地稅局離任審計述職報告

地稅局離任審計述職報告

　　地稅局離任審計述職報告怎么寫?下面是yjbys整理的關于地稅局離任審計述職報告范文，歡迎閱讀參考!

　　地稅局離任審計述職報告范文一

　　任期內，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建商務工作新格局。

　　一、創(chuàng)新思路，招商引資成效明顯

　　一是營造招商氛圍。牢固樹立“項目為我，我為項目”的招商理念，營造親商、助商、安商、招商的良好氛圍，加大了招商引資宣傳力度，定期編印《招商動態(tài)》，及時通報各單位招商引資任務完成情況，推廣好的典型，好的經(jīng)驗，宣傳典型事例，促進各單位招商工作快速發(fā)展。同時配合縣委、縣政府加強督促檢查，對項目及時跟蹤督查督辦，形成人人是主體，人人是環(huán)境，人人有責任的工作格局。招商引資是我縣從農(nóng)業(yè)大縣向經(jīng)濟強縣跨越的重要舉措，我們創(chuàng)新思路，開創(chuàng)性地開展工作。二是夯實招商基礎。我們充分依托鄰近XX市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和自身資源比較優(yōu)勢，出臺招商引資優(yōu)惠政策。實行項目臺帳管理制度，一月一登記，一季一調度，及時核查掌握項目的進展落實情況;建立招商項目庫和客戶庫，編印《投資指南》，精心包裝招商項目86個。三是創(chuàng)新招商方式。緊緊抓住大項目、好項目，對重點地區(qū)、重點客商、重點項目，組織小分隊上門招商。建立全縣招商引資網(wǎng)站，在網(wǎng)上發(fā)布招商信息，積極參加省市組織的“湘洽會”、“珠洽會”、“深洽周”、“中博會”、“農(nóng)博會”、“東洽周”、“港洽周”等經(jīng)貿活動，廣泛宣傳推介我縣優(yōu)勢，發(fā)動老板引老板、朋友引朋友、老鄉(xiāng)引老鄉(xiāng)，形成連鎖式招商，收到了良好的效果。四是創(chuàng)優(yōu)服務質量。營造優(yōu)良的投資環(huán)境，建立重點跟蹤服務制度，對落戶項目實行“保姆式”的跟蹤服務，設立客商投訴熱線。實施“五個一”的招商機制，積極為在談在建項目落實優(yōu)惠政策，協(xié)調解決征地、拆遷、供水、供電等矛盾和問題，及時建議縣委、縣政府開展項目周邊環(huán)境專項整治活動，嚴厲打擊阻工、鬧事、強買強賣等各種違法活動，客商普遍反映我縣投資環(huán)境有較大改善。由于我們積極為已簽約的、已開工建設的項目搞好服務，近幾年來，項目履約率、開工率、投產(chǎn)率、登記率明顯提高。

　　2005年8月-2008年12月，全縣審批外資項目41個，實際到位資金10270萬美元;引進內資項目387個，實際到位資金112億元。三年多時間內，招商引資項目和到位資金比前20年的總和還要多，招商引資項目的數(shù)量逐年增加，質量進一步提升，結構進一步優(yōu)化。上億元的項目有16 個，如澳門新中源集團投資8億元的衡利豐陶瓷，項目投產(chǎn)后產(chǎn)值可達10億元以上;福建三安集團投資12個億元的關市三安鐵礦，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達10億元;江西新凱工貿投資2.5億元的新雁礦業(yè)，年產(chǎn)值可達5億元;浙江客商投資5億元的怡農(nóng)生態(tài)農(nóng)牧發(fā)展有限公司，投產(chǎn)后產(chǎn)值要達8億元以上;另有投資3億元的恒生制藥，投資3億元的萬源湖旅游開發(fā)，投資2億元的岣嶁峰旅游開發(fā)，投資2000萬美元的得陽鞋業(yè)，投資5億元的凱迪綠色能源開發(fā)等。5000萬元至1 億元的項目有55個，已經(jīng)建成投產(chǎn)的項目有韶峰水泥、同皓電子、飛翔電子、飛利達鞋業(yè)、天和錳業(yè)、文杰礦業(yè)、隆裕鋅業(yè)、云天鍋爐、蒸陽建材大市場、江山中英文學校等。其中衡利豐陶瓷、恒生制藥兩企業(yè)被列入全省新型工業(yè)化重點企業(yè)，一大批大項目，好項目已成為我縣縣域經(jīng)濟新的增長點，已打造了我縣陶瓷、冶煉加工、醫(yī)藥、建材、食品、化工、電子等主導產(chǎn)業(yè)，十里工業(yè)長廊已初具規(guī)模。

　　二、突出重點，商貿流通成績斐然

　　商貿流通是縣域經(jīng)濟的血液和命脈，隨著商貿流通工作職能的進一步轉換，我們堅持高起點、高標準、有重點地做好商貿流通工作。2008年底全縣社會消費品零售總額達36.2億元，年平均增長幅度為14%，全縣集貿市場成交額達8.68億元，年平均增長幅度為16%，商貿流通業(yè)日趨活躍。一是深化商貿流通企業(yè)改革。對歸口管理的65個商貿企業(yè)進行全方位改制，已有42家企業(yè)改制完畢，3000余名職工得到妥善安置，提高了商貿企業(yè)的市場競爭力。在處理糧食、棉麻、五交化、生資公司等企業(yè)改制矛盾和糾紛中，我親自帶隊協(xié)調，親臨工作一線，及時化解矛盾，維護了大局穩(wěn)定，保證了改制的穩(wěn)步推進。二是實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程。在全縣發(fā)展連鎖配送企業(yè)3家，鄉(xiāng)級農(nóng)家店27家，村級農(nóng)家店686家，形成以縣城為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為依托的縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)資、日用消費品連鎖配送網(wǎng)絡，2007年，迎來了全省“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設現(xiàn)場會在我縣召開。同時引進資金，在縣城和幾個主要建制鎮(zhèn)興建大中型現(xiàn)代物流超市，滿足消費者的不同需求。三是推行“放心肉”、“平價肉”工程。全面貫徹國務院《生豬屠宰管理條例》和《湖南省生豬屠宰管理條例》，2005年12月啟動了縣城生豬定點屠宰，按照“定點屠宰、集中檢疫、行業(yè)管理、業(yè)主經(jīng)營、自負盈虧”的管理模式，建有城東、城西屠宰場。2007 年底全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點屠宰，26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動運行。加大了依法打擊力度，成立了聯(lián)合執(zhí)法稽查隊，取締私屠濫宰場點23起，查處生豬違法案例130余起，查獲病死毒豬肉共計6328公斤。針對我縣2006、2007年發(fā)生的生豬混合感染疫情和2008年發(fā)生的高致病性豬藍耳病疫情，制訂了防控工作方案，加大了集中打擊力度，對餐飲行業(yè)、集體伙食單位、超市、賓館、學校等加工用肉單位進行暗訪排查，控制了疫情的蔓延和擴散，保障了人民群眾吃上 “放心肉”。為規(guī)范定點屠宰管理，積極向縣委、縣政府匯報，將定點屠宰工作提請政府常務會議研究，成立了縣畜禽屠宰管理辦公室，同時起草并以縣政府名義下發(fā)了《XX縣生豬屠宰管理辦法》。為平抑市場肉價，在城東、城西市場和富昌超市設立放心肉平價銷售示范店。將生豬屠宰管理政策法律編印成小冊子發(fā)放到領導、群眾、屠商手中，開展法規(guī)宣傳和咨詢，提高了老百姓對定點屠宰工作的認識。四是啟動家電下鄉(xiāng)工作。為擴大需求，拉動消費，2008年10月份開始積極做好家電下鄉(xiāng)的宣傳、布點、調查、摸底等前期準備工作，至2008年底，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已設立家電下鄉(xiāng)指定店68個，銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品3265件，拉動消費10萬余元。五是加強市場建設和監(jiān)管。全面規(guī)劃全縣綜合農(nóng)貿市場和專業(yè)批發(fā)市場，建立市場準入制度，興建、擴建專業(yè)市場5個。消滅了馬路市場。通過招商引資引進了浙江客商投資6000萬元興建高標準建材專業(yè)市場。啟動了成品油、酒類、報廢汽車等市場管理，開展了專項整治活動，全面規(guī)范成品油市場和酒類市場,打擊非法經(jīng)營，維護消費者利益。成立了衡利報廢車回收拆解有限公司和易群再生有限公司，較好地規(guī)范了報廢汽車市場管理，防止潲水油流入餐桌。及時處理應急事項，2008年6-7月，受國際原油價格上漲等多種因素影響，我縣出現(xiàn)柴油供應緊張狀況，商務局牽頭組織工商、公安、交警等職能部門迅速啟動石油供應應急預案，對柴油實行據(jù)實限量憑卡供應，杜絕了安全事故發(fā)生，確保全縣成品油市場的有序運行。2008年1月冰凍災害期間，縣商務局迅速啟動豬肉、日常生活必需品等應急方案，我親自帶隊冒嚴寒迎風雪組織豬源，確保豬肉不漲價，既滿足了市場需求，又保證了肉品質量。六是狠抓勞務輸出。我縣是農(nóng)業(yè)大縣，勞動力資源豐富,為拓寬農(nóng)民增收渠道，建設新農(nóng)村，2007年縣商務局成立了縣外派勞務服務中心，與各地的外派勞務公司建立良好的伙伴關系,大力開展勞務輸出業(yè)務，積極爭取省市支持，被省商務廳定為全省“外派勞務基地縣”，縣職業(yè)中專被定為全省外派勞務培訓基地。三年多時間內培訓各種農(nóng)民工1500余人,外派勞務人員426人,為拓展就業(yè)渠道,密切對外聯(lián)系,增加農(nóng)民收入開辟了一條新的途徑。2008年縣商務局被省商務廳推薦為全國外派勞務基地縣,正待國家商務部批準。七是大力發(fā)展社會商業(yè)。三年多時間內,縣城新增投資100萬以上社會商業(yè)51家,投資500萬元以上社會商業(yè)6家,投資2000萬的蒸陽神龍賓館已成為政府接待和社會消費的亮點,安邦農(nóng)資、安邦農(nóng)業(yè)，煙花炮竹等民營企業(yè)進一步做大做強。富森、泰陽、紅雙喜、老娘貴賓樓、金帝、美多利足浴等為代表的商貿流通服務業(yè)生意紅火。

　　三、樹立形象，文明創(chuàng)建有聲有色

　　“文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好�！蔽覀兏鶕�(jù)形勢變化，不斷調整文明創(chuàng)建內容，把抓素質、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質文明、政治文明、精神文明的新局面。

　　(一)抓好班子，帶好隊伍，樹立商務良好形象

　　一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機，調整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質。在一般干部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣商務事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，認真履行《商務為民公約》，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮商務口牽頭、指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務作用，促進了歸口單位的和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設。任期內，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，每間辦公室均添置了空調、電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的商務形象。

　　(二)規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進商務健康發(fā)展

　　商務局涉及執(zhí)法領域多，為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責、辦事內容和程序、服務承諾等內容在衡陽商務網(wǎng)、縣政府信息公開網(wǎng)上公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓，提高素質。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，全局人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》、《湖南省行政程序規(guī)定》等相關的商務法律法規(guī)。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執(zhí)法者的素質，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內未發(fā)生一起因商務執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。

　　(三)廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政

　　在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與商務工作的統(tǒng)一性。從本質上認識黨風廉政建設與對商務中心工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范 “兩權”運行。

　　在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作商務局的工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強。

　　回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起。

　　地稅局離任審計述職報告范文二

　　xxxx年，在區(qū)委、區(qū)政府和市審計局的正確領導下，在區(qū)人大和區(qū)政協(xié)的有力監(jiān)督下，在班子成員的大力支持和配合下，我與全局職工一道，積極貫徹落實市委重大發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能，為建設“生態(tài)文明和諧的新xxxx”做出了積極貢獻�，F(xiàn)將個人xxxx9年度履職情況報告如下：

　　一、以堅定信念為目標，強化自身黨性修養(yǎng)。

　　孔子有言：“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。作為“班長”，我深知唯有“身正”，方能起到示范帶頭作用。為此，我銘記自己手中的權力來自于人民，不斷加強政治理論學習，增強自身黨性修養(yǎng)，認真貫徹“八個堅持、八個反對”，努力實現(xiàn)“六個轉變”，自覺接受人大及其常委會的法律監(jiān)督和工作監(jiān)督，堅持自重、自省、自警、自勵，常思貪欲之害、常懷律己之心，時刻用黨的紀律嚴格約束自己，切實做到居安思危，求真務實。

　　二、以忠實履職為目標，扎實開展審計工作。

　　(一)認真開展災后重建、擴大內需和港澳援建項目審計。我區(qū)災后重建、擴大內需和港澳援建項目共計263個，針對政策性強、工作量大、涉及資金多的特點，我們制定了專項《跟蹤審計實施辦法》，將項目分到審計組、責任落實到個人，嚴把臺帳管理、項目跟蹤、資金管理、項目質量“四關”，累計派出38個審計小組、265人次深入到各項目現(xiàn)場開展審計(調查)工作。注重邊審計邊發(fā)現(xiàn)問題邊促進整改，針對存在的問題，發(fā)出整改意見單15份，提出審計建議25條，其中18條已經(jīng)得到采納，促使相關部門出臺了4項管理制度。

　　(二)認真開展預算執(zhí)行和財政財務收支審計。以“摸清財政家底、防范財政風險”為目標，主要審計了區(qū)財政局組織和執(zhí)行預算情況，區(qū)地稅局地方稅征收管理情況;對區(qū)教育局、檢察院、民政局等10個部門(單位)的財政財務收支進行了審計，同時延伸審計了3個二級預算單位。通過審計，揭露了預算執(zhí)行中存在的“收支矛盾突出、資金撥付調度困難、支出壓力較大、隱含支付風險”等問題，并以《審計要情》向區(qū)委、區(qū)政府主要領導作了專題匯報，得到了高度重視。

　　(三)認真開展政府投資建設項目審計。繼續(xù)堅持“四結合”，落實“五必審”，重點選擇“投資額度較大、社會關注度較高、涉及民生”的建設項目開展審計工作。今年共對政府辦公樓加固、科技園建設和南池河污染治理等28個政府投資建設項目進行了審計，送審金額19668萬元，審減額1582萬元，平均核減率為8.04%，極大地提高了政府投資效益和資金管理水平。

　　(四)認真開展領導干部經(jīng)濟責任審計。以“強化權力制約、規(guī)范權力運用”為目標，堅持“五個必查”，建立了以領導干部“任中審計”為主、“任中審計”與“離任審計”相結合，組織、紀檢、監(jiān)察、財政、人事、審計等部門聯(lián)動的經(jīng)濟責任審計監(jiān)督機制。共對房管局、旅游局、人事局等6個單位和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“一把手”進行了任中經(jīng)濟責任審計，為加強干部管理、促進廉政建設起到了積極作用。

　　(五)認真開展審計調查。今年共開展3項審計調查工作，成效顯著。其中，通過對全區(qū)農(nóng)村義務教育“普九”債務化解情況進行的審計調查，共核減系統(tǒng)內債務1101萬元，提交的調查報告得到了區(qū)政府主要領導的高度肯定，并要求財政、教育局和化債辦將審計成果轉化為化債的實際成果。

　　三、以打造精品為目標，狠抓審計質量建設。

　　審計質量是審計工作的“生命線”，我局把xxxx9年定為“審計質量建設年”。通過制定《審計復核實施辦法(試行)》、《抽樣復審實施辦法》，首創(chuàng)“三次復核制”和“抽審復核制”，將審計復核工作貫穿于審計項目實施的全過程，確保項目“零”缺陷、程序“零”違規(guī)、質量“零”差錯、廉政“零”投訴，有效的防范了審計風險。此項創(chuàng)新工作得到省、市審計機關的高度肯定。

　　四、以提升形象為目標，加強審計隊伍建設。

　　(一)管理制度進一步健全。結合學習實踐科學發(fā)展觀活動和行政效能建設活動的開展，建立完善了《機關管理制度》、《首問責任制度》、《廉潔從審制度》等多項內部管理制度。嚴格執(zhí)行制度，把“軟性”制度轉化為“剛性”約束，形成了用制度管人、用制度管物、用制度管事的工作局面，推進了和諧機關建設。

　　(二)審計力量進一步加強。今年通過“請專家講、派出去學”等形式，共培訓64人次。區(qū)編辦批準成立了審計執(zhí)法監(jiān)察大隊，并補充了3個事業(yè)編制，配備了紀檢組長，公開招考的副局長即將到位，經(jīng)濟責任審計分局、政府投資審計分局、執(zhí)法監(jiān)察大隊負責人也已經(jīng)組織考察，審計力量得到加強。

　　(三)機關形象進一步提升。通過開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，辦公衛(wèi)生、責任區(qū)域和掛包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生得到徹底治理，“門前三包、室內四自”得到有效落實，優(yōu)化了辦公環(huán)境。審計宣傳成果豐碩，全年有4篇報道發(fā)表在《中國審計報》，為區(qū)委區(qū)政府上報《審計信息》12期、《審計專報》6期、《審計要情》5期，審計工作全面進入領導的決策視野。

　　回顧過去的一年，我的工作取得了一定的成績，但也還有一些不足：一是對審計“免疫功能”的認識還不夠深;二是對繁重的審計任務與審計力量不足的矛盾估計不足。為此，我決心在新的一年里，在區(qū)委、區(qū)政府和市審計局的正確領導下，在區(qū)人大的法律監(jiān)督下，帶領全局干部職工，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實市委重大發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持審計方針，加強廉政建設，推進依法行政，充分發(fā)揮國家審計保障經(jīng)濟社會健康運行的“免疫功能”，促進我區(qū)社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

【地稅局離任審計述職報告】相關文章：

離任審計述職報告07-21

鎮(zhèn)長離任審計述職報告10-27

校長離任審計述職報告07-06

領導離任審計述職報告范文07-20

領導干部離任審計述職報告07-25

領導干部離任審計述職報告范文10-29

企業(yè)總經(jīng)理離任審計述職報告（精選5篇）12-01

離任審計自查報告10-10

校長離任述職報告09-23

地稅局述職報告09-23