房地產公司辦公室主任述職報告

房地產公司辦公室主任述職報告范文

　　述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。以下是小編為大家精心推薦的房地產公司辦公室主任述職報告范文，歡迎閱讀收藏，希望對您有所幫助。

　　房地產公司辦公室主任述職報告 1

　　半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工做，取得了一些成績，但也具有一些問題和不足。在新的一年里，本人決心認真提高業務、工做水平，為公司經濟逾越式發展，貢獻本人應該貢獻的力量。

　　的工做即將告一段落，回顧這半年來的工做，我在公司領導及各位同事的支持與協助下，嚴格要求本人，按照公司的要求，較好地完成了本人的本職工做。通過半年來的進修與工做，工做模式上有了新的突破，工做方式有了較大的改變，現將半年來的工做情況分結如下：

　　一、辦公室的日常管理工做。

　　辦公室對我來說是一個全新的工做領域。做為辦公室的擔任人，本人清醒地認識到，辦公室是分經理室間接領導下的分析管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調右右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工做朝著既定目標前進的中心。辦公室的工做千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工做，自我強化工做意識，注意加快工做節拍，提高工做效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

　　1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工做幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用本人在部門工做多年，部門熟、人際關系較和諧的優勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方勤奮，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續產權證產等。充分發揮分析部門的協調做用。

　　2、及時了解情況，為領導決策提供依據。做為企業，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工做小組。我做小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關人員交換、溝通，及時將所了解的拆遷消息、工做進度、問題反饋到分經理室，公司領導在最短時間內掌握了及拆遷工做的進展，并在此基礎上進一步安排交付工做。

　　3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工做。根據公司（0號辦公會議精神要求，我針對目前房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了細致的市場調查。先后到土地、建設、房管部門細致了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如，又到花園、花園、小區調查這些物業的租售情況。就號地塊區位優勢提出“商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開發個人設想。

　　4、認真做好公司的文字工做。草擬分析性文件和演講等文字工做，擔任辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并擔任對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工做；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工做。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

　　5、落實公司人事、勞資管理工做。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工做，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養老安全、失業安全、醫療安全）的各項手續。體現公司的規范性，處理員工的后顧之憂；

　　6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工做。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設備、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工做。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工做。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及捐贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準；

　　7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工做。董事會在召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工做。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工做。

　　二、加強本身進修，提高業務水平

　　由于感到本人身上的擔子很重，而本人的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以分不敢掉以輕心，分在進修，向書本進修、向周圍的.領導進修，向同事進修，這樣下來感覺本人半年來還是有了一定的進步。經過不斷進修、不斷積累，已具備了辦公室工做經驗，能夠比較從容地處理日常工做中出現的各類問題，在組織管理能力、分析分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工做的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工做任務，熱愛本職工做，認真勤奮貫徹到實際工做中去。積極提高本身各項業務素質，爭取工做的主動性，具備較強的專業心，責任心，勤奮提高工做效率和工做質量。

　　三、具有的問題和今后勤奮方向

　　半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工做，取得了一些成績，但也具有一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工做我都是邊干邊摸索，以致工做起來不能游刃有余，工做效率有待進一步提高；第二，有些工做還不夠過細，一些工做協調的不是十分到位；第三，本人的理論水平還不太順應公司工做的要求。

　　我想我應勤奮做到：第一，加強進修，拓寬學問面。勤奮進修房產專業學問和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、進修，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本實在事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工做做風建設，加強管理，團結一致，勤奮工做，形成優良的部門工做氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。恪守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工做成績。

　　房地產公司辦公室主任述職報告 2

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！我是xx房地產公司的辦公室主任，很榮幸在此向大家匯報過去一年我在崗位上的工作情況。在過去的一年里，面對復雜多變的市場環境和公司內部的各項挑戰，我與辦公室全體成員一道，秉持著高效、務實、創新的工作理念，致力于提升辦公室的管理水平和服務質量，為公司的發展貢獻了自己的力量。

　　一、強化內部管理，提升工作效率

　　制度建設與完善：針對辦公室工作的特點和需求，我主導修訂和完善了一系列內部管理制度，包括文件管理、會議管理、考勤管理等，確保各項工作有章可循，有據可依，有效提升了工作效率和規范性。

　　團隊建設：重視團隊成員的培養與激勵，定期組織培訓和團隊建設活動，增強團隊凝聚力和戰斗力。通過明確崗位職責，優化工作流程，使得團隊成員能夠各司其職，協同作戰，有效應對各種工作任務。

　　二、優化服務流程，提升服務質量

　　客戶服務：作為公司與外界溝通的重要窗口，我們始終將客戶服務放在首位。通過優化接待流程，提升服務人員的專業素養，確保每一位來訪者都能得到熱情、專業、高效的服務體驗。

　　內部協調：加強與其他部門的溝通與協調，確保信息暢通無阻，及時解決工作中遇到的問題，為公司各項業務的順利開展提供有力支持。

　　三、推動數字化轉型，提升管理效能

　　信息化建設：推動辦公室管理系統的升級與迭代，引入先進的OA系統，實現辦公流程的自動化和智能化，大幅提高了工作效率和管理效能。

　　數據安全：重視數據安全與備份，建立健全的`數據管理制度，確保公司信息的保密性和完整性。

　　四、存在的不足與改進措施

　　盡管在過去的一年里取得了一定的成績，但我也清醒地認識到工作中存在的不足，如：在某些緊急情況下，決策速度有待提高；部分工作流程仍有優化空間；團隊成員的創新能力還需進一步激發等。

　　針對上述問題，我計劃采取以下措施加以改進：一是加強學習，提升自身及團隊的應急處理能力和決策效率；二是持續優化工作流程，引入更多先進的管理工具和方法；三是營造更加開放、包容的工作氛圍，鼓勵團隊成員勇于創新，敢于擔當。

　　五、展望未來

　　展望未來，我將繼續帶領辦公室全體成員，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，投入到新的工作中去。我們將緊密圍繞公司的發展戰略，不斷提升自身能力，為公司的發展貢獻更大的力量。同時，我也期待與各位同事攜手共進，共創xx房地產公司更加輝煌的明天！

　　謝謝大家！

　　房地產公司辦公室主任述職報告 3

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！我是房地產辦公室的主任，非常榮幸在此向大家匯報我過去一年的工作情況。20xx年，是房地產行業充滿挑戰與機遇的一年，作為辦公室主任，我深感責任重大，也深知只有不斷創新、優化管理，才能帶領團隊應對復雜多變的市場環境，為公司的發展貢獻力量。以下是我個人及團隊一年來的工作總結與反思。

　　一、團隊建設與管理

　　人才培養與激勵：本年度，我重視團隊成員的專業能力提升和個人職業發展，組織多次內部培訓和外部交流活動，引入行業專家進行專題講座，有效提升了團隊的專業素養和服務水平。同時，通過設立“優秀員工獎”、“創新提案獎”等激勵機制，激發了團隊成員的工作熱情和創造力。

　　團隊建設活動：為增強團隊凝聚力，我策劃并執行了一系列團隊建設活動，包括戶外拓展、團隊晚宴、文化日等，不僅加深了同事間的相互了解，也提升了團隊的整體協作能力。

　　二、項目管理與執行

　　項目推進：本年度，我帶領團隊成功推進了x個重點房地產項目的策劃、設計與營銷工作，通過精細化管理，確保了項目按時按質完成，贏得了客戶的高度評價。特別是在xx項目中，我們創新性地采用了數字化營銷手段，大幅提升了項目知名度和銷售業績。

　　風險防控：面對房地產市場的不確定性，我建立了全面的風險防控體系，定期組織風險評估會議，及時發現并處理潛在風險，有效保障了公司資產的安全和項目的順利進行。

　　三、客戶服務與滿意度提升

　　服務優化：我們始終將客戶需求放在首位，通過設立客戶服務熱線、建立客戶反饋機制、實施定期回訪等措施，不斷優化服務流程，提升服務質量�？蛻魸M意度調查結果顯示，相比去年，我們的客戶滿意度提升了xx個百分點。

　　定制化服務：為滿足不同客戶的`個性化需求，我們推出了定制化服務方案，從項目選址、設計規劃到售后服務，全程提供一對一的專業服務，贏得了市場的廣泛認可。

　　四、自我反思與未來規劃

　　回顧過去一年，雖然取得了一定的成績，但我也清醒地認識到存在的不足，如團隊創新能力有待進一步提升，部分項目執行過程中存在細節把控不嚴等問題。未來，我將重點從以下幾個方面進行改進：

　　加強團隊建設，培養更多復合型人才，提升團隊整體創新能力。

　　深化項目管理，優化工作流程，確保每個項目都能高質量完成。

　　強化客戶服務，建立更加完善的客戶反饋機制，持續提升客戶滿意度。

　　關注行業動態，緊跟市場趨勢，為公司制定更加科學的發展戰略。

　　最后，感謝公司領導的支持與信任，感謝同事們的辛勤付出與配合。在未來的工作中，我將繼續秉持“敬業、創新、協作、共贏”的價值觀，帶領團隊不斷前行，為公司的發展貢獻更大的力量。

　　謝謝大家！

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