調度中心主任述職報告
尊敬的各位領導:
大家好!
我是xxx,自去年9月份以來,一直擔任調度中心主任職務,首先感謝公司領導對我的信任,給這樣的工作平臺和機會,現將我 2011年的工作情況匯報如下,請各位領導批評指正。2011年的工作,我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識
一、對調度工作的認識
1、以“整合資源、發揮產能、提高效益”核心思想,積極提高自身的思想認識和工作水平
公司各個部門圍繞調度任務開展工作,一切工作以調度工作任務為核心,調度中心作為公司的核心部門,至關重要,這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念,調度工作以整合公司所有資源為手段,要達到產能最大化,生產效益的不斷提高,不同于以往的生產計劃安排,只是對客戶訂單的轉達,沒有對訂單進行有效的整合,產能沒有得到最大的發揮,調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源,合理編制調度工作任務計劃,對調度任務進行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源,對訂單資源進行整合,對長短期訂單進行合理搭配,合理編制調度工作任務單,保證均衡生產。生產設備管理,要讓長期運轉的設備停下來保養維護,不常用甚至閑置的設備動起來的思想,進行生產機臺匹配,讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態;在保證設備運轉良好的前提下,進行調度工作任務滿負荷安排,這樣才能保證產能的最大化;調度任務下達后,及時檢查跟蹤調度任務的完成進度,對于影響調度任務完成的因素和環節,針對性的解決處理,保證調度在執行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會,及時組織協調解決生產過程中出現的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協調,保障調度任務順利執行和公司各部門保持良好的溝通,保證原輔材料的及時供應;和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合,對生產中出現的問題,及時協調解決,保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發揮的作用,對調度任務進行考核監督
借助考核辦作為公司的權威部門,發揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核,調度工作任務利用“一紙作業”的特點,把調度工作上所以的工作信息反饋出來,由考核部門進行考核處理,對于突出問題,召集問題責任人召開協調會,需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高,但是個人的工作主動性還相當缺乏,工作是在被動狀態下完成的,工作效果不理想,很多工作沒有做到位,離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務,實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握,沒有很好的協調指導生產,導致水印和膠生產不均衡;生產任務量不飽和,對于短期內訂單量增加,生產過程中出現的瓶頸,沒有有效的'預防和處理措施,處于應急狀態,導致生產現場秩序混亂,半成品轉運過程中損耗嚴重,生產成本增加,沒有真正達到有效的均衡生產狀態,資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發揮出來,部分設備閑置的現象還存在,生產效率沒有得到明顯的提高,設備沒有更好的保養和維護,生產效益沒有得到最大化,企業沒有得到更大的收益,沒有讓員工工作更輕松 。
三:2012年工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業在發展,新的要求時刻促使我們不斷的學習,才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質;才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平;才能跟得上公司發展的步伐。2011年公司成立調度中心以來,公司在管理上理清了思路,為我們的工作也指明了方向。2012年工作目標任務已經確立,圍繞2.4個億的目標任務,需要認真思考,如何去實現這個目標, 調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日,為了達成目標每日的目標,需要充分考慮到機臺匹配、產能的發揮,人員的配制,這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源,確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心,圍繞這個核心工作任務,就更加求我在工作需要和各個部門密切配合,對訂單資源、產能保障發揮、人力資源進行融合,形成強有力的生產保障供應能力,保障好生產、協調好生產、指導好生產、監督好生產,保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作,樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任,只有工作有責任感的人,才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門,我更應該意識到這個崗位責任重大,事關大局,公司各項工作的直接受到影響,調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職,工作中要時刻要求自己,對自己的本職工作要有高度的責任感,做一個有強烈責任感的人,這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性,不折不扣的完成公司制定的各項工作任務,工作中出現的問題及時向公司領導請示和匯報,以便得到更好的解決措施和辦法,做好本職工作,讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作,承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣,項項有落實。圍繞調度工作任務,對工作任務進行明確和細化,將目標和任務分解到位,努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作,也要義不容辭承擔起來,力求做到工作中不留余地,確保各項工作有目標、有任務,有落實,有檢查,有考核。
新的一年,面臨新的機遇,新的挑戰,我將繼續努力工作,以公司大局為重,以飽滿的工作熱情,嚴謹的工作態度,高度的責任心,認真做好自己的本職工作。虛心學習,積極協調配合公司其他部門開展工作,努力完成2012年的各項工作目標任務。
我的述職完畢,謝謝各位領導!
【調度中心主任述職報告】相關文章:
街道中心主任的述職報告范文11-30
文化服務中心主任的述職報告范文11-30
精選酒廠質檢中心主任年度述職報告11-25
工廠調度室調度長工作報告01-27
淺談大型水閘調度09-30
物流調度崗位職責01-27
淺談電力經濟調度論文12-11
行政部述職報告-述職報告01-05
行政專員述職報告-述職報告12-31
售后經理述職報告-述職報告12-31