產品經理述職報告經典【15篇】
在人們素養不斷提高的今天，報告的用途越來越大，報告具有成文事后性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的產品經理述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
產品經理述職報告1
時間荏苒，勞碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成果，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。 20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。根據科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的不足，現將20xx年工作做如下總結：
一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍
由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴峻不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術部門聘請了大量的技術人才，依據公司的需要，本著擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。
然而由于新人對公司的產品不熟識以及專業基礎學問的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，信任在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排解問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務
本年度的工作由于各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。
但有時也由于趕進度，圖紙消失了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消失不應當犯的錯誤。
三、快速平安地完成了產品轉型
新公司在8月份成立，技術部門納入正規在8月末，正式開頭從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從9月份開頭，在短短的四個月中，我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發速度也消失了前所未有的局面。按目前進度計算假如是常規一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發設計出一種新產品的'高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產的，達到了十幾個品種，基本達到了開發設計與實際生產勝利率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，信任在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產。
然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現，我部門現在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，和新技術的討論方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面。
在新的一年中，會加大力度討論行業領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。
四、革新了工藝
新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革制造了條件。
由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿意現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節省了成本。
目前為至，原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。回顧過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務會更加艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業學問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，技術部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就。
產品經理述職報告2
各位領導，各位同事：
大家好！
曾經很青澀，保留了一份當年剛入行時純真的認知！那年那月那日，加入公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣冠。目前作為一名初級產品經理，有很多地方需要提升，以下幾個關鍵詞可進行說明：
1、溝通能力
好的溝通能力能有效傳達信息、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點或想法。音頻視頻點播產品需求分析階段，在跟需求方溝通的過程中，需求幾經易稿，溝通效率不是很高。
如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先后為次序，將需求分在不同大類中，理出產品主線，以用戶價值和技術實現兩個維度來對需求進行優先級排序。
如后續迭代時，雙方需溝通清楚這個需求的目標用戶、用戶的痛點、問題出現的頻次、現有方案的局限性、建議方案、改進的投入產出比。這樣雙方可以減少重復溝通的成本甚至不必要的爭論，化干戈為玉帛。
2、產品規劃
產品規劃是根據產品定位做一個發展戰略，其關鍵打法分三步走：
一是夯實基礎體驗，滿足用戶的.核心訴求，此舉最重要、最深遠。這次音頻視頻點播項目，盡管前期產品需求做了幾次更改，但不變的還是播放功能；
二是擴展期望性需求，包括企業需求和用戶需求的期望所在。音頻視頻點播圍繞播放功能做了擴展功能：視頻評分、視頻下載、下載管理。
三是挖掘增值需求，滿足用戶個性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑傳播，比如開設剛需課程。
3、產品設計
產品設計落地最重要的方式就是畫原型、寫文檔。
一方面輸出一份高質量的原型圖，有助于UI更有動力去出高質量的效果圖。也就是說，上游的質量影響著下游的質量。
基本上，音頻視頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認同產品經理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續修改帶來麻煩。
另一方面輸出一份高質量的交互稿，有利于開發快速理解業務流程，寫代碼的時候也更有效率。
當然，交互設計除了要考慮業務流程，也要遵循尼爾森十大交互原則。
4、學習能力
就目前研發部整個工作流程和任務來看，懂產品而不懂技術是遠遠不夠的，我后期會在這兩個方面做提升：
一是培養美學設計鑒賞判斷力，協助UI設計師更好地完成高保真視覺方案；
二是了解編程、數據庫、客戶端技術、服務端技術等，這有助于我在與工程師的工作配合和溝通中起到關鍵作用。
《xx離婁下》“資之深，則取之左右逢其原”，作為初級產品經理，我正在進階路上。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
產品經理述職報告3
曾經很青澀，保留了一份當年剛入行時純真的認知！那年那月那日，加入公司是我打造最重要的決定之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣冠。目前啟用一名初級產品打造，有推行地方啟用提升，以下幾個啟用詞可進行說明：
1、溝通能力
好的打造能力能推行傳達信息、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點或想法。音頻視頻點播產品需求打造階段，在跟需求方溝通的打造中，需求幾經易稿，溝通效率不是很高。
如果重來我會跟需求方一起打造性推行需求，以打造、用途、流程先后為推行，將打造分在不同大類中，理出產品打造，以推行價值和啟用實現兩個推行來對啟用進行打造級排序。
如后續迭代時，雙方需啟用清楚這個推行的打造用戶、用戶的痛點、問題出現的.頻次、現有方案的打造性、建議推行、改進的打造產出比。這樣雙方可以減少重復溝通的推行甚至不必要的打造，化干戈為玉帛。
2、產品規劃
打造規劃是啟用產品推行做一個啟用戰略，其打造打法分三步走：
一是打造基礎體驗，滿足用戶的打造訴求，此舉最重要、最深遠。這次音頻視頻點播項目，盡管打造產品啟用做了幾次更改，但不變的打造播放功能；
二是打造期望性推行，包括打造需求和推行需求的打造所在。音頻視頻點播圍繞打造功能做了啟用功能：視頻評分、視頻下載、下載管理。
三是打造增值需求，滿足用戶個性化訴求，與推行形成差異化打造、短期口碑傳播，比如開設剛需課程。
3、產品設計
打造設計啟用最重要的打造就是畫原型、寫文檔。
一方面輸出一份高質量的打造圖，有助于UI更有打造去出高質量的打造圖。也就是說，上游的質量打造著下游的質量。
基本上，音頻視頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認同產品打造在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有推行，但對啟用修改帶來麻煩。
另一方面輸出一份高質量的打造稿，有推行開發快速啟用業務流程，寫代碼的打造也更有效率。
打造，交互設計啟用要打造業務推行，也要打造尼爾森十大交互原則。
4、學習能力
就打造研發部推行工作流程和啟用來看，懂產品而不懂技術是遠遠不夠的，我后期會在這兩個方面做提升：
一是打造美學設計推行判斷力，協助UI設計師更好地打造高保真視覺方案；
二是打造編程、數據庫、客戶端技術、服務端技術等，這有助于我在與打造師的啟用配合和推行中起到啟用作用。
產品經理述職報告4
尊敬的領導、各位評委：
大家好！我是XX公司的高級產品經理，今天非常榮幸能夠站在這里，向大家述職匯報。在過去一年的工作中，我積極努力，勇于創新，不斷提升自己的能力，取得了一些可喜的成績。下面我將從以下幾個方面進行總結和述職。
一、核心工作業績
在工作中，我始終堅持以市場需求為導向，注重產品的用戶體驗，推出了一系列高質量的產品。我所負責的產品在市場上取得了良好的反響，收入增長率達到了XX%，遠超預期。其中，與跨部門團隊緊密合作，成功推出了一款具有創新性的產品，在短短幾個月內獲得了XX萬用戶，給公司帶來了極大的商業價值。
同時，我也注重對產品的后期迭代和優化。通過持續收集用戶反饋和市場數據，我及時對產品進行了針對性的改進，并推出了多個版本更新。通過這些努力，我們的產品的用戶黏性得到了大幅提升，用戶留存率達到了XX%，用戶滿意度也明顯提高。
二、團隊管理及協作能力
作為高級產品經理，我注重團隊的合作與協調。通過梳理產品研發流程，優化工作分工，我成功地將產品經理團隊的工作效率提升了20%。同時，我也加強了與設計、研發、市場等部門的溝通與合作，確保各方能夠充分理解產品需求，順利推進項目進展。
在項目推進過程中，我注重團隊成員的成長與發展。我組織了定期的團隊培訓和演講活動，幫助團隊成員擴展知識面，增強技能。同時，我積極推動知識共享，建立了產品經驗庫，使得團隊成員能夠互相學習和借鑒，提升整體實力。團隊成員的績效表現也有所提高，多名成員晉升為初級或中級產品經理，有效提升了整個團隊的競爭力。
三、市場調研及競爭分析
為了保持競爭力，我積極關注市場動態，進行了大量的市場調研和競爭分析。通過市場調研，我深入了解用戶的需求和痛點，為產品的改進和創新提供了有力的依據。通過競爭分析，我及時了解市場上其他產品的特點和競爭策略，為公司制定正確的產品策略提供了重要參考。
此外，在競爭激烈的市場環境中，我也積極與合作伙伴合作，拓展產品的市場渠道，增加銷售額。通過與業內知名公司的合作，我們的.產品成功進入了新的市場領域，為公司創造了可觀的收益。
四、個人能力提升
在我擔任高級產品經理的職務期間，我充分認識到自身在產品管理、團隊合作和市場分析等方面的不足。因此，我積極主動地充電學習，不斷提升自己的能力。我參加了多個行業會議和培訓班，了解最新的產品管理理論和技巧，將其運用到實際工作中。同時，我也閱讀了大量的專業書籍和文章，擴展了自己的知識面。
除此之外，我還積極參與行業交流和討論，與業內專家和同行進行深入的探討和研究。通過與其他公司的產品經理進行交流，我不斷更新自己的思維模式，吸取他們的經驗和教訓。這些努力不僅提升了我的個人能力，也為公司產品的創新和發展提供了有力支持。
以上就是我在過去一年內的工作總結和述職報告。感謝各位領導和評委的聆聽，我將繼續努力，為公司的發展貢獻更大的力量。謝謝！
產品經理述職報告5
各位領導，各位同事：
大家好！
本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔任產品經理一職。一年以來，在xx移動公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現將一年以來的具體工作職責總結如下：
一、產品支撐工作
在進行產品支撐工作的過程中，認真學習移動公司的各種產品，特別是我們的集團產品，熟悉產品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素質提升培訓，慢慢培養起自身的產品推介能力、客戶溝通能力；在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介，及時做好產品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達成一致意見、簽定協議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯網專線，從派全業務建設需求單開始，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心，心得體會最后支撐中心派施工單到我司網絡部，安排施工，施工開始后，經常與施工隊以及客戶聯系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是xx移動進行全業務激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經手完成約xx條互聯網專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。
二、指標跟蹤工作
在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經常與各縣市的經營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經驗，并在借鑒他人經驗的基礎上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。
我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據年考核指標來統攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中；使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。
具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數據，將數據缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。
三、培訓工作
在對客戶經理進行培訓工作時，自身熟練掌握產品，學習產品的.操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據客戶經理的薄弱產品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今天，在通訊行業全業務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。
四、其它工作
在做好以上具體工作的基礎上，認真地完成好公司主管、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。
五、問題以及缺點總結
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進xx移動的時間尚短，技術方面的專業知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發現自己的錯誤，個人簡歷也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養，充分發揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
我們營銷部的工作帶來的幫助。加油吧！
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
產品經理述職報告6
各位領導，各位同事：
大家好！
本人于20xx年x月份進入xx銀行工作。在銀行的一年時間里，本人擔任產品經理一職。一年以來，在xx銀行領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現將一年以來的具體工作職責總結如下：
一、產品支撐工作
在進行產品支撐工作的過程中，認真學習各種產品是指，熟悉產品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素質提升培訓，慢慢培養起自身的產品推介能力、客戶溝通能力；在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介，及時做好產品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達成一致意見、簽定協議后，對方案的`實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯網專線，從派全業務建設需求單開始，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我行，安排施工，施工開始后，經常與施工隊以及客戶聯系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是進行全業務激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經手完成約xx條互聯網專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。
二、指標跟蹤工作
在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經常與各縣市的經營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經驗，并在借鑒他人經驗的基礎上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。
我行的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據年考核指標來統攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中；使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。
具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數據，將數據缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。
三、培訓工作
在對客戶經理進行培訓工作時，自身熟練掌握產品，學習產品的操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據客戶經理的薄弱產品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今天，在通訊行業全業務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。
四、問題以及缺點總結
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進入銀行的時間尚短，技術方面的專業知識不夠全面，對一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發現自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養，充分發揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
產品經理述職報告7
轉眼間我到xxx工作已經X年了，在領導的培養幫忙和同事們的支持下，我從一個法學專業出生的學生成長為一個能夠熟練掌握大部分業務的員工。xxX年X月我從xxx調至xxx支行從事產品經理崗們工作，靜心回顧這一年的工作生活，我感覺收獲頗豐，現將這一年的學習工作狀況總結如下：
一、加強學習、提高素質
我今年二月份從xxx調到xxx支行從事產品經理工作，以前對資產業務接觸比較少，并且各項業務變化比較多，這就需要我靜下心來重新學習信貸業務知識，在我到崗理清思路后，我自覺加強各種金融產品的理論知識學習，提高自我對我行金融產品的`理解，并在較短時間內熟悉信貸業務，在領導和師傅們的幫忙下，很快就上手了。我想只有自我對業務掌握透徹后才能更好的為客戶帶給服務。
作為一名產品經理，我深刻體會和感觸到該崗位的職責，客戶經理是我行資產業務對公眾服務的一張名片，是客戶與我行聯系的樞紐，怎樣更好地服務好客戶是我要學習和進步的地方，一方面要熟悉自我行里的業務產品，明白自我能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶需求什么，尤其是后一方面，明白了客戶的需求，才能去有的放矢的服務客戶。
二、腳踏實地、勤奮工作
作為一名產品經理，我勤勤懇懇，任勞任怨。我的工作主要是銀行資產業務，為單位創造效益的同時還要時刻把握業務風險，不能因為自我的疏忽給銀行帶來損失，這就要求我做事要細心，觀察要仔細，調查要屬實，報告要認真，分析要專業，在維護好存量客戶的同時要努力挖掘新的客戶，并以專業的業務處理潛力來滿足客戶的需求，在優先獲取營業利潤的同時實現個人合規工作，保證信貸資金的安全。
三、存在不足
對挖掘現有客戶資源，客戶好中選優，提高客戶數量和質量，提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。我還需要進一步克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自我。
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規章、新的業務、新的知識的學習專研，改善工作方式方法，用心努力工作，增強服務意識，爭取在各個方面取得進步，成為一名優秀產品經理。
1、養成一些良好的生活習慣，學會日日閱讀，時時思考。隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感，就隨手記下。頭腦風暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學會放松自己，會休息才會工作。
2、時刻要求自己，嚴格遵守社會職業道德。
產品經理述職報告8
20xx年，作為金蝶的產品經理，我有幸參與了多個項目的開發和推廣工作。在這篇述職報告中，我將詳細地概述我的工作內容、工作成果以及面臨的挑戰，并分享我對未來的規劃。
一、工作內容
作為金蝶的產品經理，我的主要工作是負責產品的規劃、設計和推廣。我需了解市場需求，與團隊協作，將需求轉化為可執行的產品計劃。在整個產品的生命周期中，我需要與技術團隊、市場團隊和銷售團隊密切合作，確保產品的順利推出和持續優化。
在過去的一年中，我主要專注于兩個項目：SaaS項目和智能ERP項目。
1、 SaaS項目
針對企業云服務的需求，我們開發了一款全新的SaaS產品。在這個項目中，我負責與市場部門及客戶進行需求調研，根據市場反饋和競爭情況，制定產品規劃，并帶領開發團隊進行產品設計和開發。在整個項目過程中，我要時刻關注項目進度和質量，確保產品的可用性和用戶體驗。
2、 智能ERP項目
智能ERP項目是通過人工智能和大數據技術，將原有的ERP系統升級為智能化的解決方案。在這個項目中，我主導了產品規劃和設計，確保產品與新技術的結合緊密，為客戶提供更加智能和高效的解決方案。我與開發團隊密切合作，確保技術的.可行性并推動產品的開發。
二、工作成果
在過去的一年中，我取得了一系列的工作成果。以下是我所取得的主要成績：
1、 成功推出了SaaS產品，并在短短幾個月內獲得了多家企業的認可和采購。
2、 在智能ERP項目中，成功將人工智能和大數據技術應用到產品中，為客戶提供了更高效和智能的解決方案。
3、 與團隊合作，優化了原有產品的功能和用戶體驗，提高了客戶滿意度。
4、 與銷售團隊合作開展了一系列的市場推廣活動，提高了產品在市場上的知名度和影響力。
5、 參與了行業會議和論壇，并通過技術分享，增強了公司在行業內的聲譽和地位。
三、面臨的挑戰
在工作過程中，我也面臨了一些挑戰，主要包括以下幾點：
1、 技術難題：在項目的過程中，我們遇到了一些技術難題，需要與開發團隊進行充分溝通和合作，尋找解決方案。
2、 快速變化的市場需求：隨著市場的快速變化，客戶的需求也在不斷演變，需要及時調整產品規劃和設計。
3、 競爭壓力：在競爭激烈的行業中，我們面臨來自其他公司的競爭壓力，需要不斷創新和優化產品，提高競爭力。
四、未來規劃
為了應對面臨的挑戰，我制定了以下的未來規劃：
1、 深入了解市場和客戶需求，及時調整產品規劃和設計。
2、 加強與技術團隊的合作，推動技術創新和產品升級。
3、 加強與市場團隊和銷售團隊的合作，通過市場推廣活動提高產品的知名度和影響力。
4、 持續關注行業發展動態，加強技術分享和參與行業會議。
總結
作為金蝶的產品經理，我在過去的一年中取得了一系列的成績，并面臨了一些挑戰。通過與團隊的緊密合作和自身的努力，我相信未來可以繼續取得更大的成就。我將繼續努力學習和提升自己的專業知識和技能，為公司的發展做出更大的貢獻。
產品經理述職報告9
尊敬的領導、各位評委：
大家好！我是公司藍鯨科技部門的高級產品經理，今天非常榮幸能夠站在這里，向各位領導和評委們匯報我在過去一年的工作情況及所取得的成績。首先，我要感謝公司給予我的機會和信任，使我有機會發展自己的職業生涯。
一、工作總結
過去一年，我在公司產品部門擔任高級產品經理職位，負責公司核心產品的規劃、設計和推廣工作。在這一年的時間里，我主要取得了以下幾方面的成績：
1、 產品規劃：根據公司的戰略目標和市場需求，我負責了公司核心產品的規劃工作。通過市場調研和分析，我從用戶需求出發，確定了產品的定位和特色，并制定了相應的產品策略。在規劃過程中，我與研發團隊緊密合作，確保產品的可行性和技術實施。
2、 產品設計：我參與了產品設計的全過程，包括原型設計、用戶體驗、界面設計等。通過與用戶的深入交流和反饋，我不斷優化產品的功能和界面，以提升用戶的滿意度和使用體驗。同時，我也與研發團隊密切配合，確保產品的技術可行性和開發進度。
3、 產品推廣：在產品上線后，我積極參與了產品的推廣工作。通過制定營銷策略、與銷售團隊合作等方式，我成功推動了產品的市場推廣和銷售。同時，我也與用戶保持良好的溝通與互動，收集用戶反饋，不斷改進產品，提升市場競爭力。
4、 團隊管理：作為高級產品經理，我不僅需要負責產品的規劃和設計，還需要帶領團隊一起完成工作目標。在過去一年中，我注重團隊建設和協作，與團隊成員保持良好的溝通和合作關系。通過有效的任務分配和團隊激勵，我成功帶領團隊完成了各項工作任務。
二、成果展示
在過去一年的工作中，我取得了以下幾個主要成果：
1、 推出了一款全新的產品，得到用戶的高度認可和好評，用戶數增長達到100%，月活躍用戶數達到50萬。
2、 通過對市場需求的深入研究和分析，我成功調整了產品定位和策略，幫助公司在競爭激烈的市場中保持了競爭優勢。
3、 在團隊管理方面，我建立了明確的任務分工和責任制度，提高了團隊的工作效率和協作效果。
4、 成功與其他部門展開合作，打通了產品線和銷售渠道，推動了產品的銷售和推廣工作，實現了銷售額的大幅增長。
三、存在的問題和改進計劃
在過去的工作中，我也存在一些問題和不足之處。主要體現在以下幾個方面：
1、 在團隊管理方面，我有時候過于強調結果而忽視了團隊成員的個人成長和發展，今后需要更加注重團隊的人文關懷和激勵。
2、 在產品設計方面，由于市場競爭激烈，我有時候過于注重產品功能而忽視了用戶體驗，今后需要更加注重用戶需求和體驗。
3、 在溝通和協調方面，由于工作壓力較大，有時候我會忽略與其他部門的溝通和合作，今后需要更加注重協同工作和團隊合作。
通過總結和剖析這些問題，我已經制定了相應的改進計劃：
1、 加強團隊管理和人文關懷，鼓勵團隊成員的個人成長和發展，提高團隊的凝聚力和幸福感。
2、 進一步優化產品設計，注重用戶需求和體驗，提高產品在市場中的競爭力。
3、 加強與其他部門的`溝通和協作，打通產品線和銷售渠道，實現更好的產品推廣和銷售效果。
四、個人展望
未來，我將繼續努力提升自己的專業能力和管理水平，為公司的發展貢獻更多的智慧和創新。我希望通過不斷學習和鍛煉，成為更優秀的產品經理，為公司帶來更多的價值。
最后，感謝領導和評委們對我的關心和支持，也感謝團隊成員們的合作和付出。我將持續努力，為公司的發展貢獻自己的力量！
謝謝大家！
產品經理述職報告10
尊敬的各位領導、同事：
我很榮幸在這里向大家作為高級產品經理的轉正述職報告，向各位領導、同事匯報本人在公司工作所取得的成績。
我進入公司已經有兩年的時間，在這段時間里，我參與了多個產品的開發并取得了優異的成績。作為一個高級產品經理，我很清楚自己的職責，我要不斷的與市場接觸和了解客戶的需求，制定合適的產品策略，協助研發和設計團隊完成產品開發，推動產品上線并監控銷售數據，讓產品不斷演進和優化。在這個過程中，我盡心盡力，不斷的尋找、探索、創新，也因此取得了很多得益。
首先，我在開發流程上做出了一些調整和優化，比如我們團隊在開發流程上會利用可視化的流程圖對每一個開發環節進行明確標記，并設置明確的交付節點。這個類似于項目管理里的里程碑，我們每個流程節點對應的交付物具體描述和輸出標準都明確制定，這樣極大的提高了開發效率和流程管控。我也積極推動公司向敏捷開發過渡，建立了一個完整的團隊協作規范，這樣團隊成員更有效率的協同完成任務，有效保證了產品質量和上線日期。
為了推動不同項目的落地，我也花費了很多的時間去學習市場、客戶和競爭情況。我持續關注國內外產品趨勢，市場反饋和行業變化，結合公司發展戰略，制定了一系列市場調研計劃并透過調研數據分析出針對性的解決方案。同時，我也積極與客戶溝通、交流，以深入了解他們的需求和訴求，不斷優化軟件產品。在產品策略設計上，我制定了具體的發展和規劃框架，同時建立了一個靈活的管理制度，讓產品開發可以更敏捷和迭代。
最后，我的晉升離不開團隊的支持和配合。我在團隊內建立了良好的溝通機制，團隊成員之間通過各種渠道分享學習成果和工作經驗，并同時相互促進。這樣幫助我們確立了新的開發流程、優化了團隊協作和溝通機制，同時還開發了專業成長計劃，為團隊員工的職能針對性和專業技能的提升提供了堅實的`支持。
總體來說，我認為我在過去的兩年里較為成功地完成了自己的職責，并且在其中取得了諸多的成就。我希望自己能繼續保持并發揮自己的優勢及仰仗您們的指導與幫助，將來會在公司的平臺上再創佳績，為公司的進一步發展增添新動能。
最后，感謝領導和團隊成員的信任和支持，我將持續努力，為公司和團隊的發展貢獻我的力量，謝謝大家！
產品經理述職報告11
尊敬的各位同事：
我于今年三月正式加入集團，擔當銷售總監一職主要負責企業營銷組織建設與激勵工作。在工作了將近四個月的時間，我樂觀根據公司經營進展思路開展本職工作，在工作中求真務實、仔細工作，各項工作任務穩步推動。在此我感謝各位同事的指導與關心和鼎力支持與協作。感謝大家！在這四個月的工作里，現將工作狀況匯報如下：
一、勤于學習、完善自我，努力提高綜合業務素養
二、統一思想，端正態度
任何公司都有公司進展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人進展目標。有一位經濟學家講過這樣一句話不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來制造經濟。我們應當從理論上、實踐中和相互的溝通中學習，不僅要留意學習的方法，更要有正確的學習態度。
大家或多或少都有一種批判的汲取心態，也就是說在接受別人的觀點或看法之前，帶著一種質疑的態度，這是我們應當改正的。我們要以汲取的批判的態度來對待他人的觀點和看法，即先以一種寬容、包涵的心態聽取別人的觀點，然后經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。
三、專注目標、樂于工作，分管工作
穩步推動各省級銷售部在進行目標分解的過程中，既不要保守，也不要畫餅充饑，要本著實事求是、務實的態度，用閱歷值和科學相結合的方法，確定每個區域合理的、可實現的目標。
貫徹事事落實，事事督導這八個字，事事落實就是要既事事落實到人，也要事事落實到時間；事事督導就是要實行財務督導、層層督導和相互督導。通過加強過程的管理和監控，來確保目標的達成。而且基本營銷體系的確立，要依靠團隊、默契協作，和與個部門一起提高工作水平的共同努力。
四、總結教訓，推廣閱歷
1、財務意識有待加強
需要強調的是肯定要嚴格按比例掌握整個營運成本，同時，開發費用屬于個人借支，涉及到攤銷問題，需要繃住弦，樹立財務掌握的態度。首先要學會算帳，加強財務分析。各銷售部財務主管要主動擔當工作，關心經理算帳、分析，對不同費用間的'相互關系加強分析，做到有效的財務管理。既要算好市場的帳，要考慮怎樣去進行攤銷，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度動身，什么事情該做，什么事情不該做。
2、嚴格規范、有效管理制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就肯定要執行，不要流于形式，否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統需要、對銷售部小系統也同樣需要，對規范個人的行為、了解員工動向特別有用。同時經理們要嚴格要求對自己的管理，要以身作則，才能帶好團隊。管理是要付出成本的，是成本就肯定要出效益。
五、今后的努力方向
回顧四個月來的工作，對比職責，認為自己還算是稱職的，但也存在著不足。首先，在工作中，工作方法過于簡潔；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業務理論水平和組織管理力量上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素養上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。
要進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。最終感謝大家聽取本人的述職報告，在這里祝大家在新的一年里成果蒸蒸日上，收獲滿盆，感謝大家。
產品經理述職報告12
一、20xx年產品經理的主要工作：
1、產品經理的根底工作：產品的設計、包材、宣傳、會議支持等。
2、產品知識、賣點及相關知識的培訓
3、了解市場需求，解決市場需求
4、產品維護和售后服務及相關的情報的收集、整理、分析。
5、重點產品的政策建議和推廣服務工作，了解一線銷售，關心業務員去規劃和銷售產品，及時了解產品在市場中的反響情況，做出調整
6、做到市場調研不好，就不出新產品，做出一個新產品就要成為公司的主導產品，對重點產品做專門的銷售進度表進行跟蹤調查，及時了解市場情況，進行調整，打造出3個200萬以上的大單品
7、做好業務員和公司之間的橋梁關系，及時溝通
8、嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監督工作
9、嚴格操縱產品包材庫存，給公司減輕生產壓力
二、差距和缺乏
1、產品的設計包裝還不夠認真細致和精美，存在許多紕漏和瑕絲。會議、宣傳的預備工作不到位，存在自身工作的缺乏。
2、對重點產品的推廣力度和政策支持的奉獻力不夠。重點產品的關注點不對和時機把握不好，需要加強重視和力心調整。
3、產品的維護和售后不夠系統和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套和做好預案。售后服務應該前移，做在產品使用的前面，而不只是后期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產品和前沿產品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。
4、培訓缺乏執行力這個行業普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓，在培訓結果以及應用上還有很大空間和工作要做。
5、作為產品經理的許多工作都沒有做，只是簡單的做了一些根本的工作，產品經理工作還缺乏系統化、專業化。
6、執行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協調溝通缺乏，專業技能還待加強。
三、20xx年對產品經理工作的認識和自我要求
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1、崗位名稱：產品經理
2、直接上級：市場部經理
3、本職工作：公司產品的戰略規劃、開發、籌劃、推廣、管理、服務和品牌建立
（二）工作責任：
1、市場研究
（1）及時收集、處理所負責產品的各方面信息，做好產品的市場分析、銷售策略分析工作;為本人和相關人員的決策提供依據。
�。�2）市場進行細分，選取目標細分市場信息，確定產品定位。
2、產品籌劃
�。�1）及時和設計師完成公司相關產品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文資料的創意、設計等日常工作。
�。�2）協助公司領導層確定產品價格，依據市場變化及時提出調整價格的建議和方案。
�。�3）及時收集、整理、分析市場上相關競爭產品的各種資料和信息，協助確定產品開展目標及戰略（制定主管產品的銷售策略、宣傳策略、培訓計劃等）。
�。�4）完成產品的商品市場化、市場調研、分析、籌劃，貫徹公司產品的市場營銷方案和手段（協助制定產品總體銷售策略）。
�。�5）負責對開發新產品進行市場調研，對產品的開發方向提出建議;參與新產品的場前期推廣及銷售工作。
（6）負責新產品上市計劃;產品組合規劃;產品分銷模式設定;產品銷量規劃;
�。�7）負責公司客戶的管理，包括大客戶的管理、檔案管理、風險管理。
3、產品生命周期管理
�。�1）進行市場調研，對行業及相關行業的`開展進行調研。
（2）負責對銷售人員進行產品知識、市場和競爭信息的培訓。
（3）建立與產品有關的專家隊伍，并通過開展各種營銷活動加強與客戶的合作。
�。�4）做好產品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命周期的規劃、維護和管理。
（5）建立健全產品銷售預測預報系統;
�。�6）提出產品退出的建議和方案，經批準后監控實施。
4、展會的設計安排
�。�1）有關展會的參加決定
（2）展會參加的設計、布置、人員安排。
�。�3）媒體宣傳和企業、產品品牌的規劃和宣傳
5、證件開發、公共關系、突發事件的協調處理
（1）負責公司產品的證件開發和管理。
（2）協助銷售人員解決好市場當中產品引起的糾紛和矛盾。
�。�3）協助銷售人員做好政府采購、競投標、緊急搶救和避險等事件的處理。
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1、公司產品線的制定、建議、開發權利。
2、所負責產品的年度促銷、廣告計劃與預算以及市場費用的批準權利。
3、對各種市場活動監督與操縱。
4、緊急情況的越級匯報權利。
四、自我鍛造努力做好本職工作：
1、強化敏銳的觀看力和精益求精的態度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結所在�！安烊怂床臁薄�
2、必須加強農藥、化工、植保、管理等知識的學習，熟悉產品，視產品為老婆。
3、了解自己及競爭對手以及行業產品的開展。掌握市場動態的預見能力。
4、掌握成熟的表達、溝通技巧。建立良好的人際關系及團隊管理能力。
5、不斷自我檢測和調整，讓自己的失誤更少一些，總結和發揮出經驗。
產品經理述職報告13
這幾天我梳理了1年以來的工作內容，并將產品經理的工作職責整理出來。按照產品階段劃分，可分為5個方面：
一、市場及用戶研究
1、市場分析：
發現并掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什么樣的產品和服務做出預測;
2、競品分析：
收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產品，從而了解競爭對手產品;
3、用戶研究：
通過定性(用戶訪談)、定量(調查問卷)等分析方法對用戶需求進行挖掘和分析;
二、產品規劃及設計
1、產品規劃：
確定目標市場、產品定位、發展規劃及路線圖;
2、需求管理：
對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤;
3、產品設計：
編寫產品需求文檔，包括業務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等內容;
4、版本管理：
維護產品的每個版本的`功能列表;
三、開發及項目管理
1、需求確認：
組織協調市場、研發等部門，對需求進行評估及確認開發周期;
2、項目跟蹤：
跟蹤項目進度，協調項目各方，推動項目進度，確保完成項目按計劃完成;向領導及相關部門溝通項目進度;
3、產品測試：
配合測試部門完成產品的測試工作;BUG管理;
四、產品運營
1、流程制定：
組織客服、運維部門，建立用戶問題投訴、意見反饋及其他產品相關的工作流程、分工、響應時間要求;
2、協調溝通：
與公司領導、相關部門協調資源、溝通產品發展規劃、產品發展現狀及問題;
3、對外合作：
與合作方商討合作可行性、方案，參與商業合同的編寫，跟蹤項合作項目的進度、完成;
4、問題處理：
跟蹤產品運營過程中出現的故障、問題，并進行總結、分析，制定解決方法或納入到產品改進計劃;協助市場、客服、運維部門，解答或協調解決用戶提出的產品問題;
5、數據分析：
組織建立并逐步完善業務數據分析系統，確定數據報表樣式，建立日/周/月報制度，整理并定期向相關部門提供產品運營數據;對產品數據進行監控，分析產品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產品進行持續性優化和改進;
6、文檔編寫：
建立產品文檔庫;編寫產品相關文檔，如產品白皮書、用戶手冊、客服手冊及其他產品相關文檔;
7、培訓演示：
編寫培訓教程，并為公司相關部門、用戶進行產品培訓、產品演示;
五、市場推廣
1、營銷支持：
協助營銷部門，提煉產品核心價值、產品賣點、產品資料，參與制定營銷、運營推廣方案并提供產品支持;
2、市場支持：
協助市場部門，參與各類產品發布、推廣及各類市場活動。確定工作職責后，同時也就確定了日常工作文檔的保持結構，這樣所有的工作資料都能有條不紊地保存，以便于分類管理及查找。以下就是目前我的工作文檔存放目錄。
由此可見要做好產品經理真不容易，需要思考的東西多，負責的事情多，溝通的次數多。當然，如此磨練幾年，收獲也會很多。
產品經理述職報告14
一、20xx年產品經理的主要工作：
1、產品經理的基礎工作：產品的設計、包材、宣傳、會議支持等。
2、產品知識、賣點及相關知識的培訓
3、了解市場需求，解決市場需求
4、產品維護和售后服務及相關的情報的收集、整理、分析。
5、重點產品的政策建議和推廣服務工作，了解一線銷售，幫助業務員去規劃和銷售產品，及時了解產品在市場中的反應情況，做出調整
6、做到市場調研不好，就不出新產品，做出一個新產品就要成為公司的主導產品，對重點產品做專門的銷售進度表進行跟蹤調查，及時了解市場情況，進行調整，打造出3個200萬以上的大單品
7、做好業務員和公司之間的橋梁關系，及時溝通
8、嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監督工作
9、嚴格控制產品包材庫存，給公司減輕生產壓力
二、差距和不足
1、產品的設計包裝還不夠認真細致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會議、宣傳的準備工作不到位，存在自身工作的不足。
2、對重點產品的推廣力度和政策支持的貢獻力不夠。重點產品的關注點不對和時機把握不好，需要加強重視和力心調整。
3、產品的維護和售后不夠系統和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套和做好預案。售后服務應該前移，做在產品使用的前面，而不只是后期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產品和前沿產品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。
4、培訓缺乏執行力這個行業普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓，在培訓結果以及應用上還有很大空間和工作要做。
5、作為產品經理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產品經理工作還缺乏系統化、專業化。
6、執行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協調溝通不足，專業技能還待加強。
三、20xx年對產品經理工作的認識和自我要求
崗位和工作關系
1、崗位名稱：產品經理
2、直接上級：市場部經理
3、本職工作：公司產品的戰略規劃、開發、策劃、推廣、管理、服務和品牌建立
工作責任：
1、市場研究
�。�1）及時收集、處理所負責產品的各方面信息，做好產品的市場分析、銷售策略分析工作；為本人和相關人員的決策提供依據。
（2）市場進行細分，選取目標細分市場信息，確定產品定位。
2、產品策劃
�。�1）及時和設計師完成公司相關產品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文資料的創意、設計等日常工作。
�。�2）協助公司領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案。
�。�3）及時收集、整理、分析市場上相關競爭產品的各種資料和信息，協助確定產品發展目標及戰略（制定主管產品的銷售策略、宣傳策略、培訓計劃等）。
�。�4）完成產品的商品市場化、市場調研、分析、策劃，貫徹公司產品的市場營銷方案和手段（協助制訂產品總體銷售策略）。
�。�5）負責對開發新產品進行市場調研，對產品的開發方向提出建議；參與新產品的市場前期推廣及銷售工作。
�。�6）負責新產品上市計劃；產品組合規劃；產品分銷模式設定；產品銷量規劃；
�。�7）負責公司客戶的管理，包括大客戶的'管理、檔案管理、風險管理。
3、產品生命周期管理
�。�1）進行市場調研，對行業及相關行業的發展進行調研。
（2）負責對銷售人員進行產品知識、市場和競爭信息的培訓。
（3）建立與產品有關的專家隊伍，并通過開展各種營銷活動加強與客戶的合作。
（4）做好產品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命周期的規劃、維護和管
理。
（5）建立健全產品銷售預測預報系統；
（6）提出產品退出的建議和方案，經批準后監控實施。
4、展會的設計安排
�。�1）有關展會的參加決定
（2）展會參加的設計、布置、人員安排。
�。�3）媒體宣傳和企業、產品品牌的規劃和宣傳
5、證件開發、公共關系、突發事件的協調處理
�。�1）負責公司產品的證件開發和管理。
�。�2）協助銷售人員解決好市場當中產品引起的糾紛和矛盾。
�。�3）協助銷售人員做好政府采購、競投標、緊急救護和避險等事件的處理。
權限：
1、公司產品線的制定、建議、開發權利。
2、所負責產品的年度促銷、廣告計劃與預算以及市場費用的批準權利。
3、對各種市場活動監督與控制。
4、緊急情況的越級匯報權利。
四、自我鍛造努力做好本職工作：
1、強化敏銳的觀察力和精益求精的態度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結所在�！安烊怂床臁薄�
2、必須加強農藥、化工、植保、管理等知識的學習，熟悉產品，視產品為老婆。
3、了解自己及競爭對手以及行業產品的發展。掌握市場動態的預見能力。
4、掌握成熟的表達、溝通技巧。建立良好的人際關系及團隊管理能力。
5、不斷自我檢測和調整，讓自己的失誤更少一些，總結和發揮出更多的經驗。
6、養成一些良好的生活習慣，學會日日閱讀，時時思考。隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感，就隨手記下。頭腦風暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學會放松自己，會休息才會工作。
7、時刻要求自己，嚴格遵守社會職業道德。
產品經理述職報告15
一.產品支撐工作
在進行產品支撐工作的過程中，認真學習移動公司的各種產品，特別是我們的集團產品，了解產品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素質提升培訓，慢慢培養起自身的產品推介能力、客戶溝通能力；在平時本人也十分重視關注通訊產品方面的新編資訊，學習其中的一些成功案例，并且經常思考這些案例能否真正利用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介，及時做好產品支撐工作，提升客戶的滿意度。
在與客戶達成一致意見、簽定協議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯網專線，從派全業務建設需求單開始，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心，心得體會最后支撐中心派施工單到我司網絡部，安排施工，施工開始后，經常與施工隊以及客戶聯系，以便解決施工過程中的問題，保證按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產品支撐工作，提升客戶滿意度。
過去的一年是xx移動進行全業務激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經手完成約xx條互聯網專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。
二.指標跟蹤工作
在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經常與各縣市的經營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經驗，并在借鑒他人經驗的基礎上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。
我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據年考核指標來統攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標中；使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。
具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數據，將數據缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以保證各項指標準時完成。
三.培訓工作
在對客戶經理進行培訓工作時，自身熟練掌握產品，學習產品的操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據客戶經理的`薄弱產品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今天，在通訊行業全業務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。
四.其它工作
在做好以上具體工作的基礎上，認真地完成好公司主管、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。
五.問題以及缺點總結
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進xx移動的時間尚短，技術方面的專業知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不了解，在工作中也走了一些彎路。但，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發現自己的錯誤，個人簡歷也及時改善了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提升自身的修養，充分發揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
我們營銷部的工作帶來的幫助。加油吧！
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