【精品】述職報告范文集合5篇
在現(xiàn)實(shí)生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫作上有一定的技巧。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的述職報告5篇，歡迎閱讀與收藏。
述職報告 篇1
緊張、忙碌的一學(xué)期即將結(jié)束。本學(xué)期，在吳校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在生活教師、夜班護(hù)理員和保潔員阿姨的共同努力下，生活區(qū)的整體工作取得了一定的進(jìn)展和提高。但是，與吳校長開學(xué)初提出的“穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中改革；服務(wù)育人，管理育人；管理工作要規(guī)范化、程序化” 的工作原則及四條工作重點(diǎn)和十條要解決存在的問題，還有一定差距，需要在今后工作中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。下面把本學(xué)期的工作向領(lǐng)導(dǎo)和全體老師匯報如下：
一、聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，統(tǒng)一理念，找準(zhǔn)定位
本學(xué)期因工作調(diào)整，有幸與在座各位再次一起共事。生活區(qū)的工作對我來說，盡管不太陌生，但是，也是一次新的挑戰(zhàn)。它與總務(wù)處的工作不同， 一個是管理任人擺布的物，一個是管理有個性、有思想、活生生的人。所以，面對兩千多名學(xué)生的服務(wù)與管理，要說沒有壓力，那是不現(xiàn)實(shí)的。我把這份壓力變成動力，接受了這次挑戰(zhàn)，并且只有一個目標(biāo)，把這份工作做好，力爭保一方平穩(wěn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。 生活區(qū)的工作非常繁雜，可是，每件事情都很重要。開學(xué)前的迎新準(zhǔn)備工作，開學(xué)后的學(xué)生情緒穩(wěn)定工作，學(xué)生衣、食、住、行的服務(wù)與管理工作，學(xué)生思想品德教育和行為規(guī)范教育工作，學(xué)生的安全教育工作等。通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科學(xué)管理，逐步培養(yǎng)學(xué)生良好的勞動觀念、集體意識、組織紀(jì)律、艱苦樸素、生活習(xí)慣和行為習(xí)慣，為學(xué)生打好學(xué)會做人的基礎(chǔ)。
二、深入實(shí)際，調(diào)查研究，不斷完善管理方法
要做好這份工作，尤其是要做好一份自己不太熟悉的工作，必須深入實(shí)際，調(diào)查研究。本學(xué)期，我?guī)缀趺刻於嫉綄W(xué)生寢室、餐廳、操場，觀察問題，發(fā)現(xiàn)問題，與老師、學(xué)生交流溝通，虛心聽取他們的意見和建議，只有這樣，才可以證實(shí)自己的管理是否正確，因?yàn)榉⻊?wù)對象和服務(wù)者，是管理者一切指令的受益者和實(shí)行者，只有他們的反映和實(shí)施的結(jié)果，才能準(zhǔn)確地檢驗(yàn)自己的指令是否正確，是否完善，以此來改變自己的管理工作。另外，還可以及時了解他們的需要、愿望和要求，可以從他們那里吸取智慧和營養(yǎng)，還能夠使我盡快了解、熟悉生活區(qū)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，以最佳狀態(tài)進(jìn)入工作角色。
三、加強(qiáng)生活教師隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，營造良好的工作氛圍
生活區(qū)的工作要做到“學(xué)生滿意、家長滿意、學(xué)校滿意”，生活教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)很關(guān)鍵。必須有一支與學(xué)校辦學(xué)理念保持一致的管理隊(duì)伍和具有高尚品德，腳踏實(shí)地，熱愛本職工作，熱愛學(xué)生，具有服務(wù)意識和管理學(xué)生能力的生活教師隊(duì)伍。本學(xué)期，述職報告吳校長非常重視生活區(qū)管理工作，通過競聘，讓能力較強(qiáng)的教師從事管理工作兼生活教師，加強(qiáng)了管理隊(duì)伍的力量。為了提高全體員工的整體素質(zhì)，我們加強(qiáng)了統(tǒng)一理念培訓(xùn)，業(yè)務(wù)（常規(guī)工作）培訓(xùn)，勞動紀(jì)律培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，管理學(xué)生方式方法培訓(xùn)，教職工日常行為及儀表禮儀規(guī)范培訓(xùn)，如何接待家長及參觀者的培訓(xùn)等。
通過培訓(xùn)，基本上統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識，統(tǒng)一了觀念，能夠把學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)思路，得到進(jìn)一步的貫徹和落實(shí)，提高了對工作的責(zé)任感和責(zé)任心，提高了服務(wù)意識和管理能力。生活教師的組織紀(jì)律性，對工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有了很大的提高。簡單粗暴的工作方法，也有了明顯的改進(jìn)。對畢業(yè)班的學(xué)生，我們從本學(xué)期以開始，就要求生活教師提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴(yán)格管理，要做好學(xué)生情緒穩(wěn)定工作，保證學(xué)生考試時具有良好的精神狀態(tài)，取得好的成績。
另外，工作氛圍對一個部門來講也是非常重要的。良好的工作氛圍，能夠增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，工作互相補(bǔ)位，提高工作效率，大家能夠心情舒暢、精神愉快的完成各自的工作任務(wù)。本學(xué)期有五位老師請假，在生活教師非常緊張的情況下，老師們不計(jì)較個人得失，齊心協(xié)力主動補(bǔ)位，沒有因?yàn)槔蠋煻倘倍绊懝ぷ鳌?/p>
在工作中相互提醒，相互幫助，蔚然成風(fēng)，特別是對那些沒有經(jīng)過培訓(xùn)的新聘教師，為了使他們盡快了解萬里的辦學(xué)理念，掌握生活區(qū)的工作特點(diǎn)和工作程序，盡快的進(jìn)入工作角色，以師帶徒的方式，向他們傳授方法和經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樯顓^(qū)的工作，不是靠幾個或十幾個人就能干好的，而是要靠在坐每一位老師的共同努力，只要每一塊木板一樣高，才能保證生活區(qū)的工作水平整體提高�，F(xiàn)在生活區(qū)這種良好的工作氛圍正在形成，整體意識和集體意識已經(jīng)成為生活區(qū)的主流，通過我們生活區(qū)組織的那臺晚會和本學(xué)期的整體工作，充分體現(xiàn)生活區(qū)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，力求管理工作規(guī)范化、程序化
俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，一個部門如果沒有相應(yīng)的規(guī)章制度，這個部門就會出現(xiàn)無序的混亂局面，如同一盤散沙，沒有任何凝聚力和戰(zhàn)斗力。本學(xué)期，根據(jù)生活區(qū)的工作性質(zhì)和生活教師的工作特點(diǎn)，制定了生活教師獎金分配制度。目的是通過獎金的調(diào)整，調(diào)動大家的工作積極行、主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的分配原則。對生活教師的考核，采用三級量化考核辦法，即組長、干事、生活區(qū)不定期的聯(lián)合檢查。把檢查結(jié)果及時反饋給生活教師，便于及時糾錯和改進(jìn)，并與工資直接掛鉤。通過檢查評比，表揚(yáng)獎勵工作優(yōu)秀者，批評處罰工作較差者，維護(hù)了大多數(shù)努力工作者的切身利益。樹立了正氣，改變了干與不干，干好與干壞都一樣的不良風(fēng)氣，充分調(diào)動了大多數(shù)生活教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。另外，還制定了生活教師工作制度，安全隱患檢查制度，學(xué)生貴重物品和現(xiàn)金管理制度，生活區(qū)物品領(lǐng)用管理制度，生活教師工作程序及職責(zé)等。這些制度，非常明確的提出哪些該做，那些不該做，應(yīng)該如何做，對我們?nèi)魏稳硕际且环N約束和規(guī)范，也是對我們的一種最好的保護(hù)。這些制度，只有在大家的自覺遵守下，才能保證了我們生活區(qū)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
五、在生活管理中，加強(qiáng)德育服務(wù)含量，為學(xué)生打好做人的基礎(chǔ)
“準(zhǔn)軍事化管理，平民化教育，德育人人，人人德育”是我校的辦學(xué)理念。根據(jù)我校學(xué)生的情況，他們思想活躍，接受新事物快，家庭條件優(yōu)越（物質(zhì)生活、文化生活、教育條件、接受信息條件）。而現(xiàn)在他們正處在長身體、長知識時期，分辨是非能力較低，可塑性很強(qiáng)。在信息渠道多、傳播快、覆蓋面大的環(huán)境條件下，有些不健康的思想觀念和生活方式，都會對他們產(chǎn)生不良影響。一些學(xué)生信仰模糊、法制觀念淡薄，在前途理想、勞動觀念、集體主義、組織紀(jì)律、艱苦奮斗、行為習(xí)慣、道德風(fēng)貌等方面，都不同程度的存在一些問題。針對學(xué)生所存在的問題，我們采取了一下方法： （二）對學(xué)生要“管”。惰性，人皆有之，戰(zhàn)勝惰性的關(guān)鍵就是訓(xùn)練。習(xí)慣的養(yǎng)成也只能不間斷的操練和約束。學(xué)生是教育的對象，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持不懈是行為訓(xùn)練的必由之路。要使人的偶然行為鞏固下來成為經(jīng)常性習(xí)慣行為，一定要在明理中強(qiáng)化，在強(qiáng)化中明理。事實(shí)上這就是對學(xué)生愛的具體體現(xiàn)，當(dāng)然，嚴(yán)格要求和管理，并不是簡單、粗暴的體罰或訓(xùn)斥。
本學(xué)期，充分利用生活區(qū)廣播的宣傳作用，從檢查“六不規(guī)定”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)。結(jié)合學(xué)校的接送工作，利用廣播、早操講評，做好學(xué)生回家、返校時應(yīng)注意事項(xiàng)的教育工作。為防止學(xué)生物品丟失，我們制定了學(xué)生課間進(jìn)寢室班主任簽字制度。為了控制學(xué)生早操、早讀遲到現(xiàn)象，我們制定了值日生證制度，還有損壞公物賠償制度，使物品損壞降到最低限度。本學(xué)期通過全體生活教師堅(jiān)持不懈的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理，學(xué)生在生活區(qū)的表現(xiàn)有了明顯的改進(jìn)，使很多同學(xué)改掉了以前的不良行為習(xí)慣，違犯“六不規(guī)定”的現(xiàn)象越來越少，最后兩次檢查，只有三、四人。
六、加強(qiáng)安全教育，消除安全隱患
安全是我們學(xué)校賴以生存和發(fā)展的基本保障體系，責(zé)任重于泰山。如何保障兩千多名學(xué)生不發(fā)生安全事故，是對我們在座各位的嚴(yán)峻考驗(yàn)。本學(xué)期在全體員工的'共同努力下，到目前為止，學(xué)生在生活區(qū)還沒有發(fā)生一例人身安全事故。主要做了一下工作：
（一）貫徹落實(shí)校長對安全工作的要求和指示，加強(qiáng)安全意識，從思想上引起高度重視。
（二）建立安全事故責(zé)任制，進(jìn)行從級管理，簽訂了助理、干事、組長安全責(zé)任書，生活教師對組長負(fù)責(zé)。形成從上之下的安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，使安全工作的落實(shí)得到了可靠的保障。
�。ㄈ┌踩ぷ髦卦诮逃�，重在防范。我們加強(qiáng)對生活教師安全意識培訓(xùn)，更主要的是教育學(xué)生提高自身安全防范意識。根據(jù)生活區(qū)的實(shí)際情況，查找安全隱患，學(xué)生床鋪是否牢固，電風(fēng)扇、洗衣機(jī)、電線、插座是否破損漏電，學(xué)生回寢室是否打鬧，洗浴間防滑措施如何，是否有學(xué)生洗澡時打鬧，窗外的涼衣桿是否堅(jiān)固，學(xué)生參加體育活動時，注意做好準(zhǔn)備活動，以防發(fā)生損事故等。本學(xué)期，把安全工作一直納入到常規(guī)工作考核之中，做到天天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時保修，及時消除安全隱患。
（四）在關(guān)鍵時段，我們進(jìn)行重點(diǎn)防范。如下午第八節(jié)課后，有部分學(xué)生回寢室洗澡、洗衣服，這段時間是生活教師的松動時間，但是，為了學(xué)生的安全，只好犧牲休息時間，在樓層走動管理。每周六，全校學(xué)生松動管理，這是我們生活教師最擔(dān)心的一晚，特別是低年級的學(xué)生和女同學(xué)，生活教師全神貫注，教室、操場、寢室都有生活教師的身影和聲音。
七、存在的問題
1、對生活區(qū)的管理工作了解不夠、認(rèn)識不夠，管理力度不夠，有些工作檢查、落實(shí)不到位。發(fā)生學(xué)生寢室物品丟失，浪費(fèi)糧食現(xiàn)象，早操質(zhì)量不高等。
2、培訓(xùn)力度還不夠，特別是在統(tǒng)一理念方面做得不夠，導(dǎo)致個別員工工作責(zé)任心差，上班睡覺，空崗現(xiàn)象，對學(xué)生服務(wù)意識淡薄，管理學(xué)生方法粗暴簡單，體罰學(xué)生等。
八、下學(xué)期工作打算
隨著下學(xué)期學(xué)生人數(shù)的增加，工作難度和壓力越來越大，怎樣才能確保生活區(qū)這一方平穩(wěn)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：
1、首先要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，進(jìn)一步熟悉生活區(qū)工作性質(zhì)，研究生活區(qū)的工作的特點(diǎn)，根據(jù)學(xué)校的教學(xué)規(guī)律，做好各項(xiàng)工作的安排，重在抓落實(shí)。
2、加強(qiáng)員工的理念培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷完善對員工的考核制度和評價機(jī)制，加強(qiáng)常規(guī)工作（寢室、餐廳、早操）的檢查力度，使勞動制度和工資制度有效的結(jié)合，獎懲分明，充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。觀念轉(zhuǎn)變，與學(xué)校的辦學(xué)理念保持統(tǒng)一，自覺、主動、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成本職工作，樹立窗口形象。
3、加強(qiáng)學(xué)生的德育工作，從小事入手，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。對學(xué)生要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，動之以情，曉之以理。繼續(xù)加大對“六不規(guī)定”的檢查力度，從源頭杜絕學(xué)生的攀比之風(fēng)和錢、物丟失現(xiàn)。 來源:公開選撥領(lǐng)導(dǎo)考試
述職報告 篇2
20xx年在股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在股份公司各部門的關(guān)心支持下，**分公司全體員工緊緊圍繞公司“創(chuàng)建卓越的中國道路運(yùn)輸市場領(lǐng)導(dǎo)品牌”，發(fā)揚(yáng)“成事在人，成就由我”的**精神，使廣大員工在安全、穩(wěn)定、和諧的良好氛圍工作中，努力工作，順利保證了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行，20xx年8月**分公司順利通過福建省文明單位考評，現(xiàn)將20xx年工作情況述職如下：
一、加強(qiáng)班子建設(shè)，與股份公司保持高度一致，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，狠抓基礎(chǔ)，規(guī)范建設(shè)。
班子成員以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，以確保企業(yè)安全穩(wěn)定內(nèi)控為己任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
1、20xx年在受到各方面的因素影響，能較好的完成股
份公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，20xx年
營收完成……萬元，完成全年?duì)I收任務(wù)……萬的104％,乘意險完成……萬元，完成計(jì)劃的93%，在油補(bǔ)到位的前提下利潤有望完成……萬元。安全三項(xiàng)指數(shù)均在下達(dá)目標(biāo)控制數(shù)內(nèi)。
2、**分公司以**客運(yùn)中心站的搬遷為起點(diǎn)，創(chuàng)“省一流”二級站為目標(biāo)。進(jìn)一步組織和動員全體職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)深入開展“文明交通伴你行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹新風(fēng)”、“比技能、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭一流”活動與“兩優(yōu)”競賽活動，組織開展“三優(yōu)”“三化”，通過開展勞動競賽和崗
位練兵活動，使**客運(yùn)中心站的整體的服務(wù)水平得到進(jìn)一步質(zhì)的提高。
3、班子認(rèn)真按照廉政建設(shè)的廉潔自律有關(guān)規(guī)定，做好整個班子成員的自律。
二、咬定發(fā)展第一要務(wù)，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn) 時刻謹(jǐn)記
1、分公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員做到主管領(lǐng)導(dǎo)
親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，制定各項(xiàng)活動工作方案，做到思想到位、布臵到位、宣傳到位、落實(shí)到位、責(zé)任到位，真正達(dá)到了以活動促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，把好安全源頭關(guān)，分公司班子帶隊(duì)組織安管人員堅(jiān)持經(jīng)常上崗下站，檢查安全，交待安全事項(xiàng)，了解安全動態(tài)。為確保安全生產(chǎn)的長期有效地進(jìn)行，分公司堅(jiān)持每月召開安全專題會議，班子成員定期參加并總結(jié)前段安全工作，查找安全管理不足之處，提出下階段安全工作要求和布臵；加強(qiáng)“周三”駕駛員安全宣傳教育，利用投影儀、宣傳欄、黑板報、宣傳單等形式對駕駛員應(yīng)急處臵能力、道路危險源辨識、防客車翻車防涉摩托車事故防涉重型貨車事故和防氣候突變等安全行車注意事項(xiàng)的教育。
4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)繼續(xù)深入開展 “安全生產(chǎn)年”、 “責(zé)任落實(shí)年”和“道路客運(yùn)安全年”的總體部署和《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的有關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，做好種類臺帳記錄，促進(jìn)安保工作程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。9月29日至30日，省安
全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評專家組來我司進(jìn)行考評工作，經(jīng)過一系列的系統(tǒng)考評之后，我司順利通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)考評。
5、各類安全活動開展扎實(shí)豐富，除了每個月逢五好定
期開安全學(xué)習(xí)會外，班子定期開會討論安全活動的多樣性，6月9日晚，**分公司組織車站一線員工進(jìn)行反恐防暴技能培訓(xùn)。講述了如何做好汽車站的安全防范及各種突發(fā)事件的處理，從而提升了全站人員的應(yīng)急技巧，在面對突發(fā)事件發(fā)生時，能更好的應(yīng)對與解決。為深入貫徹落實(shí)上級政府及行業(yè)主管部門關(guān)于反恐防范工作的文件精神，切實(shí)做好客運(yùn)企業(yè)反恐防范工作，根據(jù)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的工作安排，6月27日下午，**分公司與**市運(yùn)管所在**汽車客運(yùn)中心站組織了反恐暨消防應(yīng)急疏散演練。為加強(qiáng)對消防安全知識的感性認(rèn)識，提高員工對消防“四個能力”提高，20xx年8月7日**分公司、**市宏盛公共交通有限公司與**市消防大隊(duì)聯(lián)合進(jìn)行消防演練。
�。ǘ⿵�(qiáng)化管理 重抓營收
分公司班子深入各條線路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點(diǎn)了解第一手材料，做好了20xx年的營收任務(wù)分解。認(rèn)真做好“黃金周”工作。針對火車運(yùn)輸競爭，我們立足縣內(nèi)短途，瞄準(zhǔn)廈門、泉州、福州客源，找準(zhǔn)客流時機(jī)，適時加班加點(diǎn)，千方百計(jì)爭創(chuàng)營收。
針對莆永高速20xx年初開通的有利契機(jī)，在元旦營收同比增長：14.01%；春運(yùn)營收同比增長4.15%；清明營收同
比增長14.01%；五一營收同比增長13.09%、端午營收同比增長24.76%；中秋營收同比增長25.49%、十一營收同比增長15.95%；今年保持了營收持續(xù)增長。
�。ㄈ┕嚬珷I 市場擴(kuò)大
1.做好福州、泉州等相關(guān)線路更改途徑地，現(xiàn)由省道208改道莆永高速；并做好**至泉州車輛更新工作，福州車輛進(jìn)行整修。
2、充分發(fā)揮**公交所有公交車都已公車公營的優(yōu)勢，形成市區(qū)、郊區(qū)公交一盤棋，資源有效整合，加強(qiáng)對服務(wù)質(zhì)量、安全運(yùn)行的保障力度。力爭達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。
�。ㄋ模┓e極作為 科學(xué)管理
針對今年的異常形勢，堅(jiān)定不移的把發(fā)展當(dāng)作我們工作的第一要務(wù)，聚精會神地抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展。從思想上、組織上、制度紀(jì)律上保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有效發(fā)展。并適時針對出現(xiàn)的松散現(xiàn)象，集中進(jìn)行了勞動紀(jì)律的整頓，有效地統(tǒng)一了大家的思想，提高了認(rèn)識和克服困難的信心。牢固樹立了“成事在人，成就由我”的信念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)憂患意識和風(fēng)險意識。**汽車客運(yùn)中心站正式投入使用，辦公場地的改善，同時也突顯了水電、維護(hù)成本的增加，抓好節(jié)能（節(jié)約）降耗工作，堅(jiān)決反對大手大腳，鋪張浪費(fèi)，節(jié)約每一度電，每一滴水成為員工的自覺行動。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù) 爭創(chuàng)一流
以**客運(yùn)中心站的搬遷為起點(diǎn)，創(chuàng)“省一流”二級站為
目標(biāo)。組織和動員全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)深入開展“文明交通伴你行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹新風(fēng)”、“比技能、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭一流”活動與“兩優(yōu)”競賽活動，組織開展“三優(yōu)”“三化”，通過開展勞動競賽和崗位練兵活動，使**客運(yùn)中心站的整體的服務(wù)水平得到進(jìn)一步質(zhì)的提高。
�。╅_發(fā)市場 拓展班線
重視做好拓展新班線申報工作：在股份公司及運(yùn)管部門的大力支持下，積極拓展新的班線。………………
�。ㄆ撸八亩ㄏ摹睘橹攸c(diǎn)抓手
為了加強(qiáng)公營車輛技術(shù)管理，調(diào)動廣大公營車駕駛員的工作責(zé)任心，有效降低和控制車輛各項(xiàng)行車消耗，提高公營車經(jīng)營效益。結(jié)合分公司公營車經(jīng)營實(shí)際情況，組織公營車隊(duì)、維修場等相關(guān)部門多次研討，確立按線路、車型分別制定車輛行車消耗考核目標(biāo)。執(zhí)行車輛行車消耗考核的同時逐步調(diào)整明確各部門的權(quán)責(zé)范圍。
�。ò耍┱腺Y源 開源創(chuàng)收
為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、增加利潤的目標(biāo)，經(jīng)股份公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下對**汽車客運(yùn)中心站、**公交站的場地、店面進(jìn)行招租，……。
�。ň牛┓e極爭取 財(cái)政補(bǔ)貼
分公司班子積極向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門申請優(yōu)惠政策補(bǔ)貼，現(xiàn)爭取到相關(guān)政策：向**市爭取到公交補(bǔ)助：6萬元老年人，20萬元公交運(yùn)營補(bǔ)貼，120萬新購車輛補(bǔ)貼；農(nóng)村客運(yùn)補(bǔ)貼47萬元；其他各類補(bǔ)貼，全年共計(jì)約200萬元。
述職報告 篇3
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。 我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
崗位責(zé)任概述：
1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
2．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近．
3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．
4．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；
5．搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；
6．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；
20xx年主要工作敘述:
在X年的時間里，XX制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們XX班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式
在生產(chǎn)過程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項(xiàng)工作�？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確�！癎MP質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再
加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點(diǎn)．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要
性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
述職報告 篇4
三月份上柜以來，摸索中前進(jìn)，受益匪淺，銀行綜合柜員述職報告。綜合柜員強(qiáng)調(diào)一個柜員的綜合能力，所以在業(yè)務(wù)上熟練，不容有錯，然而在營銷與服務(wù)上也要面面俱到。很榮幸來到這個具有挑戰(zhàn)性的網(wǎng)點(diǎn)，讓我業(yè)務(wù)知識與營銷能力不斷提高。三月份開始上柜，雖然剛接觸，但是上崗了就沒有新人與熟手之分，只有做的規(guī)范與不規(guī)范之分，對與錯很簡單，第一次整改、第一次抹賬……告訴我會計(jì)方面是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模蝗萦惺�。三月份熟悉基本存取的業(yè)務(wù)知識、五月份管理大額現(xiàn)金，開始接觸復(fù)雜的業(yè)務(wù)、十月份辦理外幣業(yè)務(wù)……業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)種類在增加，風(fēng)險也在增加，但是我沒能很好的控制風(fēng)險，這點(diǎn)要深刻的檢討。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)不是一朝一夕，要長期的積累與學(xué)習(xí)。
在這一年的工作中，我有以下三點(diǎn)深刻的體會：一是服務(wù)：任何工作都強(qiáng)調(diào)一個服務(wù)，誠信待人，從心底的微笑，才是真正的服務(wù)。很開心能在這個網(wǎng)點(diǎn)，大家團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，大家每天微笑待客，也微笑對待身邊的同事！很重要的一點(diǎn)，就是任何心情都不能帶到工作當(dāng)中。二是業(yè)務(wù)知識，全球經(jīng)濟(jì)變化很快，同樣銀行的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也在日新月異，每天都要關(guān)注改革更新，不僅要鞏固以前的知識，也要適應(yīng)變化，跟緊銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，述職報告《銀行綜合柜員述職報告》。要把每個知識落到實(shí)處，不能憑自己想象或者道聽途說，任何事情都要講求一個根據(jù)，辦事也要做到細(xì)心。三是營銷，隨著上市，我們要緊跟行業(yè)的轉(zhuǎn)型，緊跟銀行發(fā)展方向的變化，單單的做好服務(wù)與業(yè)務(wù)是不夠的，要大力的營銷，為銀行服務(wù)！這就需要學(xué)習(xí)營銷技巧，與產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。同時也要兼顧業(yè)務(wù)與服務(wù)，如果一味的營銷，而不顧業(yè)務(wù)規(guī)范與辦事效率，是不可取的，所以綜合柜員就是要學(xué)會服務(wù)、業(yè)務(wù)、營銷這三方面的融洽的結(jié)合。不能顧此失彼，必須做到融會貫通，才能做好這份工作。
經(jīng)過一年的工作，我知道了我的不足之處�；ǘ嘁环昼娙W(xué)習(xí)，就少錯一筆業(yè)務(wù)、提高一倍效率；多張一個心眼，就多一個屬于我們網(wǎng)點(diǎn)的客戶。勤奮與努力，不能單單的放在心里，要付出行動；放在腿上，放在嘴上，用腦子做事，而不是用手。在下一年里，我會認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)金融法律、法規(guī)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)規(guī)章和業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身廉潔自律教育，忠于職守，依法辦事。同時學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神。投身網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)的浪潮，為網(wǎng)點(diǎn)出一份微薄的力量。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他柜員同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上就是我的述職報告，謝謝大家！
述職報告 篇5
一學(xué)年即將結(jié)束，又到了寫總結(jié)或述職的時候了。在外人看來，教師都是有知識、有水平的人，寫起文章來應(yīng)該是得心應(yīng)手的——殊不知我們現(xiàn)在的許多教師就是“怕”寫文章：有的人“怕”，是因?yàn)檎娴牟粫䦟�，有的人“怕”，是“怕寫不好”。筆者以為“真的不會寫”的老師可能還是少數(shù)的，“怕寫不好”的才是多數(shù)。其實(shí)，教師要寫的文章無非是“教學(xué)論文（案例、隨筆）”、“下水作文”、“計(jì)劃總結(jié)”、“演講稿”等幾大類，但要真正都能寫出水平來，的確是不容易的，因?yàn)檫@里面有一個“寫作基本功”的問題......
在此，結(jié)合自己的個人經(jīng)驗(yàn)，只簡談一下“總結(jié)或述職”的寫作應(yīng)注意的問題。
一、準(zhǔn)備工作：清理自己過去一段時間（具體起止時間以總結(jié)或述職的要求而定）的工作流程——做了些什么？怎么做的？還有什么問題？并用筆簡要記下來。
二、提煉特色：工作做了很多，但總結(jié)或述職的篇幅有限，不應(yīng)該也不可能面面俱到，那么就要從中找出最能吸引人、對單位大局或中心工作有積極影響、最能顯示自己與眾不同、最能反映個人業(yè)績的方面。
三、精心謀篇布局：一篇文章的好壞，布局謀篇十分重要——定一個好的大標(biāo)題，每一部分加上一個吸引人的小標(biāo)題，即使別人不看內(nèi)容，你的文章也成功了一半。
四、內(nèi)容上要做到“三有”、“三無”。三有：有事例、有數(shù)據(jù)、有真情。工作做得再多、再好，沒有事例和數(shù)據(jù)作支撐，等于沒做；但僅僅平鋪直敘，搞簡單的數(shù)據(jù)羅列，也是沒有吸引力的，還要融入自己的工作情感。三無：無假話、無大話、無空話。無論是看總結(jié)的人還是聽述職的人，都不喜歡那些假、大、空的東西，那些動輒洋洋灑灑談?wù)J識、談感想、談作用、談效果的篇幅，是總結(jié)或述職中最忌諱的，那是政治文章里必要的，而非業(yè)務(wù)文章里必須的。
當(dāng)然，總結(jié)和述職也是有區(qū)別的：前者可以更直接一些，后者要委婉一些；前者的感情色彩可以淡一些，后者的感情色彩要濃一些；前者可以寫成甲乙丙丁、一二三四的結(jié)構(gòu)格式，后者卻不宜如此。
以上拙見，僅供參考。樂見引出更多有才者“玉”來！
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