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      2. 新華書店經理的述職報告

        時間:2022-11-28 13:47:37 述職報告 我要投稿
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        新華書店經理的述職報告范文

          今年上半年以來,在盛市店的領導下,以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹“二為”方針,堅持三個文明一起抓,我帶領書店一班人進一步解放思想、開拓進取,搞活流通渠道,調整圖書結構、繁榮圖書市場,最大限度地滿足讀者需求,取得了較好的經濟效益和社會效益。2012年上半年實現銷售收入1101萬元,比去年同期增加近175萬元,預計全年銷售額達2600萬元,將超額完成盛市店下達的指導性計劃2450萬元。

        新華書店經理的述職報告范文

          一、加強學習,提高修養

          我始終重視加強自身的思想修養和政治素質,認真學習馬列主義、學習“三個代表”重要思想和國務院《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的苦干意見》,從而增強了貫徹執行黨的基本路線和與黨中央保持高度一致的自覺性,時刻保證了清醒的政治頭腦和堅定的政治立常認真學習領導科學、經濟管理、金融管理、法律法規等方面的知識,不斷提高政策理論水平和文化素養。帶頭學好各種政策法規,并將其運用到實際工作中去。沒有堅定的政治立場,就會****,就會墮落;沒有較強的政策理論水平,工作發展就沒有后勁;沒有較深的文化涵養,就不是一個好領導。沒有學習,就沒有進步。我堅持不懈地學習,一有閑暇就讀書看報,不斷充實完善自己。

          二、務真求實,創造性工作

          一是搞好教材、教輔的發行工作。上半年課本、教材銷售碼洋695萬元,占銷售總額的63.1%,比去年同期相比增加了60萬元。以靈活的方式參與競爭;不斷改善服務質量,問計于師生,急教育之所急,想教育之所想,熱情的服務,贏得了廣大教育工的信賴。

          二是加強陣地建設。為創造一個舒適溫馨、書香濃郁、方便快捷的購物環境,我們不斷裝修改造。今年6月又對二樓圖書市場重新裝修,廳內清潔明亮、品種繁多、書香飄飄,讀者一步一停足,三步一回頭,留連忘返,真正成為營造書香社會人們的精神家園。一般圖書上半年銷售碼洋331萬元,比去年同期的279萬元增加了52萬元。以省店60周年為契機,利用多種措施搞好百日圖書大聯展活動。我們書店是黨的主要宣傳陣地,為建設書香鄆城,營造學習型社會,我們義不容辭。

          三是堅持“一元化為主,多元化經營”的原則,大力發展第三產業。今年6月,我們精心籌備的唐塔路文體商城隆重開業,這是一個大喜事,是一個良好的開端,為書店發展揭開了嶄新的一頁。(開業不到2周,就有三個鄉鎮的教育系統團體購物17000萬元。)文體商城既為我們增加了收入,又宣傳了新華書店的形象。

          三、加強內部管理,廉潔奉公

          一、為節約開支,我們制定了嚴格的財務制度。重大開支造計劃,任何開支均要寫申請報告,報銷單據先由主管人簽字,再由我審核。并規定加班時間,一律不準喝酒,若發現罰款100元。二、作為班長,我堅持處事公正、光明磊落、關心同志、坦誠相見;工作中堅持民主集中制,積極征求班子成員及各方面的意見,我們領導班子年青有為,業務精湛,科級干部也均是精兵強將,有較強的工作能力,大家暢所欲言,有好的建議,大家要多提,我作錯了可當面指正。大家關心我,也就是關心我們書店、關心我們的事業。三、不搞特殊。我時刻嚴格要求自己,帶頭執行中央和黨委有關廉潔自律的規定,我愿意接受大家的監督。

          成績大家有目共睹,不足之處還有很多,我略談以下兩點:

          一、危機意識不夠強。

          海爾集團總裁張瑞敏有句名言:“永遠戰戰兢兢、如履薄冰”。19年前,海爾集團還是一個瀕臨破產的企業,目前海爾已入圍世界100強品牌,靠的就是危機意識。從長遠看,教材發行市場化是個趨勢,專營打破只在朝夕,這將從根本上動搖新華書店生存根基。從2012年秋開始,一費制將在義務教育階段學校全面推行。圖書發行市嘲對內”完全放開。今年4月,我省民營企業—山東世紀天鴻書業有限公司從新聞出版總局獲得了出版物總發行和全國連銷經營授權。這意味著國內民營資本可在全國開展連鎖經營業務。今年年底前將對外資放開書報刊批發市場,從此國內外資本與新華書店平等競爭,共同瓜分國內圖書市場,擠壓新華書店原有市場空間。面對種種危機,我們必須保持清醒頭腦。如果失去國家政策保護,我們如何生存?

          二、副業不夠興旺。

          文體商城開業只是萬里長征的第一步,今后的路還很長,很艱難。目前我們的副業還太少、太弱,大家要集思廣義、共獻良策、共謀發展。“新華書店”是一個閃光的品牌,是塊金字招牌,蘊藏著巨大的無形資產,我們要保護好、利用好、發揮好。如棗莊市新華書店組建了一個新華酒業有限公司,生產“新華”牌白酒,利用新華的品牌優勢,憑借新華書店的遍布全國的網絡優勢,銷售狀況還不錯,這是一個很好的例子,大家可借鑒一下。

          當然這些不足,需要我及在座的各位一年乃至幾年的努力,作為領導,我負有不可推卸的責任。今后財務制度要進一步加強,努力節約開支;人事方面要競爭上崗,誰為書店做的貢獻大,誰就能走上領導崗位。

          工作是一種快樂。事業是我的生命。回顧走過的路,我在書店十幾年,我付出了,收獲了,我從工作中享受到無以倫比的快樂。大家也要以事業為重,把工作當作快樂。工作是美麗的。

          回顧過去,得與失,對與錯,艱辛的汗水,豐收的喜悅,一切歷歷在目。忘記過去就意味著背叛,過去錯的改正過來,不足的地方要加強彌補。

          立足現在,我們要腳踏實地。不要形式主義,要實事求是;不要為官主義、機關作風,要踏踏實實。不搞內部矛盾,拉幫結派,要大局為重,互相團結愛護,我們親如兄弟姐妹,新華人是一個家。效益是硬指標,任何成績的取得,絕不是唱唱高調,喊喊口號就能得來的;不是一時心血來潮,要持之以恒。

          展望未來,前途是光明的。我們有信心。我們書店能做大做強,敢于面對競爭,面對挑戰。經營和管理方面存在的問題,都迫切需要解決。只要我們敢于面對,認真對待,說真話,辦實事,就一定能用市場的辦法解決經營上的問題,以科學精神和人本思想解決管理中的問題。

          面對嚴峻形勢,我深感壓力,有時竟夜不能寐,我知道自己肩上的擔子更重了。今天我們大家相聚一堂,坦誠以待,相互指正,共謀發展之計,實屬難得。讓我們團結起來,手拉手,心連心,共創美好的明天!

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