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      1. 兒科護(hù)士年終述職報(bào)告

        時(shí)間:2022-10-29 08:17:08 述職報(bào)告范文 我要投稿

        兒科護(hù)士年終述職報(bào)告范文

          隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。其實(shí)寫報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難,下面是小編精心整理的兒科護(hù)士年終述職報(bào)告范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        兒科護(hù)士年終述職報(bào)告范文

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

          大家好!

          20xx年,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兒科主任和科室全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下,我嚴(yán)格要求自己,努力進(jìn)取,積極響應(yīng)醫(yī)院和護(hù)理部對(duì)各項(xiàng)兒科工作的要求,積極完成各項(xiàng)兒科工作,努力提高嬰兒護(hù)理技術(shù)水平,實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施,圓滿完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。為了明年兒科護(hù)理工作的改進(jìn),我將對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作做如下述職報(bào)告。

          一年來(lái),我一直堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的護(hù)理理念。

          一、是嚴(yán)格把握核心制度的實(shí)施,確保護(hù)理安全

          核心制度是保證護(hù)理安全最重要的保障,尤其是在人力不足、工作繁忙的時(shí)期。嚴(yán)格交接班制度和檢查制度,確保搶救設(shè)備完好,搶救藥物無(wú)過(guò)期。班查堅(jiān)持遵醫(yī)囑上課,護(hù)士長(zhǎng)大后每周檢查兩次,并有每日檢查、每周檢查的記錄,保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育和管理仍然是所有工作的重中之重。檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)了工作中的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)考核,提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和各護(hù)士的質(zhì)量控制能力。

          二、改進(jìn)工作,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

          嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度,明確崗位職責(zé),規(guī)范操作規(guī)程。嚴(yán)格按照操作規(guī)范,合理調(diào)度,培養(yǎng)護(hù)理人員的整體素質(zhì),使其能很好地完成本職工作,積極組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理基本技能,并在實(shí)際工作中應(yīng)用,發(fā)揮積極作用,牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),始終堅(jiān)持以患者為中心,為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)每天到病房檢查指導(dǎo)護(hù)理工作,了解患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度和不足,及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。

          三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),嚴(yán)格“三基”培訓(xùn)。

          按照基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的.要求不間斷學(xué)習(xí),強(qiáng)化素質(zhì),提高業(yè)務(wù)能力。及時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),攜手對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn),做好傳播、幫扶和帶教工作。雖然護(hù)理工作很忙,但能按時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

          四、以身作則,恪盡職守,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)

          在工作中,我總是遵循護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé),嚴(yán)格要求自己,勤奮工作,熱愛(ài)自己的崗位,兢兢業(yè)業(yè),要求護(hù)士先做他們?cè)撟龅,要求護(hù)士不要先做他們?cè)撟龅摹2粩嗵岣咦约旱膶I(yè)素質(zhì)。6月初,帶領(lǐng)科室護(hù)理骨干學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院新生兒護(hù)理和護(hù)理管理知識(shí),制定新生兒護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃和措施以及各級(jí)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃和措施。

          五、工作的成就和不足

          12月,醫(yī)院任命我為耳鼻喉科護(hù)士長(zhǎng),負(fù)責(zé)耳鼻喉科的準(zhǔn)備工作,暫時(shí)在護(hù)理部工作。與護(hù)理部主任共同完成耳鼻喉科病房的初步規(guī)劃和病床申請(qǐng);協(xié)助護(hù)理部制定兒科新生兒室工作制度,制定新生兒室各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并登記上報(bào)全院?jiǎn)T工年終考核情況。

          取得的成績(jī)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和部門同志的不懈努力。我決心在明年的新工作中保持和發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)也要看到,在成績(jī)面前還是有一定差距的。綜上所述,有以下幾點(diǎn):

          1、在實(shí)際工作中,仍存在一些管理不力的現(xiàn)象,如健康宣傳教育和溝通等,今后應(yīng)加強(qiáng)。

          2、大部分工作就是單純的執(zhí)行任務(wù),做好日常工作,創(chuàng)新精神和爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏囊庾R(shí)是不夠的。

          六、下一步的工作計(jì)劃

          1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和人員培訓(xùn),熟練專業(yè)技能。

          2、進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理,抓好基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育、護(hù)患溝通等綜合工作。

          3、耳鼻喉部門對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的部門。本人知識(shí)有限,需要進(jìn)一步學(xué)習(xí),不斷掌握新的知識(shí)和技術(shù);與科室醫(yī)護(hù)人員共同努力,為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理,開(kāi)展護(hù)理延伸服務(wù)。希望在醫(yī)務(wù)人員的協(xié)助下,該科的護(hù)理工作能做好。

          請(qǐng)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)上述報(bào)告進(jìn)行批評(píng)和糾正。

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