領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文3000字
20ΧΧ年ΧΧ月ΧΧ日控股任命我為ΧΧ公司董事長，到今天剛8個(gè)多月。在這8個(gè)多月的時(shí)間里，我?guī)ьI(lǐng)公司的經(jīng)營班子按照ΧΧ控股新春工作會(huì)議關(guān)于發(fā)展、改革、管理和創(chuàng)新的會(huì)議精神、ΧΧ公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)、要求和三年發(fā)展規(guī)劃，主要做了三件事：
第一件事是理順關(guān)系和健全制度，提高了管理效率和執(zhí)行力
我剛到ΧΧ公司的時(shí)候，ΧΧ公司因?yàn)楦闹魄暗囊粋�(gè)ΧΧΧΧ萬元的經(jīng)濟(jì)訴訟案件，公司的基本賬戶被法院查封，已經(jīng)Χ年多沒有正常參加工程投標(biāo)工作，公司在建項(xiàng)目不多，經(jīng)營工作已經(jīng)陷入了困境。同時(shí)，公司管理制度松弛，上班時(shí)經(jīng)常找不到人，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工作效率低下。
為此，我主要抓了四方面的工作：一是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，引進(jìn)了總經(jīng)理，對經(jīng)營部和工程部的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，經(jīng)營班子成員和部門明確了分工和工作目標(biāo)，防止了忙閑不均、推諉扯皮的現(xiàn)象，使每一件事都有人做、有人管;二是健全規(guī)章制度，公司修訂下發(fā)了《九項(xiàng)管理費(fèi)用管理制度（試行）》，規(guī)定了費(fèi)用申請、審批、報(bào)銷的流程；修訂下發(fā)了《考勤制度(試行)》，并買了指紋考勤機(jī)，形成了有章可循的考核機(jī)制，嚴(yán)格了勞動(dòng)紀(jì)律，防止了考勤方面的漏洞;三是制定了《注冊建造師管理辦法》，建立了公司注冊建造師的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)公司員工積極參加建造師報(bào)考，以解決公司緊缺人才的問題，上半年公司新引進(jìn)建造師Χ人，可滿足公司建筑資質(zhì)升級和新承接項(xiàng)目的需要;四是成立了總工程師辦公司，配備了專職人員，對原來分散在各部門屬于總工室的技術(shù)、質(zhì)量管理等工作職能進(jìn)行了歸口集中管理，上半年已完成了七個(gè)專項(xiàng)施工方案的會(huì)審和審批，對一個(gè)工程組織了竣工驗(yàn)收工作，對貫標(biāo)工作組織了內(nèi)審。
通過抓了這四個(gè)方面的工作，我們初步理順了公司在人員結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、工作效率和基礎(chǔ)管理等方面的關(guān)系，各項(xiàng)工作進(jìn)入了正常運(yùn)行的軌道，公司上下緊張了起來，改變了工作作風(fēng)，提高了工作效率和執(zhí)行力，公司風(fēng)氣為此一振。
第二件事是戰(zhàn)略調(diào)整和市場布局，創(chuàng)新了經(jīng)營工作和切入點(diǎn)
根據(jù)上級的要求和ΧΧ公司新制定的三年發(fā)展規(guī)劃，ΧΧ的年產(chǎn)值將從目前的Χ億左右增長到ΧΧ億左右，4年實(shí)現(xiàn)翻兩番。目前，ΧΧ公司在Χ億左右年產(chǎn)值上已經(jīng)徘徊了整整8年，要打破發(fā)展僵局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻兩番，必須創(chuàng)新經(jīng)營思路和切入點(diǎn)。為此，今年上半年，公司對經(jīng)營工作布局、目標(biāo)、方向等進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整，先后成立了ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ和ΧΧ等5個(gè)分公司，大市場布局已經(jīng)基本成形。同時(shí)，公司計(jì)劃將在新承接項(xiàng)目中擴(kuò)大BT項(xiàng)目和自營項(xiàng)目的規(guī)模和份額，一方面可以較快地?cái)U(kuò)大公司的產(chǎn)值規(guī)模、增加利潤和公司創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，另一方面可以鍛煉自有職工隊(duì)伍和全面提升公司的綜合素質(zhì)，為公司的大發(fā)展打下基礎(chǔ)。目前，各分公司都已經(jīng)有了跟蹤的項(xiàng)目和投標(biāo)方向，其中云南和河南分公司新承接的項(xiàng)目已開工，其余分公司跟蹤的項(xiàng)目正在按計(jì)劃進(jìn)行中。
在開展此項(xiàng)工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入分公司對重點(diǎn)市場的培育和重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目的工作進(jìn)行督導(dǎo)并以公司領(lǐng)導(dǎo)的身份開展了相關(guān)的公關(guān)工作，以期充分利用自身擁有的社會(huì)資源，保證重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各項(xiàng)經(jīng)營工作按計(jì)劃順利展開。
目前，ΧΧ公司經(jīng)營工作的戰(zhàn)略性調(diào)整已初見成效，跟蹤項(xiàng)目在今年內(nèi)可以參加投標(biāo)的規(guī)模在30余億元，大市場布局已基本成形。
第三件事是輕裝上陣和挖掘潛力，運(yùn)用了一點(diǎn)兩面和辯證法
ΧΧ公司改制Χ年來，一直被歷史遺留問題和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目纏身而不得解脫，公司的銀行基本賬戶經(jīng)常被法院查封，經(jīng)營工作時(shí)常因此類原因而中斷。歷史遺留問題和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目就像沉重的包袱壓在ΧΧ公司身上，使ΧΧ公司的發(fā)展舉步維艱。不解決這些問題，明凱市政的發(fā)展將無從談起。
我到任后，這些問題已經(jīng)糾結(jié)成團(tuán)。怎么解開？我沒有采用以前頭痛治頭腳痛醫(yī)腳的就事論事的處理方法。而是抓住這些問題影響公司發(fā)展的要害，通過解決一個(gè)問題，促進(jìn)兩個(gè)方面的工作或轉(zhuǎn)化，這就是一點(diǎn)兩面。在這里我想舉三個(gè)例子：
例子一：發(fā)生在ΧΧ公司20ΧΧ年Χ月改制前向ΧΧ集團(tuán)借款ΧΧΧΧ萬元一案，ΧΧ集團(tuán)于20ΧΧ年Χ月申請?jiān)V前財(cái)產(chǎn)保全，法院隨即查封了公司的'基本賬戶，20ΧΧ年Χ月上海市政集團(tuán)向ΧΧ人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行人民幣ΧΧΧΧ余萬元。這個(gè)案件因公司的銀行基本賬戶被封，導(dǎo)致公司Χ年多無法正常參加投標(biāo)工作，使公司陷入了困境。我到職后，把這個(gè)問題作為公司發(fā)展的第一個(gè)攔路虎，列入了公司要解決的首要問題。在控股和集團(tuán)的支持下，我一邊四處籌集資金，做好還款結(jié)案的準(zhǔn)備；一邊安排專人與ΧΧ集團(tuán)和ΧΧ集團(tuán)上級單位ΧΧ集團(tuán)談判，同時(shí)還向ΧΧ市市委、市政府進(jìn)行了信訪訴說改制企業(yè)的困難，要求支持。通過這一系列的工作和政府方面的壓力，ΧΧ集團(tuán)改變了原來的傲慢態(tài)度，經(jīng)法院調(diào)解，ΧΧ集團(tuán)終于同意我公司按判決書載明的數(shù)額還款，放棄自20ΧΧ年Χ月Χ日至還清借款期間ΧΧΧΧ萬元的雙倍罰息和其他的權(quán)益，為公司省下了數(shù)百萬元的資金。公司于今年Χ月ΧΧ日上午還清借款本金，當(dāng)天下午法院解封了公司已被查封了Χ年另Χ個(gè)月的銀行基本賬戶。通過解決這個(gè)歷史遺留問題，一方面公司放下了一個(gè)歷史包袱，另一方面公司搬掉了“攔路虎”，經(jīng)營工作終于可以正常運(yùn)作了。
例子二：公司承建的ΧΧ路工程，合同造價(jià)Χ億元。根據(jù)該工程的框架協(xié)議，該項(xiàng)目為BT項(xiàng)目，我公司以該項(xiàng)目為融資平臺(tái)，ΧΧ市交通局提供融資擔(dān)保物，工程移交后，ΧΧ市政府即開始回購。結(jié)果，因貸款銀行不認(rèn)可ΧΧ市交通局提供的擔(dān)保物，造成我公司融資不能。于是，我公司在工期緊迫的情況下，只能全額墊資施工，于20ΧΧ年Χ月ΧΧ日全面建成通車并投入使用。
當(dāng)我們根據(jù)合同，要求ΧΧ市交通局履行交工程序時(shí)，該局競以我公司未按框架協(xié)議支付ΧΧΧΧ萬元前期費(fèi)為由，無理要求我公司先匯給他們?chǔ)鼎鼎鼎度f元后，再履行交工手續(xù)。我們指出他們違約在先，造成我融資不能，因此我們沒有義務(wù)承擔(dān)前期費(fèi)用。于是，雙方的談判處于膠著狀態(tài)。隨著時(shí)間的拖延，由于政府沒有及時(shí)安排回購，該項(xiàng)目占用貸款的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，將可能演變?yōu)槎鄠�(gè)經(jīng)濟(jì)訴訟案件，成為制約公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)暴發(fā)項(xiàng)目。
我到任后，馬上組織工作組住在ΧΧ項(xiàng)目部幫助解決民工工資、供應(yīng)商貨款等影響安定的問題。同時(shí)，到當(dāng)?shù)匕菰L政府有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)商解決交工和免交前期費(fèi)的問題。經(jīng)過這一系列快刀斬亂麻式的工作，目前該項(xiàng)目已完成交工的全部資料整理工作，交工進(jìn)入了正常程序，不久即可啟動(dòng)政府回購。通過解決這個(gè)問題，使該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)被鎖定，避免了風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和可能出現(xiàn)的多個(gè)經(jīng)濟(jì)訴訟主體；同時(shí)促使政府回購工作納入正軌。
例子三：對歷史遺留問題，我認(rèn)為不能一概而論地全部看成是包袱，應(yīng)該辯證地對待。因?yàn)�，歷史遺留問題不全是累贅，有的還可能是寶貝。目前，ΧΧ公司已安排專人對轉(zhuǎn)制前的歷史遺留問題進(jìn)行了細(xì)致的清理，從中挖掘公司潛在的資源。近期，公司正在推進(jìn)解決以下四個(gè)方面的問題：
1.要求清算產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓期間的損失。ΧΧ公司在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)評估截止期至產(chǎn)權(quán)正式轉(zhuǎn)讓的8個(gè)月期間實(shí)際虧損1313萬元，根據(jù)《ΧΧ市產(chǎn)權(quán)交易合同》第八條應(yīng)由ΧΧ集團(tuán)承擔(dān)，至今ΧΧ集團(tuán)公司沒有按合同約定支付該款項(xiàng)。
2.要求清算產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓前未決算工程款。在ΧΧ公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓前已完工未決算項(xiàng)目有2個(gè)，總承包方ΧΧ集團(tuán)至今不予結(jié)算，公司已要求與ΧΧ集團(tuán)對賬并結(jié)算，以彌補(bǔ)公司在該兩項(xiàng)工程施工中的虧損。
3.向ΧΧ集團(tuán)索賠。在ΧΧ公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓前發(fā)生的ΧΧ的ΧΧΧΧ萬違法擔(dān)保案，嚴(yán)重影響了ΧΧ公司經(jīng)營工作長達(dá)ΧΧ年，使ΧΧ公司遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。ΧΧ集團(tuán)作為ΧΧ的委派單位負(fù)有不可推卸的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償我公司損失的責(zé)任。
4.向ΧΧ政府追索Χ畝土地的使用權(quán)。在ΧΧ公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓前已在進(jìn)行的與ΧΧ集團(tuán)的ΧΧ路地塊土地使用權(quán)置換問題，因公司改制、地方政府人員變動(dòng)等原因而擱置，目前已經(jīng)重新啟動(dòng)要求有關(guān)單位履行協(xié)議，交付Χ畝土地使用權(quán)的工作。
以上我匯報(bào)的這三件事，就是我到ΧΧ公司8個(gè)月中開展的主要工作。目前，影響ΧΧ公司發(fā)展的主要問題有三個(gè)：一是公司的經(jīng)營資源嚴(yán)重短缺，市場綜合競爭力不強(qiáng)，公司在人才、資金、業(yè)績、裝備、技術(shù)方面還存在很多與公司的發(fā)展和資質(zhì)不相匹配的問題;二是歷史遺留問題還需要我們花費(fèi)很多的人力財(cái)力進(jìn)行處置,將會(huì)不同程度地繼續(xù)困擾和影響公司的發(fā)展，影響公司的信用成本和融資成本;三是公司和分公司的基礎(chǔ)管理工作和工作機(jī)制如何與公司的發(fā)展速度相協(xié)調(diào)，需要我們進(jìn)一步理順關(guān)系，創(chuàng)新機(jī)制。
這三個(gè)問題，既是存在問題，也是我們下一步的工作思路和我們在下一步的工作中將要統(tǒng)籌解決的問題。
最后，我想用我今年春節(jié)前在ΧΧ公司年會(huì)上的一句話結(jié)束我的述職報(bào)告：同志們，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的馬年風(fēng)帆已經(jīng)高揚(yáng)，讓我們攜起手來，銳意進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，改革創(chuàng)新，珍惜我們昨天的成績，把握好不懈奮斗的今天，去迎接跨越發(fā)展的燦爛明天！我相信，ΧΧ公司的明天會(huì)更好！
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