中心主任述職報告范文10篇
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告的用途越來越大，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的中心主任述職報告10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中心主任述職報告 篇1
我于XX年擔(dān)任社區(qū)服務(wù)中心副主任，6年來在街道黨工委、政府及本科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下，我本著“親民、愛民、為民、便民”的服務(wù)宗旨，來為廣大群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，取得了很大成效，下面我從德、能、勤、績、廉、五個方面對自己進行總結(jié)。
【德】反映了一個人的思想覺悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。我努力從本職工作做起，不斷加強學(xué)習(xí)，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地完成各項工作。堅持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，任勞任怨。
【能】一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。1、堅持不懈加強理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì)；2、我堅持經(jīng)常下社區(qū)，了解實際情況，扎實有效地開展工作；3、堅持每年走訪服務(wù)商，共同探討社區(qū)工作的新思路，新途徑。4、和同事們搞好團結(jié)、維護和諧；在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互配合。
【勤】反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。自從擔(dān)任社區(qū)服務(wù)中心副主任以來，我始終保持良好的精神狀態(tài)，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。在工作中勤奮認(rèn)真，勤勞奮進，以身作則。
【績】一、求助中心自從XX年成立以來，我們開展了單位、家庭保潔，水電暖安裝、維修，職介、婚介、房介，管道疏通，搬家服務(wù)，屋頂防水、防滲，家電維修，上門開鎖等60項便民利民服務(wù)。為了這些項目很好的開展，我們聯(lián)系了120多家掛靠入網(wǎng)服務(wù)商。
二，為了更好的服務(wù)居民，我們開通了便民服務(wù)熱線7908890，平均每天受理群眾來訪來電10多次我每次都是耐心細(xì)致地做好解釋和服務(wù)工作，做到件件有落實，事事有交代，達(dá)到群眾的滿意。
三為了讓廣大社區(qū)居民及時了解黨和政府對下崗職工的優(yōu)惠政策以及了解職介，婚介，房介信息，我們在本轄區(qū)大的生活區(qū)抹了30多塊黑板，由社區(qū)居委會專人負(fù)責(zé)發(fā)布信息。
四、為了更大范圍的服務(wù)群眾，使求助中心家喻戶曉，我們在市區(qū)大的生活區(qū)訂了200塊公益廣告牌，群眾有難撥打7908890熱線服務(wù)電話。
五、關(guān)心弱勢群體，把黨的溫暖送到千家萬戶。
1，求助中心剛成立時我和小高在平房那負(fù)責(zé)職介婚介房介，共幫助50多個下崗失業(yè)人員就業(yè)。例如塑料廠下崗工人張某，他下崗后，老婆和他離了婚，房子和孩子判給了老婆，他沒了住處，只靠100多元的低保金生活，實在租不起房子，到我們求助中心求助，希望我們幫他找個照顧老人，或者看大門的工作。我不辭辛苦多方聯(lián)系，給他在衡水六中伙房找到一個工作，不但解決了他的吃住問題，還使他有了一份穩(wěn)定的收入。
2，3年多來幫助37戶中低收入家庭租到了住房。由于拆遷，很多居民需要租房子住，例如家住棉機廠的邢老先生，他的房子拆了，在市區(qū)租一套房子租金要500多元，他每月退休費800多元，他還有糖尿病，高血壓，每月吃藥100多元，老伴沒工作，退休費扣除房租和藥費所剩無幾，他希望我們求助中心能在附近農(nóng)村幫他租一套便宜的住房，我通過在麻森鄉(xiāng)政府工作的朋友在農(nóng)村幫他租了一套住房，每月租金100元，老兩口非常滿意。
六、關(guān)心老年人的感情生活，使他們老有所樂。為6位老人找到了人生旅途上的伴侶。例如家住棉機廠的王老太太，她老伴去世了，孩子們又不在身邊，倍感孤獨寂寞，想找個老伴，又不好意思找親朋好友幫忙，打電話請求我們求助中心幫忙。我廣泛的發(fā)動我的同學(xué)們，朋友們幫忙，得知財政局一位老干部的老伴三年前去世了，也很想找個知冷知熱的老伴，在我的努力下，兩位老人結(jié)成百年之好，現(xiàn)在過著幸福的生活。
這些成績的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)的愛護和同志們的幫助，在此謝謝大家！
【廉】我是一名共產(chǎn)黨員，在廉潔自律方面，堅持做到自重、自省、自警、自勵。要自重：就要珍重自己的言行，人格、和名譽，決不干那些自輕自賤、與黨員干部不相符的事情。要自省：就要經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益。要自警：就要用黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)約束自己，警告自己不要有越軌的行為。要自勵：就要始終保持旺盛的工作斗志，振奮的精神狀態(tài)。時時刻刻按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強學(xué)習(xí)，加強政治思想和道德修養(yǎng)，吃苦在前，享受在后，以身作則，廉潔自律，保持清醒的頭腦，抵制腐朽思想的侵蝕，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，努力工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
對自己6年來的工作情況進行認(rèn)真述職，從中總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，對做好今后的工作，十分有益，雖說工作中還存在一些不足，但我有決心，有信心，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和關(guān)心下，努力學(xué)習(xí)，扎實工作，為路北的發(fā)展做出自己最大的貢獻。
中心主任述職報告 篇2
我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報一下這一年的工作：
一、保質(zhì)保量的完成黨委政府安排的中心工作
二、積極主動的搞好本部門的工作：
1、小官寨方的施工：今年春天從正月十六一上班開始，在孟主席和希泉同志的領(lǐng)導(dǎo)下，利用一個半月的時間，用較少的資金完成了上級交給的施工任務(wù)，村級也比較滿意。我主要負(fù)責(zé)工程的預(yù)算編制與施工。
2、對棉種、麥種、糧囤進行了發(fā)放，特別是發(fā)麥種，量大頭緒多，絲毫不敢放松，圓滿完成任務(wù)。
3、林業(yè)這邊白蛾的防治，咱糜鎮(zhèn)總結(jié)的以藥防為主、多措并舉的防治思想在全縣推廣。
4、村村通自來水今年安了26多個村。
5、村村通公路的養(yǎng)護 ：養(yǎng)護工作縣里每個月都有檢查，主要想法是既要迎接好檢查，又要有自己的工作特色，糜鎮(zhèn)的養(yǎng)護特色就是養(yǎng)護到邊到沿，方法土洋結(jié)合，工作張弛有度。
6、近期主要是科技推廣示范縣項目的實施。選拔了示范戶、輻射戶，基本完善了檔案資料。我的兩篇關(guān)于糜鎮(zhèn)農(nóng)技推廣的文章在中國農(nóng)技推廣網(wǎng)發(fā)表。
這一年，我的主要工作地點在田間地頭，有田間新鮮的空氣和美麗的景色相伴是一種福氣。在工作中學(xué)習(xí)了很多新本領(lǐng)，發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足，并加以改正，是最大的收獲。
各項工作的順利開展得益于黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于同志們的大力支持，盡管自己在職責(zé)范圍內(nèi)做了一些工作，但有些方面還有許多不足的地方，主要是包村工作中往村里跑的少，對村莊情況了解少，幫助村莊解決困難少，在以后的工作中我要努力改正，力爭把各項工作做得更好。
三、20xx年的工作計劃：
1、美國白蛾的防治，這是需要咱一家人全參與的活。
2、搞好科技示范項目的落實。
3、村村通公路的養(yǎng)護，要探索新的管理模式，更高效，更便于運作。
幾點建議：
1、基層班子建設(shè)要常抓不懈，因為運轉(zhuǎn)良好的村班子是我們開展工作的基礎(chǔ)。
2、良好的社會風(fēng)氣的培養(yǎng)，建議選拔表彰一批科學(xué)種田、科學(xué)養(yǎng)殖、勤勞致富的能人，鼓勵群眾向他們學(xué)習(xí)，把群眾的思想引導(dǎo)到學(xué)能人，學(xué)好人上來，樹立良好的社會風(fēng)氣。
以上是我?guī)c粗淺的建議，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
中心主任述職報告 篇3
20xx年，急診科在醫(yī)院黨政和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的配合支持下，經(jīng)過我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定的各項工作指標(biāo)和任務(wù)，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，贏得了廣大患者的認(rèn)可，現(xiàn)就急診科的工作做如下述職，請予評議。
一、20xx年主要工作
年度內(nèi)，急診科全體醫(yī)護人員精誠團結(jié)、奮發(fā)進取、克服各種困難，發(fā)揚吃苦耐勞、敢于拼搏、無私奉獻的工作精神。做到了出診迅速及時、現(xiàn)場救護準(zhǔn)確到位、院內(nèi)搶救快捷有序，為我市人民的安全健康構(gòu)筑了有力的醫(yī)療救護屏障。
年度內(nèi)，急診科共接診患者2.5萬余人次，救護車接診患者 1600余人次，院內(nèi)搶救 300余人次。接診"三無"人員 20多人次，并進行了妥善處置。全年完成業(yè)務(wù)總收入近400萬元，相比去年有了較大的增長。
二、其他工作方面
1、 工作中始終堅持"以健康為中心"的服務(wù)理念，時刻為病人著想，不斷強化服務(wù)意識，切實為病人解決實際問題。多次受到患者好評。
2、 全科職工嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度及各種法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程，無醫(yī)療事故發(fā)生。
3、加強科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，如：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年科室添置了美國產(chǎn)’薩博’心肺復(fù)蘇機，并進行了科室全員培訓(xùn)與考核，現(xiàn)運行狀態(tài)良好，增加了搶救成功率。
4、根據(jù)二甲復(fù)審的要求及上級醫(yī)院的經(jīng)驗，我科對相關(guān)醫(yī)療文書進行的調(diào)整，增加了門、急診記錄等項目，減少和避免了醫(yī)療糾紛及差錯的發(fā)生。
5、在歷經(jīng)2年的二甲復(fù)審中，經(jīng)過全科的共同努力，眾志成城，急診科最終向評審專家組和醫(yī)院交上了一份滿意的答卷。
過去的一年雖然取得了一些工作成績，但仍存在一定的不足：距離廣大患者對我們要求還有一定的距離，醫(yī)患溝通有待進一步完善，醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫還需加強，急診急救水平有待進一步提高。
急診科20xx年工作計劃如下：
一、鞏固的已取得的工作成績，取長補短，爭取再創(chuàng)佳績；
二、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象、杜絕醫(yī)療事故及避免醫(yī)療差錯的發(fā)生；
三、加強對救護車醫(yī)護人員的管理，保障院外急救任務(wù)的順利執(zhí)行。
四、加強醫(yī)療軟件的管理，重點是處方、各種輔助檢查單、門、急診記錄的規(guī)范化書寫，使醫(yī)療文件的書寫有進一步的提高。
五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進修培訓(xùn)，積極參加院內(nèi)及科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強各種急診急救知識及應(yīng)急能力的演練工作。
六、盼望在新醫(yī)院搬遷后使急診科人員和相關(guān)配置更加完善及添置必要的設(shè)備。
在過去的一年里，急診科全體工作人員不辱使命，恪盡職守，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。在以后的工作中，我們將繼續(xù)努力為我院的發(fā)展貢獻我們的力量。
中心主任述職報告 篇4
本年度本人主要完成以下工作：
1、完成天百名店會員卡及儲值卡通用管理：
20xx年初，集團領(lǐng)導(dǎo)決定集團內(nèi)部會員卡及儲值卡通用，本人負(fù)責(zé)此項目，經(jīng)與財務(wù)部結(jié)算中心、天百名店收銀科配合，在較短的時間內(nèi)完成了名店老儲值卡轉(zhuǎn)換、新卡發(fā)放、系統(tǒng)安裝培訓(xùn)等工作，確保了集團會員卡、儲值卡在天百、友好、友好大酒店、天百名店統(tǒng)一使用。
2、完善合同考核管理：
目前集團已經(jīng)實現(xiàn)了合同管理電算化，但為了更好的發(fā)揮合同管理的監(jiān)督考核作用，集團領(lǐng)導(dǎo)提出了繼續(xù)加強合同管理的要求，為此，本人完善了合同管理系統(tǒng)，增加了合同品牌考核、合同監(jiān)督、合同扣率管理等模塊，在財務(wù)部核算中心、采購部綜合辦公室的配合下，做到了合同管理與賣場的銷售管理實時檢查核對，并能按合同的扣率檢查賣場實際銷售的商品的扣率。使合同監(jiān)督管理的力度更大，管理更細(xì)，合同管理進一步落到實處。
3、完成集團超市考核管理系統(tǒng)：
集團所屬的天百超市及友好超市現(xiàn)在運轉(zhuǎn)良好，但為了加強管理，集團準(zhǔn)備實施新的超市考核管理辦法，本人負(fù)責(zé)超市考核系統(tǒng)的設(shè)計實施，在超市同仁、集團人力資源部的配合下，完成了超市考核系統(tǒng)，并與8月初完成天百超市實施，9月初完成友好超市實施，確保了超市考核管理的順利進行。
4、協(xié)助完成集團外網(wǎng)建設(shè)：
集團的網(wǎng)站運行已經(jīng)近一年，集團網(wǎng)站的業(yè)務(wù)主管部門集團總經(jīng)辦在收集各部門意見后，決定對集團網(wǎng)站進行改造。做為集團網(wǎng)站技術(shù)負(fù)責(zé)人，本人負(fù)責(zé)技術(shù)論證、技術(shù)保障及實施工作，現(xiàn)集團網(wǎng)站已經(jīng)基本改造完畢，將以新的形象出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)，為集團樹立良好的企業(yè)形象奠定較好的基礎(chǔ)。
5、完成友好大酒店HIS賓館管理系統(tǒng)一期工程。
20xx年4月，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)同意，本人開始實施友好大酒店HIS賓館管理系統(tǒng)一期工程。經(jīng)過近六個月的業(yè)務(wù)調(diào)研、數(shù)據(jù)整理、系統(tǒng)設(shè)計、代碼研發(fā)，該系統(tǒng)現(xiàn)已基本完成客房管理、總臺管理、營銷管理、倉庫管理、餐飲管理、電子門鎖管理、電話計費管理、會員卡管理、協(xié)議單位管理、贈券管理等多個主系統(tǒng)，近二百多個子模塊的開發(fā)工作，準(zhǔn)備進入分項整合、整體調(diào)試階段，力爭在全面完成測試的基礎(chǔ)上，明年初開始系統(tǒng)實施工作，從而為友好大酒店的經(jīng)營管理更上一層樓提供良好助力。
質(zhì)量目標(biāo)完成情況、及工作不足結(jié)合20xx年本部門質(zhì)量目標(biāo)和績效要求及《工作改進方案》，是否完成了全年工作任務(wù)和目標(biāo)？在工作中還存在什么不足？
20××年計算機中心基本完成了全年的工作任務(wù)及目標(biāo)，但也存在以下不足：
1、增強部門凝聚力，發(fā)揮員工主觀能動性方面力度不夠。
20××年計算機中心完成了工作任務(wù)及目標(biāo)，但在其中也發(fā)現(xiàn)一些問題，比較明顯的是，除設(shè)計人員外，其他員工的積極性仍有待提高，如何較好的發(fā)揮他們的豐富經(jīng)驗，使計算機中心在計算機維護及開發(fā)工作中更進一步，是我們的重要課題。
2、協(xié)調(diào)各部門，使計算機輔助管理更加順暢方面仍有一定的差距。
集團現(xiàn)在的計算機應(yīng)用規(guī)模比較大，基本上涉及到方方面面，這就必然要求我們不僅要在技術(shù)上精益求精，而且要能傾聽不同的意見，智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得，只有這樣我們才不會一葉障目，使計算機管理更好得為企業(yè)服務(wù)。
3、綜合控制項目的能力、大局觀仍需努力。
通過今年的項目實施，發(fā)現(xiàn)我們在項目上的控制能力，項目的整體大局觀仍有不足，做出來的項目BUG還是較多，雖然在逐步改善，但這也提醒我們要加強這方面的學(xué)習(xí)，盡快提高，從而使計算機中心的軟件開發(fā)水平有一個質(zhì)的飛躍。
4、銳意創(chuàng)新不錯，但后續(xù)的維護、培訓(xùn)、資料管理等措施仍有待加強。
20xx年計算機中心完成了一些創(chuàng)新，對企業(yè)的助力較大，但同時也暴露了項目經(jīng)驗不足，后續(xù)工作跟不上的情況，主要原因還是在前期的設(shè)計準(zhǔn)備不足，后期對測試重視程度不夠造成，在以后的項目創(chuàng)新中，我們將吸取教訓(xùn)，盡量做好后期保障工作，確保新開發(fā)軟件的順利實施運行。
5、參與業(yè)務(wù)管理方面仍有待提高。
計算機中心發(fā)展的趨勢不是只做為一個技術(shù)部門，而是要作為一個業(yè)務(wù)的參與者，滲透到業(yè)務(wù)中去，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，才能更大的發(fā)揮計算機的監(jiān)督考核功能。如果只是抱著技術(shù)不放，只能使計算機管理走進死胡同，計算機的輔助經(jīng)營管理及輔助經(jīng)營決策也就無從談起。
績效改進管理人員要為企業(yè)創(chuàng)造價值，您在20××年對企業(yè)的貢獻和價值是什么？（因為你的努力企業(yè)得以進步的實例）
1、完善合同考核系統(tǒng)，為杜絕體外循環(huán)、擅自變更合同扣率等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了有力的技術(shù)保障，共查清合同扣率和實際扣率不符的供貨商一百多家，現(xiàn)已經(jīng)調(diào)整完畢，同時，通過對合同系統(tǒng)的不斷完善，確保了集團防損工作的順利進行。
2、實現(xiàn)會員卡、儲值卡在集團下屬的天百、友好、酒店、名店統(tǒng)一使用，使集團現(xiàn)有的儲值卡及會員卡的用量增長迅速，既為企業(yè)獲得了一定的流動資金，又拓展了固有的市場份額。
3、超市考核系統(tǒng)的出現(xiàn)，解決了天百超市、友好超市考核與其他超市考核不同的難點，確保了超市考核管理辦法的實施，既提高了員工積極性，又加大了管理力度。
4、新的友好集團友好大酒店HIS管理系統(tǒng)的開發(fā)為友好大酒店的經(jīng)營管理提供了良好助力。友好大酒店雖然原有一套管理系統(tǒng)，但由于時間較長，一方面無法跟上新的經(jīng)營管理模式，另一方面，后期的維護需要大量的資金及人力，且無法與集團的財務(wù)管理接口，許多的業(yè)務(wù)仍然處于手工單據(jù)處理的階段。集團新開發(fā)的擁有自主版權(quán)的酒店HIS管理系統(tǒng)，不僅將徹底解決上述問題，同時還為以后走向市場打下良好基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的利潤增長點。
個人素質(zhì)塑造20××年你對自已專業(yè)知識的學(xué)習(xí)做了哪些努力？在員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)方面又做了哪些努力？（這對部門整體工作績效非常關(guān)鍵）
20××年本人主要進行了以下方面的學(xué)習(xí)：
1、數(shù)據(jù)庫方面：
主要專注于oracle數(shù)據(jù)庫的開發(fā)維護，通過自學(xué)熟練掌握了oracle數(shù)據(jù)庫的pl/sql程序開發(fā)，oracle數(shù)據(jù)庫的日常維護等技能。
2、編程方面：
由于項目需要，本人自學(xué)并掌握了java語言，以及weblogic8.1、tomcat5等應(yīng)用服務(wù)器的安裝使用；同時通過學(xué)習(xí)，在項目中逐一使用了spring框架、hibernate ORM映射工具、struts框架、ajax2.0等java專用包，進一步增強了java的應(yīng)用水平。另外，在activeX控件方面本人也有涉獵。
通過以上學(xué)習(xí)，既拓寬了自己的知識面，又為友好大酒店HIS管理系統(tǒng)開發(fā)工作的順利進行提供了良好的技術(shù)保障。
20××年本人主要進行了以下培訓(xùn)輔導(dǎo)工作：
1、對財務(wù)部所屬員工進行合同管理培訓(xùn)。
2、對友好超市、天百超市、人力資源部進行超市考核系統(tǒng)的培訓(xùn)。
3、對計算機中心所屬員工進行會員卡系統(tǒng)、儲值卡系統(tǒng)的培訓(xùn)。
4、對天百名店的收銀員、財務(wù)人員、計算機維護人員進行會員卡系統(tǒng)、儲值卡系統(tǒng)的后臺維護、前臺使用等培訓(xùn)。
循序漸進改善工作績效20××年的工作設(shè)想是什么（至少3個內(nèi)容）？預(yù)計的創(chuàng)新舉措是什么？
20××年的工作設(shè)想：
1、完成友好大酒店HIS管理系統(tǒng)的二期工程。
20××年，計劃在友好大酒店HIS管理系統(tǒng)一期工程的基礎(chǔ)上，開始友好大酒店HIS管理系統(tǒng)的二期工程的建設(shè)，業(yè)務(wù)涵蓋酒店一卡通、旅行社管理、網(wǎng)上預(yù)訂等業(yè)務(wù)，使友好大酒店HIS管理系統(tǒng)精益求精。
2、完成友好集團ERP系統(tǒng)的自主開發(fā)工作。
20××年，集團計劃開發(fā)擁有自主版權(quán)的ERP系統(tǒng)的開發(fā)，本人將積極參與，并與計算機中心的同仁一起盡快完成該項目，從而使集團的計算機應(yīng)用更上層樓。
3、完成友好集團網(wǎng)上**的開發(fā)工作。
網(wǎng)上購物現(xiàn)在風(fēng)行一時，集團網(wǎng)站也已經(jīng)改造完畢，因此，本人計劃利用現(xiàn)有的資源，開發(fā)友好集團的網(wǎng)上購物**系統(tǒng)，使集團在原有的傳統(tǒng)商業(yè)渠道上，增加新的經(jīng)營方式，拓展市場份額，為集團進一步增加市場競爭力打下良好基礎(chǔ)。
4、強化內(nèi)部管理，加大內(nèi)部人才的培養(yǎng)。
企業(yè)要長盛不衰，一個重要因素就是人才。由于商業(yè)業(yè)務(wù)的特殊性，決定了一般的計算機人才要融入商業(yè)計算機維護管理有一定的難度，而我們計算機中心的員工基本都是商業(yè)出身，擁有豐富的商業(yè)經(jīng)驗，因此，如何做好內(nèi)部管理，加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)就是我們重要的管理課題，只有人才的不斷涌現(xiàn)，才能確保集團計算機管理系統(tǒng)的順利運行。
中心主任述職報告 篇5
本人自95年8月參加工作以來，在師德上嚴(yán)格要求自己，做一名優(yōu)秀的人民教師！愛崗敬業(yè)，為人師表，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生，爭取讓每個學(xué)生都能享受到最好的教育，都能有不同程度的進步和發(fā)展。
轉(zhuǎn)眼間，一學(xué)年的教學(xué)工作即將結(jié)束，回顧我來大嶺中心小學(xué)的這四年，有過支教一年的艱辛、有過教畢業(yè)班和學(xué)生朝夕相伴的歡笑、有過教一年級的淚水……每次面對工作中的迷茫、挫折時，我都暗暗告訴自己：不要向困難認(rèn)輸，也決不向命運低頭；擦干淚、昂起頭、依然做最棒的自己！
20xx年九月我由小嶺中心小學(xué)調(diào)到大嶺中心小學(xué)工作，同年響應(yīng)中心校號召去大嶺最偏遠(yuǎn)的吉興小學(xué)支教。在支教期間，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時刻告誡自己，做到按時上下班，上好每一節(jié)課，我深知我的一言一行都代表中心小學(xué)的形象，不能有絲毫懈怠。
20xx年九月回到大嶺中心小學(xué)工作，當(dāng)時因王雪蓮老師生病，學(xué)校安排我接畢業(yè)班，我深知教好畢業(yè)班責(zé)任重大，每天的上班時間都和學(xué)生們在一起，幾乎不回辦公室，因為我知道只有讓孩子們親其師，才能信其道，我時刻以身作則，要求孩子們做到的，我一定先做到。通過我和孩子們共同的努力，我們班的畢業(yè)考試成績名列全鄉(xiāng)前茅，全鄉(xiāng)排名前十的學(xué)生當(dāng)中，我們班占了六名。
20xx年九月我擔(dān)任的是一年級的班主任兼數(shù)學(xué)、語文老師，這屆學(xué)生是學(xué)校有史以來最調(diào)皮的一屆，男女生比例失調(diào)。對我來說接這個班壓力挺大的，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。(述職報告 )不管怎么樣，既然接了就要做到最好！所以從接住這個班開始，我就暗下決心，一定要帶好這個班，爭創(chuàng)“文明先進班集體”。我在教學(xué)工作中兢兢業(yè)業(yè)，不敢有絲毫馬虎，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，上好每一堂課，批好每一份作業(yè)，教育好每一個學(xué)生，努力去做一個深受學(xué)生尊重和信賴的老師。課堂上我對學(xué)生要求非常嚴(yán)格，課下我們是無話不談的好朋友。兩年了，我和孩子們配合的很默契，學(xué)校的各項活動我們班的同學(xué)都積極參加，也取得了優(yōu)異的成績。我們班教室墻上貼的張張獎狀就是最好的見證，全鄉(xiāng)聯(lián)考語文、數(shù)學(xué)成績?nèi)l(xiāng)第一。這些都是對我教學(xué)工作的肯定。
我在班級管理上也下了很大功夫。汲取我校馬玉杰、邊麗坤、孫淑杰等優(yōu)秀班主任的工作經(jīng)驗，制定了符合我班班情的“班級制度”。從學(xué)生的“品質(zhì)、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、作業(yè)、行為習(xí)慣來著手，通過班會、晨會及結(jié)合各科教材對學(xué)生進行愛祖國、愛人民、愛學(xué)習(xí)等的思想教育。通過在思想上關(guān)心學(xué)生，感情上親近學(xué)生，生活上關(guān)懷學(xué)生，師生關(guān)系特別融洽，極大地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，所帶班級班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，班級在各項評比中，如：學(xué)校組織的《講故事比賽》、《經(jīng)典誦讀》、《書寫比賽》、《作文比賽》《藝術(shù)節(jié)文藝匯演》等……都取得了優(yōu)異的成績，特別在經(jīng)典誦讀這方面，二年來學(xué)生背誦成語320條、《弟子規(guī)》130句，《增廣賢文》xx0句，深受領(lǐng)導(dǎo)和全校老師的好評。課下，我堅持寫教育教學(xué)反思、工作隨筆，積極承擔(dān)市級科研課題，撰寫科研論文。
記憶中來大嶺中心小學(xué)這幾年，每一學(xué)期，每一年都在迎檢、比賽中度過。作為一名骨干教師，每一次都能主動承擔(dān)任務(wù)。迎接遠(yuǎn)程教育檢查出課《角的初步認(rèn)識》一節(jié)；迎全鄉(xiāng)聯(lián)檢出課《品三國論英雄》讀書交流會一節(jié)。迎區(qū)經(jīng)典誦讀展示會《增廣賢文》誦讀指導(dǎo)課。執(zhí)教《時間與古代計時工具》獲哈市綜合實踐課堂教學(xué)比賽一等獎，支教期間參加阿城區(qū)骨干教師說課比賽，獲一等獎。作為中心小學(xué)團隊的一員參加班主任沙龍比賽、語文素養(yǎng)大賽，均取得一等獎的好成績。
我深深地懂得：一名新世紀(jì)的人民教師、人類靈魂的工程師，肩負(fù)著重大的歷史使命和對未來的歷史責(zé)任感。為了不辱使命，為了無愧自己的良心，我只能在教學(xué)這片熱土上，做到更加勤懇。用自己的心血去拼、去搏“蠟炬成灰淚始干，春蠶到死絲方盡”。
中心主任述職報告 篇6
本人于xx年6月任檢測中心主任助理[兼任中心質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長（從xx年3月開始）、高級工程師]以來，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，按照中心主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長、高級工程師的工作崗位職責(zé)，做了自己應(yīng)該做的工作�，F(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：
一、協(xié)助中心主任做好內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)管理和計劃工作安排，使中心各項工作得以順利向前推進：
（一）協(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：
檢測中心在局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中心主任按照局的統(tǒng)一部署，從去年至今在全局范圍內(nèi)開展糾正作業(yè)不正之風(fēng)，開展機關(guān)服務(wù)年活動。我中心結(jié)合本單位的實際，開展“四個提高”活動，即提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提高服務(wù)水平等活動。通過組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料和省、市、區(qū)、局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，使大家增強思想信念和服務(wù)意識，并落實到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個講文明禮貌，講遵紀(jì)守法，講勤政廉潔，講服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平的風(fēng)氣正在我中心形成。
（二）協(xié)助中心主任做好管理和計劃工作：
積極參與中心的領(lǐng)導(dǎo)決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度發(fā)展規(guī)劃、中心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、中心的擴項計劃以及規(guī)劃計劃的落實，迎接省建設(shè)廳、省技監(jiān)局、***市建委每年的歷行行業(yè)專項檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。
（三）組織《質(zhì)量手冊》的貫徹實施，負(fù)責(zé)維護《質(zhì)量手冊》的現(xiàn)行有效性，為實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，對檢測工作實施監(jiān)督：
質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，是我中心管理體系運行的依據(jù)，為了充分保證本中心管理體系與實驗室資料認(rèn)定評審準(zhǔn)則的要求相一致，以進一步保證檢測工作的質(zhì)量，確保為社會提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，xx年9月我負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的改版工作。于xx年11月完成第ⅵ版的出版工作。xx年12月1日由黎主任簽發(fā)實施。實施過程中，首先組織全體員工進行宣貫、學(xué)習(xí)、討論，做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
由于部分新規(guī)范、新規(guī)程的出臺和中心擴項的需要，今年7月份我負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系文件第ⅵ版進行編制和修訂。于xx年8月底完成。于xx年9月1日由黎主任簽發(fā)實施。
（四）負(fù)責(zé)策劃和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)和解決各部門指出的問題，保證質(zhì)量監(jiān)督有效實施：
檢測質(zhì)量監(jiān)督是確保檢測工作順利完成的重點機制。我中心已建立全面的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)。每個班組均設(shè)有監(jiān)督員。要求每個監(jiān)督員都按質(zhì)量管理體系文件進行監(jiān)督工作。他們負(fù)責(zé)對檢測工作程序、檢測方法、檢測結(jié)果的正確性進行監(jiān)督，對儀器設(shè)備、環(huán)境條件、樣品的符合性進行日常監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象，有權(quán)提出改正，必要時有權(quán)終止檢測，勒令整改，每個班組均做好監(jiān)督記錄。由于質(zhì)量監(jiān)督工作做得及時、全面、卓有成效，保證了檢測工作結(jié)果科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范。
（五）按照《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的要求。做好中心的管理評審和內(nèi)部審核工作：
為了確保管理體系持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性，并確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)，中心管理層根據(jù)預(yù)定的計劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動進行評審，即管理評審。我負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫管理評審計劃和報告。xx年5月，我協(xié)助中心主任進行了一次管理評審，評審結(jié)論是：中心質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系符合實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有充分性、適用性、有效性。實施效果顯著，可以持續(xù)實施。對于存在的問題（4點），指出了解決問題的具體辦法，并限期整改。
內(nèi)部質(zhì)量審核是驗證管理體系的符合性、運行的有效性和適用性的重要手段，是促進管理體系自我完善的重要機制。我負(fù)責(zé)編制年度管理體系、內(nèi)部審核計劃，并落實實施。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，編寫內(nèi)部審核報告，將審核結(jié)果及時報告中心主任。按計劃xx年3月進行一次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在的問題10個（其中辦公室2個，樁基部3個，建材部1個）限期進行整改，并進行檢查驗收，同時把存在的問題及時報告中心主任；為了迎接省建設(shè)廳進行的檢測機構(gòu)資質(zhì)審查；xx年5月我又組織了一次臨時內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題6個，限期進行了整改，并進行檢查驗收，同時及時報告中心主任；xx年6月按計劃進行中心內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在問題共計6個，限期整改，并進行檢查驗收，同時把內(nèi)審結(jié)果報告中心主任。
（六）負(fù)責(zé)管理記錄的有效維護與控制，監(jiān)督管理體系文件的受控管理，確保管理體系文件現(xiàn)行有效性：
對于各檢測項目的監(jiān)督記錄進行審核，并妥善保管和及時歸檔。受控管理體系文件必須加蓋受控章，登記在冊。在新版體系文件發(fā)布前收回舊版文件。
（七）妥善處理質(zhì)量抱怨和不符合檢測工作的分析處理：
根據(jù)客戶提出的申述和投
訴，組織辦公室主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、熟悉相關(guān)問題的資深技術(shù)人員等成立調(diào)查小組，對事件進行深入的細(xì)致的調(diào)查研究分析，以查清事實的真相，判定申述和投訴是否成立。
xx年來自客戶的申訴和投訴主要集中在前臺和建材部，有被動錯誤和主動錯誤。對樁基部的抱怨較少。中心的客戶滿意度＞98%。今年的情況較去年好，客戶申訴和投訴較少。
（八）負(fù)責(zé)檢測儀器設(shè)備的校準(zhǔn)標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源管理工作：
督促辦公室制訂儀器設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源年度計劃，并對該計劃進行審核，對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。兩年來，中心的所有在用儀器設(shè)備均按計劃進行校準(zhǔn)和標(biāo)定，對標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進行溯源，保證儀器設(shè)備的有效性和合格率達(dá)到100%，對于不合格者均帖上停用標(biāo)識，對暫停使用者均帖上暫停使用標(biāo)識。儀器設(shè)備的使用狀態(tài)均記錄在冊。
（九）負(fù)責(zé)檢測報告專用章的安全保管，并監(jiān)督其正常使用：
按照分工負(fù)責(zé)制的原則，報告專用章已落實辦公室專人保管，正常使用時，按申請、審批程序進行，并記錄在案，以便監(jiān)督檢查。兩年來均未出現(xiàn)濫用檢測報告專用章的現(xiàn)象。
（十）協(xié)助中心主任把好建材試驗報告質(zhì)量關(guān)。由于黎主任兼任職務(wù)較多，工作十分繁忙，經(jīng)主任授權(quán)，由我代為簽發(fā)建材試驗報告，并對報告出現(xiàn)的主動和被動錯誤按照糾正措施對應(yīng)程序進行糾正
二、作為結(jié)構(gòu)檢測部部長，在中心主任支持和重視下，依靠大家的`共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗練兵到對外開展結(jié)構(gòu)檢測的過程，所做工作歸納如下：
（一）督促中心辦公室做好結(jié)構(gòu)檢測部辦公場所（包括部長室、檢測室和設(shè)備儀器室）的裝修和辦公用品的購置安裝。現(xiàn)在正在進行芯樣保管室和芯樣加工室的裝修工作。
（二）據(jù)檢測項目的需要，通過調(diào)研、優(yōu)化比對，確定需購置的儀器設(shè)備數(shù)十臺件，督促中心辦公室向局提交購置申請報告�，F(xiàn)已基本購置齊備。
�。ㄈ┨岢龊侠淼娜藛T架構(gòu)�，F(xiàn)有工作人員6人，其中正、副部長各1人，現(xiàn)場檢測人員4人；計劃本部工作人員為12人，其中現(xiàn)場檢測人員8人，室內(nèi)資料處理人員1人，芯樣加工人員（雜工）1人，正、副部長各一人。
�。ㄋ模┲朴喗Y(jié)構(gòu)檢測部廉正制度和工作紀(jì)律，組織本部人員反復(fù)學(xué)習(xí)討論，每個人均應(yīng)作出廉正表態(tài)。用廉正制度嚴(yán)格規(guī)范我們的對外行為，用工作紀(jì)律規(guī)范我們的日常工作行為。做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說的不說，遵守勞動紀(jì)律，做到不遲到、不早退，有事必須請假。不得擅自離開工作崗位，按中心提倡的“4個提高”要求自己。
�。ㄎ澹┲朴啽静扛鞣N崗位責(zé)任制。如部長職責(zé)、檢測組長職責(zé)、檢測員職責(zé)、質(zhì)量管理員職責(zé)，將職責(zé)落實到每個崗位上。
�。┲贫ū静扛鞣N檢測管理制度：如現(xiàn)場檢測管理制度、取樣管理制度、原始記錄管理制度、報告管理制度、不合格檢測結(jié)果（報告）管理制度、儀器設(shè)備管理制度等，通過組織學(xué)習(xí)，使大家工作起來有章法可尋，不得違背。
（七）將結(jié)構(gòu)檢測部的軟件和硬件納入中心質(zhì)量管理體系中，成為其中的一部分，做到全中心一盤棋，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下步調(diào)一致，上下一條心。
�。ò耍┙⒑瓦\行結(jié)構(gòu)檢測質(zhì)量管理流程，在運行過程中不斷完善。從檢測立項到簽訂檢測委托書→現(xiàn)場準(zhǔn)備工作→現(xiàn)場檢測工作→現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場多方鑒證認(rèn)可→芯樣加工（若有取芯項目）試件強度試驗和各種檢測數(shù)據(jù)的計算、分析、整理→不合格項的評審、批準(zhǔn)、通報→編制檢測報告→報告的校核、審核、批準(zhǔn)→報告的發(fā)放→報告及原始資料歸檔→客戶的申訴和投訴，對申訴和投訴的調(diào)查、處理，對錯誤的糾正，糾正后的檢查驗收等。對檢測項目進行統(tǒng)計，對項目的完成情況進行有效跟蹤，對不合格項進行統(tǒng)計分析，做到報告的準(zhǔn)確率99%以上，報告的及時率96%以上。
�。ň牛┍静孔越衲�3月份成立以來經(jīng)歷了從學(xué)習(xí)理論知識、學(xué)習(xí)規(guī)范、獲取上崗資格證，到走出去向省監(jiān)督總站和兄弟單位（如順德站）學(xué)習(xí)取經(jīng)，到自己動手實踐，大家用較短的時間，掌握了混凝土鉆芯法、回彈法、保護層厚度和鋼筋間隔檢測、樓板厚度檢測和飾面磚粘結(jié)強度檢測以及貫入法檢測砌體砂漿強度等結(jié)構(gòu)檢測方法和技術(shù)。當(dāng)然我們絕不能滿足于現(xiàn)狀，這只是剛?cè)腴T，我們要不斷地總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)會規(guī)范規(guī)程，使我們的檢測技術(shù)不斷提高、做到精益求精，更好地服務(wù)于***區(qū)基本建設(shè)。到目前為止，本部共完成回彈97組，飾面磚6組，混凝土鉆芯597，鋼筋掃描663組，樓板厚度1235點，完成產(chǎn)值約59萬。檢測出不合格工程項目2項。
三、作為勘測高級工程師，我除了擔(dān)任主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長外，還兼任基樁動測一組組長，在完成中心管理工作的前提下，帶領(lǐng)動測一組人員，奮戰(zhàn)在建筑施工現(xiàn)場從事樁基質(zhì)量檢測。
xx年在全組人員的共同努力下完成檢測項目115項，其中高應(yīng)變檢測樁數(shù)1434根，低應(yīng)變檢測樁數(shù)16459根，完成產(chǎn)值約780萬元，檢測出不合格工程
項目12項，不合格樁數(shù)94根。今年以來，完成檢測項目66項，其中高應(yīng)變檢測樁數(shù)1003根，低應(yīng)變檢測樁數(shù)9212根，完成產(chǎn)值約477萬元。檢測出不合格工程項目4項，檢測出不合格樁數(shù)12根。為確保樁基質(zhì)量和建筑物安全作出了應(yīng)有的貢獻。
我任職一年零三個月以來，盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一些成績。這是在局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和信任，全體中心員工的大力協(xié)助和本部門員工的共同努力和支持下取得的。我認(rèn)為自己是稱職的（xx年度被評為先進工作者）。
今后，要全心全意依靠廣大員工，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，牢固樹立服務(wù)意識和廉正意識，不斷提高工作質(zhì)量和效能，積極、主動、努力工作，在建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的帶領(lǐng)下，力爭各項工作更上一層樓，取得更好的業(yè)績。在***人民心目中樹立一個良好的服務(wù)形象。
中心主任述職報告 篇7
各位代表、同志們，大家好：
現(xiàn)在我向大家匯報XX年度的工作，匯報的中心內(nèi)容是：“適應(yīng)新崗位，迎接大挑戰(zhàn)，盡心盡力做好服務(wù)，為創(chuàng)建和諧、文明、美好的羅河礦業(yè)公司作貢獻”。
XX年1至7月?lián)螜z修服務(wù)中心副主任。主要分管生產(chǎn)、生活供水系統(tǒng)以及部分后勤管理工作；協(xié)助管理檢修服務(wù)中心的日常工作。
8月份，公司成立了“生活服務(wù)中心”。聘任為主持工作的副主任�！斑m應(yīng)新崗位”，表現(xiàn)出絕對服從組織安排的基本政治素養(yǎng)；“迎接大挑戰(zhàn)”表明自己對自身能力素質(zhì)要有全面客觀的正確認(rèn)識；“盡心盡力做好服務(wù)”體現(xiàn)出準(zhǔn)備做好本職工作的信心、決心、態(tài)度；“做貢獻”是必然的目的，是執(zhí)行力的當(dāng)然成果。
為此，我向本部門員工包括本人提出三點基本要求：
第一，做到四個“必須”。必須樹立員工生活無小事，立足崗位做貢獻的基本信念；必須充分認(rèn)識到生活服務(wù)在企業(yè)的重要性；必須盡力克服人員少，事務(wù)多的困難，力求高效工作；必須做到服務(wù)及時，讓員工滿意。
第二，規(guī)范個人行為。把個人行為規(guī)范到企業(yè)形象的高度看待自身工作的重要性，在簡化、優(yōu)化工作程序、高效優(yōu)質(zhì)運行的前提下，把服務(wù)產(chǎn)品打造成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時強調(diào)所有員工對待工作，不推諉，不拖拉，不懈怠，讓我們服務(wù)的對象滿意。做到遇到難題不繞道，遇到小事認(rèn)真做。
第三，建立強烈的責(zé)任感，樹立大局觀。嚴(yán)格工作紀(jì)律。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《員工手冊》，把自身行為自覺和公司規(guī)范保持高度一致。提醒大家很重要的一點，務(wù)必重視廉潔奉公、潔身自好的重要性。做事踏踏實實，做人清清白白。
匯報幾項具體工作：
第一，強化食堂管理工作。通過民意測評，食堂服務(wù)質(zhì)量很不盡如人意，職工滿意度極低，員工怨聲載道。為此，生活服務(wù)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，采取了果斷措施，決心改變這種低劣的服務(wù)狀況。通過詳細(xì)周密的計劃，歷時2個多月，進行了詳細(xì)的市場調(diào)查，重點考察，認(rèn)真篩選，確定了食堂承包商。我可以負(fù)責(zé)任的保證：本次選擇承包商，完全尊重市場規(guī)律，完全無私情夾雜，完全無關(guān)系引薦，完全無領(lǐng)導(dǎo)打招呼！近期，合同已經(jīng)簽訂。預(yù)定于12月31日晚餐開始運行。期望接受廣泛的監(jiān)督，更期望得到大多數(shù)員工的滿意。
第二，招待所是企業(yè)形象的重要窗口之一，務(wù)必做到規(guī)范操作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近期制定了最基本的管理制度，期望在培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時，將服務(wù)質(zhì)量上升一個新臺階。
第三，高度重視礦區(qū)路燈、地坪燈等量化項目的整改、維修、維護工作，保證了“十.一”之前完全恢復(fù)完好。希望隨時保證為礦區(qū)環(huán)境美化添彩。
第四，狠抓員工宿舍管理，合理安排員工住宿，完善所有員工宿舍生活設(shè)施，維護修理及時。保證了中央空調(diào)運行正常。隨著入住員工的逐漸增多，綜合整治工作已刻不容緩了，希望大家理解。
第五，環(huán)境衛(wèi)生、公共場所保潔將結(jié)合文明礦區(qū)建設(shè)，強化管理。目前，正在積極想辦法，以盡可能少的資金投入，把這項工作做完善，希望收到較好的效果。
第六，重點進行礦區(qū)綠化的管理。根據(jù)公司整體設(shè)計與規(guī)劃的內(nèi)容，熟悉有關(guān)綠化合同內(nèi)容以及后續(xù)執(zhí)行工作，力爭做到合理計劃、科學(xué)設(shè)計、精細(xì)實施、重視效果。將在礦區(qū)成熟地塊經(jīng)濟、美觀的分步展開。近期，公司分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，同時明確了這項工作的基本工作程序和各相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系。
當(dāng)然，在日常管理工作中，決沒有忽視安全管理工作，鍋爐、壓力管道、電梯、貨梯等特殊設(shè)備使用、操作、維護保養(yǎng)、報驗等工作，將按公司要求認(rèn)真組織落實。
最后，匯報以下XX年度的基本工作思路：
第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，探索適合我礦特點的后勤管理服務(wù)模式。
第二，真抓實干，務(wù)實管理，高效運作，盡力提高生活服務(wù)質(zhì)量，保證員工有愉悅的心情投入礦業(yè)公司的生產(chǎn)建設(shè)工作。
第三，精誠團結(jié)，帶好服務(wù)隊伍，希望因為有我們的工作，使得和諧、美好的羅河礦業(yè)更加絢麗。
匯報完畢，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事提出寶貴意見。謝謝。
述職人：
中心主任述職報告 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織給予我這次參加競爭上崗的機會！
我叫xxx，今年xx歲，19xx年畢業(yè)于江西財經(jīng)學(xué)院九江分院稅收專業(yè)，先后在渝水區(qū)地方稅務(wù)局河下分局、仙女湖區(qū)地方稅務(wù)局、市局征管科、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)水西分局工作，20xx年xx月，我被調(diào)任市局培訓(xùn)中心任副主任主持工作至今。
可以說，參加工作以來，我一直站在地稅改革的前沿，一次又一次完成自己的人生角色轉(zhuǎn)變。20xx年，市局稽查局選調(diào)人員實行競爭上崗，我以第二名的成績考入稽查局，由于全市地稅系統(tǒng)農(nóng)村稅收征管改革在仙女湖試點，我作為仙女湖區(qū)地稅局農(nóng)村稅收征管改革的骨干力量，調(diào)入稽查局的事情于是一直被擱置下來，為此，我毫無怨言，與同志們一起，把舊的征管方式留給了歷史，自己也由此了解、掌握了計算機的基本操作技能，后被市局選調(diào)到征管科工作。正逢征管改革、信息化建設(shè)如火如荼之際，新《征管法》及實施細(xì)則的實施和培訓(xùn)，多元化申報，納稅信用等級評定以及“一窗式”、“一站式”服務(wù)等工作無不凝聚著我的片片心血和汗水，20xx年xx月，省局決定，新的征管業(yè)務(wù)軟件20xx年xx月xx日在我市全面上線，我又一次被推到了改革的風(fēng)口浪尖，在征管科以及征管改革辦公室擔(dān)綱重任，對全市地稅系統(tǒng)的軟件上線業(yè)務(wù)予以組織和協(xié)調(diào)，從信息..、數(shù)據(jù)審核及錄入到征管業(yè)務(wù)軟件的培訓(xùn)和操作，一百多個日日夜夜中，夜以繼日，以單位為家，早上總是從凌晨開始，下午總是在另一個凌晨結(jié)束，就這樣，我蘸著青春的熱血，在地稅改革的路上，在自己熱愛的稅收事業(yè)中奮斗、耕耘。
20xx年xx月，我參加全市副科級競爭上崗被任命為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)水西分局局長，還沒來得及去報到，我被省局抽調(diào)去參與了省局組建的規(guī)范化建設(shè)辦公室，面對新生事物，我摒棄了心中的疑慮，一邊加強理論學(xué)習(xí)，一邊鉆研實踐業(yè)務(wù)，作為其中的一員，我參與編寫了全省稅務(wù)稽查體系文本，完成了在省局規(guī)范辦的工作使命，同年九月，帶著省局的好評，我回到水西分局主持工作，一方面注重協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣蜕霞壍囟惥值年P(guān)系，另一方面注重調(diào)動下屬人員的工作積極性，加強征管、堵塞漏洞，提高稅收征管及收入質(zhì)量。 20xx年xx月，我又一次被抽調(diào)到市局從事規(guī)范化建設(shè)、地稅文化建設(shè)工作，面臨市局與分局的雙重工作壓力，面對廣大地稅人員當(dāng)初對規(guī)范化建設(shè)工作的不.，我沒有選擇退縮，領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持、家人和朋友的關(guān)懷與鼓勵，促使我一往無前，導(dǎo)入規(guī)范化管理理念、文件清.及崗責(zé)調(diào).、體系文本編寫及運行、工作督導(dǎo)及審核等等，從一點一滴做起，終于，規(guī)范化建設(shè)在全市地稅系統(tǒng)搭建起了基本框架、取得了階段性的成果，地稅文化建設(shè)卓有成效，水西分局的稅收任務(wù)也連年持續(xù)穩(wěn)定增長，我辛勤澆灌的花朵開始飄溢出果實的芬芳。
改革的前沿，苦過，累過，失意過，彷徨過。新的事物總給我新的起點、新的激勵，新的起點總促使我實現(xiàn)新的跨越，鑄就新的輝煌，我想，這就是人生。我喜歡挑戰(zhàn)，我樂意接受新生事物，我情愿在挑戰(zhàn)中進行錘煉。今天，我在這里接受組織和領(lǐng)導(dǎo)的挑選，如果被選上了，我將在新的崗位上，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力把自己提升一個新的高度，踏著地稅改革的旋律，不斷創(chuàng)新改革思維和工作方式，推進地稅管理模式和管理方式的變革，如果不幸落選，畢竟我為此奮斗了，我無怨無悔！
我的述職完了，謝謝大家！
中心主任述職報告 篇9
今年以來本人認(rèn)真履行應(yīng)用開發(fā)科副科長及辦公室主任職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，同時自己的能力在這兩個崗位上也得到進一步提高�，F(xiàn)就近一年來本人工作情況報告如下，請予評議。
一、近一年來工作的主要情況
今年前五月在做好應(yīng)用開發(fā)科外宣工作的基礎(chǔ)上，同時還承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)科部分工作，包括“Xx經(jīng)濟信息網(wǎng)”、“發(fā)改委政務(wù)信息網(wǎng)”、“信用Xx”等站管理、辦公局域網(wǎng)日常運維管理、辦公信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護、信用體系建設(shè)等；同時我還參與了Xx市兵器煉化一體化項目的報批工作，跟隨領(lǐng)導(dǎo)多次跑北京、住北京溝通協(xié)調(diào)、到遼東灣新區(qū)調(diào)查研究，做了大量的收集資料協(xié)調(diào)、服務(wù)等基礎(chǔ)工作，取得了一定的工作成效，獲得市領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，目前我還在繼續(xù)為這項工作服務(wù)。
今年5月我被聘任為辦公室副主任并主持工作，10月份被正式聘任為辦公室主任。自主持辦公室工作以來，我和辦公室全體人員本著務(wù)實、求實的宗旨，以“上傳下達(dá)，確保信息中心高效運作”為己任，扎扎實實地開展了各項工作，取得了一定的成績。具體表現(xiàn)在：1、上傳下達(dá)工作做到及時、準(zhǔn)確、無誤；2、在工作事務(wù)的安排上，積極主動，利用有限的資源，作了大量的工作，與各科室協(xié)作共進，高效運作。3、有效協(xié)調(diào)各部門及科室工作，使各項工作達(dá)到整體推進的目的；4、積極做好各時期工作情況調(diào)研、督查、匯報，全面了解、掌握各方面動態(tài)、信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。5、按時、按量高質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和好評。
半年多年來，辦公室編輯、審核發(fā)出的各類文件、函20余份，完成各類工作規(guī)劃、計劃、工作總結(jié)、各種會議材料以及匯報材料等20余篇，每周、每月工作總結(jié)30余篇，認(rèn)真落實做好信息中心周、月工作計劃安排及每周、每季度工作總結(jié)，對上級機關(guān)下發(fā)的各項通知、工作要求等，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并傳達(dá)到相關(guān)職能科室，及時反饋各種信息，做到快捷實效，保證上下政令暢通。人事工作上，工資履順12人次，履職備案5人次，技術(shù)崗位聘用3人次。財務(wù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)管制度。車輛管理上，保證單位公務(wù)用車，定期安全檢測保證安全行駛，做好后勤服務(wù)工作。
二、存在的主要問題
在取得成績的同時，我也清楚地看到自身存在的很多問題與不足，具體表現(xiàn)在：一是整體素質(zhì)與寫作水平有待進一步提高；二是由于工作量比較大，有些工作忙于應(yīng)付，工作質(zhì)量有影響，工作方法也有待進一步改進，服務(wù)水平有待進一步提高；三是對自身有待加強，遇到特殊情況或者突發(fā)事件缺乏應(yīng)變能力。我將在下一步的工作中，彌補不足，不斷改進，為信息中心的工作進一步上水平、上臺階做出新的貢獻。
我的工作離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，離不開各科室及全體同事的密切配合和幫助，借此機會，我衷心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！
中心主任述職報告 篇10
20xx年9月，我踏上服務(wù)保障中心主任這個崗位。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。憑心而論，我喜歡我們的學(xué)校，喜歡我的學(xué)生，更喜歡我從事的服務(wù)保障中心工作，這是一種挑戰(zhàn)，更是一個機會。
自從20xx年秋季，我從對服務(wù)保障中心工作的半知半解，到如今這樣"半信半疑"的勝任這份工作，其中有喜樂，也有煩惱，但更多的是心存感激，因為在這里我不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，學(xué)習(xí)到了為人處世的道理，還鍛煉了自己的意志，這是比任何東西都寶貴并將受益終生的人生財富。因此，我一直懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著、思考著�，F(xiàn)在把我本學(xué)年的工作向大家做一個匯報：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作
�。ㄒ唬┠_踏實地，努力工作是重點
我一直以來都認(rèn)為：無論是在什么時候都要把學(xué)校的大小事情看作是自己的事情，哪怕不在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，只要是力所能及的都應(yīng)該積極的將它們做好，將我們的學(xué)校推出去，讓社會知道我們是一個團結(jié)協(xié)作的大集體。服務(wù)保障中心是一個工作繁雜、任務(wù)較重的部門。作為服務(wù)保障中心主任肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，不論工作安排還是處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是服務(wù)保障中心人員不可推卸的職責(zé)。
�。ǘ┒苏黠L(fēng)，擺正位置是要點
在工作中，時刻注意自己的言談舉止，無論是接個電話還是迎來送往，我不因為自己的過失而影響到學(xué)校的形象。始終堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到最好，并接受老同志的意見和建議，與他們一同進步，一起為學(xué)校出力。自工作以來，不耽誤任何領(lǐng)導(dǎo)、同事交辦的任務(wù)。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不瞞上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格。
�。ㄈ┕ぷ魍瓿汕闆r
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，做好召開教職工大會、辦公會會議等會議準(zhǔn)備以及學(xué)校各項活動的通知、組織和記錄等工作；
2、認(rèn)真做好材料的打印、復(fù)印工作，每月按時統(tǒng)計上報各類信息。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種文件的收發(fā)，保管和使用好學(xué)校印章、介紹信和證明等管理工作；
3、完成了20xx年度學(xué)校各項工作的資料收集、整理、歸檔及各項統(tǒng)計報表的上報工作；
4、協(xié)助師資管理人員公平公正地做好各項人事調(diào)動、職稱評定等工作；
5、做好全校教師繼續(xù)教育工作，讓我們所有的老師在玩中學(xué)，學(xué)中樂；
6、有效完成我校教學(xué)設(shè)備統(tǒng)計及管理；
7、做好其他兄弟單位及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，做到重大問題及時反饋、上報；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
二、存在問題及今后努力方向
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一是政治理論水平不夠高，理論指導(dǎo)實踐還有欠缺。個人文字綜合能力提高還不夠快，離領(lǐng)導(dǎo)們的要求和同事們的期望還有一定差距；二是服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦會、辦文工作有時不夠細(xì)致。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進提高，爭取把自己的工作做得更好，也希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠及時對我工作中的不足批評指正。
總之，在這學(xué)期里，我雖然做了許多事情，取得了一些小成績，但在某些方面，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還是有很大差距，所以在新學(xué)期里，我一定要認(rèn)真查找不足，積極改正，不斷探索新的工作方法，與時俱進，開拓創(chuàng)新，力爭在以后使服務(wù)保障中心工作再上一個新臺階。
最后，我想與大家分享"快樂",我覺得人生不論是長是短，是豐富還是平凡，是富有還是窘迫？但是快樂都是最重要的�！欢仡^再想，我們怎樣才會快樂？快樂需要去爭��！通過自己的努力把工作做好，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，珍惜眼前、把握機會、快樂工作，這就是我的目標(biāo)。"
以上述職請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，謝謝！
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