關于優(yōu)秀的述職報告三篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，要注意報告在寫作時具有一定的格式。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家整理的優(yōu)秀的述職報告3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀的述職報告 篇1
公司領導，各位同事大家好：
我是**，于20xx年6月11日進入我**鋼鐵公司，于6月14日任命燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長、9月30日任命為燒結(jié)廠廠長。我的職責是在**副總經(jīng)理領導下，負責燒結(jié)廠的生產(chǎn)組織和管理工作，完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項工作；對本單位的安全負領導責任，主持召開本單位的安全、生產(chǎn)會議，作出正確決策，及時解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題；批準和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，督促執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度；主持和監(jiān)督工資、和獎金的分配情況。
由于進廠時間較短，雖然對燒結(jié)廠生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不同，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧半年來的'工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點；掌握了公司和廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。
生產(chǎn)上利用系數(shù)、產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績，返礦率也在逐步降低。轉(zhuǎn)鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會后。燒結(jié)廠查找內(nèi)因以來，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機速穩(wěn)定；二高即：高料層（適宜厚度）、高廢氣溫度（風箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機速、低點火溫度、低水碳、低負壓點火，在配料系統(tǒng)嚴格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比的制度，看火操作上嚴格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。
設備上經(jīng)過兩次大修，解決了多個歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結(jié)機跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩(wěn)定配比，減少了波動。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。
安全上在公司領導重視下，特別是每次調(diào)度會上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結(jié)廠全年無中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。
管理上，從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公布，后實施分配。
環(huán)境上，由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規(guī)則，減少了揚塵的源頭，現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。
下一步我們將在公司和朱總的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好各項工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
l、加強職工的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全廠職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在明年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，超額完成公司制定的計劃目標，向低成本、高效益目標邁進；
2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，增加周二安全例會制度，在廠部領導下，班組開好班組安全活動，實現(xiàn)安全“為零”；
3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加強車間機、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本；
4、不斷優(yōu)化厚料層燒結(jié)生產(chǎn)，提高成品率，選擇適宜的FeO，目標是：降低篩分≤6.5%，提高轉(zhuǎn)鼓指數(shù)≥76%，提高綜合合格率≥90%以上，提高燒結(jié)礦鐵品位≥56%，爭創(chuàng)行業(yè)一流水平；
5、努力實現(xiàn)公司和朱總提出的各項指標，向各項指標零差錯邁進；
6、加強設備管理，實行設備保機到人，崗位、技術(shù)兩級點檢，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強崗位工設備維護保養(yǎng)，提高設備完好率，檢修中嚴把檢修質(zhì)量關，力爭設備作業(yè)率達到97%，工藝停機率為零；
7、加強技術(shù)革新、技術(shù)改造力度，完善低溫厚料層燒結(jié)工藝，增加余熱鍋爐，搞好混合料預熱改造，實現(xiàn)返礦潤濕后配料，將一些先進燒結(jié)技術(shù)應用到生產(chǎn)中去，繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；
8、實行優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機制，對段長和管理人員實行末尾淘汰制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人進行重獎；
9、加強精神文明建設，關心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結(jié)精神。
10、加強人才梯隊建設，每周三進行工藝理論學習。
11、緊跟國家政策，做好環(huán)境保護工作，細化到人，每周五例會檢查。
總之，在公司和朱總的正確領導下，我和燒結(jié)廠的廣大干部職工，有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成公司交給燒結(jié)廠的各項任務。
謝謝大家
燒結(jié)廠
20xx年12月16日
優(yōu)秀的述職報告 篇2
尊敬的領導：
您好！我于20xx年07月14日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。以下是我的個人工作總結(jié)報告：
在此期間我的主要工作內(nèi)容如下： 1．嚴格按sop對原材料進行理化指標檢驗 ，在這三個月內(nèi)在領導以及的指導和幫助下我基本掌握了公司生產(chǎn)所需的原材料的取樣及理化項目的檢驗，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業(yè)級硫化鈉、工業(yè)級草酸、硫酸、鹽酸、優(yōu)氯凈等原輔料的檢驗，以及對8月份、9月份試生產(chǎn)成品的檢驗包括研發(fā)部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘渣、重金屬等項目的檢驗。在試生產(chǎn)期間還到生產(chǎn)部中控室上夜班幫忙實時對發(fā)酵液進行GSH含量、乙醇濃度、菌體量等指標進行檢測。
2．嚴格按照檢驗標準對生產(chǎn)用純化水進行檢驗，qc部每個周進行純化水一次檢驗，采樣時間一般為每周二上午九點，采樣點為供水站以及精制樓的各個純化水點。我主要負責檢驗理化項目 。
3．檢測設備的維護、保養(yǎng) ，如天子天平的清潔維護校準、阿貝折射儀的清潔維護校準、馬弗爐的`清潔等。
4．原材料異常的呈報，在取樣和檢驗的過程中我發(fā)現(xiàn)分析純硫化鈉內(nèi)蓋上有融化的硫化鈉并及時向彭經(jīng)理呈報。
5．對精制樓潔凈區(qū)的空間監(jiān)測，在集團公司的同事的指導下我掌潔凈區(qū)的空間監(jiān)測，主要監(jiān)測項目有風量、浮游菌、沉降菌等項目的采樣機監(jiān)測。
6．儀器的操作學習，對于一般實驗室儀器在過去的工作中已經(jīng)掌握，但對于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過，進過向彭經(jīng)理反應后，彭經(jīng)理及時對我進行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓，在彭經(jīng)理的指導下現(xiàn)已基本掌握以上兩種儀器的操作。
7.積極參加公司及部門的各種培訓，參加公司的培訓有生產(chǎn)安全培訓以及生產(chǎn)環(huán)保培訓，部門內(nèi)，定期組織學習管理規(guī)程。
以上為我在這三個月內(nèi)的主要中作內(nèi)容，通過三個月的學習我深刻體會到質(zhì)檢員應該掌握技術(shù)標準和要求、掌握檢驗方法、質(zhì)量判定標準，本廠相關的文件、規(guī)程和資料。另外，對于一個質(zhì)檢員而言，做事認真踏實、有耐心也是必須的，因為只有認真試驗才不會出錯。
在工作中，我覺得我需要加強的方面有儀器的操作，有些儀器不經(jīng)常用，過一段時間再用起來還是需要一定時間去熟悉才能順利地完成操作，所以在儀器的操作上我還需要加強。另外不斷熟練各項檢測項目，在試驗過程中有時候會忘記加某種試劑或者加錯試劑，這種失誤必須避免，因此需要熟練各個項目的試驗操作。
優(yōu)秀的述職報告 篇3
各位領導，大家好！
借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的各位領導表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議!
20xx年以來在公司總經(jīng)理、安全副總的正確領導下，在各有關處室、各生產(chǎn)單位的大力支持下，在全處室人員的共同努力下，有力地推動了各項安全生產(chǎn)工作的進展。20xx年，全公司共發(fā)生各類成形生產(chǎn)安全事故17起，比XX年千人負傷率下降了0.XX%;20xx年總體安全形勢較去年有所好轉(zhuǎn)。但是還面臨著巨大的壓力，重復性事故發(fā)生幾率上升，輕微傷事故幾率下降，說明了事故教訓沒有深刻吸取，將在下一步加強員工對自我保護意識的提高的培訓教育上下功夫。
安全教育方面：新入廠員工全年今共培訓2798人，在渉煤氣崗位員工培訓方面共計4XX人，對各單位班組長68人進行履職盡責安全警示教育培訓；對各單位電工、焊工、天車工、壓力容器操作等特殊工種進行培訓取證共計264人；組織并監(jiān)督煉鋼廠天車工段、輔助工段、電工工段、連鑄工段進行安全操作規(guī)程的閉卷考試；八月份安全大討論活動期間對煉鋼廠連鑄工段、天車工段和高線廠、煉鐵廠運轉(zhuǎn)、噴煤車間、焦化廠、發(fā)電廠進行安全培訓；每月對各單位職工三規(guī)一制掌握情況進行抽背，共計7732余人次，合格率達到93%，對職工掌握安全知識及安全操作規(guī)程起到了督促作用。
違章違紀檢查方面：公司安全處的日常安全檢查中，共查處違章違紀人員279人次，分別對其進行了經(jīng)濟處罰，罰款46830元，通過安全檢查，消除了大量存在不安全行為的人，規(guī)范了職工的操作，為減少因違章造成的事故做出了貢獻。
安全隱患排查方面: 組織各單位的安全員，對整個公司生產(chǎn)及輔助單位分別共進行了27次隱患排查，排查的重點為安全隱患、設備隱患、環(huán)境隱患，27次共查出問題582項，下達了限期隱患整改指令XX5份。在對各單位的復查中均已完成了整改。并且進行了多次專項隱患排查，分別是起重機械、壓力容器、電氣、和煤氣系統(tǒng)排查，共發(fā)現(xiàn)問題XX3項，已全部完成整改；省、市、區(qū)安監(jiān)局來公司檢查8次，對所查處的問題，已下達隱患整改通知單，經(jīng)復查已完成整改，隱患整改率達到XX0%。
安全會議方面：每月不定期組織全體安全員會議，平均每月1—2次，對各單位的安全員布置具體的安全工作、傳達公司調(diào)度會會議精神、各類事故案例及上級安全部門下發(fā)的各類文件。要深刻吸取以往的事故教訓，達到警鐘長鳴，避免同類事故的再發(fā)生。
煤氣防護方面：6月份按照區(qū)安全監(jiān)督管理局要求，我公司煤防站和煤氣作業(yè)班組長人員進行煤氣救護知識考試和全市各企業(yè)煤氣事故綜合演練比武，通過理論學習和練習救護器材的使用，從而增強了煤防人員和班組長的救護知識及技能，全年對4XX名涉煤氣作業(yè)人員進行了煤氣知識培訓。
七月份組織各單位煤氣防護人員60余人參加的空氣呼吸器佩戴演練及考核。通過了演練提高了煤氣防護人員操作技能及應戰(zhàn)能力，并對各單位提出要求每廠各進行一次演練，演練結(jié)束后及時進行了總結(jié)考評，對優(yōu)勝人員進行獎勵。
安全考核方面：全年共下發(fā)通報XX5個、新補充規(guī)定39個、各種方案XX個，20xx年對違反公司制度的人員共計罰款592860元，但是安全管理工作還面臨著很嚴峻的形勢，還需要我們下大力度抓安全管理工作，對于出現(xiàn)的安全事故，安全處在事故發(fā)生后即時召開事故分析會，按照四不放過原則找出事故發(fā)生的真正原因，主要目的是避免同類事故的再發(fā)生。
安全生產(chǎn)“三同時”方面：今年9月份完成了煉鐵2*XX80m3高爐工程、煉鋼2*XX0T轉(zhuǎn)爐工程、60T轉(zhuǎn)爐工程、燒結(jié)2*180㎡帶式燒結(jié)機工程、豎爐2*XX㎡豎爐工程的安全竣工驗收評審工作，現(xiàn)已在省安監(jiān)局備案；在XX月份完成了焦化廠危險化學品生產(chǎn)單位登記證的辦理工作，同時制氧廠安全生產(chǎn)許可備案證資料已準備齊全上報到區(qū)安監(jiān)局，等待審核。
工作努力方向：
1、積極轉(zhuǎn)變角色，當好公司領導安全管理的`助手，要敢問敢管，狠抓安全監(jiān)管和措施落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出并督促完成，真正為領導分憂，為員工負責。
2、按照年初的安全管理目標責任書，建立健全月度和年度安全業(yè)績監(jiān)測制度，做到月月考核，分配年終安全獎時有據(jù)可依。
3、加大全員的安全培訓力度，積極扭轉(zhuǎn)員工被動的安全意識，注重明年新進人員和實習人員的崗前培訓和教育。
4、繼續(xù)開展職業(yè)健康安全管理體系知識培訓，并加大考核力度，讓全員熟知體系內(nèi)容，逐步推進生產(chǎn)單位和員工的風險管理，形成人人主動識別安全，人人分享安全的氛圍。
五、注重實際，引導各單位、部門完善安全操作手冊，并督促手冊培訓，防止手冊成為柜中的壓箱物。
六、時時刻刻關注現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，積極識別安全風險和隱患，實時告知主管領導，并采取措施予以應對和警示。
以上是20xx年的工作總結(jié)和XX年工作方向，諸多不足之處，還懇請各位領導予以當面指出。
“冰凍三尺，非一日之寒”，安全管理工作不能一觸而就，好的安全意識不能一講而成，好的安全方法不能一步到位，這需要持久的積累和不懈的努力，安全不僅關系到自己的切身利益，還關系著我們相濡以沫、共經(jīng)患難干部、職工們的命運、利益、名聲，還有前程，所以希望大家能關注安全，能一如既往的支持、配合我。
最后我想借此機會，祝愿大家新年快樂，萬事如意。
謝謝大家。
20xx年XX月31日
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