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      1. 企業中層干部年度述職報告

        時間:2023-03-26 05:53:02 述職報告 我要投稿
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              1、20XX年工作點評

          我點評20XX年公司一年來的過程,分別用一個“字”來表達:

          第一個字“快”:公司一個廠區變成了三個廠區,人員從600多人變成了1000人,濱海廠區2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區。其管理的幅度和難度大幅度增加,而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。

          第二個字“新”:廠區是新的、領導是新的、人員是新的、組織結構是新的。一切的一切都是新的,知識、能力、流程、管理系統的都沒有積累。

          第三個字“亂”:“快”、“新”造成的結果必然是“亂”:系統與系統之間、系統內部各子系統之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂,作業效率、管理效率必然會十分低下。

          第四個字“差”:“快”、“新”帶來的結果必然是“亂”,而“亂”帶來的結果是作業效率、管理效率低下,自然而然的結果是績效“差”。

          所以,20XX年的工作結果作為我自己,在年初已經看到了。費用一定是大幅度上漲的,加上原材料漲價、美元匯率的下跌,20XX年的公司績效必然會受到極大的影響。

          從簡要數據看,工程中心的支出幅度極其大,除新增50人的300萬元外,還有模具的400多萬,樣品的100萬以上,七七八八的雜費幾十萬,里里外外應該多花費了500萬以上。

          從簡要數據看,設備及技術改造的投入也不少,七七八八也有500多萬,當年進入成本的也有200萬以上。

          從簡要數據看,材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%,利潤損失小1000萬

          從簡要數據看,報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%,毛利損失約小1000萬

          上述幾個數據一綜合,就知道多干了那么多的活,但是沒有賺到錢是很自然的事情了。

          2、2011年的重點工作

          2011年我自己的中心任務是“管理下沉”,沉到工廠、沉到車間、沉到班組,把基礎打扎實、把基礎管理慢慢建立起來。

          “管理下沉”包含兩個含義:

          一、強化計劃管理

         。ㄒ唬┯媱

          1)訂單完工計劃的強化

         。1)老機種訂單完工計劃的強化

          梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商,抓好齊套的基礎上,做好作業計劃

         。2)新機種訂單完工計劃的強化

          新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套,含樣機、圖紙、供應商、單價等等,這個是新機種訂單完工計劃的第一步。

          新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套,尤其是新料的管控,包含了數量、質量。

          新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做,必須進行,而且要對試做有一個流程性、總結性的表單管控,甚至簽批手續,才可以順利流動。

          新機種訂單完工的第四任務,才是量產。一定要嚴格 工程樣機、試做、試產、量產的基本步驟,生產才會順起來。

          2)強化工作計劃

          工作計劃在工廠內部一般涉及三個方面:技術改造、部門建設和培訓

         。ǘ┯媱澒芾砟J--臺賬式管理

          各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執行過程串接起來,追蹤的結果紀錄下來。

         。ㄈ、計劃檢討模式

          日例會,檢討每天的出貨、齊套、作業計劃,確保訂單完工

          周例會,檢討部門的一周運行狀況,重點檢查成本、交期、質量、安全和士氣情況,及時發現異常、控制異常。

          月例會,檢討工廠的預算達成、績效達成狀況,及時發現問題并采用預防措施,以確保年終經營目標的實現。

          二、搭建基礎

         。ㄒ唬⒆鳂I基礎的搭建

          物料、BOM、工時是作業的三個最基本的基礎,要作業有成效,必須將三個基礎搭建起來。

          物料,要規范好倉庫的收料區的(收、退)作業、良品倉中的(發(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(貨)、銷(貨))各個環節,實物、表單、ERP數據三統一。

          BOM,是作業最基礎的基礎,BOM錯,凡事都錯。BOM錯,一般可以分為“階次”、“作業中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”,其中“用料”變更的控制最重要,而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標注錯誤)是最常見的。

          工時,工時是車間產能評估、作業員計薪、財務核算成本的依據。基礎是錯誤的,計劃也就不準確,薪水和成本更加不準確了,都是糊涂中的糊涂。

         。ǘ⑽募A的搭建

          將分散各處的技術文件、作業文件、檢驗文件和驗貨記錄,收集、梳理、匯總成冊,作為車間作業的依據,這個其實也可以看成是作業的基礎。

          設備文件的基礎也需要建立起來,包含了設備的臺賬及維修記錄,設備的技術文檔。

          安全管理文件基礎的建立,包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。

         。ㄈ、人事基礎的搭建

          從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點,再確定出這個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過程,匯總成冊一個部門的作業手冊。

          這樣做有兩個好處,第一是明確了各個部門的職責、任務和目標,協助各部門經理梳理出了核心工作。第二,可以避免人員流動帶來的工作影響。

         。ㄋ模、文化基礎的搭建

          第一,是“狼”性文化的培養,要培養出團隊的進攻性,不服輸的精神。

          第二,合作、協同的團隊精神,不能單打獨斗,要大群架。

          第三,要有學習的氛圍,要將各個干部和員工的經驗變成沉淀出來,變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高,都有自我提高的能力。

          上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發言,雖然只是今天早上短短1個多小時的PPT制作,但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結果。

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