部門領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告
述職報(bào)告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。那么部門領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告該怎么寫?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告范文3篇，歡迎大家閱讀!
部門領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告范文【1】
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅(jiān)定政治方向
一年來,自己始終把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)、駕馭市場能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的第一需要,認(rèn)真地堅(jiān)持下來。認(rèn)真遵守縣委中心組學(xué)習(xí)制度,積極參加學(xué)習(xí),及時(shí)了解和掌握了黨的路線、方針、政策和中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)講話主要精神,為全面、準(zhǔn)確貫徹黨的路線、方針、政策奠定了基礎(chǔ);進(jìn)一步樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀,在思想上取得了明顯的進(jìn)步。堅(jiān)持良好的自學(xué)習(xí)慣,把在家讀書、看報(bào)、聽收音機(jī)作為平時(shí)工作之余的主要活動(dòng),并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng),深入基層調(diào)研,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,又從實(shí)踐中提煉出實(shí)用的理論,學(xué)習(xí)不輟,筆耕不止,兼收并蓄,厚積薄發(fā),去年共撰寫調(diào)研文章3篇,其中1篇獲省級優(yōu)秀獎(jiǎng)。
通過學(xué)習(xí),加強(qiáng)了個(gè)人黨性鍛煉,純潔了思想,堅(jiān)定了方向,同黨中央保持高度一致,自覺經(jīng)受執(zhí)政、改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn),保持了共產(chǎn)黨員的政治本色。行動(dòng)上端正了態(tài)度,擺正了位置,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行縣委決議,樹立縣委、政府班子的威信,自覺、密切地接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。工作中,牢牢樹立縣委核心領(lǐng)導(dǎo)意識和大局觀,政務(wù)工作的重大決策及時(shí)匯報(bào)和溝通,人大、政協(xié)的議案提案認(rèn)真辦理,社會(huì)各界的民意、信訪認(rèn)真處理。決策更加科學(xué)合理,措施更加果敢有力, 把解決改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題、更好地為最廣大人民謀利益等現(xiàn)實(shí)問題與理論緊密結(jié)合起來,切實(shí)增強(qiáng)了運(yùn)用理論指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題的能力。
20XX年,緊緊圍繞“取得實(shí)效”,“成為群眾滿意工程”的要求,認(rèn)真履行
先進(jìn)性教育活動(dòng)第一責(zé)任人職責(zé),提出政府班子承諾,做好“回頭看”,堅(jiān)持思想教育和整改提高,努力建立長效機(jī)制。認(rèn)真撰寫輔導(dǎo)報(bào)告,上好黨課,參加聯(lián)系鎮(zhèn)黨政班子的民主評議。
二、堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作
在200a年工作中,我始終抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,堅(jiān)持在發(fā)展中尋求更多出路,堅(jiān)持在發(fā)展中解決歷史遺留問題等原則,讓某某在加快發(fā)展的實(shí)踐中運(yùn)動(dòng)起來,而不是在爭論是否科學(xué)發(fā)展中靜止下來。在總體發(fā)展思路上堅(jiān)持既定方針,堅(jiān)持和貫徹了十一屆縣委提出的正確思路,一任接著一任干, 一年接著一年干,丘區(qū)爭先做貢獻(xiàn),接著前任的政策、事業(yè)、思路繼續(xù)干下去、抓下去、落實(shí)下去。具體工作中,則是一以貫之地堅(jiān)持“工業(yè)強(qiáng)縣,環(huán)境興縣”戰(zhàn)略不動(dòng)搖,以狠抓工業(yè)發(fā)展壯大為突破口,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化及社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。實(shí)踐證明,這一做法是切合某某縣情的,得到了廣大干部、群眾的擁護(hù),在全縣人民的共同努力下,全年各項(xiàng)工作取得了明顯成效,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步,人民生活水平不斷提高。全縣200a年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值 37.9億元,比上年增長12.2%;考核內(nèi)工業(yè)企業(yè)由34戶增加到47戶,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17.02億元,增長58.7%;地方財(cái)政一般預(yù)算收入18005萬元,同口徑增長11.3%;農(nóng)民人均純收入4313元,增加380元,增長11.1%;固定資產(chǎn)投資10.85億元,增長20.4%;引進(jìn)國內(nèi)到位資金 6.46億元,增長39.04%;社會(huì)商品零售額實(shí)現(xiàn)15.68億元,增長14.4%;森林覆蓋率達(dá)到24.8%。
三、樹立以人為本思想,不在困難面前退縮
一心為民。在工作中,總是盡心竭力為群眾謀利益,從人民群眾的利益出發(fā),用人民賦予的權(quán)力,不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。今年
以來,工作精力、思路、措施上更多地偏向于人民群眾的根本利益。以調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)來增加農(nóng)民收入;以壯大工業(yè)實(shí)力來解決勞動(dòng)就業(yè);以完善城市配套設(shè)施建設(shè)來改善人民居住環(huán)境;以發(fā)展社會(huì)事業(yè)來方便人民的生活等等。在社會(huì)保障工作中,自己經(jīng)常過問,了解情況,多次親自召開專題會(huì)議,研究解決社會(huì)保障資金、管理機(jī)制、自身建設(shè)等問題,就業(yè)再就業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策進(jìn)一步落實(shí),城市居民最低生活保障制度進(jìn)一步規(guī)范,逐步完善了社會(huì)保障體系,切實(shí)保障
1.1萬困難居民的基本生活,解決了所有退休知青尤其是超齡知青的保險(xiǎn)和退休金問題。高度重視改革過程中涉及人民群眾根本利益的問題,對征地拆遷、農(nóng)民安置、社會(huì)保障等上訪問題,如果時(shí)間允許,都是直接接待,全年直接接待群眾上訪達(dá)500余人次,直接解決群眾反映的問題70余個(gè),批轉(zhuǎn)部門解決的信訪件300余封,信訪形勢穩(wěn)定,老百姓對政府及各部門的信任度明顯增強(qiáng)。 善抓大事。狠抓某某經(jīng)濟(jì)發(fā)展:農(nóng)業(yè)上繼續(xù)以農(nóng)民增收為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以畜牧、林果產(chǎn)業(yè)為支撐,大力倡導(dǎo)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),積極扶持龍頭企業(yè)技改擴(kuò)能,企業(yè)發(fā)展速度明顯加快,經(jīng)濟(jì)效益明顯提高;采取多種形式投入農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),農(nóng)村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步加強(qiáng),尤其在啟動(dòng)新村建設(shè)工作中,更是將此作為農(nóng)村工作的重頭戲,意識早,啟動(dòng)快,政策優(yōu),效果好。工業(yè)上始終堅(jiān)持“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略,以東西兩園呼應(yīng)、內(nèi)外招商并舉引進(jìn)一大批優(yōu)勢企業(yè),以優(yōu)惠政策、一站式服務(wù)幫助企業(yè)發(fā)展,以全省工業(yè)工作會(huì)為動(dòng)力,推進(jìn)11個(gè)項(xiàng)目快速建設(shè)投產(chǎn)擴(kuò)能,并積極協(xié)調(diào)解決了企業(yè)用地、融資、原材料等問題,切實(shí)為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。三產(chǎn)業(yè)是某某的弱項(xiàng),我有清醒的認(rèn)識,明確提出:培育、壯大三產(chǎn)是某某今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。在縣委縣政府關(guān)于全縣三產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見的制定中,多次召集研究并親自把關(guān)審核;在紅色旅游規(guī)劃建設(shè)中,從人員、資金等方面給予調(diào)配,保證了工作的有序進(jìn)行;通過學(xué)習(xí)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn),為激活三產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行了積極嘗試。
敢抓難事。大家深有體會(huì),某某的建設(shè)、發(fā)展比較艱難:財(cái)政收支矛盾突出,需要辦的事情很多,部分企業(yè)對政府的期望很高,部分干部群眾思想比較保守等等,在各種困難面前,自己能夠越來越從容、冷靜地對待,察苗頭,早應(yīng)對,始終抓住解決問題的主動(dòng)權(quán),“無事不找事,有事不怕事”,不管是部門還是鄉(xiāng)鎮(zhèn),在最困難的時(shí)候,自己始終和大家站在一起、戰(zhàn)斗在一起,共同面對,共同研究對策,并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,減輕基層壓力。全年我和同志們一道克服種種困難,分別有效解決了出租車、三輪車的有償出讓,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的醫(yī)療保險(xiǎn),國庫集中支付,某鎮(zhèn)的道路通暢和機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn),老知青的參保,某職中改制,工業(yè)園區(qū)建設(shè),迎接全省工業(yè)工作會(huì)的籌備,南塔新區(qū)開發(fā)等一系列難題,得到了人民和干部的理解。另一方面,自己深深理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)在取消農(nóng)業(yè)稅后的困難,在資金預(yù)算和調(diào)度中,尤其在后3個(gè)月的資金調(diào)度中,更是加大力度,切實(shí)保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)轉(zhuǎn);在提出工作要求時(shí)堅(jiān)持實(shí)事求是,量力而行,不好大喜功,堅(jiān)決不搞政績工程,堅(jiān)決防止不切實(shí)際、不計(jì)實(shí)效、勞民傷財(cái)?shù)淖龇?力求某某在平靜、平和的氛圍中發(fā)展,認(rèn)準(zhǔn)了的目標(biāo),堅(jiān)決體現(xiàn)頑強(qiáng)的韌性,體現(xiàn)持續(xù)性。
四、講究工作方法,工作落實(shí)到位
為政之要,貴在落實(shí)。自己深感發(fā)展的壓力和肩上的責(zé)任,不敢有絲毫懈怠之心,始終勤勉于政,許多關(guān)心我的同志都善意地提醒我注意身體,我表示衷心的感謝,在平凡工作中結(jié)下的戰(zhàn)斗友誼和同志情誼是我終身最寶貴的精神財(cái)富。在全委會(huì)上我說過,干部辛苦、繁忙、日理萬機(jī),是老百姓給的機(jī)會(huì),不是每個(gè)人都有的,我們肩負(fù)的是全縣人民的重托。一年來,自己總是從全縣大局出
發(fā),以對全縣人民高度負(fù)責(zé)的精神,身體力行,狠抓各項(xiàng)工作,確保工作落實(shí)到位。一是統(tǒng)籌安排,工作有計(jì)劃性,凡事有預(yù)有立,見事早、得計(jì)快。對工作日程進(jìn)行細(xì)化、具體化,做到了全年有計(jì)劃,逐月有部署,每周每日有安排,具體工作明確到人,安排到天,確保了工作的統(tǒng)籌分配和順利推進(jìn)。二是分解目標(biāo),保證工作的有效性。繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系項(xiàng)目等制度,每一位縣級領(lǐng)導(dǎo)都聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)企業(yè),做到了人人肩上有責(zé)任,個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子,也分解了我的壓力。對各項(xiàng)重點(diǎn)工作推行項(xiàng)目責(zé)任制,一律實(shí)行分級分部門負(fù)責(zé),一項(xiàng)工作一個(gè)班子,一竿子插到底。如“工業(yè)大會(huì)戰(zhàn)”11個(gè)工業(yè)項(xiàng)目,各個(gè)項(xiàng)目均有1—2名縣級領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系,使所有項(xiàng)目得以責(zé)任明確,同時(shí)也使領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移,掌握一線情況,了解經(jīng)濟(jì)工作,從而檢驗(yàn)和增強(qiáng)了干部的戰(zhàn)斗力。三是強(qiáng)化督促檢查,保證工作落實(shí)到位。對自己研究決定的重大事項(xiàng),都要責(zé)成縣政府或縣委督查室開展專項(xiàng)督查,及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài),反饋工作信息,保證了布置的各項(xiàng)工作落實(shí)到位;對自己平時(shí)批閱或安排給各位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的相關(guān)工作,心中有數(shù),并要求工作人員經(jīng)常督促過問,保證了時(shí)效性。
五、學(xué)法用法,提高依法執(zhí)政水平
隨著規(guī)范化政府的逐步建立,隨著我國法制的逐步普及,我充分認(rèn)識到了學(xué)法守法的重要性和依法行政的必要性。一年來,自己按照執(zhí)政為民和建設(shè)法治政府的要求,帶頭學(xué)法、守法、用法,基本做到了依法行政。一是帶頭學(xué)法守法。凡是國家、省出臺的與自己工作有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章,我都及時(shí)學(xué)習(xí),掌握其實(shí)質(zhì),做到嚴(yán)格遵守。全年分別自學(xué)或組織學(xué)習(xí)了《信訪條例》、《公務(wù)員法》、《國家工作人員過錯(cuò)責(zé)任追究制度》等,法律意識和素質(zhì)得到了提高。二是嚴(yán)格依法決策辦事。在文件簽發(fā)或出臺每一項(xiàng)決策、政策中,凡屬政府規(guī)范性文件,均請縣法制局把關(guān),提出審查意見; 凡遇到自己吃不透、拿不準(zhǔn)的法律法規(guī)問題,我都主動(dòng)找主管部門提供相關(guān)的法律法規(guī),自己慢慢學(xué)習(xí),慢慢研究,直至弄懂為止。同時(shí)十分注重將依法行政貫穿到各項(xiàng)工作中,落實(shí)到工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié),既注重政策實(shí)體,也強(qiáng)調(diào)工作程序。特別是在拆遷安置、處置突發(fā)事件、企業(yè)改制、信訪維穩(wěn)等工作中,堅(jiān)持嚴(yán)格依法依規(guī)辦事,充分保證廣大群眾的合法權(quán)益,嚴(yán)厲打擊乘機(jī)亂事的不法行為,有效地維護(hù)了法律的尊嚴(yán)和縣委縣政府的權(quán)威。三是營造良好的法制環(huán)境。自己堅(jiān)決支持并積極參與法治政府建設(shè),積極營造遵紀(jì)守法、依法辦事的良好環(huán)境,逐步形成了與建設(shè)法治政府相適應(yīng)的社會(huì)氛圍。
六、以民主集中制為基礎(chǔ),形成班子強(qiáng)大合力
按照“班長抓班子,班子帶隊(duì)伍,隊(duì)伍促發(fā)展”的要求,以民主集中制原則為基礎(chǔ),把建好具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的縣委縣政府班子作為工作開展的關(guān)鍵。一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。對重大事項(xiàng)堅(jiān)決實(shí)行集體會(huì)議研究制度,會(huì)議中,充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,民主而不武斷,睿智而不蠻干,引導(dǎo)大家開動(dòng)思維,暢所欲言,尊重并善于集中大家的意見,不將自己的想法強(qiáng)加于人,不搞“一言堂”。同時(shí),針對同志們給我提出的關(guān)于管得過多過細(xì)的問題,一年來進(jìn)行了積極整改,放手讓班子成員大膽開展工作,展示才能,需要自己出面協(xié)調(diào)的,積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是以良好的個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持“大事講原則,小事講風(fēng)格”,與人為善,待人以誠,心底坦蕩,襟懷豁達(dá),努力以人格的力量去帶領(lǐng)班子,影響他人,而不是靠職位、權(quán)力去強(qiáng)迫人。三是處理事情力求公正,
一視同仁,不搞親疏,通過多種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情,引導(dǎo)班子成員之間相互尊重、相互信任、相互支持,注重維護(hù)班子整體和成員的威信。三是公正用人。200a年12月份,一批干部因任職年齡到限面臨調(diào)整,我對此保持高度的責(zé)任心和敏銳性,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,慎重用權(quán),民主集中,廣泛聽取意見,重公認(rèn),重勝任,減少調(diào)整面,取得了平穩(wěn)交替的良好效果。
七、率先垂范,保持清廉行政
在工作和生活中,進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識和自我約束能力,堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮,使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。在廉政建設(shè)中,自己走在前列,帶頭以身作則,率先垂范,還對廉政建設(shè)工作在中心組學(xué)習(xí)會(huì)上專門安排,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。一年中,自己嚴(yán)格執(zhí)行了省、市紀(jì)委的相關(guān)規(guī)定,沒有在行使行政審批權(quán)和分配使用財(cái)政資金過程中搞權(quán)錢交易,為個(gè)人和小團(tuán)體謀取利益;沒有利用職權(quán)違反規(guī)定,干預(yù)和插手建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng);沒有收受任何單位、個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證;沒有默許或授意配偶、子女及身邊工作人員打著自己的旗號用權(quán)謀私;沒有參與賭博或變相賭博收斂財(cái)物。工作堅(jiān)持民主集中制原則,決策前總是廣泛聽取人大、政協(xié)及社會(huì)各界意見,認(rèn)真、全面地執(zhí)行縣委通過的各項(xiàng)部署,和諧為政,不搞個(gè)人說了算。對自己的收入情況都主動(dòng)、清楚地向有關(guān)部門申報(bào)。到基層檢查工作堅(jiān)持輕車簡從,不搞層層陪同,不接受超標(biāo)準(zhǔn)接待,就餐盡量到職工食堂進(jìn)工作餐;不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待;未利用公款大吃大喝或高消費(fèi);也未借開會(huì)、考察、培訓(xùn)等名義變相公費(fèi)旅游和公款出國旅游;在配備通訊工具、交通工具及個(gè)人住房方面,嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,身體力行;平時(shí)堅(jiān)持到伙食團(tuán)就餐或進(jìn)工作餐。
在總結(jié)成績的同時(shí),也還清醒地看到自己還存在著問題和不足:一是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和全面性不夠,與實(shí)踐的結(jié)合不夠緊密;二是對三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展采取的措施不夠有力,研究不夠深入;三是在工作壓力增大情況下,有急躁情緒,交換意見的方法顯得生硬。
部門領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告范文【2】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作 ，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及8月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作 、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職：
一、履行職責(zé)情況
�、�2004年1～8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：
1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
2、公司的公文處理工作。
3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。
4、公司各種證件的年檢、換證工作。
5、公司人事、勞資管理工作。
6、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。
在公司3月19日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。
㈡2004年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
�、鐭o論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。
二、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面、深度不夠深;第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn);第三，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)還不夠深，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會(huì)不盡如人意。
今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;第三，對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領(lǐng)導(dǎo)的了解，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深層意圖，力爭辦事辦文辦會(huì)都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo)。
三、對公司今后開展工作之鄙見
㈠加強(qiáng)對公司各級干部的管理、培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。
1、通過對干部的管理來加強(qiáng)對公司各種設(shè)備的管理、對成本的控制;
2、通過對干部的管理來加強(qiáng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的管理;
3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和使用;
4、通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個(gè)體操作的控制、實(shí)施。
�、嬷贫ê侠�、切實(shí)可行的激勵(lì)措施，完善分配機(jī)制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。
目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時(shí)也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機(jī)制不盡合理，許多時(shí)候更多的是鋼性指標(biāo)，罰多獎(jiǎng)少，員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對于一個(gè)公司的`發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并建議相應(yīng)的激勵(lì)手段，有獎(jiǎng)有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎(jiǎng)。
我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的階段之后，我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設(shè)備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調(diào)動(dòng)起來，對公司來說應(yīng)該是一筆不可估量的財(cái)富。
部門領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告范文【3】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家好!
金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會(huì)的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點(diǎn)，(“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品;加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力;加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì);加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理)，經(jīng)過一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50%以上(這最好用具體的數(shù)字)的良好經(jīng)營業(yè)績。
過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將2003年度工作情況和2004年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、二Oxx年工作回顧
1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加
年內(nèi)完成產(chǎn)值*萬元，比2002年提增*%;各車間完成工時(shí)*萬小時(shí)，比2002年提增*%;
2、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時(shí)到位
為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對04年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計(jì)劃外設(shè)備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。
3、招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度
為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。
4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面
工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪�，事事要做好”良好工作氛圍�?/p>
5、配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越
新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時(shí)間將30多臺套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。5月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>
6、事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào)
20xx年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。
為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進(jìn)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通，并對員工進(jìn)行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。
通過先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5S管理辦法，對車間現(xiàn)場進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細(xì)化到每一個(gè)開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過一段時(shí)間不斷實(shí)踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待20多次貴賓參觀，在各級領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。
7、總結(jié)成績，改進(jìn)不足
安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各工種安全職責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故，共計(jì)人身安全事故10 起，設(shè)備安全事故8 起，其中特別是新區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故，讓人痛心，同時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點(diǎn)的麻痹和松懈�？v觀分析，安全事故發(fā)生原因有三：一是我們個(gè)別員工不自覺、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，安全意識淡薄，一味追求產(chǎn)量，盲目野蠻作業(yè);二是操作不熟練，崗位技能差;三是部門安全工作側(cè)重于口頭教育，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠，工作中存在隨意性現(xiàn)象，有章不依，違紀(jì)不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。對此，我們將總結(jié)前期工作存在的問題，改變口號、文件，會(huì)議落實(shí)的方法，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場教育，現(xiàn)場考核。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識和安全環(huán)境氛圍，最大程度抑制安全事故發(fā)生。
質(zhì)量是任何一個(gè)企業(yè)扎實(shí)發(fā)展的關(guān)鍵，只有過硬的質(zhì)量，企業(yè)才能從新興到長久，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來才會(huì)一片坦途。為適應(yīng)市場發(fā)展需要，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見成效的一年，由于我們對焊接總成產(chǎn)品要求認(rèn)識不夠，控制手?jǐn)嗖蝗�，工藝性尚不完全成熟，�?dǎo)致焊接漏工序，新品試產(chǎn)時(shí)批量返修、小批量報(bào)廢等，在主機(jī)廠造成一定負(fù)面影響。
二、二Oxx年工作計(jì)劃
二Oxx年，我們生產(chǎn)線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，努力貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，圍繞“一個(gè)中心”，力爭實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，做好“四項(xiàng)工作”，為全面完成公司的全面進(jìn)步而不斷努力。
圍繞“一個(gè)中心”：即以公司的發(fā)展要求為中心，這是實(shí)現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。
實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)“：即計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值*億元，努力爭取 *億元。
做好“四項(xiàng)工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好16949質(zhì)量體系審核工作;二是做好新區(qū)2#焊接車間設(shè)備安裝、調(diào)試工作，爭取3月初正式投入生產(chǎn);三是做好全面推行5S管理工作，實(shí)行區(qū)域定置，總結(jié)新區(qū)1#車間管理經(jīng)驗(yàn)，在公司全面推行，不斷提高，確保現(xiàn)場管理明潔、有序。四是做好提高員工素養(yǎng)工作，保持良好工作習(xí)慣，爭創(chuàng)一流工作環(huán)境。
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