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      1. 工程管理人員述職報告|管理人員|工程

        時間:2022-11-23 10:16:44 述職報告范文 我要投稿

        工程管理人員述職報告|管理人員|工程

          在當下社會,報告與我們的生活緊密相連,其在寫作上具有一定的竅門。一起來參考報告是怎么寫的吧,下面是小編為大家整理的工程管理人員述職報告|管理人員|工程,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        工程管理人員述職報告|管理人員|工程

        領導:

          我是xxx,20xx年我被任職為工程副項目經理一職。我主要負責工程項目的質量安全、施工協調和計劃合同相關事宜。我每天準時上下班,努力工作、堅守崗位,時時處處以黨員的標準嚴格要求自己。每天以飽滿的工作熱情和扎實的工作作風投入到工作中;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F述職如下:

          一、工作業務方面

          項目自開工以來,我認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,嚴格按照質量管理體系和質安管理辦法落實了各項任務。主要從以下幾個方面開展工作:

         。ㄒ唬、成立了質量安全生產組織機構,并制定了安全生產目標。

         。ǘ㈤_工后,我嚴格控制專業人員和特種作業人員持證上崗制度,做到新上崗人員三級安全教育培訓率100%,并進行各施工工藝的安全技術交底。對交底人實行實名簽字,保證各施工交底落實到本人。

         。ㄈ⑹┕て陂g,我定期組織職工開展質量和技術培訓學習和觀看安全警示影片。讓全體職工時刻把工程質量安全和職工人身安全牢記心中,時刻保持高度警惕性。做到安全生產,杜絕安全事故發生。并通過培訓學習不斷提高職工施工操作專業技能,加快施工進度,提高工作效率。

         。ㄋ模、施工過程中,我以身作則、深入現場、及時發現并解決問題。我每天嚴格按照施工及驗收規范、設計文件及施工程序組織施工。并且在檢查工程完成情況的同時,檢查工程質量指標完成情況,對操作過程中不合理的地方現場及時糾正。并協調好與業主、監理之間的關系,及時組織業主、監理對單元工程進行驗收,避免影響下一工序的施工。

          通過不斷努力,項目部完成了20xx年度質量安全生產目標,無質量安全事故發生,完成總施工任務的87%。

          我還負責計劃合同相關事宜,項目開工后立即對各施工分包單位的資質仔細審核,編制相應施工合同文本,然后簽訂合同并上傳OA系統備案。對各種原材料采購,先對各廠家資質進行審核,然后采用“貨比三家”的原則從符合資質的廠家中選擇最合適的合作廠家,做到了物美價廉,并且減少了項目成本。隨著工程進度,我及時對已完工程做出結算,并催促著工程款的'支付。并對分包單位和原材料供應商及時對下結算,盡可能的開出增值稅專用發票,用于工程款稅額的抵扣,減少項目稅額支出。

          二、思想建設和廉潔自律方面

          我兼附著項目部黨支部書記一職,我帶領著黨支部全體黨員嚴格按照“三會一課”制度認真開展工作,及時傳達上級下達的思想精神,落實上級下達的文件指示。

          作為黨員干部的我,不斷加強思想學習,提高了個人的思想境界和素質修養。在工作中大事小事始終沖在最前面,發揮表率作用,處處以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己。堅持實事求是,虛心聽取他人的批評和建議。作為項目副經理,我謹慎行使自己手中的權力,認真開展工作。在工作和生活中,本人遵紀守法、廉潔奉公、嚴于律己,從不吃拿卡要,做到不該拿的東西不拿,不該做的事情不做。自覺抵制不良邪氣,堅持以身作則,給全體職工樹立了良好的模范帶頭作用。

          三、存在不足之處

          20xx年的努力工作,讓我進步了很多,讓我變得更加的成熟。但我自身還存在一些不足:

          (一)、學習還不夠系統,自己的現場經驗有待進一步提高;

         。ǘ⑷狈撔戮。

          四、下一步計劃重點:

          1、制定20xx年度安全生產目標,進一步落實好安全生產任務;

          2、安排好后期房建裝修及機電安裝等未完施工任務;

          3、及時完成工程款的結算,催促工程款的支付進度;

          4、做好項目的驗收工作。

          以上是我20xx年在東光項目的工作情況,感謝各位領導和同事對我工作的支持。在新的一年里,我將積極改進不足之處,虛心學習,做一名合格的生產管理者。

        述職人:xxx

        20xx年x月x日

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