(yīng)熟知備件在庫房里的具體位置，做好出入庫登記。設(shè)備部技術(shù)人員也應(yīng)大體了解備件在庫房里的位置，以便查找之可快速找到。

　　在平時工作中，發(fā)現(xiàn)自己基礎(chǔ)知識不是很扎實，這在以后的工作中要加強基礎(chǔ)知識的學習。對于現(xiàn)有的技術(shù)檔案與資料要多看多記，最好是做到了然于心。個人建議公司購買相關(guān)專業(yè)書籍，以便能在以后的工作中多學習。

設(shè)備述職報告11

　　一、機電部長的職責

　　作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責應(yīng)包括以下幾個方面：

　　1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好全礦的機電設(shè)備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

　　2. 首先是抓好機電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的安全運行工作：

　�。�1） 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用。

　�。�2 ）提升系統(tǒng)，是我礦提升運輸?shù)闹饕�運輸工具和安全出口，它的安全運行，關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責的一大重點。

　�。�3 ）井下排水系統(tǒng)的安全運行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

　　有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對設(shè)備的機構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生，主要是使用者責任意識不足，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強機電設(shè)備的排查、加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。機電部結(jié)合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設(shè)備的責任意識，于維修費用相連，按標準、認質(zhì)量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發(fā)生，確認機電設(shè)備安全，正確運行。

　　3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃，規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標準，組織人員做好設(shè)備的備件計劃，設(shè)備安裝和修理計劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

　　4.做好機電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標準，以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率。

　　5.機電設(shè)備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對安全運行起著重要作用。作為機電負責人，必須對所有的機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴格把關(guān)。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進行驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。

　　6.作為機電負責人，應(yīng)該做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機電設(shè)備臺賬管理、 設(shè)備定向、定位責任管理；機電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場管理；機電技術(shù)能力和資格方面的管理；機電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。建立健全機電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。

　　二、 20xx年工作匯報：

　　20xx年機電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設(shè)備臺賬等工作匯報如下：

　　1、機電設(shè)備管理制度標準化方面：

　　我礦進入 20xx年以來，生產(chǎn)形勢喜人，企業(yè)廣大干部職工

　　生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取一線工人的意見，結(jié)合我礦實際情況，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）、（風水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）、（電機車相關(guān)規(guī)定）、（提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）、（絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定）、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）、（提升機機械部分及制動系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）、（空壓機管理相關(guān)規(guī)、（絞車工管理相關(guān)規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車使用相關(guān)規(guī)定）、（裝巖機使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等。結(jié)合集團出臺的安全生產(chǎn)三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴格有效的按照各項操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均達到了95％以上。

　　2、設(shè)備檔案、臺賬方面：

　　我礦機電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)，處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下，給機電部配備設(shè)備臺賬專職管理員。機電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場，核實我礦機電設(shè)備的具體情況，摸清了我礦機電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時，也為我

　　礦今后機電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。

　　3、機電設(shè)備大、中修方面

　　結(jié)合我礦實際，機電部門制定了我礦機電設(shè)備的大、中修計劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度設(shè)備大中修計劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度。在20xx年期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設(shè)備進行了檢修與更換。

　　1）對副井提升罐道進行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

　　2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進行了大修。

　　4）對風井絞車主軸瓦進行了更換。

　　5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進行了改造。

　�。�1） 礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

　　（2） 東變電站506進線及東大井輸出線路500m

　�。�3） 506外輸出線路（尾礦壩）

　�。�5） 085、092進線。

　�。�6） 選廠506進線及配電室的'安裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試。

　�。�7） 對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進行了清理。

　�。�8） 506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

　　（9） 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

　�。�7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進行了改造。

　�。�8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。

　　采區(qū)的維修人員為完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護。電機車維修，供電線路的懸掛和延深，風水管路的延深，15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。維護生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對設(shè)備的責任意識、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。

　　4、 職工培訓(xùn)方面

　　20xx年間，機電部門配合安全部制定培訓(xùn)計劃的同時，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題， 對我礦 機電崗位工 進行 了 安全技術(shù)培訓(xùn)。 配合集團人力資源部， 根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況，參照規(guī)程要求， 進行對機電人員的理論考核和實際操作考核， 使職工通過 考核與 培訓(xùn)，逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 增強了 正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。 同時，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。

　　三、明年的工作計劃：

　　1.管理制度方面：根據(jù)我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標準制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標準化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

　　2.設(shè)備臺賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責任；便于設(shè)備管理。進行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責任，以及施工單位責任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責任定位。

　　3.設(shè)備隱患的排查，落實工程隊使用設(shè)備的定向，和礦運輸隊機電維修小組，電機車駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責任落實到人。

　　4.配合科室完成各項培訓(xùn)，加強操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平，使其安全運行。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。

　　5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動態(tài)和實際情況

　　以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。

　　四、 存在的問題和建議：

　　1、 使用單位不管維修，維修單位不管使用，責任不明確。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責任定位和責任義務(wù)范圍。

　　2、 各單位配合不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)尊重，下有員工不欺，中有同仁配合，。

　　3、 工資是穩(wěn)定隊務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關(guān)系著員工思想情緒，工作熱情，對工作負責和積極奉獻的棈神。是一個領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶

　　來不便。一個隊務(wù)是一個整體，是一個企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)�，認真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。

　　以上是我的一點對工作的認識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，便于改正，在以后的工作中少反錯誤。心在夢就在，天于地間品質(zhì)同在。用

　　一個健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。

設(shè)備述職報告12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是公司/車間/職位/姓名，自x年5月8日加入公司名稱以來，不知不覺過去6個月了，在公司和上級的關(guān)懷下，我充分感受到團體帶給我的快樂和收獲，結(jié)合這6個月的工作，我將從以下三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進行述職：

　　一、主要完成工作

　　（1）參與十堰PACK的設(shè)備安裝調(diào)試，主要集中在預(yù)充，分容，高溫老化和充放電柜的安裝調(diào)試。

　�。�2）參與PACK檢測車間自制化成柜測試低壓嚴重超標，對測試程序更新完善。

　�。�3）參與PACK檢測車間自制化成柜因人為操作對探針的損壞，安裝探針防撞擋板的改善。

　�。�4）積極參與十堰PACK廠的品質(zhì)提升，技術(shù)提升工作，并接受公司及部門的安全，8S，技術(shù)，管理等方面的培訓(xùn)。（5）為實現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)量提升，及時溝通廠商到達現(xiàn)場對充放電柜和高溫老化房各設(shè)備的故障排除并檢修。

　　二、安全工作

　　安全關(guān)系到我們每個員工的切身利益。安全生產(chǎn)是我們時時刻刻要牢記在心的責任，安全方面做了以下幾點：

　�。�1）原工廠老化線路的整改更新，設(shè)備的線路檢修和整改。

　　（2）對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題進行進一步的整改完善。

　　（3）對設(shè)備用電安全，操作安全做警示標識，并對設(shè)備的使用做出直觀的操作規(guī)程讓員工規(guī)范使用設(shè)備。

　�。�4）每日進行設(shè)備的檢查和維護。

　�。�5）設(shè)備的漏電，漏氣進行排查檢修和整改。

　�。�6）因夏季高溫對自制化成柜加入風扇降溫。

　�。�7）對高溫房線路，溫控器，煙霧報警器進行檢查。

　�。�8）對工廠內(nèi)外的照明安裝及改善。

　　三、個人存在的不足

　�。�1）加強學習各方面知識，提升自身技能水平

　　自身的專業(yè)學習還需要加強，個人的專業(yè)技能還不夠全面，對于日常維修維護考慮不到位，未能深刻考慮到其中的細節(jié)問題，這與公司精細化管理的要求極不相符。還有對部分的關(guān)鍵性設(shè)備了解不夠，在以后工作中要加強學習，不斷地提高自己的技術(shù)水平。

　�。�2）設(shè)備操作維護保養(yǎng)方面做到實處

　　1、監(jiān)督操作人員做到正確使用設(shè)備，認真維護，用嚴肅的態(tài)度和科學的方法維護好設(shè)備。嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設(shè)備包機制，確保在用設(shè)備完好，運行順暢。

　　2、設(shè)備維修人員做到精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，定時按巡回檢查路線，每日對設(shè)備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。定期搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作，保持整機的'零件及安全輔助件完整無缺。堅持維護與檢修并重，以維減修的原則。

　�。�3）加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)

　　有時領(lǐng)導(dǎo)安排自己負責一項工作時，首先會不折不扣的去完成，但是會遇到其他部門的約束，限制以及不配合的情況發(fā)生，這就需要自己有很好的溝通協(xié)調(diào)能力。要求自己向?qū)Ψ矫鞔_的傳達此項工作的意途和目的，從而得到對方的諒解或者協(xié)助以完成領(lǐng)導(dǎo)交于的工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強與公司其他部門同事的溝通，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量和效率。

　　綜合以上幾點不足我相信自己可以做的更好，為本部門和公司的發(fā)展獻出自己的力量。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，提供一個更高的平臺，我會挖掘自己的潛力，為公司美好的明天而奮斗！

　　述職人：xxx

　　x年xx月xx日

設(shè)備述職報告13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時我在xx又獲得了什么。此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。

　　迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學習工作技能，20xx我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)資料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人，我自我切身的認識到，只是做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的，那是自我就應(yīng)要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自我，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用心學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的。一個人的進步只能代表自我，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們xx。

　　我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自我的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年x月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況，設(shè)計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，xx靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵，而我自我通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

　　20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的職責感和歸屬感，并把每一天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的'熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。

　　當然我以上所陳述的資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

　　明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自我會提高自我對工作技能和工作態(tài)度的學習，通過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進行開會。倡導(dǎo)自我組員主動用心的端正工作態(tài)度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上xx騰飛的步伐。

　　以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對期望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大，祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心!報告完畢!

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

設(shè)備述職報告14

　　在這些年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。

　　這些年以來，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，如：公司組織的去其他單位學習交流，安排今年度的救護演習主力救護者。上半年來，我能圓滿的完成班組中安排的'各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。

　　在維修工作方面，為了索道設(shè)備的正常運行單位安排了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次少則一二個小時多則四五個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參加，本人也是超過80%的參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學習。平時工作中也是爭取每個維修點的機會在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時也多和老同志聊天學習。上半年工作結(jié)束了，下半年的工作也是緊張的開始。后面還有九號支架的大托架更換，十一黃金周節(jié)前的檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等，這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習， 領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。

　　在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。下半年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

　　安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們?nèi)�時時刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在下半年，要認真學習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。

設(shè)備述職報告15

　　身為一名教師，我始終牢記為人師表這四個字。在我的工作中，我從不利用職務(wù)之便為個人謀取利益，堅持言傳身教，以自己高尚的人格、行為去感染學生，努力實踐《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》。

　　本學期，我擔任的是我校五(2)班的語文教學工作和班主任工作，每周語文課8節(jié)、班會及閱讀課各一節(jié)，寫字課2節(jié)，共計課時12節(jié)。

　　一、能

　　1、業(yè)務(wù)學習

　　作為一名語文教師，我深深地懂得，要想給孩子一碗水，自己必須要有一桶水，而且還得是一桶活水的道理。一學期以來，我堅持參加教育局主辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教材培訓(xùn)等，如學期初在師范附小參加高年級語文教材培訓(xùn)等;另外，我還始終堅持參加電大的夜間學習，專攻漢語言文學本科專業(yè)，目前課程已經(jīng)通過了三分之一左右了;在堅持電大學習的同時，我還認真閱讀了一些教育相關(guān)的書籍、雜志，如《新愛的教育》、《做聰明的班主任》、《語文教學通訊》等�？傊�，在教學之余，我努力地給自己充電，以適應(yīng)當今的教學。

　　2、研究教材

　　教材是我們實現(xiàn)課程標準的平臺，作為課程的實施者，我始終把教材作為我每天必讀的書籍。在研讀教材之前，我會先回憶一下《課程標準》對我們高年級學段的孩子所提出的學習要求，然后再研究教材。首先，我會把教材先通讀一遍，劃出文中重點需要掌握的詞句或者新出現(xiàn)的字詞，初步理出這一篇課文教學的教學目標和重難點;然后，我會把教材再比較深入地研讀一番，找出與單元訓(xùn)練重點相適應(yīng)的詞、句、段的訓(xùn)練結(jié)合點，再結(jié)合課文后面的習題初步擬定出一堂課的教學主線;最后，我會把教參打開對照我自己設(shè)計的思路做最后的調(diào)整�？傊�，我會在做好充分準備的前提下走進課堂。

　　3、課堂教學

　　上課時，我盡量采用活潑多樣的教學方式，輔以多媒體教學，激發(fā)學生的興趣，營造和諧的課堂氛圍。課堂上，我關(guān)注語言文字的積累和訓(xùn)練，關(guān)注文本對于孩子情感的熏陶，還關(guān)注每一個學生的發(fā)展，力爭讓每一個孩子都能在短短的一堂課中得到鍛煉的機會，有所收益。課后，我還針對課堂上的一點得與失及時地做出反思，以改進今后的教學。記得有位名師曾經(jīng)說過，教學永遠是一門遺憾的藝術(shù)，但我堅信，也正是這或多或少的遺憾在促進著每一個老師的成長。另外，我還努力將自己的研究專題滲透到我日常的作文教學之中。本學期，我研究的專題是《指導(dǎo)小學生修改習作的策略研究》。研究中，我努力探究實踐如何提高學生修改習作的興趣及能力的途徑。如在指導(dǎo)習作《生活的啟示》的修改中，我嘗試運用多媒體指導(dǎo)學生當堂修改作文，收到很好的效果。

　　4、作業(yè)設(shè)計與批改

　　我要求自己盡量做到布置一些分層性的作業(yè)，因人而異，比如背誦課文，好同學，我讓他多背一兩個自然段，程度較差的.同學我讓他少背一點。同時控制好作業(yè)量，避免重復(fù)性的習題，為此，我針對我班學生實際情況，設(shè)計出了一套針對性訓(xùn)練集。在作業(yè)批改上，我本著當天的事當天完成的態(tài)度，做到及時批改、及時訂正，因為我深知，這一點直接影響到學生寫作業(yè)的態(tài)度和作業(yè)質(zhì)量，以前，我在這方面吃過大虧。另外，我還要求自己盡可能多的采用面批、跟蹤批改的方式認真、細致地進行作業(yè)批改，不放過作業(yè)中的一點小問題，哪怕只是一個標點。

　　5、課外輔導(dǎo)

　　眾所周知，要想提高學生的平均成績，就一定要在平時注意后進生的補缺補差。這個學期，我加大了對后進生的課外輔導(dǎo)力度，根據(jù)他們各自的情況幫助他們輔導(dǎo)作業(yè)。比如，對詞語的聽寫和對日積月累的默寫，對于成績不理想的我都嚴格要求，反復(fù)練習，直到他們85%都過關(guān)為止。經(jīng)過一學期的堅持，我班的許多后進生都有了較大的進步。另外，本學期，我還多次認真積極的輔導(dǎo)學生參加各級各類與語文學科和班主任有關(guān)的競賽。

　　6、班主任工作

　　作為班主任，我非常樂意和同學們做朋友。為了縮短我與學生之間的年齡差距，我堅持下課或放學的時間主動與孩子們談心、聊家常，甚至和他們一起做游戲、跳集體舞，大課間的時候，我更是和他們一起游戲，一起鍛煉。在我的努力下，我漸漸與孩子們打成了一片。課上，我們是師生關(guān)系，課下，我們成了無話不談的朋友。班級也因此擰成了一股繩。

　　7、教研、科研情況

　　作為新一代的教師，不僅要做一個教者，更要做一個研者，最終成為研究型的、可持續(xù)發(fā)展的教師。本學期，我積極參加市、區(qū)及學校的教、科研活動，如，堅持每周一參加教研組工作會議;參加校際之間的課例研討活動等等。另外，我自己也能結(jié)合自己的研究專題，開展五步課例研究。

　　二、勤

　　一學期以來，我始終堅持按時到校上班，有事請假的原則，出滿勤，勤奮踏實地工作，從未無故缺勤或早退。

　　三、績

　　經(jīng)過一學期來不懈的努力，取得了以下一點成績：

　　1、20xx年 9月：博客評比獲市級二等獎。

　　2、20xx年 9月：教學案例評比獲區(qū)級二等獎。

　　3、20xx年11月：廣播操獲校一等獎

　　4、20xx年12月：所輔導(dǎo)的學生王甜甜獲市級書法比賽一等獎。

　　5、20xx年2月：所輔導(dǎo)的學生施翌獲區(qū)隨文練筆一等獎

　　以上，是我對上一學期的思想、工作所做的一次總結(jié)匯報。其中，一定有說得不盡、不妥之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事予以批評指正，謝謝。

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