關(guān)于述職報(bào)告的通知
在日常生活和工作中，需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編整理的關(guān)于述職報(bào)告的通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于述職報(bào)告的通知1
集團(tuán)公司各部門：
為全面完成集團(tuán)公司20xx年的任務(wù)目標(biāo)與績(jī)效考核，切實(shí)提高公司各部門的履行能力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，建立高效管理團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)將述職報(bào)告具體內(nèi)容通知如下：
一、述職對(duì)象
各部門中層管理者以上人員。
二、述職時(shí)間
20xx年1月10前將《述職報(bào)告》報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。20xx年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會(huì)議室進(jìn)行述職。
三、述職形式
述職對(duì)象采取書面形式進(jìn)行述職。
四、述職報(bào)告主要內(nèi)容：
1.20xx年工作回顧與總結(jié)，關(guān)鍵事項(xiàng)達(dá)成情況。
2.工作方法及取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，存在的問(wèn)題與不足。
3.20xx年的工作計(jì)劃與重點(diǎn)工作。
4.“突破自我”對(duì)本部門、本公司今后發(fā)展的設(shè)想、思路、建議，對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議。
五、要求
1.個(gè)人述職報(bào)告要求實(shí)事求是、突出重點(diǎn)。
集團(tuán)綜合辦公室
20xx.12.28日
關(guān)于述職報(bào)告的通知2
一、目的
為了培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)部人員關(guān)注收入、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的`意識(shí)，學(xué)會(huì)分析凈利潤(rùn)的來(lái)源，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報(bào)告。
二、具體要求
1、需要提交述職報(bào)告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部（含流動(dòng)部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長(zhǎng)。
2、時(shí)間要求：經(jīng)營(yíng)部（含流動(dòng)部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長(zhǎng)于每月2日之前把上月的述職報(bào)告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后反饋至各經(jīng)營(yíng)部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動(dòng)車部門由程運(yùn)奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報(bào)告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報(bào)告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報(bào)告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意：各經(jīng)營(yíng)部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報(bào)告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進(jìn)行處罰。
3、所有述職報(bào)告必須嚴(yán)格按照附件格式上報(bào)，否則視為無(wú)效報(bào)告，請(qǐng)?jiān)谑雎殘?bào)告的文檔名字里面添加上部門名稱。
4、請(qǐng)保證述職報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、可靠性。
5、原部門有關(guān)述職報(bào)告規(guī)定作廢。
三、述職報(bào)告格式
1、辦事處述職報(bào)告格式
（辦事處名稱）月度工作報(bào)告
2、片區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告格式
�。ㄆ瑓^(qū)名稱）月度工作報(bào)告
銷售運(yùn)營(yíng)管理部
20xx.12.28日
關(guān)于述職報(bào)告的通知3
集團(tuán)各事業(yè)部、職能部門、直屬公司：
20xx年是集團(tuán)快速發(fā)展的一年，集團(tuán)在內(nèi)部事務(wù)，及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和不足，明確20xx年各項(xiàng)工作思路和方向、目標(biāo)。
經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)研究決定：要求在整個(gè)集團(tuán)范疇內(nèi)，所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報(bào)告》。具體要求如下：
一、匯報(bào)級(jí)別
1.副總經(jīng)理級(jí)別（含）員工以上，在集團(tuán)述職報(bào)告會(huì)上，向董事長(zhǎng)直接匯報(bào)；
2.部長(zhǎng)級(jí)、總監(jiān)級(jí)，在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報(bào)告會(huì)上，向總經(jīng)理匯報(bào)；
3.經(jīng)理級(jí)（含）員工，向直屬上級(jí)匯報(bào)。
二、報(bào)告內(nèi)容
1.所在崗位20xx年年度所取得的工作成績(jī)；
2.所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)；
3.對(duì)所在崗位工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的反思；
4.20xx年計(jì)劃目標(biāo)及努力方向。
三、內(nèi)容要求：
1.總結(jié)要求：總結(jié)材料要求客觀全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡(jiǎn)意賅，所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。
2.計(jì)劃要求：目標(biāo)清楚，步驟清晰，思路正確。
3.字?jǐn)?shù)要求：不超過(guò)20xx字。
4.格式要求：《事業(yè)部/一級(jí)部門/直屬公司+二級(jí)部門+姓名+20xx年中高層干部年終述職報(bào)告》。格式不對(duì)不予接受。
四、其他要求
1.截止時(shí)間：請(qǐng)務(wù)必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團(tuán)人力資源部XXX處。
2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團(tuán)人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。
五、本年度述職報(bào)告的完成情況將與年度個(gè)人績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)。
六、各執(zhí)行部門如發(fā)現(xiàn)上述有不清楚的條款，可咨詢集團(tuán)人力資源部。
集團(tuán)人力資源部
20xx.12.01
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