述職報告

實用的述職報告范文集合6篇

　　在人們素養不斷提高的今天，報告的使用成為日常生活的常態，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編整理的述職報告6篇，希望能夠幫助到大家。

述職報告 篇1

　　一、甘綠OA系統的特點

　　1）可定制：甘綠OA系統可以對組織機構、表單格式、工作流程、訪問權限、打印格式、統計等全面提供自定義。

　　2）可規劃：甘綠OA系統根據單位的具體情況規劃工作流程和文件管理體系。按照需要設定工作流程、層次化的文件管理模式、文件在系統中按：文件庫-文件夾-文件-子文件四個層次進行組織，文件庫可根據需要進行設置，文件夾也可根據需要多 級設置。

　　3）可管理：甘綠OA系統以組織機構為基礎，對整個組織的工作和權限進行管理。當組織機構中的部門、崗位或人員發生調整時，可對系統各模塊內相應的權限進行同步更新，以確保數據的安全和完整。

　　4）B/S+C/S：采用群件技術和Web技術相結合，同時提供B/S和C/S兩種應用模式。用戶可根據自身需要選擇合適的應用模式，也可兩種模式混合應用。特別地，合強iOA在B/S模式下具有良好的運行速度， 可基于互聯網實現安全快速地運行，大大方便了分布式辦公和移動辦公。

　　5)事找人：為領導和辦公人員提供一個集中辦理工作的窗口。甘綠OA系統將協同辦公集中到[待辦工作]和[在辦工作]兩個窗口，在此各項工作進行分類，并按時間和輕重緩急進行排列，每個人都可方便地在此依次辦理各項工作。

　　6)可擴展：開放式體系結構、標準化接口、并配有二次開發手冊。甘綠OA系統采用開放式體系結構，各個模塊獨立實現，并具有標準接口，為今后系統的升級和擴展打下良好基礎。同時，客戶也可根據二次開發手冊，并利用系統內置的二次開發輔助工具自己進行二次開發，開發出新的功能模塊或與其它系統互連。

　　二、甘綠OA系統的功能

　　用戶全部基于瀏覽器的使用方式最為流行的B/S模式，通過IE瀏覽器，即可進入系統的登錄畫面，方便用戶使用，降低了系統維護的工作量。完善的用戶登錄及安全機制登陸系統提供用戶名和口令后才能訪問系統,保證系統的安全性。人員權限集中設置：系統可以將人員根據其崗位職責和職務劃分成不同用戶群，從而按業務需求和使用權限進行分類。系統管理分級機制：采用分級管理機制，整個系統的管理分成系統管理員和應用管理員，管理分開。圖形化的工作流定義體系可以針對不同類型的請求，智能地定義辦公流程和商務流程,系統管理員可以根據運行模式和本單位的規定設定信息的流程，定義出流程中的工作任務、角色、執行人、隸屬工作組、負責人、開始時間、結束時間、執行路線及條件跳轉屬性等，以實現個人工作安排，項目狀態追蹤，任務預警。

　　1.個人辦公

　　此系列模塊主要起輔助工作的作用，是全體員工工作的好助手。包含個人設置、待辦事宜、日程安排、工作日志、消息提醒

　　2.工作流程

　　工作流簡單的說就是一組人員分多個步驟完成某一項業務所進行的所有工作與工作轉交（交互）過程。幾乎所有的業務過程都是工作流，特別是辦公公文審批流轉處理。每一項工作以流程的形式，由發起者（如文件起草人）發起流程，經過本部門以及其他部門的處理（如簽署、會簽），最終到達流程的終點（如發出文件、歸檔入庫）。

　　1） 發文管理

　　發文管理在網上完成單位內部和對外公文的起草、審批、核稿、簽發、發布、存檔、查詢等處理。支持WORD, EXCEL文件的在線修改，提供數字簽名、電子印章技術。

　　2）收文管理

　　完成單位外來公文的登記、管理，擬辦、批閱、主辦、閱辦，并可完成歸檔、查詢等全過程處理；在原理上類似于發文管理。同發文一樣，支持靈活的流程定義，文件提交、退回及終止以及提供健壯的存取安全控制等。

　　3）業務流程

　　運用工作流引擎技術，用戶可自定義日常辦公和業務工作流如工作請示，處理業務單據。 審批流程1.采購審批流程2.用車申請流程3.請假流程4.會議室申請

　　3.公共信息

　　公共信息系列模塊提供了一個信息發布和共享平臺，滿足了個人之間，上下級之間，集體間交換信息的需求。包括公告欄、論壇、共享文件。

　　4.行政辦公

　　此系列模塊提供了一般單位日常事務的計算機網絡管理方式，旨在減輕相關辦公人員的工作壓力，提高工作效率。包括會議管理、人事管理、車輛管理、辦公資產。

　　5.網絡通訊

　　此系列模塊功能提供一系列通訊模塊，包括電子郵件和即時通訊，為協同辦公提供方便。包括電子郵件、即時通訊、通訊錄。

　　6.客戶管理

　　系列模塊可提供與客戶相關的信息。包括檔案管理、我的客戶、公共客戶、客戶共享、客戶分派、客戶分析。

　　7.合同訂單

　　此系列模塊主要對所有合同及訂單的管理(添加合同或訂單,刪除及修改等)。包括采購合同管理、銷售合同管理、采購訂單、銷售訂單。

　　8.資料管理

　　此系列模塊用于維護企業商品、供貨商及倉庫的基本信息。包括商品資料維護、供貨商

　　資料維護、倉庫信息維護。

　　9.采購管理

　　采購管理功能模塊用于管理企業的采購業務，各子功能模塊實現的功能分別為：

　　1）進貨單:用于錄入企業的進貨單，也分為主從兩張表。

　　2）進退貨管理:用于錄入企業進退貨單.包含產品名稱、型號、規格、數量、備注等.

　　3）進貨價格調整:用于調整歷史進貨單的價格，內容包括內部編號、編號、進貨數量、原進價、新進價、調整日期、制單人等。

　　4）進貨單位調整:用于調整歷史進貨單的供貨商，內容包括內部編號、編號、原供貨商、新供貨商、調整日期、制單人等。

　　5）歷史查詢:用于查詢商品采購、進貨的歷史。一般可以讓用戶根據任何條件查詢，如按照供貨商、日期、商品貨號、商品拼音等。

　　10.庫存管理

　　庫存管理功能模塊用于管理企業的庫存信息，各子功能模塊實現的功能分別為：

　　1）庫存查詢:用于查詢企業商品的庫存，可以查詢總庫存和分倉庫查詢。

　　2）庫存轉庫:用于將一個倉庫的商品轉移到另一個倉庫，內容包括編號、原庫、目的庫、貨號、數量、單價、合計金額、調撥日期、制單人、調貨原因等。

　　3）庫存盤點:用于管理企業的庫存盤點工作，將實際盤存的商品數量輸入計算機，計算機自動與數據庫中的庫存數量進行核對并產生盤盈盤虧統計信息。

　　4）報損報溢:用于管理企業商品庫存的損益，內容包括編號、貨號、倉庫、數量、庫存單價、金額、日期、責任人、制單人等。

　　5）上下限設定:用于設置庫存的上限和下限，當商品庫存的數量超出指定的范圍時系統可以自動報警，內容包括序號、倉庫號、貨號、上限、下限、最佳存量、備注等。

　　庫存上下限報警:根據當前商品庫存和指定的庫存上下限自動列出低于下限或高出上限的商品，并可以直接根據最佳存量直接生成采購訂單。

　　6）歷史查詢:用于查詢各種轉庫、盤點、損益的歷史數據。

　　11.銷售管理

　　銷售管理功能模塊用于管理企業的銷售業務，各子功能模塊實現的功能分別為：

　　1）銷售單:用于錄入企業的銷售單，主表“銷售單”內容包括編號、客戶編號、銷售日期、業務員、制單人、保管員、稅價合計、不含稅價、稅額、訂單號等，從表“銷售單明細”內容包括編號、銷售單號、貨號、銷售數量、銷售價、稅價合計、扣率、稅率、不含稅價、稅額、倉庫等。

　　2）銷售退貨單:用于錄入企業銷售退貨單，內容包括編號、銷售單編號、貨號、退貨數量、銷售價、稅價合計、扣率、稅率、不含稅價、稅額、倉庫等。

　　3）調整歷史售價:用于調整歷史銷售單的價格，內容包括內部編號、編號、銷售數量、原銷價、新銷進價、調整日期、制單人等。

　　4）歷史查詢:用于查詢商品銷售的歷史。一般可以讓用戶根據任何條件查詢，如按照客戶、日期、商品貨號、商品拼音、業務員等信息查詢。

　　12.財務管理

　　財務管理分為:應付款管理與應收款管理及賬務管理。

　　1）應付款管理

　　應付款管理功能模塊用于管理企業的應付款業務，各子功能模塊實現的功能分別為： 預付款管理:用于管理企業的預付款信息，內容包括供貨商號、預付款總額等。填寫付款單時可以選擇付款的方式，如果是“減預付款”則“預付款”信息表中的“預付總額”自動減少。包括應付款明細、應付款匯總、付款單、已付款明細、歷史查詢。

　　2）應收款管理

　　應收款管理功能模塊用于管理企業的應收款業務，各子功能模塊實現的功能分別為： 預收款管理:用于管理企業的預收款信息，內容包括客戶編號、預收款總額等。填寫收款單時可以選擇收款的方式，如果是“減預收款”則“預收款”信息表中的“預收總額”自動減少。包括應收款明細、應收款匯總、收款單、已收款明細、歷史查詢。

　　3）帳務管理

　　帳務管理功能模塊用于管理企業的結帳業務，一般商業企業每個月都要進行一次結帳操作，確定該財務月份所有商品成本的進、銷、結存情況，為財務提供數據。各子功能模塊實現的功能分別為：結帳日期設定、模擬結帳、正式結帳、進銷存匯總、歷史查詢。

　　13.統計分析

　　統計分析功能模塊用于統計和分析企業的經營數據，供企業決策者作為決策依據。 統計分析的功能就是對企業的歷史數據進行統計分析，以直觀的形式表現出來，最好可以用圖表的形式表現出來。

　　14.系統管理

　　管理員主要管理下列內容：用戶管理、部門設定、角色管理、手機短信、權限設置、數據備份、數據恢復、日志管理。

述職報告 篇2

　　大家下午好！

　　很高興大家能夠如約而至，這次理事會最重要的一個議程是啟動第五屆與第六屆輪值委的交替對接。我們第五屆輪值委是由8個人組合而成，他們分別是：張家港旗美進出口有限公司 何麗平、江蘇國泰華泰實業有限公司 馮劍波、蘇州市康力骨科器械有限公司 陸軍、江蘇科技大學產業技術研究院 黃徐進、蘇州松遠環�？萍加邢薰�司 陳杰以及薛婷、張家港興鑫醫用設備制造有限公司 張姝琛、張家港市萬德進出口有限公司 秦芳。在這里，我作為本次輪值會長，感謝其他七位輪值委員這三個月來的默默奉獻與辛苦付出，謝謝大家！

　　第五屆輪值委于20xx年7月1日開始任職到9月底結束，為期三個月，在這三個月的輪值期間，我們八個輪值委員始終堅持商會章程，全心全意為商會會員服務，努力促進商會健康發展。而我，作為第五屆輪值委會長，我覺得這不僅是一份榮譽，更多的是承載著責任與期望。當我們第五屆輪值委任職的那刻起，我們就決定團結協助，不懈奮斗，認真履行各自的職責，力爭向商會以及所有會員交出了一份合格的答卷。誠然，第五屆輪值委根據商會的總體工作部署，在各領導的帶領下，有條不紊的完成了本季度輪值，商會工作穩步、有序、有效推進�，F在，我代表第五屆輪值委就具體工作匯報如下：

　　一、發展壯大會員隊伍

　　自商會成立以來，一直致力于發展壯大會員隊伍，第五屆輪值委也一直在做好這項任重而道遠的工作，8月28日，我們舉行了新會員入會儀式，14名新會員在商會會議室進行了隆重而莊嚴的入會儀式，順利加入我們商會。目前，我會共有83名會員，這些會員來自張家港各地區，涉及我市多個行業，商會隊伍逐步壯大。

　　我們在會員隊伍建設方面，注重抓了以下兩點：首先我們注重發展知名大企業。其中包括知名度高、實力較強的王牌機械等企業，這些企業加入商會，壯大了商會的隊伍，提升了社會影響力。其次是吸收了一批張家港精英企業，新入會的會員中，有來自商貿、金融、法律、互聯網等行業精英，他們加入商會，提高了商會會員隊伍的整體素質和綜合實力。

　　二、為會員提供優質的服務

　　第五屆輪值委以"服務、奉獻"為宗旨，為商會及商會會員的發展提供了以下服務。

　　一、信息服務。在第五屆輪值委輪值期間，利用商會群、商會QQ及商會微信平臺，宣傳推廣了多家商會企業、發布了各種外貿干貨文章、下達商會各活動會議通知以及及時報道商會最新的活動動態，為會員提供了豐富多彩的.信息服務。

　　二、培訓服務。在7月16日下午，成功召開了張家港電商會"營改增"專業知識培訓，為了幫助企業順利應對"營業稅改征增值稅"政策的重大變革，貫徹落實"營改增"的相關稅改精神，有效規避稅務風險，第五屆輪值委邀請了蘇州華永稅務師事務所有限公司—魯兵所長對"營改增"政策進行了詳細的講解并提出了相關的應對策略，幫助商會會員企業規避經營風險，合理減輕稅負，促進企業健康發展。同時，我們還為會員提供了多次有針對性的培訓活動通知，會員可以根據自身需求選擇參與，這大大節約了大家的工作時間，既學習到了知識又提高了效率。

　　三、親情服務。為了充分體現商會大家庭的溫暖，第五屆輪值委組織了電商會體檢活動以及過中秋、送月餅活動。商會體檢活動使得商會會員能夠及時了解到自身的健康狀況，起到了"早發現、早診斷、早治療"的防病治病的目的，此舉深得大家的贊譽，會員們也紛紛表示，這次體檢非常及時，通過體檢，使大家能夠及時了解自己的身體狀況，有針對的進行防治，以充滿活力的體魄，迎接挑戰，以健康的身體和心態積極投入到工作之中。而送月餅活動，真正彰顯了商會以人為本、關愛會員的理念，使廣大會員深切感受到商會對大家的關懷和關愛，體會到了商會大家庭的溫暖，活動得到了商會會員一致的好評！

　　四、綜合服務。輪值期間，第五屆輪值委開展了企業走訪活動，我們一共走訪了9家企業，他們分別是：張家港市鑫港貨運代理有限公司、張家港金天銳國際貿易有限公司、張家港市立達金屬制品有限公司、蘇州華永稅務師事務所有限公司、張家港百寶匯工藝品有限公司、蘇州云貝網絡科技有限公司、張家港王牌機械進出口有限公司、蘇州杰泰隆精密壓鑄工業有限公司、張家港富美鋁業有限公司。走訪活動因形式簡約、直接、效果好，深得廣大會員們喜愛。走訪期間，多家會員企業輪流進行交流，借助企業管理者的介紹、企業宣傳資料和現場產品展示等手段，互相了解各自的產品、項目及經營情況，為會員搭建實質交流平臺，得到商會會員的贊許。

　　三、真情回報社會

　　20xx年8月14日，第五屆輪值委攜手女神幫開展了"港城因您而美麗，關愛環衛工人" 公益活動以及"相約暨陽湖，環保踐于行"公益活動。在活動中，電商會的成員慰問了環衛工人，讓環衛工人在炎炎夏日感受到了我們電商會對于他們的關心與關愛，同時大家去暨陽湖撿拾垃圾，減少環衛工人的工作強度，以實際行動像大家傳遞了保護環境的意識，大家通過點滴的付出，奉獻了愛心，凝聚了人心，在付出與收獲間，讓愛的精神得到傳承和延續。今后，電商會將把這種精神發揚光大，將愛心公益活動內化于心、外化于行，用真情回報社會，用行動創造價值！

　　四、塑造商會良好形象

　　第五屆輪值委十分重視商會的整體形象建設。通過全體會員的共同努力，商會的社會形象越來越好，影響力不斷增強。主要表現在以下幾個方面：

　　一是在張家港各商會中增強了知名度。在市工商聯以及商會各領導的正確指導下，第五屆輪值委認真落實商會的工作部署與要求，切實加強商會的自身建設，同時舉辦了多次活動，商會活躍度較高，得到了市工商聯的認可，在各商會中的知名度也不斷增大。

　　二是注重與周邊商會的聯系。商會長期保持與周邊商會的聯系與交往，8月19日下午，商會外聯部部長吳律新攜手艾比摸機械的陳總以及云朝文化傳播公司的盛總前往安徽參與安徽民營跨境電商協會20xx年跨境高峰論壇，利用參加論壇和慶典活動的機會，與周邊商會進行了交流，建立了友好的關系。

　　時光飛逝，短短的三個月，我們與電商會的成員共同參加了每一次活動，共同留下了每一個精彩瞬間，我們互相學習，互相鼓舞，建立了猶如家人般的感情。雖然我們第五屆輪值馬上結束，但是第六屆輪值委已經整裝待命，他們是以周明學會長為核心的新一屆輪值委。我相信，第六屆輪值委任職之后，將會在市工商聯以及商會各領導的指導下，搶抓機遇、開拓創新、團結奮進，努力為商會進步作出新的貢獻。

　　最后，我再次衷心地向大家表示感謝！感謝商會領導們的鼎力相助，感謝大家一直以來對我們第五屆輪值委的信任與支持，感謝我們其他七位輪值委員的辛苦付出！我們一致認為，不管那一屆輪值委輪值，我們有決心、有信心讓電商會這面旗幟更加鮮艷，有責任、有能力把商會建設的更好。我們懇請各位理事、全體會員一如既往的關心支持輪值委的工作，加強對輪值委的監督檢查，讓輪值委更好的履行職責，圓滿完成會員們賦予我們的神圣使命。謝謝大家！

述職報告 篇3

　　述職報告的內容，不同行業、不同層次的領導各不相同。但不論哪一行業，哪一個級別和層 次的領導的述職報告，都應該具有以下幾個方面的內容：

　　(一)崗位職責

　　述職報告首先要簡明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務，任職時間。然后要詳細介紹 自己的崗位職責范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。之所以要詳細介紹， 是因為崗位職責是群眾評議和干部考核部門衡量述職者是否稱職的標準。同一層次甚至同一 職位的領導者因為分工的不同其職責范圍各不相同，但崗位職責是任何一個職位都具有的。

　　(二)指導思想

　　這是每一位領導干部工作的不可缺少的前提條件。領導干部的工作有其目的性和原則性，那 就是站在黨的立場上，依據黨和國家的政策法規去觀察事物、分析問題、處理問題，開展工 作。沒有正確的指導思想，沒有對黨和國家的方針政策的深入領會，就不可能辨明工作中的 是非曲直，看清事物的本質，找出存在的問題，采取正確的方法，從而很好地完成自己的本 職工作。

　　(三)主要工作

　　這是述職報告最主要的內容。要向組織向群眾如實地匯報自己所做的主要工作，工作過程中 所取得的成績以及由此帶來的經濟和社會效益，工作中出現的失誤以及由此造成的損失，都 要一一匯報。具體說來，主要包括下面這些方面：

　　T自己主持開展了哪幾項工作，結果如何；

　　T協助別人開展了哪幾項工作，結果如何，自己所起的作用如何；

　　T在任職期間，黨和國家有哪些方針政策出臺，自己是如何貫徹執行的，效果如何；

　　T在任職期間，上級有哪些重要的指示，自己是如何落實的，效果如何；

　　T在工作實踐中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的。

　　以上各點，都包括成功和失誤兩個方面，不能只說成績，報喜不報憂。

　　(四)經驗和教訓

　　對自身的工作實踐，還要能夠概括出一些規律性的認識，其中包括成功的經驗有哪些，今后 應該如何發揚；失敗的教訓有哪些，今后應該如何防止。這部分內容要有分析研究、集中概 括，要提高到理論的高度來認識。對于教訓，則應著重分析造成失誤的主客觀原因，明確自 己應負什么樣的責任。

　　述職報告是領導干部依據自己的職務要求，就一定時期內的任期目標，向選舉或任命機構、 上級領導機關、主管部門以及本單位的干部群眾，匯報自己履行崗位責任情況的書面報告， 是干部管理考核專用的一種文體。

　　述職報告雖以“報告”為名，跟作為黨政主要公文的“報告”卻不是同類文體，內容、功能 和作者身份都有很大不同。述職報告的內容包括任職期間所取得的工作成績、不足和失誤之 處以及存在的主要問題，跟總結倒有不少相似之處。

　　述職報告可分為年度述職報告、階段述職報告、任期述職報告等類型。

述職報告 篇4

　　三月份上柜以來，摸索中前進，受益匪淺。綜合柜員強調一個柜員的綜合能力，所以在業務上熟練，不容有錯，然而在營銷與服務上也要面面俱到。很榮幸來到這個具有挑戰性的網點，讓我業務知識與營銷能力不斷提高。三月份開始上柜，雖然剛接觸，但是上崗了就沒有新人與熟手之分，只有做的規范與不規范之分，對與錯很簡單，第一次整改、第一次抹賬......告訴我會計方面是嚴謹的，不容有失。三月份熟悉基本存取的業務知識、五月份管理大額現金，開始接觸復雜的業務、十月份辦理外幣業務......業務量與業務種類在增加，風險也在增加，但是我沒能很好的控制風險，這點要深刻的檢討。業務知識的學習不是一朝一夕，要長期的積累與學習。

　　在這一年的工作中，我有以下三點深刻的體會：一是服務：任何工作都強調一個服務，誠信待人，從心底的微笑，才是真正的服務。很開心能在這個網點，大家團結友愛、互相幫助，大家每天微笑待客，也微笑對待身邊的同事！很重要的一點，就是任何心情都不能帶到工作當中。二是業務知識，全球經濟變化很快，同樣銀行的業務標準也在日新月異，每天都要關注改革更新，不僅要鞏固以前的知識，也要適應變化，跟緊銀行業務的發展。要把每個知識落到實處，不能憑自己想象或者道聽途說，任何事情都要講求一個根據，辦事也要做到細心。三是營銷，隨著上市，我們要緊跟行業的轉型，緊跟銀行發展方向的變化，單單的做好服務與業務是不夠的，要大力的營銷，為銀行服務！這就需要學習營銷技巧，與產品的學習。同時也要兼顧業務與服務，如果一味的營銷，而不顧業務規范與辦事效率，是不可取的，所以綜合柜員就是要學會服務、業務、營銷這三方面的融洽的結合。不能顧此失彼，必須做到融會貫通，才能做好這份工作。20xx綜合柜員述職報告文章20xx綜合柜員述職報告出自，此鏈接！。

　　經過一年的工作，我知道了我的不足之處。花多一分鐘去學習，就少錯一筆業務、提高一倍效率；多張一個心眼，就多一個屬于我們網點的客戶。勤奮與努力，不能單單的放在心里，要付出行動；放在腿上，放在嘴上，用腦子做事，而不是用手。在下一年里，我會認真學習有關金融法律、法規、學習業務規章和業務知識，提高自身的業務素質，加強自身廉潔自律教育，忠于職守，依法辦事。同時學習上級有關文件精神。投身網點任務的浪潮，為網點出一份微薄的力量。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只

　　限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其他柜員同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

　　以上就是我的述職報告，謝謝大家！

述職報告 篇5

　　20xx年2月25日，我通過在糖卡二級市場增持紅顏六號糖卡成為大糖塊，并向知府申請，正式擔任了紅顏六號百夫長一職，感到非常榮幸，但同時也深感身上的責任。我的主要工作是：協助知府對府內布衣進行日常管理，解答布衣提出的問題，讓布衣盡快熟悉有糖，提高布衣對有糖平臺各項業務板塊的參與度。一個月很快就要過去了，在這期間經歷了有糖“競價規則”、“有糖兩周年一彈至五彈”、“糖卡認購”等相關規則的更改，特別是近段時間的糖卡火爆交易。作為百夫長，以下我匯報本任期的工作內容：

　　因為最近這段時間出了很多新的公告，所以大家都需要及時的去學習，需要理解最新的動態，向布衣傳達，讓他們明白，我認為一個特別重要的就是關于經營權額度，經營權額度包括糖卡分紅，俸祿，任務賞金等等，都需要經過一次完成的交易才能轉出，只有這樣資金真正的流動起來才有意義。這個需要和布衣及時的傳達，我所做的就是把我的理解及時的和布衣分享，然后讓他們及時的提出不懂的問題我還會把鏈接消息類，轉發到qq群u聊群里宣傳，鼓勵大家參與電商購物，有需要的可進行購買。同時如果出現問題，也及時溝通處理。貨權券兌換貨權囤貨上，目前比較多布衣已經熟悉了操作，能順利的完成兌換和囤貨。在有糖，平臺規則政策的變化，我都在學習了解適應著，我也都堅信并追隨有糖的發展，堅持著在人才市場和線下圈子招人，提高所轄人口優秀布衣數量。

　　作為百夫長要跟上平臺的發展，不要被落在后面，為有糖的發展貢獻自己的一份力量，下個階段主要的工作方向還是引導布衣購物為主，及時的更新動態，及時的和布衣溝通。我會努力學習努力提高，成為一名優秀的百夫長，希望有糖越來越好。

　　述職完畢，謝謝！

述職報告 篇6

　　各位領導、同志們：

　　我叫xxx，現任xx長兼xx長，部隊軍官述職報告。我的主要職責是在支隊黨委的統一領導下，協助xx主官抓好工作，負責xx機關的日常工作。

　　任現職以來，我始終堅持自覺置身于支隊黨委和主官領導下開展工作，在支隊黨委和主官的正確領導下，在同志們的幫助和支持下，較好地履行了職責。按照要求，對學習、工作和廉政建設情況述職如下：

　　一、堅持把學習作為第一要務擺在首位，不斷提高理論素養和政治素質

　　實踐使我更加深刻體會到，作為一名領導干部，抓好學習，不斷加強思想道德修養，提高理論和政治素養，增強政治敏感性，不僅是需要，更是一種責任。為此，我始終堅持把加強學習作為第一要務擺在首位，堅持做到經常學反復學。

　　一是理論知識經常學，不斷提高理論素養和政治素質。能否把書本上的知識學深學透，達到入心入腦，用以改造思想和指導實踐，是檢驗一個人學習能力的試金石。幾年來，除參加黨委中心組和機關統一組織的學習外，每天堅持進行自學，先后自學了《高科技知識讀本》《世界新軍事變革新論》《軍事技術哲學》等書籍。通過廣泛學習理論和高科技科知識，以此來不斷提高善謀全局的藝術和統領部隊的能力，解決思想和理論上存在的一些困惑，從而使理性思維層次和政治素質以及觀察問題、分析問題、解決問題的能力有了進一步提高，對實踐中遇到的一些問題和困難，能夠做到理性分析，客觀認識，正確對待，妥善處理，述職報告《部隊軍官述職報告》。

　　二是業務知識反復學，不斷提高綜合素質和工作能力。作為黨委和主官的參謀和助手，就是要充分發揮謀劃指導、輔助指揮、協調控制和領導表率作用，對職責要求、制度規定、本條線工作了如指掌。為此，我注重緊密聯系本職工作實際，加強業務學習，認真學習了《xxx工作條例》、《xx長工作》、《軍隊管理思緒與對策》等書籍，學習一些單位在抓落實、抓創新方面的經驗做法，緊密結合實際研究對策。通過不斷學習總結，并注重在抓落實過程中加強研究和探索，對相關制度規定和工作標準做到了心中有數、對如何依據標準、制度和規定，抓好工作落實心中有譜，進一步增添了干好工作的信心和勇氣，提高了業務水平、綜合素質和工作能力，較好地發揮了參謀和助手作用。

　　三是實踐經驗研究學，不斷提高指導部隊建設的能力水平。作為黨委和主官的參謀和助手，我深知自己肩上的責任，要想不辱使命，就必須具備按照黨委的工作思路和主官的意圖抓好工作落實和指導部隊建設的能力和水平。為此，我始終注重緊密聯系部隊建設實際加強實踐知識的學習和研究。反復學習了《軍隊基層建設綱要》《按照xxx部隊建設論述實施工作指導要則》《支隊（團）落實〈綱要〉三十條》《支隊（團）以上領導機關蹲點、調研、幫扶工作規定》等政策法規性文件。通過學習思考和調查研究，對新時期武警部隊建設特點規律，對如何更好地履行職責，更好地按照黨委部署和主官意圖抓好工作，更好地完成指導部隊建設任務，有了新的認識和理解，指導部隊建設和開拓創新抓好工作落實的能力有了進一步提高。近四年來，記學習筆記30萬余字，寫體會文章42篇，調查報告16份。

　　二、堅持把作風建設擺在突出位置，不斷加強司令機關建設，充分發揮職能作用

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