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      1. 爆破公司年終述職報(bào)告

        時(shí)間:2020-11-24 13:28:21 述職報(bào)告范文 我要投稿

        爆破公司年終述職報(bào)告

          2016年即將成為過(guò)去,那么年終述職報(bào)告準(zhǔn)備好了嗎?沒(méi)有的話可以參考我們的爆破公司年終述職報(bào)告范文,下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家搜集的爆破公司年終述職報(bào)告,供大家參考。

        爆破公司年終述職報(bào)告

          爆破公司年終述職報(bào)告范文一

          20xx年已經(jīng)過(guò)去,這一年可以說(shuō)是緊張忙碌的一年,作為一名一線的爆破工程技術(shù)人員,我的主要工作職責(zé)是帶領(lǐng)隊(duì)員們做好爆破施工安全的同時(shí),對(duì)各種爆破業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)性培訓(xùn)與考核。我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下,通過(guò)努力,為爆破隊(duì)伍的技能提升和公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的付出,在過(guò)去這一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自已,圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),我也從工作中得到了許多新知識(shí)、新啟發(fā),F(xiàn)將我這一年來(lái)的具體工作總結(jié)如下:

          一、 部門(mén)目標(biāo)管理與技術(shù)培訓(xùn)

          盤(pán)點(diǎn)這一年來(lái),我在自己平凡的工作崗位上也做了大量的工作,20xx年爆破隊(duì)外出爆破作業(yè)1158次,其中我個(gè)人外出280多次,安全行車(chē)4萬(wàn)多公里,全程參與和組織銷(xiāo)毀過(guò)期廢舊炸藥30多噸,銷(xiāo)毀傳爆管3萬(wàn)余枚,對(duì)爆破作業(yè)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)15個(gè)課時(shí),對(duì)培訓(xùn)人員的爆破業(yè)務(wù)及安全知識(shí)書(shū)面測(cè)試4次。以上這些工作每一項(xiàng)都是花了大量的精力去完成的,由于爆破任務(wù)重、作業(yè)多,工程最繁忙的時(shí)候,我就將這些事情分類,有計(jì)劃的進(jìn)行處理,除了每天外出爆破作業(yè)外,很多工作就只能晚上加班加點(diǎn)的去完成。20xx年公司的管理目標(biāo)主要側(cè)重于“加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)考核和規(guī)范化管理,提高爆破作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)和法律意識(shí),預(yù)防和減少爆破事故的發(fā)生,保障民爆物品使用的安全”。針對(duì)這一目標(biāo),在技術(shù)上,我們注重理論與實(shí)操相接合,主要做了以下幾點(diǎn)工作:

          (一)、在非煤礦山爆破中全力推廣運(yùn)用導(dǎo)爆管傳爆管非電起爆系統(tǒng)

          由于隨著宣威經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施、交通、水電建設(shè)的興起,巖土爆破一次性用藥量過(guò)大,每次使用電傳爆管的數(shù)量較多,常常由于電阻過(guò)大,起爆能不足及人為操作失誤而導(dǎo)致“丟炮”現(xiàn)象,留下太多安全隱患,對(duì)此,我們改用了導(dǎo)爆管傳爆管復(fù)式起爆網(wǎng)路,不僅從安全方面減少了雜散電流對(duì)電爆網(wǎng)路的安全影響,同時(shí)也克服了電阻過(guò)大,起爆能不足和民爆產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等因素造成的拒爆、跳炮現(xiàn)象。減少了育炮的安全隱患;從爆破效果方面,也使爆破振動(dòng)和空氣沖擊波以及飛石作用降低,并且分段爆下的礦巖塊度均勻,大塊率低,滿足了工程的需要,得到了客戶的好評(píng)。

          (二)、強(qiáng)化各種爆破業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

          在20xx年,雖然爆破作業(yè)量大,任務(wù)多,但我們爆破隊(duì)伍仍不忘學(xué)習(xí),一年中,只要一有時(shí)間,我們就組織開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)各種爆破業(yè)務(wù)知識(shí),光理論知識(shí)的培訓(xùn)就達(dá)15個(gè)課時(shí),涵蓋了民爆器材原理,巖土爆破、立巷豎井爆破、隧道掘進(jìn)爆破、煙囪拆除爆破,爆破安全防范等方方面面,不僅豐富了理論知識(shí),還深入現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合工程實(shí)際操作比照、了解,讓這些理論知識(shí)在爆破作業(yè)中得于應(yīng)用,尤其是 高

          速五標(biāo)的隧道掘進(jìn)爆破,高壓塔基的立巷豎井爆破等工程的實(shí)際操作,都是我們公司大部分人員以前從沒(méi)接觸和操作過(guò)的,這些培訓(xùn)學(xué)習(xí)與操作為我們積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),也為公司在以后的相關(guān)項(xiàng)目工程施工奠定了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

          (三)對(duì)爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流程規(guī)范化管理.完善爆破操作細(xì)則

          從公司成立以來(lái),公司不僅建立了各種管理制度,我們部門(mén)也結(jié)合實(shí)際,制定了爆破操作細(xì)則,對(duì)各組、各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)流程作了統(tǒng)一規(guī)范。使每次爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有人負(fù)責(zé),有人指揮,民爆物品有人清點(diǎn),有人看管,現(xiàn)場(chǎng)有人管安全,人人重安全,形成了一套行之有效的細(xì)節(jié)流程和操作規(guī)范化管理模式。

          二、 個(gè)人工作思想與態(tài)度

          都說(shuō)“態(tài)度決定一切”,我們都知道爆破作業(yè)是艱苦的單調(diào)的,既然我選擇了這行,就要把“吃苦耐勞”的意識(shí)放在首位。爆破作業(yè)這一行風(fēng)吹日曬,爬泥肯土是家常便飯。在2014年的工作當(dāng)中,面對(duì)一系列繁重的施工任務(wù),面對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)培訓(xùn)工作,我從來(lái)沒(méi)有被嚇倒過(guò);對(duì)于我所從事的工程技術(shù)工作,我一直所持有的觀點(diǎn)是:從意識(shí)上藐視它,畢竟這些工作都有成熟的工作以驗(yàn)可以借簽,是許許多多像我一樣的工程技術(shù)人員一起在共同從事的工作,但是在工作方法和策略上我所采取的是慎微的態(tài)度,因?yàn)楸乒こ痰牟僮鞅仨毤?xì)心謹(jǐn)慎,容不得一丁點(diǎn)粗心大意,再說(shuō),

          從這些系統(tǒng)的`工作實(shí)踐當(dāng)中,從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中,可以積累更多的經(jīng)驗(yàn)。我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)做是經(jīng)驗(yàn)積累的難得機(jī)會(huì),圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標(biāo),竭盡全力解決施工難題是我唯一的工作態(tài)度,畢竟自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有限,在很多難點(diǎn)問(wèn)題上,自己經(jīng)過(guò)綜合分析解決的,力求突破,自己不能攻克的,也常電話請(qǐng)教爆破界的專家、學(xué)者及老前輩,在他們的指導(dǎo)下,圓滿地完成了任務(wù)。增長(zhǎng)了自己的知識(shí),與公司的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

          三、不足之處

          過(guò)去的一年,雖做了大量的工作,但也有太多的不足之處,距離自己的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大的差距。如對(duì)每月的工作,對(duì)工程施工中遇到的突出問(wèn)題沒(méi)有急時(shí)總結(jié)等問(wèn)題都體現(xiàn)出了工作效率低,執(zhí)行力不夠等問(wèn)題,工程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,每一次錯(cuò)誤就是一次深刻的教訓(xùn),有教訓(xùn)才能避免錯(cuò)誤的發(fā)生。對(duì)于自己的不足和錯(cuò)誤,能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)的,我都作了及時(shí)糾正,而對(duì)于既成的事實(shí),我采取的方法是去正面對(duì)待它,從自己的不足和錯(cuò)誤當(dāng)中分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使其成為自己的財(cái)富,但隨著工作內(nèi)容的增加,慢慢感覺(jué)到知識(shí)的匱乏,必將影響日后的工作效率,限制個(gè)人空間的發(fā)展,所以自己也多利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量專業(yè)書(shū)籍,探討新的知識(shí)、新的技術(shù)。當(dāng)然,問(wèn)題還有很多,“行勝于言”,我將在以后的具體工作中,從個(gè)人立場(chǎng)跳

          出來(lái),站在部門(mén)立場(chǎng),站在公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上想問(wèn)題、辦事情,并在2015年做好以下工作:

          (一)加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí),引領(lǐng)爆破隊(duì)伍一道,使隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平有新的提升;

          (二)細(xì)化和完善施工作業(yè)管理,對(duì)作業(yè)中的安全隱患排查疏理,少留死角;

          (三)補(bǔ)充和編寫(xiě)各種爆破作業(yè)的設(shè)計(jì)施工方案;

          (四)建立公司爆破工程業(yè)績(jī)檔案管理平臺(tái),為公司業(yè)績(jī)積累和資質(zhì)提升存集資料.

          進(jìn)入公司以來(lái),我能適應(yīng)當(dāng)前的工作,并能取得不斷的進(jìn)步,是和領(lǐng)導(dǎo)無(wú)私的幫助和關(guān)懷,和同事的理解與支持分不開(kāi)的,在此表示感謝!在工作中,我認(rèn)識(shí)到自己工作和能力的不足,還要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的知識(shí)面和施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力,多學(xué)習(xí)、多溝通協(xié)調(diào),多為領(lǐng)導(dǎo)分憂,踏踏實(shí)實(shí)把工作干好,為公司業(yè)務(wù)績(jī)效添磚加瓦,為業(yè)務(wù)水平的提升再上一個(gè)臺(tái)階,把工程安全管理做的更細(xì)更優(yōu)。

          總之,在新的一年里,我將以飽滿的熱情去迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),不斷鞭策自己,用不懈的努力去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的騰飛,用無(wú)悔的熱血去書(shū)寫(xiě)自己的篇章。

          謝謝大家!

          總結(jié)人:

          20xx年元月11日

          爆破公司年終述職報(bào)告范文二

          20xx年車(chē)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的情況下,狠抓隊(duì)伍思想教育,強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神,自上而下統(tǒng)一思想,堅(jiān)決貫徹安全第一,服務(wù)至上的原則。在日常工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)市運(yùn)管局、樂(lè)山眾通公司關(guān)于車(chē)輛安全的要求,加強(qiáng)駕駛員、押運(yùn)員的安全意識(shí)教育和服務(wù)意識(shí)教育。

          一.安全:

          車(chē)隊(duì)作為特種運(yùn)輸行業(yè),承擔(dān)著特殊而艱巨的工作任務(wù)。因此,車(chē)隊(duì)始終堅(jiān)持爆炸物品道路運(yùn)輸安全專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式,組織開(kāi)展安全思想教育,及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的交通法規(guī)條例,及時(shí)傳達(dá)市運(yùn)管局和樂(lè)山眾通公司文件精神,結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)照現(xiàn)實(shí)找差距。具體工作實(shí)施如下:

          1.堅(jiān)持每月開(kāi)安全例會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)、各級(jí)安全管理?xiàng)l例,事故案例講解等各種方式進(jìn)行安全教育,促進(jìn)對(duì)交通法規(guī)的理解,使駕駛員、押運(yùn)員對(duì)爆炸物品道路運(yùn)輸安全警鐘長(zhǎng)鳴。

          2.堅(jiān)持出車(chē)前對(duì)車(chē)輛安全內(nèi)部自檢,并按照公司規(guī)定,定期檢查保養(yǎng)車(chē)輛,及時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)輛安全隱患并及時(shí)到專業(yè)維修廠對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)和檢修,確保車(chē)輛無(wú)隱患無(wú)故障完成運(yùn)輸任務(wù)。

          3.堅(jiān)持夏季、冬季車(chē)輛安全大檢查,全部爆炸物品運(yùn)輸車(chē)輛均到專修廠進(jìn)行專業(yè)檢測(cè),并根據(jù)專修廠提供的整改意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)的維修養(yǎng)護(hù)。

          4.按照公司管理要求,依據(jù)《爆炸物品道路運(yùn)輸安全管理?xiàng)l例》結(jié)合車(chē)輛使用調(diào)配情況,制定了車(chē)隊(duì)安全管理制度。

          5.根據(jù)不同的天氣狀況,尤其是雨霧等惡劣天氣,采取電話及短信形式追蹤,提醒安全駕駛,保證休息,確保安全行車(chē)。

          6.根據(jù)各項(xiàng)交通法規(guī),市眾通公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)的安全要求,堅(jiān)決杜絕超速、超載違章行車(chē),疲勞駕駛、酒后駕駛,確保行車(chē)安全。

          7.積極組織全體駕駛員、押運(yùn)員參加市交通安全宣傳科、市運(yùn)管局、市眾通公司,通過(guò)視頻進(jìn)行的交通安全教育培訓(xùn),通過(guò)各種事故案例講解,舉一反三,強(qiáng)化安全思想意識(shí),促進(jìn)安全行車(chē)。

          8.加強(qiáng)押運(yùn)員進(jìn)出庫(kù)和場(chǎng)地交接手續(xù)的完善,做到爆炸物品交接有倨可尋,有帳可查。

          二.日常管理

          在日常工作中狠抓駕駛員、押運(yùn)員行政管理,提高安全服務(wù)意識(shí)是車(chē)隊(duì)工作重點(diǎn)。

          1.根據(jù)車(chē)隊(duì)實(shí)際情況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員、押運(yùn)員的職責(zé),對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求,服務(wù)被投訴,影響集體團(tuán)結(jié)的行為按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理,確保車(chē)隊(duì)正常工作的進(jìn)行。

          2.每月堅(jiān)持不少于兩次的安全學(xué)習(xí)例會(huì),在強(qiáng)調(diào)安全的同時(shí),講解服務(wù)成為不可缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下,增強(qiáng)了駕駛員、押運(yùn)員對(duì)工作崗位的危機(jī)感,確保安全行車(chē),盡職盡責(zé)完成每趟運(yùn)輸任務(wù)。

          3.加強(qiáng)各種費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)管理,嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛維修上報(bào)制度,由于以上措施的實(shí)施有效降低了各種費(fèi)用,為公司節(jié)省了開(kāi)支。

          4.對(duì)公司各部門(mén)和用戶提出的運(yùn)輸要求,做到有車(chē)及時(shí)合理安排,當(dāng)時(shí)不能解決的也要征求用車(chē)部門(mén)和用戶意見(jiàn),改變運(yùn)輸時(shí)間,保證用戶使用。

          5.嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理制度。明確規(guī)定運(yùn)輸車(chē)輛無(wú)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,無(wú)運(yùn)輸任務(wù)時(shí)不得私自用車(chē)。運(yùn)輸過(guò)程中必須按照公安機(jī)關(guān)出具的運(yùn)輸證上規(guī)定路線行駛。

          6.注意觀察駕駛員的精神、身體狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與本人進(jìn)行溝通,最大限度的解決問(wèn)題,確保行車(chē)安全。

          7.隨著車(chē)隊(duì)各項(xiàng)管理制度化,全年未發(fā)生一起交通事故,無(wú)違規(guī)違章行為,駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章,無(wú)事故的安全標(biāo)準(zhǔn),押運(yùn)員達(dá)到全年

          無(wú)貨物交接錯(cuò)誤。愛(ài)車(chē)是責(zé)任,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職,成為全體駕、押人員的基本思想準(zhǔn)則。

          三.問(wèn)題

          由于車(chē)隊(duì)車(chē)輛數(shù)量的限制,雖然經(jīng)過(guò)認(rèn)真合理的調(diào)配,當(dāng)運(yùn)輸任務(wù)緊張時(shí),仍然發(fā)生無(wú)法滿足使用單位對(duì)車(chē)輛使用的要求。

          雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難,但相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下,這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車(chē)隊(duì)將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望,進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、采取更加有力和有效的措施,努力把車(chē)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體,建設(shè)成為公司的一面旗幟!



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