工程主管述職報告范文（通用11篇）
無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，是時候認真地做好述職報告了。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的工程主管述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程主管述職報告 1
各位領導，各位同事：
大家好！借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示衷心的感謝，現匯報年度工作如下，請評議！
一年來在公司總經理的直接領導下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統運行狀態、負荷分配、空調風壓、設備設施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各部門之間的聯系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領工程部全體人員完成公司領導安排的任務。
一、主要完成以下維修任務
1、 對外圍燈源及字體維修；
2、 2樓5樓地毯維護，1樓5樓墻面粉刷；
3、 五樓中餐包房及空調改造；
4、 檢修場地設備設施及空調維護，保障酒店二周年慶活動；
5、 做好入冬前空調設備設施清洗，對室內室外各種設備進行保溫處理；
6、 消防排煙窗、東面花墻進行改造；
7、 電梯、天然氣報警系統、發電機年度保養及維修；
8、 幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務；
9、 各樓層線路、設備、設施檢查維護；
二、改變工作習慣和工作方式
xx年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監督，日常注意檢查設備設施的運行狀況，避免發生事故。對違反的人員進行嚴肅的批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。
三、目標管理和節能降耗
與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書，堅持低成本戰略，努力做好節能降耗工作。積極督促各部門科學合理的使用各種設備設施，對存在的問題采取糾正和預防措施，使各部門節能降耗得到有效控制，為各部門完成各項指標創造更好的條件。大功率設備使用時合理的調整好使用方法及運行時間，在傳統光源上深挖節能降耗的潛力。
四、自我加壓、增加巡查次數、確保安全維護
設備設施維修管理的伸縮性很大，我始終認為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，也會嚴格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發生。
五、存在的問題和今后努力的方向
1、 在管理方法上力求創新，主動查找管理中出現的差異漏洞，及時調整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障會所設備設施正常運轉。
2、 積極主動學習新的'知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。
3、 隨著設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、 常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，確保安全。
5、 加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”排除線路供水分布培訓管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。
6、 充分發揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
工程主管述職報告 2
20XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報XX年的工作總結和xx年的工作計劃。
一、XX年工作回顧
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1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作；
2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；
3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等；
4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等；
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；
7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作；
9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；
10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；
12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；
（二）對以上工作內容總結
過去的一年，在工程的'進度、質量、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗。
二、體會
�。ㄒ唬┻呍O計邊施工對工程的影響
xx項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好樓盤，搶先市場，在此情況下xx項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而xx項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生。
如從前期打樁就開始出現變更，到后來幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
�。ǘ╊A算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）
（三）計劃目標
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三、建設性意見
�。�1）管理架構體系的建立
�。�2）管理人員配置、任務、職責
�。�3）企業管理辦法（手冊）
（4）對監理單位的管理
�。�5）對施工單位的管理
結語：以上是由小編為大家整理的工程主管述職報告范文，希望可以幫助到大家！
工程主管述職報告 3
尊敬的集團公司領導:
我于8月28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經理一職，主要職責是負責處理物業工程維修事務。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經理，我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規范化道路。以下是我近期對項目的了解程度：
1、園區主要建筑共計16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業辦公樓、1棟未移交的`辦公樓(物業中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務性建筑;
2、供電：雙路10KV高壓引入園區高壓配電室(2臺KVA變壓器，另預留4臺增容位置)，經1#、2#變壓器轉換成低壓380V后分到各個樓內，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內各一路(2號西電纜丟失);10號樓分雙路供到南、北兩側的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量;4、9號樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。
3、供水：園內環形雙路供水。園區南側8#樓南側和西門口各一個總閥及總水表，在園區內形成環路供到各個樓內(因園區內無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內均有閥門、水表控制各棟樓的用水。
4、供暖：市政蒸汽經東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶。
5、消防(已經癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經消防泵二次加壓供到各個樓內消防栓;樓外側設消防水泵接合器。
6、安防系統正在改造。
7、電梯：10#樓2部貨梯;12#樓2部客梯;15#樓3部客梯;16#樓2部客梯、1部食梯;14#樓在建2部客梯。
在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，期間主要工作如下：
1、配合項目經理做藥谷一號項目的工程部預算;
2、配合招商工程部對園區改造部分進行施工(安保宿舍、監控、園林等); 3、在接手時沒有圖紙的情況下，組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區能夠了如指掌;
4、組織維修工對園區的路燈、草坪燈進行維修、保養;5、組織維修工對噴泉、水系維修調試;
6、組織物業工程部對供暖系統大修后調試檢修外網主管、閥門等，系統補水、加壓、試運行，做好供暖前期準備工作;
7、統計16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料;
8、接手12-16號樓的物業維修工作，安排員工進行交接、熟悉現場環境; 9、去國家電網北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題; 10、協調電梯維修、年檢、過戶等問題;
11、組織維修工對設備房內設備進行保養、粘貼標識; 12、維修物業樓頂太陽能熱水系統;
13、統計1#、2#、3#、4#樓內電纜丟失數量;
14、客戶退租時對租賃區域進行驗收移交;
15、每月組織申購材料計劃，以便及時維修;
16、每月組織水電工抄客戶租賃區域用水、用電表底數; 17、組織對客戶保修的問題及時進行維修;
18、領導安排的其他臨時性工作。
以上是我近期工作小結，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來
工程主管述職報告 4
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
緊張而忙碌的20xx年即將過去，作為公司主管工程建設工作的副總經理，就職以來認真履行各項職責并盡最大努力完成分管的安全生產、對外協調及工程管理工作�？梢哉f是和公司風雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有著些許的喜悅和欣慰，但更多的是艱辛和汗水。下面，現將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執行情況作以簡述請各位領導和同志們審議：
一、加強學習，不斷提高思想素質。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真學習領會上級各種會議精神，積極參加公司組織的政治學習和各種討論活動，不斷提高自身修養，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力;不斷提高個人政治理論素養，堅定理想信念和政治立場，在政治上與黨中央和上級組織保持高度一致，堅決服從與執行上級組織的決定和安排，遵守組織紀律;堅持民主集中制和維護領導班子團結，敢于開展自我批評和互相批評;牢固樹立科學發展觀，以科學的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問題;努力提高自身工作能力和領導管理水平，為搞好工程項目建設工作創造條件。
二、求真務實，認真履職，勤勉工作。
20xx年主要圍繞建設項目的“安全、質量、工期、投資”四大控制。開展了以下幾個方面的工作：
1、安全生產管理方面：堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現場管理的重中之重，針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，經常組織進行安全檢查活動，在安全管理方面，工程建設未發生任何安全事故，安全管理處于受控狀態。
2、工程質量管理方面：質量是企業的生命，效益的源泉，是企業生存的根本，更是工程管理追求的目標，工作中我經常向工程相關人員灌輸“安全第一，質量第一”的安全質量理念。要求其明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，并定期組織開展質量整治督查活動，提升工程建設質量管理水平，嚴抓施工質量管理;一年來質量管理水平有了一定程度的提高。
3、進度控制方面：根據各工程項目的施工條件和合同工期，制定了科學合理的進度計劃。定期召開工程協調例會，利用會議對各部門工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了一定的促進作用。但由于國家政策對房地產市場的宏觀調控，公司房屋銷售回款情況不樂觀，造成工程建設資金緊張等多方面因素的影響，此項工作完成的不好，造成工期嚴重滯后，不能按期交房。當然，這也和我們工作缺乏一定的預見性、前瞻性有很大的關系。下一步工作中我一定會吸取經驗教訓，努力克服改正。
4、投資控制方面：主要是對項目建設需采購的主要材料、設備，采用公開招標和競爭性談判等多種方式進行認質比價、擇優選擇。對施工單位采購的材料采用建設、施工、監理單位共同調研的方法采購，做到價格透明、公道，購買的物資優質、適用，確保工程質量，控制投資成本。
在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處崗位的實際，按照黨風廉政建設的有關規定和要求，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節儉、端正作風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，自覺接受干部職工的監督。
三、嚴以律己，廉潔自律。
在日常工作、生活中，堅持求真務實，嚴格遵守領導干部廉潔自律的規定，以身作則，發揚艱苦奮斗，勤儉節約優良傳統，自覺抵制各種不正之風，認真履行黨員的權利和義務，把做好分管工作與實現公司整體工作目標進行有機結合，發揚民主作風，堅持深入基層，悉心聽取各方意見，理論聯系實際，不斷改進工作方法，提高管理能力和決策水平;生活樸實，不講排場，作風正派。
四、不足之處
一年以來，本人雖然政治思想理論水平、管理水平和工作能力有了一定的提高，但距離上級組織領導的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。主要體現在以下幾個方面：
1、在理論學習方面需進一步加強，領導藝術還有待于進一步提高。
2、需要進一步解放思想，結合實際情況大膽處理項目建設推動中的一些事情，主動承擔責任，正確對待個人得失。
3、在工程建設管理過程中，進度控制工作沒有達到預期目標，工程進度完成情況與公司的.進度目標存在差異;
4、工程工期嚴重滯后，不能按期交付使用，致使公司處于被動狀態。
5、協調管理能力應進一步加強
管理協調能力對工程進展的影響很大，與施工單位、監理單位及相關行政主管部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。
五、下一步工作思路及努力方向
1、明確目標任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好工程管理工作。
2、制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使工程進度始終處于受控狀態。
3、加強合同管理，認真學習施工合同、材料供銷合同，加大合同的監管力度，確保各項工作能夠達到預期目標。
4、工程質量長抓不懈。繼續加大管理力度，狠抓執行力，全面落實國家規范、標準，保證工程質量。
5、施工安全，警鐘長鳴。繼續抓好施工人員和廣大員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實保證施工現場安全防護到位。
總之，20xx年是工作任務非常嚴峻的一年，我決心進一步加強政治理論和業務管理知識的學習，切實提高自身素質和領導藝術，廉潔奉公，嚴格按照公司關于項目建設的要求和目標努力工作，開創項目建設工程管理工作的新局面，為完成公司年度工程的建設目標任務而努力奮斗。
工程主管述職報告 5
尊敬的各位領導、各位同事：
20xx年即將過去，為推進構建和諧、平安、綠色小區，不斷提高職工素質、安全環保意識以及管理水平，促進物業服務品質。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹的生活作風。工作求真務實，力求高效，在物業公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
一、在20xx年，處部下超過各類修理計劃共68項，其中屋面處置修理13棟0.6萬平方，給水管線更改2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建滴灌系統1處為，面積約1000平方米，小區防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區化糞池、檢查井全面清掃。
二、我在電力春檢工作中本著“檢修質量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預防為主”安全生產方針，完成了鳳舞苑西區配電室、鳳祥苑南區配電室、鳳祥苑北區配電室、綜合服務處辦公樓配電室、清掃，開關、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調試的工作，調試ws15-1600萬能斷路器一臺、ws15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護管74套，調整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95w小區照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區、鳳祥苑北區、鳳祥苑南區三線進行整理約1058米。
三、冬防保溫工作，我非政府人員對小區內的管網閘閥展開了分片負責管理，落實到人。努力做到了誰維修保養誰負責管理，并對維修保養過的閘閥展開備案臺賬。維修保養暖氣閘閥323個，維修保養水閘閥71個，維修保養30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更改dn50沖壓100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更改n100沖壓管更改100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區北22棟室內外供水管線更改：更改dn65管線260m，dn40管線130米，dn15管線650米。對風舞苑西區東3棟暖氣霍林河管線改建更改dn50mm沖壓管100m，dn20沖壓管64m，由地面鋪設改成室內架空，防腐保溫。特別就是非政府對小區394個閘閥展開了水暖分類上色、以便今后修理便利。
四、資料的`建立，根據處部及站領導的要求，認真積極規范記錄工程類資料。
五、積極主動搞好安全檢查：我每天都對各個施工現場展開安全督導，在樓房外粉施工期間我秉持每天對樓頂的沙袋、繩索、吊欄展開安全檢查，辨認出問題20項，處置20項，簽定44份安全責任書簽定率為達至100%。
六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規范學習，努力提高維修人員服務水平和技能，針對維修人員對小區不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區樓宇、管網流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區情況，展開維修工作。1-10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項;生活水供應7517立方;對外包人員嚴格管理，維修極時率、維修質量顯著提高，全年未發生安全事故和投訴事件。面對突發停供事件能身在現場組織協調，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管網試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網試水及供暖初期發生的跑、冒、滴、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行。
七、積極主動協調隊長做好本隊曰常管理工作，我隊服務的范圍點多、范圍廣，服務的對象各有不同，不但必須服務生產、生活，還要直面駐華礦區各單位群眾，和諧社區建設所要搞的工作就是不斷改進和提升服務質量，真正努力做到"市場需求無止境，服務無極限"。
我們認識到：只有認真地落實崗位責任制，嚴格執行物業服務標準規范，讓住戶滿意，為此我隊組織了對標、達標競賽的活動，評出"標準規范崗位服務名星"三名，進行表彰獎勵，作為大家學習的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務工作對標、達標。在員工培訓上結合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎，開展互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質有了明顯提高。在站領導大力支持和指導下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產任務。
八、工作中存有的問題：
1、自身素質及業務水平有待于進一步提高;
2、工作作風頗為死板，缺少技巧;
九、下一步工作計劃：
1、穩步努力提高自身自學。
2、積極配合隊長搞好本隊各項工作;
3、深入細致剖析本站礦建修理工作;
4、加強施工現場安全督導;
5、嚴格管理修理外包公司;
總而言之，在以后工作中要進一步發揚敬業精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進構建和諧、平安、綠色小區，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我。
工程主管述職報告 6
各位領導、各位同事：
大家好!
今天我東站在這里向大家并作家訪報告。說實話，這就是我出席工作以來第一次出席這樣的家訪報告會，沒絲毫的經驗，正像我半年前重新加入天安的隊伍，對物管行業沒絲毫的經驗一樣。必須說道，我下面的家訪報告沒什么條理凌駕，更多的就是在談自己的體會。
我自認為是一個很喜歡計劃和總結的人，但慚愧的是，寫這份述職報告有點讓我傷腦筋：原因之一，我為公司做出的貢獻太少了，遠遠的不夠，實在是拿不出手;原因之二，當真正更多地認識一個企業、一個行業的時候，當真正開始全面而深入的理解她并和她相伴的時候，你會發現自己張不開這個口了，說不出話，自身的能力和水平在她面前顯得那樣的蒼白。不可能再有初出茅廬時的那份張狂，一知半解的那份幼稚。如果在這里畫一個圈，圈中好比是你學會的知識，圈外就是你尚未掌握的，你會發現，隨著圓圈變得越來越大不會的東西也變得越來越多。這就是我現在的感覺。
存有一句我經常提出訴訟的話：這個世界上維持不變的東西就是變化，與其躲避，不如欣然直面。令人矚目的就是，對我而言，這半年的變化使我深感令人滿意，必須說道這就是多樣而鮮有精彩的半年。
3月底，我從北京只身來到深圳，和許多懷揣夢想的年輕人一樣，內心是興奮而忐忑不安的。興奮的是，這是一座我喜歡的城市，充滿希望和活力;忐忑的是，我的路該從何走起我真的看不清楚。
就在這時候，我與天安吳厝莊了緣，而且緣分不深。就是一個近乎耐人尋味的機會，對我而言這種耐人尋味的幾率嚴重不足萬分之一，使我這名物管及的門外漢步入了天安的大家庭，老天真是對我憐憫大加。我倍感幸運地，我尋得能夠使我下海的一條路，已經開始了一份充滿著挑戰的工作，也已經開始了一段平衡的生活。在這里，我十分非常感謝諸位領導對我的普遍認可與器重。
6月1日，我正式上班，任職高爾夫管理處物業主管。稍微有點好笑，我當時真的不知道物業主管是干什么的�？傊�，不知道干什么就跟著干吧，金經理開始沒對我提任何要求，委派李明發指導我，就這樣我的物管工作是從拜師學藝跑現場開始的。
最已經開始的一個月，每天四棟樓另加停車場，閑余就跟著設備工、維修工巡查設備房、門外漢，和一線的同事廣為溝通交流。那個時候，我沒電腦用，上班后就趴在辦公室借予同事的電腦上公司內部網看看資料，稍微生硬點說道，那個時候我把自己能看見的紙張的、網絡的資料統統游遍了。我本著“到處跑、到處看看，稀奇古怪就反問、不能求學”的態度去建議自己，Combray，邊學邊用。我堅信一句話：工作就是在工作中學會的。我的現場管理能力也就是在這個過程中獲得了提升，而提升的代價就是走糟了兩雙鞋。深圳的夏天我稱得上領教至了，每天身上衣服總是濕濕的，就沒干活的時候，臉上總是一層鹽。相比而言，我們的一線員工真的就是很艱辛!可以他們的建議其實并不低，今天在這里家訪的主管層和基層管理人員堅信和我一樣都存有這樣的體會，我們真的必須為他們再多搞點什么。
輪訓過后，我更多的時間是在做管理處的客服工作，接待來訪、，接聽電話，起草通告和新聞，組織和協助參與高爾夫的社區文化活動，將自己徹底融入到管理處的日常工作中來。這其中包括洪湖公園一日游、壩光一日游、暑期套餐活動、肯德雞店內參觀、國慶系列活動等。管理處工作生活，真的'讓我獲益良多，不僅僅是知識的積累、意識的提升，還有在高爾夫領導和員工身上所學到的任勞任怨、敬業愛崗的精神。在管理處，我與其他同事一樣，平均每個月的休息時間只有兩天，不但周末要值班，多數的社區文化活動也是在周末進行。近半年的管理處工作，我體會的最深的一條就是業主滿意度是衡量物管質量的指標，營造一個讓業主滿意，安全、舒適的環境是一切物管工作的目標。
無論什么時候，自學都橫跨了我整個的工作和生活。聘用培訓、上崗培訓、輪訓、部門的日常培訓、職業資格證書培訓，在這過程中，隨著科學知識和經驗的累積，也慢慢的從一個培訓的參與者變為了培訓的講授者和組織者，面向管理處的員工，專攻了《域外物業管理先進經驗》、《物業管理與地產投資基礎》、《物業管理與心理學》等課程。一邊學一邊教導，科學知識獲得了累積，能力獲得提升。
11月1日，我正式調任拓展部工作，說實話，來之前我心里有點沒底，新的領導新的同事新的工作新的環境。但沒容得我多想，屁股還沒做熱，一項重要的工作就讓我參與其中——龍崗區文化中心物管投標。時間緊任務重，領導和小組成員兩線工作，犧牲自己的休息時間。現場踏勘、答疑會、投標小組會議、標書撰寫、資料準備……一項一項，有條不紊。大家是否能夠想象，11月18日上午就要投標，可這一天的清晨6點我們還在辦公室里封裝資料，整整一個通宵，目的只有一個：把準備工作做的再完美一點。這種工作壓力是我始料不及的，但是我喜歡。后來領導讓我談談當時的感受，我回答：工作沒什么思路，欠練!但我知道，這一回我長本事了。
我的嚴重不足就是顯而易見的，正像我今天的家訪報告一樣，距一名合格的物業管理者標準相距甚遠：物管行業資歷尚深，開拓經驗尚待錘練習，在職業素養上還須要雕琢。我就是一個討厭崇尚變化和挑戰的人，不謙虛的講進取心還是蠻弱的。對于自己代萊一年，我也存有自己的一些初步見解。協調領導順利完成自己的本職工作，實行公司開拓戰略，同時實現部門年度工作計劃和目標;進一步累積開拓工作經驗，謀求在工作上獨當一面;繼續加強在專業知識、工作技能和現場管理等方面的累積。在自己的工作崗位上，作出使大家和我自己令人滿意的成績。
在20xx年即將結束的時候，我衷心地感謝公司各級領導對我的栽培和關心，也非常感謝各位同事的無私支持和幫助。在新的一年，這仍舊是我一筆無以回報的財富。人的一生就象是在翻一本書，而這本書只能看一遍，所以每一頁我都很珍惜。相信大家和我都愿意看到，明年我又一次站在這里的時候，述職報告中成績累累。
我非常確切一個道理：存有了企業的發展，才存有個人的發展，我將自己的前途與公司的前途勒死了一起，企業的巨輪在前進，我愿奮天下一槳之力!
我的述職完畢，謝謝大家!
工程主管述職報告 7
各位領導、各位同事：
大家好!
首先感謝地產公司、物業公司、領峰項目管理處各級領導的大力支持和指導，領峰項目管理處其他部門的大力協助，設備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領導交付的各項工作，完成了領峰項目管理處制定的年度工作目標。在20xx年工作中，工程部嚴格執行了領峰項目管理處制定的年度工作目標和工作計劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。在完成各項日常維修服務工作的同時，保證了領峰小區所有設施設備的正常運行。
總結經驗，究其不足，展望2014年工作再上一個新臺階�，F將20xx年工作總結如下：
一、日常維修、公共區域設施設備維修維護管理
20xx年度共計完成日常維修2832項，激活充水電卡2888次，主要對公共區域維修維護較多。
1、照明系統：公共區域樓道節能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統中6—12月更換節能燈2653只，6個月更換率49。87%，月更換率8。31%，聲光控開關更換38個。鑒于領峰小區公共區域樓道燈更換率超高，主要存在于節能燈質量品牌較雜，裝修期間噪聲大導致聲光控開關頻繁開關從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個小區照明系統進行了能耗統計分析、成本分析，預算出每天用電量1186.94KW，每月照明用電量35608.20KW，并提出照明系統LED節能改造方案，制定分析報告上報公司審核。
2、公共區域樓道風機百葉窗巡查統計跟蹤處理25處，墻面、天頂、強弱電管井門、公共區域墻地磚損壞巡查統計，上報發函地產工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補19處。
3、小區總平維修處理小區游樂設施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗收。
4、中央空調、游泳池設備接管驗收，設備操作使用、維護培訓。
5、新建建渣池打圍，小區標示標牌維護維修、增補整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。
6、5月協助煤氣公司對小區開通天然氣。
7、辦公室、崗亭、監控、消防控制室電話網絡改造，提高了領峰小區辦公效率。利用移動現場綜合布線，在電話網絡綜合布線安裝中降低了物業運作成本，節省安裝費用支出。
二、供配電管理
在供配電管理方面實行日巡查管理機制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設備巡查管理規程》、《配電房出入登記表》。實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔。對配電房進出人員進行有效管理，嚴格實行上級批準并登記進出高低壓配電房。對高低壓配電房實行周例行檢查巡查管理制度的落實情況，發現問題及時糾正嚴格按照巡查管理制度執行。對高低壓配電房漏水、地面泛沙發函地產工程部跟蹤并進行刷漆整改處理。照明檢修、環境衛生實行定人定時清掃。
高低壓配電房實行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴格執行鑰匙交接班管理制度。
三、電梯管理
完善電梯《電梯安全操作規程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關管理制度并上墻。
1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20xx年5—12月電梯故障報修116次，月平均報修16。57次，故障報修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導致電梯停運三天，經項目協調鋁合金安裝單位理賠修復并檢驗合格使用。
2、定人定時對電梯機房、設備、環境照明進行清潔衛生保養維修維護。7月對3棟2單元2號、3棟3單元2號、3棟3單元1號、2棟2單元2號、2棟1單元2號電梯窗上、下沿滲水進行統計發函地產工程部并跟蹤整改處理。
3、8月對電梯底坑進行檢查發現底坑長期積水嚴重對設備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作。發函地產工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。
4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統計跟蹤維保單位及時處理通話故障。
5、20xx年電梯年檢資料準備，并完成電梯年檢。經特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協調關系，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。
6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案，12月4日領峰項目三部門聯合進行電梯困人緊急救援演練，總結并出簡報1期。
四、消防系統管理
制定《消防設施巡查管理制度》、《消防設施巡視檢查記錄表》、《消防系統操作規程》、《消防泵房運行巡查記錄表》、《濕式報警閥周巡檢查表》、《火災自動報警控制系統、消防聯動控制系統維保工作登記表》、《風機運行記錄》、《風機半年保養記錄》，編寫《消防火災報警控制器（聯動型）操作程序》培訓教材。
1、電路故障報修處理：消防電路故障20個回路，2860個點位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導致終端設備誤報警，同時受7、10雨季影響，地下室消防設備受潮嚴重導致設備誤報受損。消防泵控制柜故障報修1次，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次，CRT故障檢修1次。
2、水路故障報修處理：消防泵泵體漏水報修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報修處理2次。1棟屋面消防水箱主進水閥門漏水故障報修跟蹤處理1次。
3、聯動通風系統：5月風機系統進行了半年保養檢修維護，7月風機開啟運行對地下室通風除濕，樓道風口故障報修處理4處。
4、檢修應急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應急疏散指示牌11塊。
5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯合消防系統培訓演練4次，制定物業《消防培訓演練預案》，實行消防演練培訓，從而提升領峰項目整體消防應急意識和處置能力，掌握消防系統設備的運作和操作技能，總結并出簡報4期。
五、弱電系統
制定《智能化系統故障處理記錄表（道閘、監控、可視對講分類）》對弱電系統實行定人巡查管理機制，門禁、道閘系統處理27次。
1、安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。
2、7月協助弱電安裝單位加裝監控攝像覆蓋13處，接管并驗收。
3、103崗亭外移，道閘系統外移跟蹤協助。
六、接管驗收
1、游泳池設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
2、中央空調設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
3、兒童游樂場設施接管驗收。
4、景觀設施設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
5、發電機資料交接。
6、新增煤氣管線、戶接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
七、裝修管理
截止20xx年12月31日共計辦理裝修審批722戶，占總戶數的69.89%，竣工驗收612戶，占總戶數的59.24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗收的110戶，占總戶數的10.65%。
1、在裝修巡查管理中實行責任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發現違規裝修33戶，下發裝修整改通知書33份。主要存在違規現象：屋面違規搭建，違規開孔，違規改動煤氣管線氣表，違規墻體拆除。對違規裝修的協助高新區土地監察局檢查違規搭建。
2、每月編寫月度裝修情況通報，通報公司領導及各部門。
3、張貼溫馨提示3次，主要對違規開孔、野蠻施工導致主排水管堵塞。
4、規范裝修管理，對于衛生間確實需要開排氣孔的業戶，嚴格按照房屋結構圖、配筋圖由工程部現場指定位置開孔。
5、對于空調安放問題嚴重的1棟，多次上地產工程部進行商榷明確了2號和12號戶型的空調外置方案，并按照地產工程部出具安裝位置圖進行安裝，對于2、3棟1、4號戶型入戶花園空調安放出現的'問題，工程部現場實行解決方案，在不影響外觀的前提下和業主共同商定空調外機安裝位置。
八、制度管理
在制度管理方面，制定《工程部工作職責》、《維修電工安全操作規程》、《工程部服務行為規范》、《工程部工作質量考核標準》，《工程部工具管理規程》、建立《工程部個人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》， 對部門員工實行績效考核扣分制，對于在工作中違反制度管理的嚴格按照相關制度執行實行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質量。工作認真積極的有突出表現的分別給予獎勵，鼓勵員工做好自己的本職工作。工具管理責任到人丟失的自行賠付。
九、培訓管理
在培訓管理方面，主要對《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》2次；
工程主管述職報告 8
一、工程概況
場地位于深圳市龍崗區橫崗。場地東南面為深惠路，其它幾面為2～13層建筑。場地內有四個基坑，分別為1號基坑、2號基坑、3號基坑和4號基坑，相鄰兩坑之間為規劃路。1號基坑位于場地的東部，2號基坑位于場地的北部，3號基坑位于場地的南部，4號基坑位于場地的西部。場地內基坑底面積合計約39459.7平方米，基坑底周長合計約1549.1米，基坑開挖深度約8.2～9.7米。我單位承建的為1號基坑、2號基坑的基坑支護工程，基坑設計方案依據環境條件及地質條件的差異，分別采用雙排樁、復合土釘墻、放坡結合土釘墻的支護型式。
二、質量保證體系與質量管理措施
1、為了保證工程質量在開工前編寫了《安全專項施工方案》，報監理審批，并組織專家組對該專項施工方案進行專家論證，對專家提出的相關問題進行完善。
2、在整個施工進程中項目部配備有質檢員、安全員、材料試驗員、現場施工員等。在施工過程中我公司嚴格執行有關法規、規范，按照設計要求進行施工。
3、施工過程中每個程序都由施工員報告完成自檢情況，項目部組織專檢員專檢合格后報監理驗收，驗收合格后方可進行下一工序。
三、施工過程及過程監控情況
施工過程情況：
1、1#基坑支護樁：自20xx年12月24日正式進行施工，1#基坑共計支護樁108根，至20xx年1月23日全部完成，完成后于20xx年3月3日完成低應變檢測。
2、1#基坑支護微型樁：自20xx年1月18日起對H1—A1段的60根微型樁進行施工，至20xx年2月16日全部施工完畢。
3、1#基坑樁間旋噴樁：自20xx年2月6日開始施工，總長度為456m，至20xx年2月21日全部施工完畢。
3、預應力錨索施工：自20xx年2月26日開始施工，至20xx年3月24日全部完成，錨索張拉在監理單位、建設單位的見證下進行，張拉結果滿足設計要求。
4、1#基坑放坡結合土釘墻：放坡坡率為0.5，1#基坑土釘總數量分別為2847根，噴錨面積為7110m2，于20xx年2月27日已基本完成，并于20xx年3月25日～28日完成了對該段土釘的抗拔力試驗檢測。
5、2#基坑放坡結合土釘墻：放坡坡率分別為0.5及1，1#基坑土釘總數量分別為2148根，噴錨面積為4900m，于20xx年3月10日已全部完成，并于20xx年3月18日～20日完成了對該段土釘的抗拔力試驗檢測。
四、對質保資料審查情況
1、進場材料進行見證送檢，水泥物理性能性能檢驗7組，檢驗結果全部合格，鋼筋力學性能檢驗8組，檢驗結果全部合格、鋼筋焊接接頭檢驗2組，檢驗結果全部合格，混凝土試件檢驗48組，結果全部合格。
2、現場施工記錄、鋼筋隱蔽驗收記錄、水下混凝土記錄、隱蔽驗收記錄及復合土釘墻施工過程記錄等相關資料皆按照施工現場及時的`真實填寫，并呈報相關單位審核、簽字蓋章，相關資料齊全、滿足驗收要求。
3、工程完工后，由建設單位委托深圳市鑫盛源建設工程質量檢測有限公司對支護樁、預應力錨索、土釘以及冠梁強度進行檢測，共檢測支護樁22根，檢測結果為Ⅰ類樁18根，Ⅱ類樁4根，檢測結果評定為合格；預應力錨索92根，抗拉結果為合格；土釘抗拔試驗49根，檢測結果為合格；
五、安全、文明施工方面
本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術規范對項目工程進行組織施工，建立了健全的安全管理制度，對施工現場進行全封閉施工，合理布置施工現場，使得現場文明、整潔。在顯目處設置五牌一圖及安全生產標語，編制了專項安全施工方案，并通過了專家評審。項目部設專職安全員一名，專職負責每天的安全生產檢查、考勤及安全教育工作，施工中我們對有關單位提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業違反安全生產規章制度的進行從嚴處罰。施工過程中未發生任何大小質量、安全事故。
六、工程自評情況
我們在施工過程中貫切“質量為主、安全第一”的方針嚴格執行了有關規范、規程的規定，始終堅持質量安全為前提，不存一絲僥幸心理，實事求是，最終保質保量的完成了施工生產任務。綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質量、安全等級為合格。在施工過程中我們還有一些不足之處，請各位領導、專家予以批評指正。
工程主管述職報告 9
各位領導、各位同事：
大家好!
XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報XX年的工作總結和xx年的工作計劃。
一、XX年工作回顧
�。ㄒ唬┲饕ぷ鲀热荩�
1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作；
2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；
3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等；
4、協助解決行業要求及干擾工程施工的.調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等；
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；
7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作；
9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；
10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；
12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；
�。ǘ⿲σ陨瞎ぷ鲀热�總結
過去的一年，在工程的進度、質量、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗。
二、體會
（一）邊設計邊施工對工程的影響
xx項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好樓盤，搶先市場，在此情況下xx項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而xx項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生。
如從前期打樁就開始出現變更，到后來幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
�。ǘ╊A算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）
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�。ㄋ模┎牧�
三、建設性意見
�。�1）管理架構體系的建立
（2）管理人員配置、任務、職責
�。�3）企業管理辦法（手冊）
（4）對監理單位的管理
�。�5）對施工單位的管理
工程主管述職報告 10
20xx這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針的指引下、在公司指導正確指點下，以及同各部門的親密配合，圓滿完成公司指導交付的各項任務義務。工程部全體員工的親密配合，包管了國奧村一期、二期一切設備的.平安運轉。
總結經歷，究其缺乏，瞻望20XX年任務再上一個新臺階。20XX年次要組織完成了如下幾個方面的任務：
1、20XX年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的配合下進展了改換，運轉到如今再沒呈現成績。二期電梯抱閘呈現批量毛病，已聯維保進展改換。轄區內43臺電梯，11棟4臺報停，二期9棟客梯因比來呈現毛病已請求延期年檢，其他38臺已承受特檢局例行年檢合格。
2、ETS從裝置到如今運轉已有幾年工夫，電器件等已近入老化期�？刂乒駜鹊目臻_、兩頭繼電器、接觸器、熱維護器、二級水泵、三級水泵、過濾泵、攪拌泵等在20XX年不同期呈現毛病，我部已進展修復，包管了污水處置零碎的正常運轉。
3、配電室是我們小區的心臟，電是我們的小區的血液，源源不時的向各區域保送能量。一期中心商業配電室、1號車庫配電室20XX年5月份進展了片面清算保養，保證了心臟的安康運轉。
4、轄區內風機，水泵在20XX年里進展了1次片面保養，每月進展試運轉。一年來設備沒呈現過大毛病。
5、二期局部樓棟在往年已施工完成，已交房入住，我部對已交區域進展了接收。接收區域存在局部成績，也積極聯絡施工單位進展維修。如二期1號車庫3棟車庫由于水量較大，經常一下雨時車庫就成了水庫，經過我部屢次與相關部門協調，已進展改造，現已再無積水景象。
6、對工程部一切員工電開工具平安運用進了培訓。讓員工在日常任務中理解電開工具的潛在風險，如何招致風險，養成較好的平安運用電開工具的習氣。經過培訓，一年來工程部沒發作一件工具傷人事情，為此感到欣喜。
工程主管述職報告 11
尊崇的公司指導：
工夫飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲行將響起。一年來在各位指導的關心指點和其他部門同仁的鼎力支持下，自己帶著程工程部全體員工，依照公司的一致布署和要求，以部門辦理、人員分工、現場辦理為目的片面實行工程部辦理本能機能，在工程辦理任務中仔細擔任，勇于創新，協分配合，較好地完成了公司下達的各項義務，工程部的片面建立也躍出了一個新臺階，完成了少量任務，獲得了不小成效，也積聚了一些經歷經驗。上面簡明把我一年來任務中所獲得的成果向指導及同志們做以下報告請示：
一、往年任務完成狀況
〔一〕工程監理投標
往年依據工程的開發方案，我部門配合工程完成了凱悅A－08地塊、A03地塊創新街小學；萬通工程二期安頓區B-8、A－5、A－6地塊的監理投標、調查、會談、合同簽署。
〔二〕編寫工程辦理制度
編制完成《工程獎罰辦理方法》、《工程反省記載辦理方法》、《工程量化考核目標修訂》、《工程監理辦理方法》的制定，并對《永久工程辦理制度》進展了重新修訂。
〔三〕召開工程專題例會
20xx年我部每月組織集團招采、本錢、物業公司及各工程公司
參與工程月度專題例會，匯總每月工程進度狀況，處置、協調工程類任務，討論下月任務方案布置，跟蹤成績的落實狀況等，處理工程中存在的實踐成績。
〔四〕展開河北、北京等異地工程公司的'工程辦理。
依照集團年終的戰略布署，將河北、北京工程歸入到集團一致辦理中。往年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部結合展開了對河北、北京異地工程公司的反省。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底，初步展開了異地工程公司辦理形式的探究，并編寫了《異地工程公司辦理方法》。
〔五〕部門外部辦理
為進步員工的辦理才能及創新才能、激起任務積極性、加強員工危機感和責任感、選優提干。部門往年在外部推行輪番執行經理制度，讓每個員工作為執行經理，對部門的日常任務進展辦理，以此錘煉員工的辦理、執行及決策才能。為集團培育全能型辦理人才、踐行企業文明、表達團隊凝聚力。
〔六〕內部辦理
我部門人員要求注重交流溝通、外部勾結。要求在任務中對外時，提早協商，一致口徑。在廉政建立方面，要求部門員工與工程上不發作經濟往來，不承受工程上的宴請，實在恪守集團的規章制度。
〔七〕工程質量辦理
我部活期對各工程進展反省。均勻每周不少于一次，重點工程加大反省頻率。經過反省，及時糾正工程公司辦理中存在的疏漏和錯誤之處，并向工程公司及時傳送《工程反省記載表》，同時做好監視和回訪。在抓成績的整改同時，也積極開掘和樹立典型，并編寫優秀做法，供其他工程公司學習�？傮w來講，我司工程質量除多數工程外，大少數工程公司質量普通，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大辦理、獎懲力度。
〔八〕工程平安辦理
20xx年集團各工程公司平安消費情勢波動，沒有呈現嚴重質量平安變亂。重點增強了對萬通B－5、6；凱悅工程開發區這兩個工程的深基坑平安監視辦理任務，組織進展了各工程公司汛期、夏季施工平安專項反省任務。在往常的日常工程巡查中，及時對反省發現的平安成績進展提示和預警，預先增強跟蹤落實。
〔九〕工程進度辦理
各工程公司上半年工程進度根本到達了目的要求，重點任務節點均到達了集團要求。如凱悅工程開發區7#－10#樓按方案到達了五月份收盤；2#－6#樓克制總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程到達5層預售節點的要求。萬通工程克制年后總包單位休息力缺乏的壓力，按方案到達了八至九月份5層封頂節點的要求。
在協助工程公司處理以上成績時，工程辦理部屢次到現場參與任務協調會，處理工程困難。
〔十〕在集團推行新技術、新資料、新工藝
依據集團的要求和各工程工程的實踐狀況，我部門進展了新工藝新資料的推行，編寫了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《修建行業十大新技術新工藝、新資料》、《噴涂速凝防水涂料》。經過新技術的編寫和推行，不單進步了員工的專業本質，并且促進了集團全體工程程度的進步。
〔十一〕展開培訓任務
往年我部門為了進步員工的綜合本質，完善知識構造，加強綜合辦理才能、創新才能和執行才能，互相間展開工程技術交流。專門組織對工程公司及相關部門的培訓任務。包羅：《工程辦理與質量通病防治》、《電梯裝置根底知識及運用辦理與維護保養》、《工程辦理制度》、《PROJECT軟件與工程進度方案的編制》的培訓。
〔十二〕舉行工程技術競賽
由工程辦理部和萬通工程工程部共同組織舉行《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程辦理部和人力資源部共同組織舉行《修建工程平安知識競賽》都獲得了良好效果，不單豐厚了大家的專業文明生活，同時也進步了員工的專業及辦理知識。
〔十三〕增強對各工程監理的辦理
在工程辦理中，我部將監理單位歸入工程辦理范圍，讓監理公司參與工程反省，并展開任務交流。集團工程辦理部活期參與各工程的監理例會，同時與工程監理積極進展座談，詳細理解近期的工程狀況，支持監理的正常辦理任務。
二、明年任務方案
〔一〕部門明年持續推行執行經理制度，外部任務充沛放權，對部門員工的錘煉還要增強，在理論中進步才能，增強崗位技藝培訓，多提供錘煉時機，選拔優秀人才。
〔二〕河南省內各工程公司推行量化目標考核。將《工程獎罰辦理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優勝，處分落后的任務，調動廣闊工程公司工程技術人員的任務積極性，留住人才，波動工程技術團隊。
〔三〕增強與物業公司、工程公司的任務聯絡。每月與物業公司、工程公司座談一次，理解工程上存在的成績，協助處理成績，并在施工進程中留意增強預防辦理。
三、對集團開展的建議
〔一〕工程公司所報的任務進度均留有必然余地，但集團又沒有規范限制，考核目的難度較低，對集團管控形成影響。工程進度方案辦理應逐漸樹立集團一致規范，建議集團組織各部門、工程公司制定工程開發工期定額，合理控制開發周期，合理考核、獎勵，進步辦理效能。
〔二〕影響集團開展的關鍵要素是辦理辦法、手腕，集團除應加大各級指導層辦理方面的培訓任務外，同時應盡快樹立對辦理任務進展獎勵的相關制度，〔集團如今還沒有辦理方面的獎勵制度〕，推進辦理任務更上一步臺階。
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