述職報(bào)告八篇
在我們平凡的日常里，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的述職報(bào)告8篇，希望對(duì)大家有所幫助。
述職報(bào)告 篇1
讓世人震驚的20xx年，隨著時(shí)光的飛逝，悄然離我們而去了�；叵肫疬@不平凡的一年，真的令人感慨萬分，思緒萬千。隨著時(shí)光的推移，我們大家懷著萬分激昂的斗志邁進(jìn)了20xx年。在新年伊始，萬象更新的大好日子，我們靜心地回顧難忘的20xx年。過去的一年，公司在董事會(huì)和上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，通過艱苦頑強(qiáng)的拼搏，取得了以下驕人的業(yè)績(jī)：
一. 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為18XX0萬元。
全年上繳稅金550萬。
全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)450萬。
二. 完成銷售指標(biāo)情況
全年總簽合同共:186139萬元，完成全年指標(biāo)的102.5% 各細(xì)分市場(chǎng)較為突出的有：廣東地區(qū)43.57%，與07年相比增長(zhǎng)了112.87%。出口合同:30XX.02萬元，與07年相比大幅度增長(zhǎng)。
三. 技術(shù)、質(zhì)量完成全年任務(wù)指標(biāo)情況
<一>全年共完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目達(dá)80多項(xiàng)，編制工藝500多套，圖紙7000多張。
<二>積極開展汽車產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開發(fā)，完善汽車產(chǎn)品基礎(chǔ)上，大力開發(fā)潛力，將新產(chǎn)品抓緊上公告。
<三>認(rèn)真做好3c認(rèn)證工作。
根據(jù)銷售工作需要對(duì)原證書進(jìn)行了增項(xiàng)，有力的支持了營(yíng)銷進(jìn)入市場(chǎng)。
<四>積極運(yùn)用新的技術(shù)，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。
XX年全面開展了pdm系統(tǒng)的運(yùn)用，對(duì)提高工作效率加強(qiáng)技術(shù)文件管理起到很大的作用。
<五>產(chǎn)品質(zhì)量的情況：
1. 產(chǎn)品出廠合格率：100%
2. 主要零部件一次抽檢合格率：99.9%
3. 焊縫一次探傷合格率：98%
四. 新產(chǎn)品開發(fā)，研究進(jìn)展情況:
XX年，公司按市場(chǎng)的開發(fā)需求和總部的發(fā)展規(guī)劃，下達(dá)研發(fā)中心幾項(xiàng)重大任務(wù)，通過努力，目前這幾個(gè)項(xiàng)目均有序進(jìn)行.
五.不斷改良和優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)發(fā)展拓展平臺(tái)
全年投入約50萬元增購(gòu)新設(shè)備。其中焊接設(shè)備(自動(dòng)焊，氬弧焊二氧化碳焊機(jī)，硅整流焊機(jī))等投入16.73萬元，機(jī)械設(shè)備彎管機(jī)，小鋸床，客車電動(dòng)翻轉(zhuǎn)架，小車式自動(dòng)火焰切割機(jī)等)投入29.6825萬元;其他投入(公司防雷整改，設(shè)備安裝，車間改建等)約在十多萬元以上。
全年對(duì)公司現(xiàn)有的舊設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)和維修(如30t吊車，剪板機(jī)，更換轉(zhuǎn)臺(tái)，機(jī)床大修及退火爐維修等)，單此方面支出費(fèi)用(人工費(fèi))4.5萬元.。
由于設(shè)備的運(yùn)行正常，保養(yǎng)恰當(dāng)，全年主要設(shè)備完好率達(dá)96%主要設(shè)備利用率達(dá)84%為公司的正常生產(chǎn)帶來了有利的條件。
六，圍繞經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標(biāo)，努力營(yíng)造公司和諧發(fā)展氛圍。
企業(yè)是一個(gè)整體，員工是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵群體.公司一貫堅(jiān)持以人為本，科學(xué)協(xié)調(diào)，全面發(fā)展為宗旨，努力營(yíng)造和諧，共同發(fā)展，共同進(jìn)取的企業(yè)模式去要求和面對(duì)每位員工.通過共同的努力，20xx年，全公司未發(fā)生過重大刑事犯罪事件和經(jīng)XXX罪事件，并被評(píng)為建成集團(tuán)(總部)先進(jìn)企業(yè)的光榮稱號(hào)，一年來，主要工作體現(xiàn)如下：
<一>貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線，開展黨群工作。
公司黨總支部在上級(jí)黨組織和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極負(fù)責(zé)各自分管的工作，在公司內(nèi)基本做到事事有人管，樣樣工作基本做到跟進(jìn)落實(shí)由片帶面的管理鏈條模式，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到細(xì)化，使整個(gè)管理清晰、明確、到位，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。
公司黨建工作一年來，通過不斷的努力發(fā)展，一共發(fā)展了5名新的黨員，吸收了3名外轉(zhuǎn)入公司的黨員，堅(jiān)實(shí)了公司黨建的力量，公司現(xiàn)有黨員32人。
“7.1”期間通過公平的評(píng)比，評(píng)比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，并將他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個(gè)階層。
另外，公司黨組織處處顯現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用，在國(guó)家和人民有困難的時(shí)候，處處表現(xiàn)大無畏的精神，公司黨總支部和公司工會(huì)組織員工開展“奉獻(xiàn)愛心，天下一家”活動(dòng)，四川大地震捐款約24000元;方耀權(quán)患病捐款7500元;
<二>加大宣傳力度，努力營(yíng)造和諧企業(yè)精神。
一年來，公司相關(guān)職能部門利用公司的黑板報(bào)，宣傳欄，先后出版了8期宣傳畫報(bào)，及時(shí)報(bào)道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;利用節(jié)假日(元旦，五一.十一等)舉辦多次文娛晚會(huì)，活躍員工的身心，增進(jìn)了人文的情誼。
<三>關(guān)心員工的日常生活，努力改善員工工作，生活條件：
1. 公司全年平 均人數(shù)370人，按規(guī)定參加了醫(yī)保、社保。XX年全公司人均收入2300元/月。
2. 提高公司員工飯?zhí)玫难a(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，由于物價(jià)的猛漲，公司根據(jù)市場(chǎng)的物價(jià)情況，及時(shí)調(diào)整了員工就餐的標(biāo)準(zhǔn)，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問題，一年來此方面的補(bǔ)貼達(dá)15萬多。
3.大學(xué)生公寓的租賃：
公司的發(fā)展離不開不斷吸收新的知識(shí)分子，近年來通過多方面的努力，公司先后吸收20多名剛從大學(xué)畢業(yè)的員工，而他們很多都是離家很遠(yuǎn)的，公司為了解決他們的住宿問題，不惜每年花2萬多元在市區(qū)租用房子給他們居住，解決了他們后顧之憂。
4.員工宿舍的改建實(shí)施：
召開專題會(huì)議，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來安排，迅速投入資金和制訂出改建方案，通過努力，僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間，就將整座員工宿舍全部改建完畢，解決了約80名員工住宿的困難，而且住宿條件也得到明顯的改善(此項(xiàng)工程共花去約6萬多元)員工的后顧之憂得到根本的解決。
七.完善各種機(jī)制，從管理抓效益
年初，公司經(jīng)理層召開專題會(huì)議，研究制訂公司一年的日常業(yè)務(wù)開支規(guī)范管理方案大綱，并交由各相關(guān)職能部門起草制訂相關(guān)管理細(xì)則。通過努力，公司財(cái)務(wù)部，綜合部，生產(chǎn)部，等相關(guān)職能部門紛紛按公司的要求起革出《辦公費(fèi)用開支管理規(guī)定》， 《車輛管理規(guī)定》， 《旅差費(fèi)開支管理規(guī)定》， 《福利費(fèi)用管理規(guī)定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規(guī)定》等，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實(shí)施.通過一年來的運(yùn)作證明，各方面都收到很好的效果，單這幾方面的開支，較前年比較就節(jié)省了約30萬元，為公司節(jié)省了資金。
同時(shí)，在日常管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，根治隱患，公司在這方面亦下了很大的苦功，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，質(zhì)量事故和安全事故，一但出現(xiàn)，立即采取積極的補(bǔ)救措施，研究制訂整改方案和管理細(xì)則，通過努力，下半年質(zhì)量、安全事故得到有效的控制，給公司挽回不必要的損失;同時(shí)，亦體現(xiàn)出公司對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)愛。
一年來雖然取得的成績(jī)不小，但亦存在不小問題，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動(dòng)組織紀(jì)律管理這幾大方面，都存在一些問題，在此，希望各相關(guān)部門要認(rèn)真整改，落實(shí)。
XX年所取得的成績(jī)已成為了歷史，在步入10年的今天，希望廣大員工戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)一致，直面挑戰(zhàn)，滿胸豪情，共同去譜寫10年的新篇章吧!只要大家團(tuán)結(jié)一致，努力進(jìn)取，相信明天會(huì)更好!廣建公司的未來一定會(huì)更燦爛輝煌!
述職報(bào)告 篇2
述職報(bào)告
根據(jù)公司組織安排,本人于20xx年2月?lián)?##公司@@廠廠長(zhǎng)�，F(xiàn)根據(jù)###公司經(jīng)理廠長(zhǎng)干部中期任職審計(jì)的要求，將本人在任@@廠廠長(zhǎng)三年期間,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況報(bào)告如下：
自20xx年2月份以來，我一直擔(dān)任@@廠廠長(zhǎng)記一職，自20xx年2月起，我兼任黨委書記一職，負(fù)責(zé)企業(yè)全面工作，分工管理財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)管理和黨建工作。三年多來,我和班子成員以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以人員隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理為抓手，從整合員工思想開始，認(rèn)真履行工作職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)管理流程，優(yōu)化生產(chǎn)過程指標(biāo)，廣泛開展節(jié)能減排工作，積極開拓市場(chǎng)，建立穩(wěn)定、互信、雙贏的客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了裝置的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完善了獨(dú)具特色的企業(yè)文化—“？？文化”，面對(duì)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈的@@市場(chǎng)，能夠較好地完成了公司每年度下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，@@廠先后通過了@@省安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，獲得了“@@省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”、“@@省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“@@省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型示范企業(yè)”、“@@省愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“@@省用戶滿意產(chǎn)品”、“@@市文明單位”、“@@市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“振興@@勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“@@市花園式工廠”等榮譽(yù)稱號(hào)，是中國(guó)@@協(xié)會(huì)理事單位。總體來說，我個(gè)人履職情況概括起來主要體現(xiàn)在以下9
個(gè)方面：
1. 裝置持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。始終把提高裝置運(yùn)行效率作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過大力開展技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)，實(shí)施技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，與同行業(yè)開展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，大力整治跑冒滴漏，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原材料質(zhì)量，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)等一系列措施，解決了造成運(yùn)行不穩(wěn)定的諸多因素，規(guī)范簡(jiǎn)化了操作規(guī)程，員工的操作能力日趨熟練，裝置的運(yùn)行效率不斷提高，裝置連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)水平持續(xù)提高。配合公司完成了？萬噸/年離子膜燒堿擴(kuò)建、膜法脫銷、？合成爐技術(shù)改造項(xiàng)目。主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)能達(dá)到：燒堿（100%）？萬噸，液氯？萬噸，主體設(shè)備電解槽平均運(yùn)轉(zhuǎn)率？%；液化效率達(dá)到？%；平均運(yùn)行電流密度達(dá)？KA/m2。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是全國(guó)行業(yè)平均值的？倍。
2.安全本質(zhì)化管理到位。堅(jiān)持落實(shí)裝置本質(zhì)化安全要求，對(duì)生產(chǎn)裝置先后投入資金？萬元，進(jìn)行改進(jìn)完善，從根本上解決了影響裝置穩(wěn)定運(yùn)行的問題；在完善安全管理監(jiān)督預(yù)防體系的基礎(chǔ)上，層層落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持每月開展安全隱患排查活動(dòng)，累計(jì)排查各類安全隱患？條，并及時(shí)整改。突出重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，加強(qiáng)了各類事故的宣傳和預(yù)防，大力推行化工安全理念引導(dǎo)，強(qiáng)化職工安全操作意識(shí)，投資建設(shè)完善了安全預(yù)防的設(shè)備設(shè)施等等，加強(qiáng)�；蜂N售、運(yùn)輸及客戶檔案管理，形成了健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)。任職三年，未
出現(xiàn)一起安全事故。
3.基礎(chǔ)管理迅速提升。按照規(guī)范化管理的要求，全方位開展三大體系運(yùn)行工作，全面系統(tǒng)梳理各項(xiàng)管理制度，制定全面詳細(xì)規(guī)范的程序文件、作業(yè)文件，養(yǎng)成嚴(yán)格管理、操作、服務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格按文件規(guī)定執(zhí)行的良好習(xí)慣，并嚴(yán)格定期督促、檢查、考核；針對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，在嚴(yán)細(xì)設(shè)備管理基本制度基礎(chǔ)上，健全設(shè)備巡檢維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行崗位、車間、科室三級(jí)巡檢制度；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求和“視覺美”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治和規(guī)范工作程序入手，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的定置、物流管理和施工作業(yè)管理等方面進(jìn)嚴(yán)格規(guī)定；加強(qiáng)了績(jī)效管理，在管理層面建立目標(biāo)管理，并納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、績(jī)效考核。
4.高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程控制。以財(cái)務(wù)為核心，實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，堅(jiān)持每天核算成本利潤(rùn)，定時(shí)進(jìn)行比較分析和控制，隨時(shí)掌握每天的經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)，對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，從而確保了利潤(rùn)指標(biāo)的完成；嚴(yán)肅財(cái)務(wù)與營(yíng)銷、生產(chǎn)部門的對(duì)賬制度，加強(qiáng)往來賬管理，規(guī)范了工作程序，確保了“賬賬相符、賬物相符、賬實(shí)相符”；堅(jiān)持每天上報(bào)收付款信息，隨時(shí)掌握資金狀況，合理控制回款結(jié)構(gòu)，確保了貨款100%回收和現(xiàn)金正常流轉(zhuǎn)；通過對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞降低？等消耗指標(biāo)和？過程控制指標(biāo)開展工作，通過制定有效措施，規(guī)范操作行為，員工操作能力日
趨熟練，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)；科學(xué)安排生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌合理調(diào)配設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，堅(jiān)持采取“避峰填谷”的生產(chǎn)組織模式，有效降低了電力成本，為控虧增盈工作做出了突出貢獻(xiàn)。
5. 市場(chǎng)機(jī)制快捷高效。建立健全了市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)警機(jī)制，完善了價(jià)格信息反饋網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持每天實(shí)時(shí)收集各類市場(chǎng)信息，每旬進(jìn)行市場(chǎng)分析，做到了市場(chǎng)信息收集快、預(yù)警決策反應(yīng)快、反饋市場(chǎng)動(dòng)作快；注重抓好營(yíng)銷工作的細(xì)節(jié)管理，秉持“？”的營(yíng)銷理念，堅(jiān)持24小時(shí)的銷售值班服務(wù)，創(chuàng)出了“@@”品牌；采取靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷策略，全方位進(jìn)行市場(chǎng)、客戶需求綜合分析，時(shí)刻把握營(yíng)銷的可操作性，確保了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)銷平衡；堅(jiān)持陽光營(yíng)銷，不斷規(guī)范流程，實(shí)施全面的合同管理，通過招、議標(biāo)直接采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為，有效降低了采購(gòu)成本。
6.領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧。我和班子成員都注重成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我個(gè)人也注意從點(diǎn)滴做起，保持良好的工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持民主集中制原則，敢于開展批評(píng)和自我批評(píng)，班子之間做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流，大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同、存小異；認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)工作安排，抓好階段性重點(diǎn)，合理班子分工，保持了工作的高效；嚴(yán)格按制度進(jìn)行廠務(wù)公開，提高企業(yè)管理透明度，獲得了廣大干部職工的滿意和信任；工作中堅(jiān)持實(shí)事求是，身先士卒，對(duì)工作盡心盡責(zé)，與干部職工榮譽(yù)共享，困難同擔(dān)。
7.重視員工隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)落實(shí)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，打造@@化工“黃埔軍�！薄０凑铡肮芾�、技術(shù)、操作”分類開展專業(yè)化培訓(xùn)，借助外腦，對(duì)管理技術(shù)人員重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、管理知識(shí)、思維意識(shí)等方面的培訓(xùn)。以一般管理技術(shù)人員為主，逐步建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的力量。加大崗位操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位題庫建設(shè)，大力實(shí)施全員培訓(xùn)，組織全員考試和全體管理人員計(jì)算機(jī)技能考試，并按考試成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
8.圍繞中心開展黨建工作。突出黨建質(zhì)量管理體系的規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格按照體系要求，扎實(shí)做好“三會(huì)一課”等黨建基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展。抓好學(xué)習(xí)的策劃，特別是黨小組（班組）一級(jí)的學(xué)習(xí)策劃。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)重要作用。豐富了“1246”創(chuàng)建思路，堅(jiān)持“8+1”學(xué)習(xí)組織模式，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，豐富學(xué)習(xí)手段。創(chuàng)新開展了管理發(fā)展研討會(huì)，設(shè)立了員工崗位學(xué)習(xí)書柜，創(chuàng)辦了《@@》企業(yè)內(nèi)刊，讓不同層次的員工都有能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。加大學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的考核力度，建立了《@@廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)評(píng)價(jià)月度考核表》。完善了以實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌T工綜合素質(zhì)為輔的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)全體員工提升素質(zhì)、建功立業(yè)。深入開展員工優(yōu)秀
述職報(bào)告 篇3
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的20xx年即將過去，回想11年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓(xùn)。
但我始終堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的精神，老實(shí)做人，認(rèn)真做事，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴(yán)格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了很大的提高�，F(xiàn)將20xx年主要的創(chuàng)新工作匯報(bào)如下。
1：在20xx年年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位，因冷凍機(jī)是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題，會(huì)直接導(dǎo)致全車間停產(chǎn)，制冷效果不好，會(huì)使設(shè)備運(yùn)行時(shí)間加長(zhǎng)和不能滿足生產(chǎn)需要，直接會(huì)造成能耗增大（電費(fèi)）。在4月份將三臺(tái)冷凍機(jī)除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運(yùn)行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，對(duì)車間每月電費(fèi)的節(jié)約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來了不估量經(jīng)濟(jì)效益。
2：對(duì)8臺(tái)普天機(jī)吹針油缸漏油問題，從20xx年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機(jī)在設(shè)計(jì)上和缺陷，漏油會(huì)造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車間運(yùn)行成本和工作量都增大；對(duì)產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對(duì)配件在廠家采購(gòu)過，也找外協(xié)單位加工過，密封件用過國(guó)產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計(jì)了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先采購(gòu)了2套改型油缸，試用3個(gè)月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個(gè)月沒有更換過配件，3個(gè)月沒有人工維修過。于11朋份又采購(gòu)了6套改型油缸，現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試，從調(diào)試情況來看，運(yùn)行良好。
3：為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計(jì)量器具、土建類等），真正做到“帳物相符，來去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計(jì)量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺(tái)帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點(diǎn)后的臺(tái)帳，交各相關(guān)部門，對(duì)閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4：針對(duì)塑制品車間常因配件采購(gòu)難、配件采購(gòu)不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車間近幾年采購(gòu)的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標(biāo)件，在市面上不易采購(gòu)）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購(gòu)），一般配件在新津附近采購(gòu)，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了20xx年加工協(xié)議，簽定價(jià)格在20xx年保持不變，付款方式為每月月底結(jié)帳。對(duì)模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計(jì)劃，由設(shè)備科提前做好配件的采購(gòu)工作。從今年的運(yùn)行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購(gòu)不及時(shí)、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機(jī)，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之20xx年對(duì)于我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無止境，在20xx年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，力爭(zhēng)在20xx年的今天公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。
述職報(bào)告 篇4
一、韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站運(yùn)輸業(yè)務(wù)情況介紹
上海韻達(dá)物流是世界500強(qiáng)聯(lián)想集團(tuán)旗下主要從事國(guó)內(nèi)物流倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸。結(jié)算為一體的第三方物流服務(wù)供應(yīng)商。公司擁有寬大的信息網(wǎng)和先進(jìn)的INTERNET物流管理系統(tǒng)運(yùn)輸各種貨物、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配置精良、已建成一支高素質(zhì)專業(yè)化且具有多年倉(cāng)儲(chǔ)；配送、運(yùn)輸、操作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代化物流隊(duì)伍，可根據(jù)客戶具體特點(diǎn)，設(shè)計(jì)策劃“個(gè)性化”物流配送方案，并提供全過程全方位全天候的綜合物流方案。不僅提供各地區(qū)，各類型客戶需求的信息交遞平臺(tái)，而且還提供從生產(chǎn)、銷售到市場(chǎng)跟蹤的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
韻達(dá)企業(yè)的宗旨：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造就業(yè)。韻達(dá)精神：忠于職守，時(shí)效保障，群策群力。韻達(dá)經(jīng)營(yíng)理念：人文關(guān)懷、價(jià)值增值、激情創(chuàng)造、科技突破。韻達(dá)的品牌：公平誠(chéng)信、 快捷安全、熱情周到、服務(wù)一流。韻達(dá)力求德才兼?zhèn)�、主�?dòng)創(chuàng)新、交天下朋友、樹百年企業(yè)。
韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站現(xiàn)主要?jiǎng)澐譃檎憬M、江蘇組、上海組、長(zhǎng)線組和航空組，并且輔助增加裝車組和保價(jià)組。快件的操作以流水線為主線，人工分揀為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)快件的安全、準(zhǔn)確和及時(shí)的分揀到位。
近年來該中轉(zhuǎn)站的中轉(zhuǎn)貨量在高速增長(zhǎng)，僅20xx年第四季度上海中轉(zhuǎn)站的進(jìn)出貨量就同比增長(zhǎng)60℅左右�，F(xiàn)在上海中轉(zhuǎn)站的中轉(zhuǎn)進(jìn)出貨量基本穩(wěn)定于15萬票左右。中轉(zhuǎn)站操作人員也增加至557人（其中辦公室人員23人，操作人員534人），由上海中轉(zhuǎn)站發(fā)往全國(guó)各地的主干線班車已達(dá)130輛（包含進(jìn)出車輛），航空目的地線路也達(dá)到20余條。
二、韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站運(yùn)輸業(yè)務(wù)的問題及原因分析
韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站近年來成長(zhǎng)很快，其整體運(yùn)作在整個(gè)公司內(nèi)部是排在前列的。不過，根據(jù)筆者的觀察，也許是由于發(fā)展得太快了，該中轉(zhuǎn)站目前存在一些極需解決的問題。
�。ㄒ唬┕芾順�(biāo)準(zhǔn)化不完善且制度落實(shí)不到位
對(duì)于韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站來說，標(biāo)準(zhǔn)化和績(jī)效考核等管理方法是正在推行的，但往往很難具體的實(shí)施。究其原因，主要是現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度不夠完善，讓許多的績(jī)效考核制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)定都只是獨(dú)立實(shí)施、無人監(jiān)管的情況。致使許多的制度和考核無法有效進(jìn)行，只能是空架子。
例如，韻達(dá)上海中轉(zhuǎn)站曾經(jīng)實(shí)施推行了一項(xiàng)關(guān)于掃描票數(shù)績(jī)效考核的措施，即通過對(duì)中轉(zhuǎn)站的掃描工作進(jìn)行票數(shù)統(tǒng)計(jì)再對(duì)掃描員進(jìn)行相應(yīng)的掃描票數(shù)計(jì)算績(jī)效工資，目的是為了提高操作效率，提高員工的工作積極性。但是，實(shí)際情況卻恰恰與之相反，由于大廳操作的分工，很多人都沒有安排到掃描工作。即使是掃描工作也因大小貨物的分開掃描、收入和發(fā)出掃描的工作的不同難度和工作繁簡(jiǎn)度不同，再加上不同組別的貨物總量不同等等。使得掃描績(jī)效考核制度的實(shí)施存在著極大的不公平性，最終使得其半路夭折。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，基層管理者只是有了概念上的泛化理解，不能明白其含義再加上標(biāo)準(zhǔn)化的定性的特征很難讓基層管理者有很明確的量的概念。再加上員工和基層管理者的管理能力和職業(yè)素質(zhì)偏低，使得推行管理標(biāo)準(zhǔn)化和績(jī)效考核的落實(shí)就更加困難了。
�。ǘ┏邪鼌^(qū)細(xì)分過多，網(wǎng)絡(luò)車晚點(diǎn)影響時(shí)效
對(duì)于韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站來說，每天有近90個(gè)承包區(qū)來上海中轉(zhuǎn)站交件，50余輛網(wǎng)絡(luò)班車從上海中轉(zhuǎn)站發(fā)出，同樣數(shù)量的網(wǎng)絡(luò)班車從全國(guó)各地來到上海中轉(zhuǎn)站交件。面對(duì)這么龐大的一個(gè)數(shù)字，該中轉(zhuǎn)站的周轉(zhuǎn)速度和時(shí)效都受到影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站平均每天的`網(wǎng)絡(luò)班車發(fā)出準(zhǔn)點(diǎn)率在70%-80%。從而讓整個(gè)中轉(zhuǎn)操作大大的影響時(shí)效，同時(shí)也給整個(gè)中轉(zhuǎn)操作的連續(xù)性造成了不利的影響。
另一方面，由于對(duì)上海承包區(qū)的承包細(xì)分過多，導(dǎo)致在對(duì)發(fā)往上海地區(qū)的快件進(jìn)行承包派送區(qū)域快件細(xì)分的時(shí)候都會(huì)造成許多的錯(cuò)分，從而導(dǎo)致快件的延誤，有時(shí)甚至?xí)䦟?dǎo)致快件的遺失。
�。ㄈ┤藛T素質(zhì)偏低且流動(dòng)性大
韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站的員工是以農(nóng)民工為主（不包括實(shí)習(xí)生），其職業(yè)素質(zhì)較為低下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近80℅操作工只有小學(xué)文憑，其余部分也大都集中在初中學(xué)歷。對(duì)于大多數(shù)操作，都只是局限于簡(jiǎn)單的機(jī)械性操作，很難有創(chuàng)新性的勞作技術(shù)發(fā)展。并且對(duì)于大多數(shù)操作員工而言，快件的轉(zhuǎn)運(yùn)無異于只是進(jìn)行快件的搬運(yùn)、分揀和掃描等一眼可以看出的過程，而忽視了快件轉(zhuǎn)運(yùn)的真正意義是實(shí)現(xiàn)快件的安全、準(zhǔn)確和及時(shí)的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸。
另外，現(xiàn)在韻達(dá)公司對(duì)快件操作員工只局限于對(duì)快件操作的培訓(xùn)，而缺少對(duì)員工工作的責(zé)任性和使命感的培養(yǎng)。因此，拋、扔、丟快件的現(xiàn)象屢禁不止也可以理解了。而中轉(zhuǎn)快件操作的工作量是比較大的，再加上快遞行業(yè)的夜間快件操作特點(diǎn)，使得員工對(duì)于工作的滿意度大大下降，從而也促進(jìn)了員工的離職率增加，員工流動(dòng)性增大。
�。ㄋ模⿷�(yīng)急預(yù)案不完善，影響中轉(zhuǎn)時(shí)效
由于天氣、人為等因素的影響，使得在快件中轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中出現(xiàn)了貨量突增，人員突然流失，班車晚點(diǎn)以及班車加班運(yùn)輸?shù)鹊忍厥馇闆r。針對(duì)類似的特殊情況，中轉(zhuǎn)站在中轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中都是采用臨時(shí)支援、延長(zhǎng)員工工作時(shí)間以及員工工休時(shí)間調(diào)整等方式及方法來保障中轉(zhuǎn)站的快件正常中轉(zhuǎn)的。中轉(zhuǎn)站采用這樣的應(yīng)急方式，雖然能夠保證快件的中轉(zhuǎn)，但是在相對(duì)情況下給快件的時(shí)效也造成了一定的延誤，同時(shí)也增加了員工在工作中的不滿情緒等其它問題�，F(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案如下表所示：
三、韻達(dá)公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理優(yōu)化建議
針對(duì)韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站日常管理中存在的幾個(gè)問題，應(yīng)從以下方面著手解決。
�。ㄒ唬┩晟茦�(biāo)準(zhǔn)化制度并監(jiān)督落實(shí)
制度的建立是為了優(yōu)化工作，提高效率。韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站應(yīng)加大管理標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)宣傳和培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)需求，建立結(jié)構(gòu)合理，層次分明，重點(diǎn)突出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，和建立企業(yè)合理的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)。
制度全面而順利的實(shí)施是保證工作優(yōu)化、效率提高的前提。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定出來，如果僅僅寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而落實(shí)不到行動(dòng)上，都只能是一紙空文，是不會(huì)發(fā)生任何作用的。因此，只有通過貫徹實(shí)施，在實(shí)踐中加以運(yùn)用，它的作用和效果才能顯示出來，同時(shí)通過對(duì)管理機(jī)制的不斷改進(jìn)、評(píng)估、分析制度是否符合中轉(zhuǎn)站目前建設(shè)的現(xiàn)狀及其是否具有科學(xué)的可操作性以及其執(zhí)行力
度是否到位，并可適當(dāng)考慮建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，有則加責(zé)，無則勉之。
也就是說，在對(duì)于韻達(dá)上海中轉(zhuǎn)站的掃描票數(shù)績(jī)效考核之前進(jìn)行可行性調(diào)查和預(yù)期效益評(píng)估，并且可以進(jìn)行局部試點(diǎn)驗(yàn)證效果并調(diào)整考核制度，使之可行、可信。再將這一績(jī)效考核制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化得固定下來，使之成為韻達(dá)上海中轉(zhuǎn)站操作的標(biāo)準(zhǔn)化制度。
最后，對(duì)制度的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與后期的反饋，以便對(duì)相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化改進(jìn)，以期提高工作效能。并普及推廣到韻達(dá)的各級(jí)中轉(zhuǎn)站。
�。ǘ┘哟笈嘤�(xùn)力度，推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃
推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，不僅僅是企業(yè)對(duì)員工發(fā)展的一種責(zé)任，更能夠加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。為了提高中轉(zhuǎn)站的中轉(zhuǎn)效率和加強(qiáng)人員管理，在傳統(tǒng)的傳、幫、帶的基礎(chǔ)上，更應(yīng)加大集中培訓(xùn)的力度，使每個(gè)韻達(dá)公司上海中轉(zhuǎn)站的員工都能夠得到系統(tǒng)、全面和細(xì)致的快件中轉(zhuǎn)操作規(guī)范，并且通過績(jī)效考核于應(yīng)試制度共同來保障培訓(xùn)效果。
述職報(bào)告 篇5
一年工作即將結(jié)束。過去的一年,在上級(jí)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全營(yíng)官兵支持配合下,較為出色地完成了上級(jí)賦予各項(xiàng)任務(wù),個(gè)人也克服去年存在缺點(diǎn),較好地履行了工作職責(zé)。下面就全年履職情況報(bào)告如下:
一、履行職責(zé)基本情況
一年來,能夠本著對(duì)上級(jí)黨委負(fù)責(zé)、對(duì)一營(yíng)的歷史榮譽(yù)負(fù)責(zé)、對(duì)全營(yíng)官兵負(fù)責(zé)、對(duì)營(yíng)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守,忠于本職,帶領(lǐng)黨委一班人, 主動(dòng)配合營(yíng)長(zhǎng)，打基礎(chǔ)求穩(wěn)定,抓好營(yíng)隊(duì)的全面建設(shè)。特別是重抓班子班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，著力提高基層黨建水平，著力落實(shí)“五治”要求，較好地完成了年初正規(guī)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，野外駐訓(xùn)，迎外閱兵，黑水演習(xí),光纜施工等大型任務(wù)，全營(yíng)官兵思想穩(wěn)定,積極上進(jìn),官兵關(guān)系融洽,精神風(fēng)貌煥然一新，再現(xiàn)了主力營(yíng)的風(fēng)采。
二、工作中的經(jīng)驗(yàn)、做法和體會(huì)
１、重視黨委、支部建設(shè)，注意打牢營(yíng)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)。結(jié)合去年的實(shí)踐,我深深感到一個(gè)單位工作的好壞,黨委支部起著決定性的作用。今年我營(yíng)四個(gè)連隊(duì)的黨支部人員變化較大,特別是三連，一炮連同時(shí)執(zhí)行特殊任務(wù)，怎樣幫助他們盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，找準(zhǔn)工作思路，我首先幫助這個(gè)連隊(duì)從提高組織建設(shè)水平和解決問題能力入手，集思廣益，群策群力。為此，我多次到一炮連找支部委員談心,介紹自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),幫助他們查找連隊(duì)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。確保工作重點(diǎn),使炮連支部建設(shè)很快進(jìn)入了角色,支部一班人團(tuán)結(jié)一致,工作思路清晰,連隊(duì)的建設(shè)自然取得長(zhǎng)足的一步,從去年的落后連隊(duì)跨入了中等連隊(duì)行列.三連雖然遠(yuǎn)在沈陽,但我也時(shí)刻關(guān)注,經(jīng)常電話聯(lián)系,詢問情況,放棄雙休日休息時(shí)間,到三連駐地了解情況,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示,幫助他們制定工作目標(biāo)。三連受到了軍區(qū)首長(zhǎng)的好評(píng)。裝步二連是團(tuán)里的標(biāo)桿連,我給他們講,標(biāo)桿是爭(zhēng)來的.吃老本是不行的,要靠平時(shí)的百分之百的努力才能取得.平時(shí)我經(jīng)常到二連了解情況,排憂解難,二連的基礎(chǔ)建設(shè)保持了上升的趨勢(shì)。
�。�、抓好干部骨干隊(duì)伍建設(shè),重在培養(yǎng)人才。年初以來,結(jié)合我營(yíng)實(shí)際情況,根據(jù)上級(jí)的五治要求,著重狠抓干部隊(duì)伍建設(shè),重點(diǎn)解決干部責(zé)任心不強(qiáng),工作不思進(jìn)取,作風(fēng)消極,組織觀念淡化的問題,建立了干部考勤制度,對(duì)有問題的個(gè)別干部在思想上不岐視,不放棄,積極及時(shí)找他們談心,一連司務(wù)長(zhǎng)冉龍年初被專抓通報(bào),思想一度壓力較大,我了解情況后,多次找他促膝談心,幫助他查找原因,糾正錯(cuò)誤,使他認(rèn)清錯(cuò)誤的本質(zhì),從新鼓起了干好工作的信心,從此工作有了較大的起色.
�。�、對(duì)照職責(zé),抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。在實(shí)際工作中,能夠?qū)φ?/p>
本級(jí)職責(zé),毫不懈怠的抓好落實(shí),從貫徹上級(jí)的通知指示,到完成其他各項(xiàng)任務(wù),從政治教育到經(jīng)常性思想工作,自己都能一絲不荀,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),能夠結(jié)合全營(yíng)的實(shí)際情況,聯(lián)系實(shí)際的做好思想教育,教育中能夠認(rèn)真?zhèn)湔n.采取靈活多樣的方法進(jìn)行,認(rèn)真摸索和掌握全營(yíng)官兵的思想變化規(guī)律,對(duì)全營(yíng)官兵做到了如指掌,平時(shí)細(xì)心觀察,結(jié)合官兵成長(zhǎng)過程中出現(xiàn)的各種思想問題和實(shí)際困難,有針對(duì)性的進(jìn)行隨機(jī)教育,引導(dǎo)全營(yíng)官兵樹立正確的人生觀,價(jià)值觀,解決官兵心中的模糊觀念,正確對(duì)待利益調(diào)整和個(gè)人得失,提高官兵執(zhí)行黨的路線,方針,政策的自覺性,保持了全營(yíng)官兵思想穩(wěn)定.
�。础⒆杂X加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高勝任本職工作能力。在實(shí)際工作中,我深深地感到作為教導(dǎo)員自身素質(zhì)的高低,直接影響到全營(yíng)的建設(shè),政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是教育人,引導(dǎo)人,培養(yǎng)人,這就要求政治工作者本身必須有深厚的理論根基,自己在這方面能夠正視這一不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,努力提高自己的政治管理才能,在工作中把所學(xué)到的知識(shí),付諸于實(shí)踐中勝不驕,敗不餒,加強(qiáng)修養(yǎng),培養(yǎng)自我調(diào)節(jié)能力,工作有了成績(jī)不沾沾自喜,出了問題不埋怨別人,能夠從自身找原因,總結(jié)教訓(xùn)所以對(duì)工作總是充滿信心,在實(shí)際工作中,能夠虛心請(qǐng)教,不恥下問,摸索經(jīng)驗(yàn),取人之長(zhǎng),補(bǔ)已之短,充實(shí)自己的能力.在新的歷史條件下,基層官兵經(jīng)常會(huì)遇到許多新的情況新問題,在這方面,我能加強(qiáng)研
究和探索,勤于思考,知難而進(jìn),摸索一套切實(shí)的可行的方法,平時(shí)注意總結(jié),工作前科學(xué)計(jì)劃,工作后認(rèn)真檢查.通過日積月累.經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,能力不斷得到提高,基本勝任了本職工作。
５、愛崗敬業(yè),正確對(duì)待個(gè)人利益和集體利益。雖然任現(xiàn)職時(shí)間不長(zhǎng),可自己時(shí)刻要求自己,比較好的處理了個(gè)人利益和集體利益的矛盾,懷著對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)和營(yíng)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度,識(shí)大體,顧大局,舍小家,為大家,一年來,從沒有請(qǐng)過事假.家在海城騎車只需五分鐘就能到家,但卻很少回家.既使是雙休日在家休息,也是要抽時(shí)間來營(yíng)隊(duì)看一看才能放心.留守期間,正巧家中裝修房子,事情比較多,都沒有請(qǐng)過假.十月份搬家也沒請(qǐng)假回去,部隊(duì)從黑水回營(yíng)至今從沒休息過.平時(shí)能夠堅(jiān)持制度,留營(yíng)留宿,年初以來沒有一次因事或因病不參加早操,操課,始終保持在位,用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)了首長(zhǎng)的信任,組織的要求,將主要精力全部用在了營(yíng)隊(duì)的建設(shè)上,工作刻苦,作風(fēng)踏實(shí),對(duì)上級(jí)賦予的任務(wù)不講價(jià)錢,努力克服困難高標(biāo)準(zhǔn)的完成.
�。�、清正廉潔作表率。作為營(yíng)黨委書記,自己能夠以一名普通黨員干部的身份來嚴(yán)格要求自己.有極強(qiáng)的黨性原則,敢于叫真,公道正直,不分親戚,不搞庸俗關(guān)系,不搞好人主義,在戰(zhàn)士入黨,士官選改,干部調(diào)職等問題上,嚴(yán)格按照黨的政策和上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,不搞不正之風(fēng),在今年老兵復(fù)轉(zhuǎn)期間,一連徐建,炮連嚴(yán)錫林等五名同志,擔(dān)心不能正常復(fù)轉(zhuǎn),在連隊(duì)已經(jīng)確定不參加選取,
正常復(fù)員的情況下每人給人送來了１０００元錢,肴望我能幫他們的忙,我當(dāng)場(chǎng)拒絕,并對(duì)他們進(jìn)行了批評(píng)教育,使他們認(rèn)識(shí)了自己的錯(cuò)誤,在戰(zhàn)士干部的心中樹立了良好的形象.
�。�、主動(dòng)配合營(yíng)長(zhǎng)抓好管理,民主意識(shí)好。作為教導(dǎo)員,自己能夠主動(dòng)配合營(yíng)長(zhǎng)抓好營(yíng)隊(duì)的管理工作,民主意識(shí)強(qiáng),堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),正副書記之間做到了互相尊重不爭(zhēng)權(quán),互相理解不指責(zé),互相支持不拆臺(tái),互相交流不隔閡,互相信任不猜凝,互相關(guān)心不淡漠,互相謙讓不計(jì)較.在實(shí)際工作過程中,主動(dòng)配合,堅(jiān)持民主,不為面子所障礙,不為名利所困惑,不為壓力所動(dòng)搖,不為人情而走樣,工作中注意群眾路線,調(diào)動(dòng)各方面因素積極因素,增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)的力度.團(tuán)結(jié)黨委一班人,統(tǒng)一思想,明確分工,協(xié)調(diào)配合,提高營(yíng)隊(duì)建設(shè)水平.
一. 存在的問題
�。�.學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常,不能持之以恒的堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和其它知識(shí)的學(xué)習(xí),理論根底淺,理論知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合的不夠好,欠缺的地方較多,.缺少對(duì)工作研究和學(xué)習(xí)的勁頭.
�。�.對(duì)干部專業(yè)軍士管理教育不嚴(yán),出了問題批評(píng)教育的多,沒有用組織手段嚴(yán)格處理,致使?fàn)I隊(duì)干部,專業(yè)軍士違規(guī)違紀(jì)較多。
�。�.工作存在顧此失彼的現(xiàn)象,計(jì)劃多,落實(shí)少,要求多,檢查少.批評(píng)的多,處理的少,主要是缺少一抓到底的工作作風(fēng)
述職報(bào)告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
**年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。 下面，我就一年來的工作述職如下：
一、學(xué)習(xí)方面
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng) **年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
二、工作方面
**年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞**公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合**年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)**公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善**公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。
（一）**年設(shè)備管理工作開展情況
進(jìn)入**年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)**公司和**事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造**設(shè)備管理特色模式。按照**公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)**公司《關(guān)于印發(fā)******公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只（塊）監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。根據(jù)**公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)**服務(wù)事業(yè)部與**公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。20xx年，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。
（二）xx年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長(zhǎng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20xx年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。
3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。
4、推廣應(yīng)用**公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)20xx年**公司及**服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不 4
斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。
5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。
述職報(bào)告 篇7
中小企業(yè)客戶營(yíng)銷戰(zhàn)線是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)客戶發(fā)展目標(biāo)的重要營(yíng)銷力量之一，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)客戶“三分天下有其一”發(fā)揮積極作用。西藏自治區(qū)分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，理思路，抓重點(diǎn)，通過改革組織體系，細(xì)分市場(chǎng)，創(chuàng)新營(yíng)銷方法來實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展的新突破。
一、網(wǎng)格達(dá)標(biāo)工作
目前西藏自治區(qū)中小企業(yè)業(yè)務(wù)嵌入在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)格中，客戶經(jīng)理兼職中小企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷。自治區(qū)分公司本部設(shè)立中小企業(yè)擴(kuò)展中心專門負(fù)責(zé)全區(qū)的業(yè)務(wù)，各個(gè)市、縣分公司設(shè)立接口人負(fù)責(zé)本級(jí)業(yè)務(wù)。 西藏自治區(qū)分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)部網(wǎng)格達(dá)標(biāo)要求工作，通過6要素綜合評(píng)估經(jīng)營(yíng)網(wǎng)格是否達(dá)標(biāo)來評(píng)估中小企業(yè)網(wǎng)格的達(dá)標(biāo)工作，具體如下：
（1） 人員配置；每個(gè)網(wǎng)格配置2-3名客戶經(jīng)理，后期打算配置
一名網(wǎng)格經(jīng)理，網(wǎng)格經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)網(wǎng)格，包括團(tuán)隊(duì)管理、銷售管理和考核指標(biāo)
�。�2） 網(wǎng)格劃分；根據(jù)潛在客戶、聚類原則、地理位置相鄰原則
來考察網(wǎng)格劃分的合理度。
�。�3） 定向支撐；有接口人支持網(wǎng)格單元的日常工作。
�。�4） 資源配置；按電腦、智能手機(jī)、上網(wǎng)卡、工具包、銷售手
冊(cè) 、MINI終端，打印機(jī)資源來評(píng)估。
�。�5） 銷售動(dòng)作；主要考察網(wǎng)格銷售活動(dòng)的組織情況。
（6） 營(yíng)銷服務(wù)；主要考察網(wǎng)格營(yíng)銷指標(biāo)的完成情況，后期的服
務(wù)維系情況。
二、細(xì)分市場(chǎng)
將西藏自治區(qū)中小企業(yè)分為商務(wù)樓宇、專業(yè)市場(chǎng)、工業(yè)園區(qū)、沿街商鋪，然后根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化營(yíng)銷。重點(diǎn)對(duì)餐飲娛樂行業(yè)進(jìn)行研究，推出拳頭行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品。
三、創(chuàng)新營(yíng)銷方法
結(jié)合本區(qū)聯(lián)通的特點(diǎn)來推出拳頭行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，首先采用以引進(jìn)集團(tuán)或其余省分現(xiàn)有行業(yè)應(yīng)用進(jìn)行本地化為主，后期逐步將與優(yōu)秀SI合作商合作進(jìn)行本地行業(yè)應(yīng)用的開發(fā)。
將量身定制相應(yīng)的行業(yè)應(yīng)用，并結(jié)合完善的后期服務(wù)來占據(jù)中小企業(yè)市場(chǎng)。對(duì)于網(wǎng)格營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，將落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，改革激勵(lì)措施，由傳統(tǒng)的“工資+績(jī)效”模式嘗試向“工資+提成”的模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)銷售人員同工同酬。從xx年開始注重培養(yǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力，加大培訓(xùn)并以網(wǎng)格為單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng), 評(píng)出優(yōu)秀網(wǎng)格、優(yōu)秀網(wǎng)格經(jīng)理，打通銷售人員晉升及轉(zhuǎn)正通道，激發(fā)網(wǎng)格經(jīng)理營(yíng)銷動(dòng)力。營(yíng)銷方法將向精細(xì)化營(yíng)銷 、主動(dòng)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、體驗(yàn)式營(yíng)銷等方式轉(zhuǎn)變。
同時(shí)將完善網(wǎng)格考核辦法，將收入完成率、發(fā)展完成率、用戶離網(wǎng)率、名單制客戶完成率、各個(gè)網(wǎng)格縱向完成對(duì)比情況作為重要因素進(jìn)行激勵(lì)考核。
述職報(bào)告 篇8
20xx年2月25日，我通過在糖卡二級(jí)市場(chǎng)增持紅顏六號(hào)糖卡成為大糖塊，并向知府申請(qǐng)，正式擔(dān)任了紅顏六號(hào)百夫長(zhǎng)一職，感到非常榮幸，但同時(shí)也深感身上的責(zé)任。我的主要工作是：協(xié)助知府對(duì)府內(nèi)布衣進(jìn)行日常管理，解答布衣提出的問題，讓布衣盡快熟悉有糖，提高布衣對(duì)有糖平臺(tái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊的參與度。一個(gè)月很快就要過去了，在這期間經(jīng)歷了有糖“競(jìng)價(jià)規(guī)則”、“有糖兩周年一彈至五彈”、“糖卡認(rèn)購(gòu)”等相關(guān)規(guī)則的更改，特別是近段時(shí)間的糖卡火爆交易。作為百夫長(zhǎng)，以下我匯報(bào)本任期的工作內(nèi)容：
因?yàn)樽罱@段時(shí)間出了很多新的公告，所以大家都需要及時(shí)的去學(xué)習(xí)，需要理解最新的動(dòng)態(tài)，向布衣傳達(dá)，讓他們明白，我認(rèn)為一個(gè)特別重要的就是關(guān)于經(jīng)營(yíng)權(quán)額度，經(jīng)營(yíng)權(quán)額度包括糖卡分紅，俸祿，任務(wù)賞金等等，都需要經(jīng)過一次完成的交易才能轉(zhuǎn)出，只有這樣資金真正的流動(dòng)起來才有意義。這個(gè)需要和布衣及時(shí)的傳達(dá)，我所做的就是把我的理解及時(shí)的和布衣分享，然后讓他們及時(shí)的提出不懂的問題我還會(huì)把鏈接消息類，轉(zhuǎn)發(fā)到qq群u聊群里宣傳，鼓勵(lì)大家參與電商購(gòu)物，有需要的可進(jìn)行購(gòu)買。同時(shí)如果出現(xiàn)問題，也及時(shí)溝通處理。貨權(quán)券兌換貨權(quán)囤貨上，目前比較多布衣已經(jīng)熟悉了操作，能順利的完成兌換和囤貨。在有糖，平臺(tái)規(guī)則政策的變化，我都在學(xué)習(xí)了解適應(yīng)著，我也都堅(jiān)信并追隨有糖的發(fā)展，堅(jiān)持著在人才市場(chǎng)和線下圈子招人，提高所轄人口優(yōu)秀布衣數(shù)量。
作為百夫長(zhǎng)要跟上平臺(tái)的發(fā)展，不要被落在后面，為有糖的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，下個(gè)階段主要的工作方向還是引導(dǎo)布衣購(gòu)物為主，及時(shí)的更新動(dòng)態(tài)，及時(shí)的和布衣溝通。我會(huì)努力學(xué)習(xí)努力提高，成為一名優(yōu)秀的百夫長(zhǎng)，希望有糖越來越好。
述職完畢，謝謝！
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